關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)doc12

1、.：.；關(guān)于本錢管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)一、本錢及其本質(zhì)一本錢本質(zhì)的普通了解在會(huì)計(jì)研討領(lǐng)域，本錢是一個(gè)開展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)以為本錢是獲得資產(chǎn)的代價(jià)，或是消費(fèi)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理睬計(jì)學(xué)那么以為，本錢是實(shí)現(xiàn)一定目的未來要付出或承當(dāng)?shù)膬r(jià)值犧牲，甚至包括在決策過程中能夠要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在的報(bào)告中給出如下定義：本錢是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出或能夠要付出的、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。這一概念充分思索了本錢的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且非常籠統(tǒng)，由于它不僅僅局限在某個(gè)詳細(xì)的本錢計(jì)算對(duì)象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的上。它強(qiáng)調(diào)本錢是在特定目的下將

2、要付出的價(jià)值犧牲，并以此認(rèn)識(shí)為根底，重整企業(yè)的本錢規(guī)程，為企業(yè)的本錢控制效力。同時(shí)，提示我們?cè)谠O(shè)計(jì)本錢計(jì)算程序或?yàn)楸惧X管理提供效力時(shí)，必需緊緊圍繞著企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理目的來展開。我們留意到，這一定義給出的本錢本質(zhì)內(nèi)涵是“價(jià)值犧牲，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于籠統(tǒng)。價(jià)值是貨幣計(jì)量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價(jià)值是貨幣計(jì)量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們以為不論這一事物是什么，它才是本錢的本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)本錢管理中必需認(rèn)清這一事物，才干使本錢管理變得詳細(xì)，其方法的運(yùn)用才會(huì)可靠有效。馬克思指出：“商品W的價(jià)值，用公式來表示是W=c+v+m.假設(shè)我們從這個(gè)價(jià)值中減少剩余價(jià)值m，那么在商品中剩下的只是一個(gè)

3、在消費(fèi)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值商品價(jià)值的這個(gè)部分，即補(bǔ)償所耗費(fèi)的消費(fèi)資料價(jià)值和所運(yùn)用的勞動(dòng)力價(jià)錢的部分，只是補(bǔ)償商品及資本家本身耗費(fèi)用的東西，所以對(duì)資本家來說，這就是商品本錢價(jià)錢。這是我們不斷信奉的關(guān)于本錢本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補(bǔ)償角度論述了“資本耗費(fèi)這一本錢范圍。資本耗費(fèi)即本錢，只包括C、V兩個(gè)部分。資本主義經(jīng)濟(jì)中的消費(fèi)本錢即消費(fèi)費(fèi)用，是消費(fèi)過程中耗費(fèi)的資本，是指商品消費(fèi)中實(shí)踐耗費(fèi)的不變資本C和可變資本V所構(gòu)成的價(jià)值，不包括剩余價(jià)值m部分。而西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以為，商品的消費(fèi)本錢是指消費(fèi)活動(dòng)中運(yùn)用的消費(fèi)本錢，假設(shè)活勞動(dòng)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償缺乏，就會(huì)從m中加以補(bǔ)償。這

4、一觀念其實(shí)也是從補(bǔ)償角度來認(rèn)識(shí)本錢，是馬克思資本耗費(fèi)的延伸和擴(kuò)展，具有明顯的適用性適用主義。在會(huì)計(jì)中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對(duì)應(yīng)著一定的占用形狀，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形狀來說，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中資本家的權(quán)益不會(huì)被耗費(fèi)，被耗費(fèi)的實(shí)踐是資產(chǎn)。二資源及其企業(yè)觀提到“資源，人們自然會(huì)想起礦產(chǎn)、河流等自然構(gòu)成的為人們所利用的物品。通常資源一詞最普通的意義是指自然界及人類社會(huì)中一切為人類有用的資財(cái)。也就是說，在自然界及人類社會(huì)中，有用物即資源，無用物即非資源。因此，資源既包括一切為人類所需求的自然物，如陽光、空氣、水、礦產(chǎn)、土壤、植物及動(dòng)物等等，也包括以人類

