團(tuán)隊培訓(xùn)游戲

1、散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧溝通目錄破 冰1我的期望2我是記者3生日線4撕紙5三分鐘測試6猜名人游戲7空方陣25262728293031踩輪胎怪獸9 個圓點的問題尋人游戲進(jìn)化論尋寶游戲撲克組合 相合認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)指尋學(xué)習(xí)8迷失叢林9蜘蛛網(wǎng)10 電網(wǎng)11 小泰山12 全體離地3233343536踢足球?qū)φ仆谱晕?SWOT 分析學(xué)習(xí)的障礙不考試的測試13 核彈頭信 任14 風(fēng)中勁草15 信任空中飛人16 信任百步行創(chuàng)造力解決問題37 解手鏈38 囊中失物39 瞎子摸號撲克我挑戰(zhàn)40 飛虎隊1718192021呼啦圈高空飛蛋建大橋建塔飛行器領(lǐng)導(dǎo)力22 建繩房23 他的授權(quán)方式24 個人發(fā)展盾形圖

2、12散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧“計劃團(tuán)隊”任務(wù)指令及程序1培訓(xùn)師現(xiàn)在發(fā)給“計劃團(tuán)隊”的其中 4 位隊員每人一個裝有魔板的信封并告訴“計劃團(tuán)隊”這 4 個信封中的魔板拼在一起會是一個空方陣。2培訓(xùn)師告訴“計劃團(tuán)隊”從現(xiàn)在開始，你們有 25 分鐘的時間做出如何指揮“執(zhí)行團(tuán)隊”拼出空方陣的計劃并且讓“執(zhí)行團(tuán)隊”執(zhí)行該計劃，整個計劃及執(zhí)行的時間為 25 分鐘。3“計劃團(tuán)隊”在任何時候都有可以給“執(zhí)行團(tuán)隊”口頭指導(dǎo)，但只要“招待團(tuán)隊”開始動手工作時，“計劃團(tuán)隊”將不允許再作任何指導(dǎo)?！坝媱潏F(tuán)隊”工作時的規(guī)則1你信封中的魔板只可以擺在你自己的面前，也就是說不能動別

3、人的魔板，也不能把所有的魔板混合起來。2在計劃和指導(dǎo)階段，你都不能拿其他隊員手中的魔板或相互交換魔板。3在任何時間都不能直接說出或展示圖形答案。4在任何時間都不能把空方陣組合出來，這要留給執(zhí)行團(tuán)隊去做。5不能在魔板或信封上做任何記號。6執(zhí)行團(tuán)隊必須監(jiān)督你們遵守上述規(guī)則。7當(dāng)執(zhí)行團(tuán)隊開始裝拼魔板時，計劃團(tuán)隊不能再進(jìn)行任何指導(dǎo)，但要留下來觀察執(zhí)行團(tuán)隊如何裝配。“執(zhí)行團(tuán)隊”任務(wù)指令及程序1 培訓(xùn)師告訴“執(zhí)行團(tuán)隊”：你們的任務(wù)是按照“計劃團(tuán)隊”下達(dá)的指令來執(zhí)行任務(wù)。計劃團(tuán)隊可以隨時叫你們過去接受任務(wù)及計劃指導(dǎo)，如果他們不叫你過去，你們也可以主動去向他們匯報工作。你們的任務(wù)必須在 25 分鐘內(nèi)完成?，F(xiàn)在

4、已經(jīng)開始計時了。但你們開始動手執(zhí)行任務(wù)時，“計劃團(tuán)隊”是不允許給予任何指導(dǎo)了。2 你們要盡可能迅速地完成所分配的任務(wù)。3 在你們等待計劃團(tuán)隊下達(dá)指令時，可以先講座一下問題：等待接受一項未知的任務(wù)時，你心中有什么感受和想法呢？你們會怎樣組織自己以一個團(tuán)隊的形式去執(zhí)行任務(wù)？你們對“計劃團(tuán)隊”有些什么看法？4 請把以上問題的討論結(jié)果記錄下來，以便完成任務(wù)之后參加小組討論?！坝^察團(tuán)隊”任務(wù)指令及程序培訓(xùn)師告訴“觀察團(tuán)隊”的 4 位觀察員，他們將分別對 4 個不同的小組進(jìn)行觀察3散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧并作出記錄：1你將觀察一項團(tuán)隊練習(xí)，在這項練習(xí)中有 2 個團(tuán)隊參加活動，一個“計劃團(tuán)隊”和一

5、個“執(zhí)行團(tuán)隊”，他們將共同努力拼 16 塊魔板，如果拼排正確，將會排出一個空方陣。2計劃團(tuán)隊必須決定如何將這些魔板拼在一起，然后指導(dǎo)“執(zhí)行團(tuán)隊”按計劃將魔板拼在一起。3“計劃團(tuán)隊”只能提供一些建議和大致的拼排輪廓，但不能親自動手做，只用言語指導(dǎo)，讓“執(zhí)行團(tuán)隊”來完成整項任務(wù)。當(dāng)“執(zhí)行團(tuán)隊”開始動手執(zhí)行任務(wù)時，“計劃團(tuán)隊”將不能再作任何指導(dǎo)。4作為觀察員，你們需要觀察整個活動過程并寫出觀察報告。以下列出了 7 個問題，在你們的觀察中要留心考慮這些問題。針對“計劃團(tuán)隊”的問題1 你們對自己的需求，“執(zhí)行團(tuán)隊”的需求以及環(huán)境因素了解的準(zhǔn)確程度如何？2 他們是否能大概地把握問題的關(guān)鍵？計劃團(tuán)隊是怎樣定

