績(jī)效考核改進(jìn)方案模板

1、績(jī)效考核改進(jìn)方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除?？?jī)效考核改進(jìn)方案為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性 ，激發(fā)員工工作熱情，提升工彳業(yè)績(jī)，增強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，提出改進(jìn)方案如下：一、考核對(duì)象控股公司各部門、 子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時(shí)間員工考核時(shí)間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時(shí)間：方案一 按季考核“ 方案二按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實(shí)際工作具體內(nèi)容，設(shè)定不同的考 核指標(biāo)，注重量化、 個(gè)性化，使考核標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向定位能真正起到激勵(lì)和指導(dǎo) 的作用，改變?cè)锌己酥贫冗^(guò)于死板、無(wú)量化指標(biāo)的問(wèn)題?？己藘?nèi)容分兩部分：一是公共部分，二

2、是專業(yè)部分，這兩部分抽取關(guān)鍵指 標(biāo)進(jìn)行考核。(1)公共部分包括：制度執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律力等。(2)專業(yè)部分包括：崗位工作執(zhí)行情況、當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作失誤率等(依據(jù)各崗位工作內(nèi)容量化考核指標(biāo) )。三、考核方式實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：1、控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長(zhǎng)、子公司常務(wù)副總經(jīng)理；資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。2、子公司董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理 ；3、部門經(jīng)理考核部門主管，部門主管考核部門所屬員工。四、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，以分

3、管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下考核分?jǐn)?shù)等 級(jí)績(jī)效工資 發(fā)放比例（%）獎(jiǎng)懲比例（%）96分以上A超額完成各項(xiàng)工作任務(wù) ， 綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī) 優(yōu)異；100%按當(dāng)月績(jī)效工資比例獎(jiǎng)10%90-95 分B全面完成各項(xiàng)工作任務(wù) ， 綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī) 良好；100%80-89 分C基本完成各項(xiàng)工作任務(wù) ， 綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī) 一般，偶有工作失誤；80%70-79 分D完成部分工作任務(wù)，綜合 表現(xiàn)一般，工作成績(jī)一 般，常出現(xiàn)工作失誤；60%60分以下E未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜 合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較 差，有重大工作失誤。0五、結(jié)果與獎(jiǎng)懲的運(yùn)用當(dāng)月考核結(jié)果直接與當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)

4、放掛鉤：1、考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月績(jī)效工資的 10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為 則上不超過(guò)1人。2、考核結(jié)果為3、考核結(jié)果為 根據(jù)其實(shí)際工作情況4、考核結(jié)果為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10% ,各部門原B級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放。C級(jí)：績(jī)效工資按80%發(fā)放,考核結(jié)果累計(jì)超過(guò)三次的， ,給予適當(dāng)懲處。D級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放,考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到兩次的，3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。留任原職查看；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。5、考核結(jié)果為E級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資，給予解聘或辭退。員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀

5、員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。6、其它(1)年度績(jī)效考核結(jié)果為 B級(jí)(含B級(jí))以上，可職務(wù)晉升或晉薪；(2)年度績(jī)效考核結(jié)果為 C級(jí)，不可晉升或晉薪；六、對(duì)部門的考核1、部門考核內(nèi)容：部門工作完成情況、執(zhí)行力、 下屬督導(dǎo)力、 工作失誤、自律力、團(tuán)隊(duì)精神。2、對(duì)部門的考核采用分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，年終評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年 效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、 降薪或解聘處理。七、對(duì)特殊崗位人員的考核各部門特殊崗位人員由部門提出考核依據(jù)，人力資源根據(jù)情況制定考核內(nèi)容。1、特殊崗位人員考核周期：

6、每季度匯評(píng)2、匯評(píng)中，根據(jù)工作完成標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)考核比例 ，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。八、考核執(zhí)行程序(一)考核流程資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定兩部分組成。(1)員工填寫員工月度工作考核表(詳見(jiàn)例表1、2、3),交部門分管負(fù)責(zé)人考核；(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交所屬公司人力資源備案；(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定兩部分組成。(1)由部門負(fù)責(zé)人填寫部門季度考評(píng)表進(jìn)行自評(píng)(詳見(jiàn)例表4),自評(píng)后交分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定后交行政部人力資源匯總核算。(2)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、考核表于每月10日前，交至行政部人力資源進(jìn)行匯總核算。(二)結(jié)果反饋根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行，不做改變