5、勞動(dòng)產(chǎn)品方式出現(xiàn)的一切有用物，如各種房屋、設(shè)備、其他消費(fèi)性商品及消費(fèi)資料性商品，還包括無形的資財(cái)，如信息、知識(shí)和技術(shù)以及人類本身的膂力和智力。美國(guó)著名的資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿蘭。蘭德爾以為：資源是由人們發(fā)現(xiàn)的有用途和有價(jià)值的物質(zhì)，由于資源具有量、質(zhì)、時(shí)間和空間等多種屬性，因此，它該當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了但不知其用途的物質(zhì)不是資源，雖然有用，但與需求相比數(shù)量太大而沒有價(jià)值的物質(zhì)也不是資源。技術(shù)、信息和相對(duì)稀缺性的變化都可以把以前沒有價(jià)值的物量變成珍貴的資源。經(jīng)濟(jì)資源是普通資源的一個(gè)子系統(tǒng)。它是指在人類的經(jīng)濟(jì)生活中，一切直接或間接地為人類所需求的，并構(gòu)成消費(fèi)要素的、稀缺的、具有一定開發(fā)利用選

6、擇性的資財(cái)來源。其范圍僅包括人類所需求的普通資財(cái)中，作為消費(fèi)投資要素的那部分資財(cái)。詳細(xì)地說，經(jīng)濟(jì)資源具備的特征為：1有用性，即必需是為消費(fèi)或消費(fèi)者所需求的，對(duì)經(jīng)濟(jì)生活有用，2稀缺性，即表現(xiàn)為社會(huì)需求量與存在量有差距，并非取之不竭；3可選擇性，即指資源的用途可以有多種選擇且可循環(huán)運(yùn)用。企業(yè)要進(jìn)展正常的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)必需擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，由于只需具備了可以帶來未來收益的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)才干依托資源的潛力的發(fā)揚(yáng)，才干博得利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的目的或目的。單一資源是難以發(fā)明發(fā)揚(yáng)其潛力的，企業(yè)的收益必然是不同種類的資源相互組合、相互“激發(fā)的結(jié)果。所以企業(yè)必需擁有多種方式的資源，即既要具有有形資源，又要具有

7、無形資源，既要具備物質(zhì)技術(shù)方面的資源，又要具備人力，財(cái)力方面的資源。一個(gè)企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)必需耗用資料、人力和財(cái)力等。這些消費(fèi)要素的本質(zhì)就是資源或是原始資源的轉(zhuǎn)化物。所以，我們可以說，所謂費(fèi)用就是資源的耗費(fèi)或轉(zhuǎn)化。耗費(fèi)或轉(zhuǎn)化過程是各有不同的，如會(huì)計(jì)上稱為資本性支出和收益性支出的內(nèi)容除投資大都會(huì)轉(zhuǎn)化成費(fèi)用。資本性支出的內(nèi)容是分年度逐漸轉(zhuǎn)化，而收益性支出那么在年度內(nèi)直接轉(zhuǎn)化。當(dāng)企業(yè)發(fā)生這兩種支出，其實(shí)就是用一種資源置換另一種資源，是一種資源形狀上的置換。其緣由是由于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求不同資源組合才干實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們將這些置換后的資源與一定的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的相聯(lián)絡(luò)，按一定期間或一定目的來歸結(jié)這種置

8、換時(shí)，就構(gòu)成了置換后的資源價(jià)值本錢，被置換的資源其實(shí)就可以以為被耗費(fèi)了。當(dāng)然，是一種廣義的了解。狹義的了解往往只認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部諸如資料、人力的耗用才是一種耗費(fèi)。其實(shí)這種耗費(fèi)，也只是一種置換，即將資料、人力等資源置換為產(chǎn)品這種資源。從廣義上了解，無論是企業(yè)外部置換還是企業(yè)內(nèi)部置換都是耗費(fèi)，即費(fèi)用。再將這些費(fèi)用按照一定規(guī)范或目的加以對(duì)象化就構(gòu)成了特定對(duì)象的本錢。因此，本錢的本質(zhì)就是一種資源耗費(fèi)，所謂計(jì)算本錢就是對(duì)資源耗費(fèi)的計(jì)量。認(rèn)識(shí)本錢這一本質(zhì)，會(huì)引起我們對(duì)以下問題的思索：關(guān)于本錢的研討必需以資源及由其而產(chǎn)生的行為為內(nèi)容進(jìn)展思索，關(guān)于本錢的管理必需以資源配置及其效率為中心進(jìn)展實(shí)施，關(guān)于本錢的核算必

