施工項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定制度

1、施工項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定制度1圖紙會審制度1.1總則1.1.1熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。1.1.2加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。1.1.3向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。1.2職責(zé)1.2.1項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。1.2.2由項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會審，并組織記

2、錄、匯總設(shè)計(jì)單位的說明和答疑，形成圖紙會審紀(jì)要。1.3圖紙會審要點(diǎn)1.3.1施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。 結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。1.3.2設(shè)計(jì)說明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致；1.3.3建筑、結(jié)構(gòu)，設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙本身及相互之間有無錯誤、矛盾。1.3.4鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋件節(jié)點(diǎn)等，是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。1.3.5工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。1.3.6如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量

3、，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。1.3.7 設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備條件，如果采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。1.4程序1.4.1自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題和形成的意見記錄下來，完成自審。1.4.2預(yù)審:各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè)查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會審意見。1.5.附注1.5.1參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計(jì)單位意見。1.5.2必要時，針對有關(guān)情況及施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究。1.5.3 必要時，大型的或復(fù)雜的施工方案要征求設(shè)計(jì)單

4、位意見。2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制2.1施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2.1.1認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，合理組織施工。2.1.2科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。2.1.3貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。2.1.4不斷提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。2.1.5合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近

5、已有設(shè)施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。2.1.6貫徹施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對性的各項(xiàng)措施。2.1.7施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過審批。對擅自改變施組方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)2.2.1可行性研究報告；2.2.2初步設(shè)計(jì)(或技術(shù)設(shè)計(jì))文件；2.2.3招標(biāo)文件；2.2.4有關(guān)工具性參考資料，如：預(yù)（概）算定額、技術(shù)規(guī)范、工期定額，類似工程的建設(shè)資料，評估指標(biāo)等；2.2.5市場和社會調(diào)查資料；2.2.6項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營能力；2.2.7國家有關(guān)政策、法規(guī)，上級主管部門的有關(guān)批示、計(jì)劃;2.2

6、.8設(shè)計(jì)文件:包括建筑設(shè)計(jì)施工圖紙，工程項(xiàng)目一覽表及預(yù)（概）算造價，建筑總平面圖;2.2.9招投標(biāo)文件、施工合同;2.2.10標(biāo)前設(shè)計(jì);2.2.11現(xiàn)行規(guī)范、定額等;2.2.12建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料;2.2.13類型近似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料;2.2.14、項(xiàng)目部的施工技術(shù)水平和管理能力；3施工方案3.1凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計(jì)中交代不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計(jì)的工程或項(xiàng)目，應(yīng)編制單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分項(xiàng)工程為編制對象，用以組織分部分項(xiàng)工程的施工。3.2工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則 和現(xiàn)場實(shí)

7、際條件進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括;施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)和各專業(yè)分項(xiàng)等保證措施以及報監(jiān)、送檢項(xiàng)目等。4技術(shù)交底管理規(guī)定4.1施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是:使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，明確交底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施工。4.2技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。4.3技術(shù)交底應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行簽

8、字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。4.4技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目部總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由施工員進(jìn)行專業(yè)交底，接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實(shí)將問題搞清弄懂。各級交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，施工員對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。5材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度5.1材料進(jìn)場前先進(jìn)行選樣報批，材料確認(rèn)后，對于選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。5.2材料進(jìn)場時，對照材料計(jì)劃，

9、檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。5.3對于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收。5.4未經(jīng)驗(yàn)收的材料，不得在現(xiàn)場使用。6三檢制6.1自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。6.2互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目部專業(yè)工程師的組織下，由分包方及質(zhì)撿員組織上下工序的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時的予以解決。6.3交接檢：上下工序作業(yè)隊(duì)通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序。

10、項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)督。7日常工作管理7.1材料方面:7.1.1要求每月報2次材料計(jì)劃，每月月初5日前一次，月中15日補(bǔ)報一次，要求材料計(jì)劃必須由專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人核算、申報，各專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃及用進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)對材料計(jì)劃的周密性、及時性和數(shù)量負(fù)責(zé)。7.1.2所有材料的進(jìn)廠時間由專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人親自書面通知或材料計(jì)劃中注明料時間，作到既保證施工需要，現(xiàn)場又無過多積壓品。7.1.3各專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)(工種)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場材料，必須由專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，合格后方可使用;需要做復(fù)試的材料，專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人必須做外觀檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行復(fù)試?，F(xiàn)場試驗(yàn)和試

11、件由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，見證試驗(yàn)必須按規(guī)定在見證人監(jiān)督下試件制作;專業(yè)(工種)對試驗(yàn)的數(shù)量、均勻性、實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)監(jiān)督。7.1.4現(xiàn)場所有材料必須由專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人(審核)限額發(fā)料，并進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，每天做好材料統(tǒng)計(jì)記錄并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，作為月考評依據(jù)之一。7.1.5根據(jù)施工圖紙、預(yù)（概）算、現(xiàn)場施工月(周)進(jìn)度計(jì)劃，每月(周)小結(jié)，材料計(jì)劃準(zhǔn)確、及時，既保證了施工需要、又無積壓。7.1.6參與設(shè)備、材料定貨的技術(shù)人員，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公辦事，不準(zhǔn)故意刁難客戶，吃、喝、卡、要，更不準(zhǔn)利用手中權(quán)利損公肥私。如有此類行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本項(xiàng)目部，并申報公司給其行政處理。7.2技術(shù)方面:7.2.1各專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人對其主管工種中的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)；7.2.2各專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人親自編制施工方案，并應(yīng)對每一分項(xiàng)、工序做技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容、格式嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，技術(shù)員做的技術(shù)交底，必須經(jīng)負(fù)責(zé)人審核，并對其的完整性、實(shí)用性、正確性負(fù)責(zé);8設(shè)計(jì)變更洽商管理規(guī)定8.1設(shè)計(jì)變更洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具有同等作用。8.2辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)8.3辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。8.4為糾正施工圖中錯誤，或者未說明清楚、未標(biāo)識清楚。8.5