6、義這個問題你是如何為該問題定性的，即：“這個練習(xí)中的基本問題是？”3 計劃者有沒有努力嘗試轉(zhuǎn)化這個問題？4 計劃者是否有制定可操作的目標(biāo)？他們的計劃及組織效果如何他們是否有評估現(xiàn)有的資源他們是否受到“假設(shè)限制”的制約他們是否預(yù)料到一些可能會出現(xiàn)的問題5 他們用什么方法來衡量整個任務(wù)的執(zhí)行過程？6 他們的工作效果如何？7 在這次練習(xí)中，他們是否很成功？針對“執(zhí)行團(tuán)隊”的問題8觀察員要觀察“執(zhí)行團(tuán)隊”在不同階段時的情緒變化及行為表現(xiàn)心臟你本人對“執(zhí)行團(tuán)隊”在不同階段中的印象。4團(tuán)隊建設(shè)8 迷失叢林9 蜘蛛網(wǎng)10 電網(wǎng)11 小泰山12 全體離地13 核彈頭5散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧散發(fā)人性

7、道德光輝 沉淀人類管理智慧迷失叢林形式：先以個人形式，之后再以 5 人的小組形式完成類型：團(tuán)隊建設(shè)時間：30 分鐘材料及場地：迷失叢林工作表及專家意見表，教室及會議室適用對象：所有學(xué)員活動目的通過具體的活動來說明，團(tuán)隊的智慧高于個人智慧的平均組合只要學(xué)會運用團(tuán)隊工作方法，可以達(dá)到更好的效果。操作程序1 培訓(xùn)師把“迷失叢林”工作表發(fā)給每一位學(xué)員，而后講下面一段故事：“你是一名飛行員，但你駕駛的飛機(jī)在飛越非洲叢林上空時飛機(jī)突然失事，這時你必須跳傘。與你們一起落在非洲叢林中有 14 樣物品，這時你們必須為生存作出一些決定。2 在 14 樣物品中，先以個人形式把 14 樣物品以重要順序排列出來，把答案

8、寫在第一欄。3 當(dāng)大家都完成之后，培訓(xùn)師把全班學(xué)員分為 5 人一組，讓他們開始進(jìn)行討論，以小組形式把 14 樣物品重新按重要次序再排列，把答案寫在工作表的第二欄，討論時間為 20 分鐘。67DEF散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧4 當(dāng)小組完成之后，培訓(xùn)師把專家意見表發(fā)給每個小組，小組成員將把專家意見轉(zhuǎn)入第三欄。5 用第三欄減第一欄，去絕對值得出第四欄，用第三欄減第二欄，得出第五欄，把第四欄累加起來得出一個個人得分，第五欄累計起來得出小組得分。6 培訓(xùn)師把每個小組的分?jǐn)?shù)情況紀(jì)錄在白板上，用于分析：小組1全組個人得分團(tuán)隊得分平均分234培訓(xùn)師在分析時主要掌握 2 個關(guān)鍵地方找出團(tuán)隊得分低于平均分

9、的小組進(jìn)行分析，說明團(tuán)隊工作的效果（1+12挑出個人得分最接近團(tuán)隊得分的小組及個人，說明該個人的意見對小組影響力有關(guān)討論你所在的小組是以什么方法達(dá)成共識的？你的小組是否有出現(xiàn)意見壟斷現(xiàn)象，為什么？你對團(tuán)隊工作方法是否有更進(jìn)一步的認(rèn)識？供應(yīng)品清單第 1 步順序個人第 2 步順序小組第 3 步專家排列第 4 步（3-1）個人和專家比較第 5 步（3-2）小組與專家比較ABC藥箱手提收音機(jī)打火機(jī)3 支高爾夫球桿7 個大的綠色垃圾袋指南針（羅盤）7ILN散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧GHJKM蠟燭手槍一瓶驅(qū)蟲劑大砍刀蛇咬藥箱一盆輕便食物一張防水毛毯一個熱水瓶（空的）第六步第七步第八步第九步第十步專

10、家的選擇個人得分（第四步的總和）團(tuán)隊得分（第五步的總和）最低個人得分（小組中）個人得分低于團(tuán)隊得分的總和個人得分的平均數(shù)1大砍刀2 打火機(jī)3 蠟燭4 一張防水毛毯5 一瓶驅(qū)蟲劑6 藥箱7 7 個大的綠色垃圾袋8 一盆輕便食物9 一個熱水瓶（空的）10. 蛇咬藥箱8散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧11. 3 支高爾夫球桿12. 手槍13. 手提收音機(jī)14. 指南針(羅盤)9蜘 蛛 網(wǎng)形式：13 人一組為最佳類型：團(tuán)隊建設(shè)時間：15-20 分鐘材料及場地：蜘蛛網(wǎng)一張及說明書一份，要在空曠的場地上完成適用對象：所有學(xué)員活動目的讓學(xué)員們體會計劃的重要性及團(tuán)隊合作精神。9散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理