9、需以企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的或目的為標(biāo)志進(jìn)展設(shè)計(jì)。二、企業(yè)資源及其配置一企業(yè)資源的種類以一個(gè)企業(yè)或公司角度，研討的重點(diǎn)顯然是經(jīng)濟(jì)資源?；谫Y源企業(yè)觀以為，每家公司都擁有大量獨(dú)特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織才干OrganizationalCapabilities就是所謂的資源。國(guó)內(nèi)外大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)資源按其經(jīng)濟(jì)屬性，分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類。其他資源那么主要是指人文資源和旅游資源等。就一個(gè)公司或企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)資源可分為：1有形資源，也稱有形資產(chǎn)，是指具有一定實(shí)物形狀的資源，包括消費(fèi)設(shè)備、原資料、產(chǎn)品等，它可以在資產(chǎn)負(fù)債表上充分表達(dá)。2無形資源，也稱無形資產(chǎn)，是指諸如公司的聲望、

10、品牌、文化技術(shù)知識(shí)、專利和商標(biāo)以及日積月累的知識(shí)和閱歷等不具有詳細(xì)實(shí)物形狀的資源。3人力資源，是指企業(yè)擁有的參與企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的勞動(dòng)者的才干。企業(yè)人力資源的概念是一種微觀意義的人力資源，以企業(yè)為單位進(jìn)展劃分和計(jì)量。4貨幣資源，是指在企業(yè)中以貨幣等形狀存在的資源，確切地說是價(jià)值存在的一種特殊形狀，如現(xiàn)金、銀行存款及應(yīng)收款項(xiàng)。5組織資源，是指資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合而表現(xiàn)出的才干。從企業(yè)資源的會(huì)計(jì)計(jì)量看，資源可以分為可計(jì)量資源和不可計(jì)量資源。可計(jì)量資源是指可以用貨幣加以計(jì)量的資源，如會(huì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中可以計(jì)量表達(dá)的資產(chǎn)等。不可計(jì)量資源是不能用貨幣加以確定計(jì)量的資源，如上述的部分無形資源、

11、部分人力資源和組織資源等。顯然，企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)既耗費(fèi)有形資源，又耗費(fèi)無形資源；既耗費(fèi)可計(jì)量資源，又耗費(fèi)不可計(jì)量資源。從費(fèi)用的本錢普通內(nèi)容來說，涵蓋了一切企業(yè)資源的耗費(fèi)，但是從會(huì)計(jì)計(jì)量與核算角度來看，費(fèi)用本錢主要包括可計(jì)量資源的耗費(fèi)，也就是必需可以對(duì)其進(jìn)展貨幣計(jì)量，才干納入會(huì)計(jì)的費(fèi)用本錢的核算。企業(yè)本錢信息主要也是指這部分資源耗費(fèi)，對(duì)于不可計(jì)量資源的耗費(fèi)，只能作為輔助補(bǔ)充的信息，在相關(guān)信息報(bào)告中采用文字而不是確定的數(shù)字來表達(dá)或反映。二企業(yè)資源配置方式企業(yè)資源的配置普通表現(xiàn)為企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)資源在時(shí)間上、空間上和數(shù)量上的要求，其本質(zhì)就是選擇不同資源構(gòu)成滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品。也可以以為企業(yè)資源配置是

12、企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目的將資源的用途在不同的時(shí)間上、空間上和數(shù)量上進(jìn)展不同的分配。資源配置的緣由主要資源的稀缺性和可選擇性，這兩種特征使得企業(yè)資源配置有合理或不合理的問題，即迫使人們對(duì)資源配置加以研討，而抑制其稀缺性和可選擇性所帶來的不確定性。企業(yè)資源配置研討的焦點(diǎn)應(yīng)是配置的有效性和資源耗費(fèi)的節(jié)約。就企業(yè)來說，最高目的是追求耗費(fèi)降低和收益增長(zhǎng)，而耗費(fèi)的降低是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是在影響收益的諸多要素中企業(yè)最具控制力的要素。企業(yè)資源配置的有效性最終表達(dá)在耗費(fèi)的降低上。因此，企業(yè)管理中必需引入資源配置的問題，探求資源配置的有效性。一個(gè)企業(yè)必需擁有資源，在興辦時(shí)就應(yīng)思索所需資源的配置，要按照產(chǎn)品目的來規(guī)

