安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)(推薦2篇)

1、Word - 10 -安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)(推薦2篇)第一篇：平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)范文一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)平安“三基”一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了修理大隊(duì)2022年HSE工作要點(diǎn)，修訂了HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則、崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書(shū)，全員簽訂HSE承諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員平安素養(yǎng)。為全員、全方位地開(kāi)展好平安培訓(xùn)工作，建立事故警示閱歷共享常態(tài)化工作機(jī)制

2、，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例共享，先后學(xué)習(xí)n油田“4.19”物體打擊事故、x賽科“5.12”火災(zāi)事故以及成功油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月特地抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參與海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。三是組織開(kāi)展大隊(duì)基層應(yīng)急力量比武活動(dòng)。根據(jù)采油廠應(yīng)急力量比武實(shí)施方案準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性熟悉，并根據(jù)方案支配部署相關(guān)工作，樂(lè)觀協(xié)作采油廠制作

3、比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位平安大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急力量比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素養(yǎng)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急力量比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成果，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置力量和管理人員的平安管理力量，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。四是持續(xù)提高平安標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展閱歷溝通，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱忱和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的修理一隊(duì)修理

4、二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安一是持續(xù)開(kāi)展“全員平安診斷”活動(dòng)。為增加員工的隱患排查力量，推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，樂(lè)觀發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的平安風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位平安診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參加率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、嘉獎(jiǎng)，擇優(yōu)推舉參與采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中修理二隊(duì)員工

5、*提出的“檢查發(fā)覺(jué)吊索具固定銷缺失，準(zhǔn)時(shí)停工更換，消退吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。二是開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的平安基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)根據(jù)HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)峻考核問(wèn)責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作，今年

6、在上級(jí)平安監(jiān)督部門的關(guān)心下，指導(dǎo)解決各類問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的平安管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中國(guó)石化作業(yè)平安分析（JSA）管理方法，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA分析，仔細(xì)執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證平安措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督平安措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油

7、上產(chǎn)和電力運(yùn)行供應(yīng)牢靠保障。三、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置力量一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專題培訓(xùn)，宣揚(yáng)和普及應(yīng)急管理學(xué)問(wèn)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)力量。二是仔細(xì)制定應(yīng)急演練方案和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的有用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急大事掌握在基層，第一時(shí)間有效掌握應(yīng)急大事核心區(qū)，避開(kāi)擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置力量和自救互救水平。四、嚴(yán)格交通平安管理，保證交通平安一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊

8、接車和5輛“三巡”車，安排與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)當(dāng)“三巡”車兼職駕駛員，辦理準(zhǔn)駕證，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況簡(jiǎn)單，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定平安行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車留意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三檢查的平安行車記錄制度。仔細(xì)做好日常車輛平安技術(shù)排查，對(duì)存在問(wèn)題的車輛準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，樂(lè)觀協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行修理，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。二是強(qiáng)化私家車平安管理。大隊(duì)目前共

9、有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人平安承諾書(shū)，明確平安責(zé)任，在加強(qiáng)自我平安教育和平安行車意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開(kāi)車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行平安教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解平安行車學(xué)問(wèn)、觀看交通平安警示片等方式，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參與2022年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體消失特別人員準(zhǔn)時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海

10、人員的健康管理，準(zhǔn)時(shí)把握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全職業(yè)健康檔案，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。其次篇：銷售部門季度工作匯報(bào)銷售部門季度工作匯報(bào)工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書(shū)面材料。是應(yīng)用寫作討論的文

11、體之一。今日為大家預(yù)備的是銷售部門季度工作匯報(bào)，盼望能滿意大家的閱讀需求。敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！面對(duì)過(guò)去的一季度，我部將市場(chǎng)運(yùn)作狀況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)。銷售目標(biāo)110萬(wàn)元，實(shí)際回款107萬(wàn)元，負(fù)方案目標(biāo)2萬(wàn)元。銷售庫(kù)存合計(jì)約47萬(wàn)元，實(shí)際銷售61萬(wàn)元。與去年同期增長(zhǎng)35%左右。、今年我們銷售部門依據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，依據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，根據(jù)常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并依據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。在這期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)方案和銷售方案，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順當(dāng)完成各自

12、預(yù)定的銷售任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷的可取之處和不足，加以改善。、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒(méi)有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：1、質(zhì)量問(wèn)題偏多。玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙消失肯定沉淀。2、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的狀況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng)，特殊是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低許多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。3

13、、內(nèi)部資金運(yùn)作緊急，產(chǎn)品供應(yīng)消失較長(zhǎng)的時(shí)間斷貨。依據(jù)市場(chǎng)的變化，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采納“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成肯定競(jìng)爭(zhēng)的格局。依據(jù)新余市場(chǎng)的狀況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場(chǎng)。方案將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力制造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面。我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作方案任務(wù)。、總體銷售

14、目標(biāo) 60萬(wàn)將來(lái)一季，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到60萬(wàn)，這是11年度最困難的一個(gè)季度。、將來(lái)的工作在過(guò)去的閱歷上主要需要改善之處1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開(kāi)展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣揚(yáng)中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái)，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買力。2、價(jià)格方面。由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在估計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面削減挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。3、資金回?cái)_針對(duì)無(wú)利不起早的“老板”

15、心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對(duì)的盈余 針對(duì)經(jīng)銷商也開(kāi)展系列優(yōu)待活動(dòng)4、多面的銷售渠道，進(jìn)展更多的銷售平臺(tái)除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的凹凸。多年來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶、進(jìn)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，將來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參與或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣揚(yáng)銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺(tái)。5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，

16、把握更多的市場(chǎng)信息隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。6、提高銷售部人員自身的工作素養(yǎng)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并進(jìn)展起來(lái)。在將來(lái)的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作力量和專業(yè)素養(yǎng)：加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系；不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理；準(zhǔn)時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要；做好售前、售中、售后服務(wù)。過(guò)去的一季里，我們走過(guò)了展望方案、艱辛起步到共創(chuàng)勝利的歷程，我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