11、智慧操作程序1培訓(xùn)師先找一位領(lǐng)導(dǎo)及一位觀察員，而后單獨向領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)并給他一份說明書：全體人員必須從網(wǎng)的一邊全部過到網(wǎng)的另一邊在整個過程中，都有不得觸網(wǎng)每個洞只能被過一次你們的獲取最高分2由領(lǐng)導(dǎo)回到小組中傳達(dá)培訓(xùn)師的指令。3培訓(xùn)師及觀察員開始觀察小組在聽領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時間的反應(yīng)，以及他們的計劃能力。4 觀察員記錄小組在執(zhí)行任務(wù)的過程中都有出現(xiàn)些什么問題，包括計劃方面，溝通方面。有關(guān)討論你對計劃的重要性都有什么認(rèn)識，及你認(rèn)識這次活動的計劃做得怎樣。該游戲最難的地方是那里，下次你會怎樣改進(jìn)?；顒舆^程中，你感覺團(tuán)隊的合作精神怎樣，是否有信任感。蜘 蛛 網(wǎng)組員人數(shù)68101214最低分800120020

12、003000420010最高分22003600480058006600計分單散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧組員人數(shù)最低分最高分計劃得分實際得分10電11網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧形式：13 人一組為最佳類型：團(tuán)隊建設(shè)時間：15-20 分鐘材料及場地：一條長繩，一根粗竹子，空地上有兩棵樹或桿子適用對象：所有學(xué)員活動目的體會計劃的重要性,執(zhí)行計劃時的團(tuán)隊合作精神.操作程序培訓(xùn)師先掛起一條繩子代表的是監(jiān)獄的電網(wǎng)，而你們將要進(jìn)行勝利逃亡，也就是說全體小組成員都要從電網(wǎng)的一邊越過電網(wǎng)的另一邊，最后一名隊員要把竹子也帶走。有關(guān)討論在你們接到任務(wù)之后，所做的第一件事是什么？整個游戲中最困難的部

13、分又是什么？整個小組團(tuán)隊合作精神發(fā)揮得最好的一面在哪里？12散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧11小 泰 山形式：13 人一組為最佳類型：團(tuán)隊建設(shè)時間：15-20 分鐘材料及場地：1 條麻繩，2 條小白繩，1 個水桶適用對象：所有學(xué)員活動目的小組成員之間的傳教能力，計劃能力以及團(tuán)隊合作精神。操作程序1培訓(xùn)師告訴小組的全體組員，他們要從懸崖的一邊帶上一桶水，借助這條麻繩，跳到另外一面（在全過程中，水不能灑出來及人不可掉入懸崖）。有關(guān)討論1回憶這項任務(wù)是怎么開始的，誰出的注意，大家為什么接納他的主意。2誰來做最艱巨的任務(wù)（帶水桶），安排在什么時候，為什么安排在這個時候？3怎樣使小組中的每位組員都有

14、學(xué)會了蕩泰山繩的技巧？4該游戲中你的感受是什么？13散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧12全體離地形式：12 人一組為最佳類型：團(tuán)隊建設(shè)時間：30 分鐘材料及場地：9 條粗竹子，9 條小白繩適用對象：所有學(xué)員活動目的讓學(xué)員體會自己的團(tuán)隊在接到任務(wù)后，如何進(jìn)行計劃，分派工作，溝通及合作，以最快的方法來完成。操作程序1培訓(xùn)師發(fā)給每組 9 條粗竹子和 9 條小白繩。2該小組必須在 20 分鐘內(nèi)建起一個架構(gòu)，核架構(gòu)可以使全體的組員都同時離地3 分鐘。有關(guān)討論你們的小組是怎樣開始行動的，有沒有進(jìn)行腦力風(fēng)暴來收集最好的建議？是否每位組員都參與了整個過程，并對所需要執(zhí)行的任務(wù)很清楚？在配合過程中都出現(xiàn)了什么

15、現(xiàn)象，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)？14散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧13.核 彈 頭形式：12 人一組為最佳類型：問題解決，團(tuán)隊合作時間：30 分鐘材料及場地：25 米長的繩子 1 條，20 米長的繩子 2 條，水桶 1 只，短竹 2 條，磚頭 1 個及空地適用對象：所有學(xué)員活動目的讓學(xué)員體驗自己團(tuán)隊解決問題的能力，計劃能力及團(tuán)隊合作精神。操作程序1 培訓(xùn)師讓學(xué)員們把 25 米的繩拉成一個圈，并把水桶裝 9 成滿的水放在圓圈的中間，用磚頭把水桶墊起來。2 培訓(xùn)師開始給學(xué)員們講下面一段故事：“在伊拉克的一個山村中有一枚沒有爆炸的核彈頭，給該地區(qū)造成了威脅。你們作為美國的特工人員將去該地區(qū)取得核彈