13、劃資源用途的分配。在進(jìn)入正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)形狀而去合理耗費(fèi)資源或進(jìn)展資源轉(zhuǎn)換，從而使消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中資源耗費(fèi)降低。資源配置普通了解為利用資源的可替代性，使之在不同用途之間進(jìn)展的分配。就社會(huì)資源來說，資源配置就是選擇用途置于不同部門或地域。資源配置方式主要有市場(chǎng)配置和政府配置。市場(chǎng)配置是指根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系變化，按利益驅(qū)動(dòng)原理將資源配置于不同的部門和地域。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體制中，資源總是向收益最高的部門和地域流動(dòng)，市場(chǎng)供求比例的變化以及由此而引起的價(jià)錢動(dòng)搖，將把資源配置于適當(dāng)?shù)牟块T和地域。政府配置，也稱為政府干涉，即政府經(jīng)過各種干涉手段直接或間接地調(diào)理資源配置的格局和規(guī)模，以降低資源配

14、置本錢，減少資源的浪費(fèi)。政府配置對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立具有不可短少的作用，它可以大大抑制市場(chǎng)的盲目性和壟斷趨勢(shì)。企業(yè)資源的配置是建立在資源企業(yè)觀的根底上的，根據(jù)企業(yè)的目的主要是產(chǎn)品和企業(yè)所處的資源環(huán)境，對(duì)資源不同用途加以合理利用和組合。一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本人的產(chǎn)品進(jìn)展資源組合。我們所謂對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理，以某種意義上來看就是對(duì)資源的管理，企業(yè)的效益也就是資源有效性的表達(dá)。企業(yè)的資源配置貫穿著整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程，由于產(chǎn)品就是資源配置的結(jié)果，產(chǎn)品的消費(fèi)過程就是資源配置的過程。在產(chǎn)品消費(fèi)過程中，不同的資源不斷地按工藝要求附加上去，被耗費(fèi)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。當(dāng)然，企業(yè)的資源獲得必需遵照社會(huì)資源配置的規(guī)律，不是孤

15、立的。因此企業(yè)資源配置也必需遭到社會(huì)資源配置方式的影響，必然成為社會(huì)資源配置的一部分。然而，企業(yè)資源配置方式與社會(huì)資源配置方式不盡一樣。一個(gè)企業(yè)一旦設(shè)立并投入消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，其設(shè)備或工藝過程決議著產(chǎn)品消費(fèi)的行業(yè)性質(zhì)。要想改動(dòng)這種行業(yè)性是很難的，最起碼需求一段時(shí)間，所以企業(yè)資源在企業(yè)設(shè)立時(shí)就要思索社會(huì)資源配置方式的影響，也只需這個(gè)時(shí)候影響最大。企業(yè)可行性研討報(bào)告中必需有關(guān)于資源配置的分析，必需思索企業(yè)所處的地域和行業(yè)以及資源供應(yīng)的可行性。要得出一個(gè)正確答案，就必需分析國(guó)家和社會(huì)資源配置的形狀以及對(duì)即將設(shè)立企業(yè)的影響。從這一意義說，企業(yè)資源配置方式依然包括市場(chǎng)配置和政府配置兩種方式。但是從微觀角度來看，

16、企業(yè)資源配置還存在著詳細(xì)方式。 價(jià)值工程ValueEngineering是美國(guó)工程師麥爾斯L.D.Miles在進(jìn)展企業(yè)原資料采購(gòu)過程中對(duì)短缺資料尋覓代用品時(shí)發(fā)現(xiàn)的一種價(jià)值分析體系。價(jià)值工程勝利地被世界各國(guó)所推行運(yùn)用，其中主要緣由之一是基于價(jià)值工程對(duì)“消費(fèi)產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源是有限的甚至是緊缺的的認(rèn)識(shí)。耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)即是費(fèi)用或本錢。資源的稀缺性迫使節(jié)約本錢，從而使“價(jià)值上升。麥爾斯指出：“功能導(dǎo)向的任務(wù)，根本上是以完成人們盼望與需求的新功能為中心而利用資源的，而價(jià)值導(dǎo)向任務(wù)的目的，那么在于用更少的物資資源和時(shí)間資源來完成這些預(yù)定的功能。實(shí)踐上，本錢是一種衡量資源耗費(fèi)數(shù)量的尺度。價(jià)值工程那么作為