16、頭，并進(jìn)行引爆。圓圈內(nèi)為輻射區(qū)，所有人員都不得進(jìn)入圈中，2條 20 米長的繩子及 2 條竹子為防輻射物品，幫助可以進(jìn)入輻射區(qū)，但不能碰到地上?！? 全團(tuán)成員必須在 30 分鐘內(nèi)把水桶提出，水不能灑出來。有關(guān)討論15散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧全隊中共出現(xiàn)過多少個主意，為什么采納了現(xiàn)在所使用的主意來執(zhí)行任務(wù)？在全過程中你認(rèn)為最佳的表現(xiàn)在哪里，團(tuán)隊的合作精神體現(xiàn)在哪里？團(tuán)隊在解決問題時，采取的是什么步驟，這些步驟有什么地方可以改進(jìn)？信任14 風(fēng)中勁草15 信任空中飛人16 信任百步行16散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧14風(fēng)中勁草形式：8 人一組為最佳類型：建立信任，團(tuán)隊精神時間：15-2

17、0 分鐘材料及場地：不需要材料，空地適用對象：所有學(xué)員活動目的幫助學(xué)員體會信任的建立，取決于自己對團(tuán)隊成員的信心，相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊的工作氣氛是那么的輕松，愉快。操作程序1培訓(xùn)師讓每組學(xué)員圍成一個向心圓，而培訓(xùn)師自己站在中央來做示范。2培訓(xùn)師雙手繞在胸前，作出以下的溝通對話。培訓(xùn)師：“我叫（自己的名字），我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有？全體團(tuán)隊成員回答：“準(zhǔn)備好了”。培訓(xùn)師：“我倒了？”17散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧全體團(tuán)隊成員：“倒吧！”3這時培訓(xùn)師整個身體完全倒在團(tuán)隊成員的手中，這時團(tuán)隊成員把培訓(xùn)師順時針推動兩圈。4在培訓(xùn)師做完了示范

18、之后，小組中的每位成員都要來試一試。有關(guān)討論該游戲最難的地方是那里，下次你會怎樣改進(jìn)。在活動過程中，你感覺團(tuán)隊的合作精神怎樣，是否有信任感。15信任空中飛人形式：10 人一組為最佳類型：團(tuán)隊中的信任，信任自己的隊員挑戰(zhàn)自我安全區(qū)時間：15 分鐘材料及場地：無需材料，空地及 1.5 米高的墻適用對象：所有學(xué)員活動目的這是一個震動力很大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團(tuán)隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。操作程序這是一項帶有危險性的活動，一定要有專業(yè)的拓展教練在場指揮才能進(jìn)行。1首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導(dǎo)圖形中的形狀。2讓準(zhǔn)備做空中飛人的隊員站在墻上，背向隊友。3當(dāng)專業(yè)

19、教練確認(rèn)團(tuán)隊隊員們都站好位置，并做好接人的準(zhǔn)備時才讓站在墻上18散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧的隊員從空中落下。4這項活動對某些人來說難度很大，盡量用說服及鼓勵的方法去鼓勵他，使他對自己的隊員們產(chǎn)生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務(wù)，但千萬不要勉強(qiáng)。有關(guān)討論當(dāng)你站在墻上的時候，心理感覺如何？當(dāng)你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何？在這項活動中，你認(rèn)為最關(guān)鍵的地方在哪里？怎樣才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認(rèn)為自己不可能完成的事情。16 信任進(jìn)步行形式：2 人一組為最佳類型：建立信任時間：10 分鐘材料及場地：眼罩每人兩個，課室及通道適用對象：全體參加團(tuán)隊建設(shè)的學(xué)員活動目的團(tuán)隊業(yè)

20、績的體現(xiàn)，離不開隊員之間的信任度，但往往學(xué)員們很難理解信任是如何建立的，這個小游戲就是為了讓學(xué)員們體會在某一環(huán)境下自己怎樣建立起對伙伴的信任。19散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧操作程序讓學(xué)員們二人組成一對，給每對發(fā)一個眼罩，而后讓其中一位學(xué)員戴上眼罩另一位學(xué)員的言語指導(dǎo)下從課室出門在外面行走一圈回來，而后對換角色進(jìn)行體驗。有關(guān)討論當(dāng)你什么都看不見，有什么感覺？當(dāng)了解對方感受后，你會怎樣進(jìn)行帶領(lǐng)？創(chuàng) 造 力41 呼啦圈42 高空飛蛋43 建大橋44 建塔20散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧45 飛行器17 呼 啦 圈形式：12 人或 14 人為一組都可以類型：創(chuàng)造力，團(tuán)隊合作時間：30 分

21、鐘材料及場地：每組一個呼啦圈，2 個足球，空地適用對象：參加團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力課程的全體學(xué)員21散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧活動目的通過該游戲說明如果不改變方法而僅僅是改善熟練程度及技巧對結(jié)果的改善是緩慢的，但如果有創(chuàng)意，有創(chuàng)新的方法，會產(chǎn)生對結(jié)果的改善有突飛猛進(jìn)的效果。操作程序1 培訓(xùn)師交給每個小組 1 個呼啦圈及 2 個足球并要求全組人都要手拿著球穿過呼啦圈。2 最好有 2 個小組進(jìn)行比賽，以最快完成的一組為優(yōu)勝組。3 每個小組有 10 分鐘的練習(xí)時間，而后開始比賽。4 在 2 個小組開始比賽前，讓他們報出自己對完成這個任務(wù)所需要的預(yù)定時間。隊名紅隊黃隊比賽 1預(yù)計實際預(yù)計實際比賽 2

22、預(yù)計實際預(yù)計實際比賽 3預(yù)計實際預(yù)計實際5 在第一次比賽之后給每組 3 分鐘的時間進(jìn)行回顧，總結(jié)而后再進(jìn)行比賽。6 由培訓(xùn)師來掌握是做 3 次還是只做 2 次。有關(guān)討論培訓(xùn)師利用比賽計分表格引導(dǎo)學(xué)員討論：1. 2 次比賽中最大的差別在哪里，為什么？2. 為什么 2 次比賽的比分差距這么大，或這么?。?. 革新及創(chuàng)造力在改善動作過程中所起到的作用。18 高空飛蛋22散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧形式：3 個人為一組最佳類型：創(chuàng)造力，團(tuán)隊合作時間：30 分鐘材料及場地：每組雞蛋一只，氣球一只，塑料袋一只，竹簽三支，塑料匙，叉各 2 支，橡皮筋 3 條；3 層樓及樓下的空地適用對象：參加團(tuán)隊建設(shè)

23、及領(lǐng)導(dǎo)力課程的全體學(xué)員活動目的體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造力及團(tuán)隊精神。操作程序1 培訓(xùn)師把上述所說的材料發(fā)給每組，而后讓學(xué)員們在 25 分鐘之后到指定的地點把雞蛋從三層樓高的地方放下來，為了使雞蛋不會掉破，可以用其它的材料來設(shè)計保護(hù)傘。2 25 分鐘之后，每組留一位學(xué)員在 3 層樓高的地方進(jìn)行放雞蛋，其他學(xué)員可以在樓下空地上觀賞及檢查落下的雞蛋是否完好。3 雞蛋完好的小組是優(yōu)勝組，可以進(jìn)入決賽，勝出者，培訓(xùn)師可以給一些小禮物作為獎勵。有關(guān)討論你們組的創(chuàng)意是怎么得來的？在小組合作過程中大家的協(xié)調(diào)程度如何？19建 大 橋23散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧形式：5 人為一組最佳類型：創(chuàng)造力，團(tuán)隊合作時間

24、：30 分鐘材料：每組廢紙（A4）50 張，膠帶一卷，剪刀一把，彩色筆一盒，場地：教室適用對象：參加團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的全體學(xué)員活動目的讓學(xué)員體會在團(tuán)隊執(zhí)行過程中，每位隊員所應(yīng)該扮演的角色及團(tuán)隊創(chuàng)意的產(chǎn)生。操作程序1 培訓(xùn)師發(fā)給每個小組材料，并要每組在 25 分鐘之后把建好的跨世紀(jì)長江橋的模型展示在全體學(xué)員面前。2 每組要派出一位代表來解說該組的建橋過程。3 最后由培訓(xùn)師帶領(lǐng)選出最佳大橋并給該橋的建設(shè)者發(fā)獎品。4 在建橋過程中，每位組員的角色是怎樣分配的，并且每個角色的扮演情況如何。有關(guān)討論你們組的創(chuàng)意是怎么得來的？在小組合作過程中大家的協(xié)調(diào)程度如何？24散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧2

25、0建塔形式：5 個人為一組最佳類型：創(chuàng)造力，團(tuán)隊合作時間：30 分鐘材料：吸管每組 30 支，膠帶一卷，剪刀一把，釘書機(jī)一個場地：教室適用對象：參加團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的全體學(xué)員活動目的讓團(tuán)隊成員在執(zhí)行團(tuán)隊任務(wù)中發(fā)揮創(chuàng)意，并且讓每組組員都能扮演各自的角色，為完成團(tuán)隊任務(wù)作出貢獻(xiàn)。讓團(tuán)隊的成員們認(rèn)識到參與的重要性。操作程序1 培訓(xùn)師發(fā)給每個小組材料，并說明每組在 25 分鐘之內(nèi)用這些材料建一座你認(rèn)為最漂亮的塔。這座塔的塔高至少 50cm，外型要求美觀，結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)意統(tǒng)一。2 做完之后，每組把塔擺在大家面前，培訓(xùn)師安排進(jìn)行評比。勝出小組會得到一些小禮品。有關(guān)討論在你的小組工作過程中，是否每個人都有