17、一種更優(yōu)利用資源的研討，協(xié)助 人們合理運(yùn)用每個(gè)單位資源以滿足更多的需求，因此，它是一種更加有效利用資源、增進(jìn)人民富有的手段。由此可見，價(jià)值工程是企業(yè)資源配置的有效手段之一。它主要是運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)預(yù)備階段，主要是以價(jià)值提升高度論述本錢費(fèi)用的節(jié)約和資源配置的方式。作業(yè)組合是圍繞著企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)而必需開展的各種活動(dòng)的合理組合。這些活動(dòng)是以產(chǎn)品消費(fèi)為中心的，它是需求各種資源供應(yīng)的，是一種資源的組合。價(jià)值工程突出某一種資源的功能替代，而作業(yè)組合關(guān)注的是多種資源的合理組合，以到達(dá)資源配置的有效。作業(yè)組合之所以成為企業(yè)資源配置的手段之一，是由于作業(yè)組合的成因是順應(yīng)圍繞產(chǎn)品而開展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的需求。產(chǎn)品的消費(fèi)

18、需求各種活動(dòng)或作業(yè)來完成，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)同樣需求各種活動(dòng)或作業(yè)完成。同時(shí)，作業(yè)也具有替代性，也就是說，同樣的目的可以采取不同的行為和活動(dòng)來完成或到達(dá)，但是不同的行為或活動(dòng)將會(huì)需求不同的資源。因此，不同的作業(yè)選擇和組合必然會(huì)對(duì)資源用途采取不同的選擇。作業(yè)組合這一配置方式與價(jià)值工程方式一樣必然遭到特定產(chǎn)品特定工藝技術(shù)要求的制約，會(huì)遭到社會(huì)資源配置方式的制約。企業(yè)設(shè)立、產(chǎn)品選定時(shí)必需遵照社會(huì)資源配置的規(guī)律，而一旦確定，企業(yè)資源配置在日常任務(wù)中主要采用價(jià)值工程和作業(yè)組合這兩種方式。從中可以看出，企業(yè)資源配置更多地追求企業(yè)資源耗費(fèi)的節(jié)約，企業(yè)資源配置有效性是企業(yè)資源配置的真正目的所在。作業(yè)組合方式源于消費(fèi)運(yùn)

19、營(yíng)的需求但是要以價(jià)值工程方式為根底，而價(jià)值工程方式主要源于產(chǎn)品功能組合的需求。作業(yè)組合方式對(duì)于價(jià)值工程方式也必然有“反作用。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：價(jià)值工程方式從資源替代角度以為改換某種資源重新配置有效且節(jié)約，但是作業(yè)組合到達(dá)產(chǎn)品功能卻很困難或可以組合實(shí)現(xiàn)功能但本錢很高。也就是說作業(yè)組合方式使得資源配置出現(xiàn)無效或浪費(fèi)。如何對(duì)待這一問題，就要求我們將兩種配置方式相互協(xié)調(diào)而去調(diào)查整體企業(yè)資源配置的有效和節(jié)約。這一方面要求我們預(yù)先必需進(jìn)展價(jià)值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開工程可行性研討和企業(yè)預(yù)算任務(wù)。三、本錢管理戰(zhàn)略一戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略“戰(zhàn)略一詞來源于希臘字strategies，

20、其含義是“將軍，原意是指“指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是“用來描畫一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)它的目的和使命。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)猛烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷開展而進(jìn)展的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中表達(dá)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃方案的根底。詳細(xì)地說，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證明現(xiàn)企業(yè)目的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種時(shí)機(jī)和發(fā)明新時(shí)機(jī)的根底上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、生長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理調(diào)整企業(yè)構(gòu)造和分配企業(yè)的全部資源。從“戰(zhàn)略到“運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的演化闡明，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是一種以變革為本質(zhì)的概念，讓我們留意到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)所涉及到的全部要