26、參與；當(dāng)別人參與程度不夠的時候，你有什么感覺？你的塔的創(chuàng)意是怎樣得來的？你對小組的合作有什么看法？25散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧21飛 行 器形式：4 個人為一組最佳類型：創(chuàng)造力，團(tuán)隊合作時間：30 分鐘材料：每組廢紙（A4）5 張，飛行器制作圖，剪刀一把場地：教室或戶外空地適用對象：參加團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的全體學(xué)員活動目的發(fā)揮團(tuán)隊的創(chuàng)造力。操作程序培訓(xùn)師將飛行器操作指導(dǎo)圖形發(fā)給每位學(xué)員，而后讓他們參照圖形組合出最優(yōu)秀的飛行器。有關(guān)討論在小組中都出現(xiàn)了哪些好主意？小組成員們對好主意反應(yīng)如何？你認(rèn)為還有什么改進(jìn)的地方？26散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧領(lǐng) 導(dǎo) 力46 建繩房47 他

27、的授權(quán)方式48 個人發(fā)展盾形圖27散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧22建 繩 房形式：1 個大組中有 3 個小組，每個組為 5 人，共有 15 人組成類型：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，指揮 1 個大組及溝通時間：30-40 分鐘材料：3 條繩子分別為長度 20 米，18 米，12 米，15 個眼罩場地：空地適用對象：所有參加領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊建設(shè)的學(xué)員活動目的鍛煉團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)隊員之間溝通能力，從而達(dá)到和諧完成任務(wù)的目的。操作程序第一階段1培訓(xùn)師先把 15 人分為 3 個小組小組 1：20 米的繩子小組 2：18 米的繩子28散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧小組 3：12 米的繩子2培訓(xùn)師發(fā)給每人一個眼

28、罩，并通知他們帶上眼罩后小組 1：建一個三角小組 2：建一個正方形小組 3：建一個圓形第二階段3當(dāng)完成第一階段后，培訓(xùn)師現(xiàn)在告訴了 3 個小組的全體人員，要他們統(tǒng)一起來建一個繩房子。有關(guān)討論你對比第一階段及第二階段，哪一個階段更加混亂，為什么？如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，你會怎樣組織第二階段以盡快更好地完成任務(wù)？23他的授權(quán)方式形式：10 個人為一組最佳類型：授權(quán)及分派工作類練習(xí)游戲時間：30 分鐘材料及場地：眼罩 6 個，20 米長的繩子一條及空地適用對象：全體參加團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的學(xué)員活動目的讓學(xué)員體會及學(xué)習(xí)，作為一位主管在分派任務(wù)時通常犯的錯誤以及改善的方法。操作程序1培訓(xùn)師選出一位總經(jīng)理、一位

29、總經(jīng)理秘書、一位部門經(jīng)理及一位部門經(jīng)理秘書，六位操作人員。2培訓(xùn)師把總經(jīng)理及總經(jīng)理秘書帶到一個看不見操作人員的角落而后給他說明游戲規(guī)則：總經(jīng)理要讓秘書給部門經(jīng)理傳達(dá)一項任務(wù)，該任務(wù)就是由操作人員在戴著眼罩的情況下，把一條 20 米長的繩子作成一個正方形，繩子要用盡。29散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧全過程總經(jīng)理不得直接指揮，一定是通過秘書傳達(dá)指令給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理指揮操作人員完成任務(wù)。部門經(jīng)理有不明白的地方也可以通過自己的秘書請示總經(jīng)理。部門經(jīng)理在指揮的過程中要與操作人員保持 5 米的距離。有關(guān)討論作為操作人員，你會怎樣評價你的這位主管經(jīng)理？如果是你，你會怎樣來分派該任務(wù)？作為部門經(jīng)理

30、，你對總經(jīng)理的看法如何？對操作人員在執(zhí)行過程看法又如何？你認(rèn)為還有什么改進(jìn)的方法？作為總經(jīng)理，你對這項任務(wù)又如何？你認(rèn)為哪些方面是可以改善的？24個人發(fā)展盾形圖形式： 先以個人形式完成，而后再以五人一組的形式進(jìn)行交流類型：個人成長發(fā)展類及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)類時間：20 分鐘材料及場地：個人發(fā)展盾形圖表，空地適用對象：全體參加領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的學(xué)員活動目的對自己有一個更清晰的認(rèn)識，從而了解自己在個人發(fā)展方面的真正需求。操作程序1發(fā)給每位學(xué)員一張“個人發(fā)展盾形圖表”2讓每位學(xué)員把答案以圖畫的形式畫在相應(yīng)的格中3十分鐘之后當(dāng)大家都畫完了，就安排大家進(jìn)入小組，而后在小組中進(jìn)行交流。30散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理

31、智慧有關(guān)討論有認(rèn)為這個練習(xí)是否能幫助你增強(qiáng)對自己的認(rèn)識？與小組成員討論的過程中，在哪些方面受到啟發(fā)？個人發(fā)展盾形圖操作指導(dǎo)圖形以圖畫的形式在盾形圖中作相應(yīng)的回答：第一部分：描繪出你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的最大優(yōu)勢是什么第二部分：描述你打算從哪些方面著手提高你的領(lǐng)導(dǎo)水平第三部分：描述是什么動力推動你邁向成功的第四部分：你打算向哪一位著名的領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)第五部分：畫一幅能夠說明你的重要價值的圖畫第六部分：畫一幅能夠說明你如何對壓力作出反應(yīng)的圖畫第七部分：描繪出你個人的十年發(fā)展前景31散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧破冰（相互認(rèn)識，建立和諧氣氛，增進(jìn)了解）49 踩輪胎50 怪獸51 9 個圓點的問題3252

32、尋人游戲53 進(jìn)化論54 尋寶游戲55 撲克組合散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧相合認(rèn)識25踩 輪 胎形式：10 人一組為最佳類型：為破冰類或合作類的小游戲時間：5 分鐘材料及場地：一只汽車備用輪胎，空地適用對象：所有學(xué)員33散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧活動目的如果作破冰類的游戲使用，這將被用來增加一些團(tuán)隊合作的氣氛也可以用來調(diào)節(jié)課堂上課時間長，學(xué)員們的疲勞狀態(tài)，也可以作為團(tuán)隊合作活動，用以加強(qiáng)團(tuán)隊意識，可以在此時喊喊口號。操作程序1培訓(xùn)師把一只備用輪胎放在空地上，而后讓團(tuán)隊的全體成員一起站上去并至少能夠停留 5 秒。2在學(xué)員做的過程中，培訓(xùn)師要留意他們的安全問題。有關(guān)討論好的主意是怎

33、樣產(chǎn)生的，你認(rèn)為大伙在達(dá)成共識上是否容易，有沒有沖突及爭議出現(xiàn)，對于這些爭議團(tuán)隊是怎樣處理的？26怪34獸散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧形式：12 人一組為最佳類型：為破冰類或合作類的小游戲時間：5-10 分鐘材料及場地：空地適用對象：所有學(xué)員活動目的活躍課堂氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊創(chuàng)意。操作程序1培訓(xùn)師給出要求：團(tuán)隊要創(chuàng)造出一個怪獸，這只怪獸只有 11 只腳，4 只手在上，而且全體人員必須連接在一起成為一個整體。有關(guān)討論討論大家用什么方法達(dá)成共識，你認(rèn)為最有創(chuàng)意的地方在哪里？279 個圓點的問題35散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧形式：成對/個人類型：問題解決/破冰游戲時間：15-20 分鐘材料

34、及場地：投影儀適用對象：參加課程的全體人員活動目的為了說明我們在思考時候是怎樣受到束縛的以及我們是怎樣自己給自己設(shè)定假設(shè)，從而找不到解決問題的方法。操作程序1這是一個比較經(jīng)典、常用的游戲，有些學(xué)員可能在上課前已經(jīng)做了。2把準(zhǔn)備好的資料發(fā)給學(xué)員，在豬皮紙上或投影儀上畫出 9 個圓點，9 個點形成一個正方形。3讓學(xué)員以最快速一筆四條直線把 9 點連接起來。有關(guān)討論你們當(dāng)中有多少人在問題出現(xiàn)幾分鐘后就放棄了？你們當(dāng)中有多少人嘗試去改變或“歪曲”游戲規(guī)則？操作指導(dǎo)圖形36散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧28尋人游戲形式：全體人員一起參加，最好班里學(xué)員在二十五人左右類型：相互了解/破冰游戲時間：15

35、分鐘材料及場地：尋人游戲工作表及教室適用對象：參加培訓(xùn)的全體人員活動目的增進(jìn)學(xué)員之間的相互了解，活躍課堂氣氛。操作程序1把尋人游戲工作表發(fā)給每一位學(xué)員。2讓每位學(xué)員以最快的速度找到與表格中相匹配的人在表格中簽名，每人只能簽一個格子。3最先獲取全部簽名者為勝利者，培訓(xùn)師應(yīng)準(zhǔn)備一些小禮品作為獎賞。有關(guān)討論通過這一活動，你是否對本班的同學(xué)有了進(jìn)一步的了解，這些住處對于增進(jìn)同事之間的友誼及改善人際關(guān)系有什么作用？尋找一個他當(dāng)你找到這個人時，請他們將名字寫在相應(yīng)的表格里已婚會打網(wǎng)球喜歡紡織喜歡喝紅酒喜歡唱歌取得工商管理碩士學(xué)位喜歡閱讀371960 年-1965 年出生四月份的生日能使用三種語言喜歡游泳到

36、過上海穿一件條紋襯衫戴眼鏡散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧能使用電腦到過北京能說英語主管有兩個兄弟走路上班29進(jìn) 化 論形式：全體人員一起參加類型：破冰類時間：10 分鐘材料及場地：無需材料，空地適用對象：全體人員活動目的活動一下改善課堂氣氛，增強(qiáng)同事間的友誼關(guān)系。操作程序1全體人員先蹲下作為雞蛋，而后相互找同伴進(jìn)行猜拳。贏者進(jìn)化為雞仔；而后找雞仔同伴再猜拳，贏者進(jìn)化為鳳凰，猜輸者退化為前一個階段。2一直進(jìn)行幾分鐘，直到大部分的人都進(jìn)化為鳳凰為止。有關(guān)討論這只是一個破冰游戲，意在輕松與開心，不需要作學(xué)習(xí)討論。38散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧30尋寶游戲形式：5 人一組為最佳類型：破冰類