21、素。在過去，我們往往只留意到諸如技術(shù)、工藝、資金、耗費(fèi)等某一項(xiàng)“戰(zhàn)術(shù)上的要素，不能將我們僅認(rèn)識(shí)到的要素聯(lián)絡(luò)組合起來去調(diào)查企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的程度和層次。因此，我們的運(yùn)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)這樣一些問題：1抓住一個(gè)要素，“窮追猛打，使之到達(dá)控制目的，卻破費(fèi)了很多蠻干的費(fèi)用。2跟隨他人之后，不論本身現(xiàn)狀，照搬照套，結(jié)果費(fèi)了九牛二虎之力，也不見效果。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思想的引入，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)注一些新的方面：1關(guān)懷企業(yè)外部勝于企業(yè)內(nèi)部，特別是關(guān)系到企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷貨市場(chǎng)，決議企業(yè)干什么事業(yè)，以及能否要干：2企業(yè)如今和未來運(yùn)營(yíng)效果的丈量規(guī)范，即企業(yè)要到達(dá)的目的，3企業(yè)內(nèi)部各部門、各要素之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)性：4企業(yè)總體日常控制體

22、系的建立，如作業(yè)管理規(guī)定。本錢管理戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)中心組成部分，其目的應(yīng)是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的為目的，并加以詳細(xì)化。從上述論述可以看出，合理調(diào)整企業(yè)構(gòu)造和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。本錢是資源的耗費(fèi)，控制本錢、降低資源的耗費(fèi)，必然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容及目的之一，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中，這二體系就構(gòu)成了本錢管理戰(zhàn)略。二本錢管理戰(zhàn)略的構(gòu)筑運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于：1全局性：2長(zhǎng)久性；3抗?fàn)幮裕?綱領(lǐng)性。作為運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的中心內(nèi)容的本錢管理戰(zhàn)略也具有這四個(gè)特點(diǎn)。問題在于既然將戰(zhàn)略的思想引入本錢管理，如何來確定本錢管理戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容，或是在傳統(tǒng)本錢管理思想有什么必需突破的。傳統(tǒng)本錢管理的目的是降低本錢

23、，所采用的方法也是限制耗費(fèi)、節(jié)約開支的一些硬方法，追求一種本錢的絕對(duì)下降，加之引入的加強(qiáng)考核的方法，將本錢目的壓得很低，并與職工利益相結(jié)合進(jìn)展考核，搞得人人自危，甚至被“逼去偷工減料以到達(dá)目的。當(dāng)然，筆者并不否認(rèn)這種絕對(duì)控制的方法，但是，本錢下降總是有極限的，壓到一定程度已無法改動(dòng)。此時(shí)，這種絕對(duì)控制方法就不適用。那么就要采取一種相對(duì)控制方法，即經(jīng)過改動(dòng)本錢發(fā)生的根底條件來改動(dòng)本錢發(fā)生的動(dòng)因。如經(jīng)過技術(shù)改造、管理思想的變革和新的消費(fèi)組織的引進(jìn)等途徑，使本錢繼續(xù)降低。這就是本錢管理戰(zhàn)略的原因。本錢管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)本身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)絡(luò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的，正確分析和斷定企業(yè)的費(fèi)用本錢在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

24、中的程度，并在此根底上經(jīng)過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定本錢目的，以及到達(dá)這一目的的實(shí)施方案，以保證企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷開展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，本錢管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞本錢費(fèi)用而開展的一種長(zhǎng)期謀劃。與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一樣分成兩個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。本錢管理戰(zhàn)略規(guī)劃分為以下步驟：1規(guī)定組織使命：根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的，按企業(yè)各組織的職能，規(guī)定其在本錢管理中的位置和作用，并發(fā)明一種人人注重本錢的氣氛。2制定方針：根據(jù)企業(yè)本錢目前程度，由各職能部門提出本錢管理的方法和措施。3建立長(zhǎng)期目的和短期目的：匯總各組織機(jī)構(gòu)的方法和措施并分析其可行性，確定本錢管理長(zhǎng)期目的和短期目的。4鑒別方案：采用一定預(yù)測(cè)決策分析方法，圍繞長(zhǎng)期目的和短期目的，制定不同的本錢管理戰(zhàn)略方案