37、及團(tuán)隊合作精神時間：10 分鐘材料及場地：尋寶游戲工作表及教室適用對象：一線管理人員的培訓(xùn)課程活動目的在經(jīng)過了一段時間的講課后，培訓(xùn)師可以利用這類破冰游戲來改善課堂氣氛，也可以借此游戲讓學(xué)員體會一下團(tuán)隊合作效果。操作程序1培訓(xùn)師讓班里的全體同學(xué)自由組織或組成幾個五人小組，每組選出一位代表作為組長。2培訓(xùn)師把尋寶游戲工作表分給各組的組長，讓他們在五分鐘之內(nèi)收集齊表中的所有物品，并展示在全班學(xué)員面前。3培訓(xùn)師范檢查最快完成的小組是否收集到了所有的物品，而后給他們一些獎賞。有關(guān)討論回顧一下活動的過程，是否小組的全體成員都有參與？做事之前是否有一個計劃，哪怕是這樣的簡單活動？大家是否能體會到以投資時間

38、來爭取時間的道理？39散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧尋寶游戲表你的小組要求收集以下的物品，其時間限制及評分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)師來解釋?；匦吾樢话涯嗤练试硌浪⑿〗M成員名單石頭衣架一包香煙紅圓珠筆報紙4031撲克組合散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧相互認(rèn)識形式：全體人員一起參加，自由進(jìn)行組合式 5 人一組類型：相互熟悉、建立融洽的氣氛（氣氛建立及破冰類）時間：10 分鐘材料及場地：三會撲克牌，在教室或空地進(jìn)行適用對象：最好用于學(xué)員們都來自于不同機(jī)構(gòu)，相互不熟悉的培訓(xùn)班或來自同一公司，但又是不同的區(qū)域或部門的培訓(xùn)班活動目的為了增強(qiáng)培訓(xùn)課程學(xué)員的參與程度，有必要在開始進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前做一些類似的活動來營

39、造一種相互認(rèn)識的環(huán)境，及建立一種輕松愉快的氣氛。這種氣氛的建立會幫助學(xué)員們很快地進(jìn)入狀態(tài)，給學(xué)員們積極主動的參與課程討論打下基礎(chǔ)。操作程序培訓(xùn)師發(fā)給每位學(xué)員一張牌，而后讓他們自由組合成五人的小組，而小組的牌必須是玩撲克游戲中最好的一手牌。如：OO4444A25545OO4646KO2727O22828培訓(xùn)師開始比較，選出牌面最好的一組作為優(yōu)勝隊，發(fā)給他們一些小禮品，如帽子等。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧指 導(dǎo) 學(xué) 習(xí)32踢足球33對掌推34自我 SWOT 分析35學(xué)習(xí)的障礙36不考試的測試分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧32.踢 足 球形式：類型

40、：時間：材料及場地：適用對象：6 個人一組為最佳指導(dǎo)、幫助其他組員學(xué)習(xí)技能15 分鐘每組一個龍門及一個足球、在空地進(jìn)行參加領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的全體人員活動目的用于說明在指導(dǎo)下屬或同事工作或招待任務(wù)時所需要的技巧。操作程序培訓(xùn)師把龍門及足球發(fā)給小組，龍門與射球的地方要間隔八米，而后給小組十分鐘的練習(xí)時間，之后進(jìn)行比賽。每組要踢十個球，每人至少要有一次的踢球機(jī)會。進(jìn)球最多的小組為勝組。有關(guān)討論 你們的小組是否具有這方面的技巧，如果有成員在這方面比其他成員更有優(yōu)勢，那么這些成員怎樣教其他的人也具備這方面的技巧？ 不懂執(zhí)行這一任務(wù)的組員們，你們當(dāng)時怎樣想，自己用什么方法來完成任務(wù)，是否有學(xué)習(xí)的欲望，向其他組員

41、學(xué)習(xí)有沒有障礙，這些障礙是什么？分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧33.對 推 掌形式：類型：時間：材料及場地：適用對象：成對指導(dǎo)學(xué)習(xí)5 分鐘無需材料、在教室進(jìn)行參加領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的全體人員活動目的用于說明不作反抗也許更有利。操作程序這項活動比較適合在下課之前做。1.培訓(xùn)師讓學(xué)生們成面對面站立。指定其中一位是 A，另一位是 B。2.讓 A 與 B 學(xué)員手掌對手掌并向前推，讓雙方都盡可能用力推對方。3.告訴 A 學(xué)員在不作任何提示 B 學(xué)員的情況下，把力收回。4.而后進(jìn)行角色對換。有關(guān)討論 B 學(xué)員在 A 學(xué)員收力是有什么感覺？ 當(dāng)對方?jīng)]有反抗而你仍然給對方壓力時有什么感覺？ 制造壓力有時可能會起到相反的作用，你認(rèn)同嗎？分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧34.自我 SWO