淺談建筑施工現(xiàn)場管理

1、-PAGE . z.單位代碼10628學(xué) 號(hào)成人高等教育畢業(yè)論文淺談優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理論文 華指導(dǎo)教師：年級(jí)專業(yè)： 2009級(jí)建筑工程管理教學(xué)院系： 學(xué)院工程系提交論文日期：2011年6月21日論文辯論日期：2011年6月30日中 國 2011年6月-. z.淺談優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理華 專業(yè)班級(jí)：2009級(jí)建筑工程管理指導(dǎo)教師： 職稱：【摘要】現(xiàn)場管理是施工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根底,最能表達(dá)企業(yè)的整體管理水平的上下。建筑工程影響因素多，質(zhì)量浮動(dòng)大，各工種施工的協(xié)調(diào)和配合十分廣泛，從施工方的角度如何通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使利潤最大化是建筑企業(yè)的最終的管理目標(biāo)，現(xiàn)場的施工管理起著很重

2、要的作用，工程質(zhì)量、平安、效益都主要表達(dá)在現(xiàn)場上，施工企業(yè)如何在現(xiàn)場管理的優(yōu)化管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存的開展，本文根據(jù)建筑施工特點(diǎn)結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)歷談?wù)効捶?。關(guān)鍵詞優(yōu)化施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理-. z.目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc2790744770 引言 PAGEREF _Toc279074477 h 1HYPERLINK l _Toc2790744781、優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容和根本原則 PAGEREF _Toc279074478 h 2HYPERLINK l _Toc2790744791.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容 PAGEREF _Toc27907

3、4479 h 2HYPERLINK l _Toc2790744801.2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本原則 PAGEREF _Toc279074480 h 2HYPERLINK l _Toc2790744811.2.1 經(jīng)濟(jì)效益原則 PAGEREF _Toc279074481 h 2HYPERLINK l _Toc2790744821.2.2 科學(xué)合理原則 PAGEREF _Toc279074482 h 2HYPERLINK l _Toc2790744831.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)化原則 PAGEREF _Toc279074483 h 2HYPERLINK l _Toc2790744842 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵

4、環(huán)節(jié)和途徑 PAGEREF _Toc279074484 h 3HYPERLINK l _Toc2790744852.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc279074485 h 3HYPERLINK l _Toc2790744862.1.1 充分認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)一體化的特點(diǎn) PAGEREF _Toc279074486 h 3HYPERLINK l _Toc2790744872.1.2 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理的容具有階段性變化的特點(diǎn) PAGEREF _Toc279074487 h 3HYPERLINK l _Toc2790744882.1.3 充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場管理具有的

5、復(fù)雜性 PAGEREF _Toc279074488 h 3HYPERLINK l _Toc2790744892.2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑 PAGEREF _Toc279074489 h 3HYPERLINK l _Toc2790744902.2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置 PAGEREF _Toc279074490 h 3HYPERLINK l _Toc2790744912.2.2 以調(diào)度機(jī)構(gòu)為根底，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng) PAGEREF _Toc279074491 h 3HYPERLINK l _Toc2790744922.2.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 PAGE

6、REF _Toc279074492 h 4HYPERLINK l _Toc2790744933 全面本錢管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本方法 PAGEREF _Toc279074493 h 4HYPERLINK l _Toc2790744943.1 全面本錢管理 PAGEREF _Toc279074494 h 4HYPERLINK l _Toc2790744953.1.1 全過程控制管理 PAGEREF _Toc279074495 h 4HYPERLINK l _Toc2790744963.1.2 全員控制管理 PAGEREF _Toc279074496 h 4HYPERLINK l _Toc2790

7、744973.1.3 全方位控制管理 PAGEREF _Toc279074497 h 4HYPERLINK l _Toc2790744983.2 現(xiàn)場管理的科學(xué)化 PAGEREF _Toc279074498 h 4HYPERLINK l _Toc2790744993.2.1 比照法 PAGEREF _Toc279074499 h 5HYPERLINK l _Toc2790745003.2.2 因果分析圖法 PAGEREF _Toc279074500 h 5HYPERLINK l _Toc2790745013.2.3 因素分析法 PAGEREF _Toc279074501 h 5HYPERLIN

8、K l _Toc2790745023.3 現(xiàn)場管理的有效性 PAGEREF _Toc279074502 h 5HYPERLINK l _Toc2790745034 全面提升質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的根本策略 PAGEREF _Toc279074503 h 5HYPERLINK l _Toc2790745044.1 建筑施工質(zhì)量管理原則 PAGEREF _Toc279074504 h 5HYPERLINK l _Toc2790745054.1.1 控制施工活動(dòng)條件 PAGEREF _Toc279074505 h 6HYPERLINK l _Toc2790745064.1.2 控制施工活動(dòng)效果 PAGE

9、REF _Toc279074506 h 6HYPERLINK l _Toc2790745074.2 全面提升質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理建筑施工 PAGEREF _Toc279074507 h 6HYPERLINK l _Toc2790745084.3 全面加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建立 PAGEREF _Toc279074508 h 7HYPERLINK l _Toc2790745095 搞好現(xiàn)場施工平安管理是現(xiàn)場施工的根本保證 PAGEREF _Toc279074509 h 7HYPERLINK l _Toc2790745106 建立和完善競爭、鼓勵(lì)、約束、監(jiān)視四大機(jī)制 PAGEREF _Toc279

10、074510 h 8HYPERLINK l _Toc2790745116.1 建立競爭機(jī)制 PAGEREF _Toc279074511 h 8HYPERLINK l _Toc2790745126.2 建立鼓勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _Toc279074512 h 8HYPERLINK l _Toc2790745136.3 建立約束機(jī)制 PAGEREF _Toc279074513 h 8HYPERLINK l _Toc2790745146.4 建立監(jiān)視機(jī)制 PAGEREF _Toc279074514 h 8HYPERLINK l _Toc2790745157 完畢語 PAGEREF _Toc279

11、074515 h 9-. z.0 引言建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在施工過程中影響因素多，涉及工序及各工種配合多，勞動(dòng)投入大，給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度，為了實(shí)現(xiàn)工程工程的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建立工期,降低工程造價(jià),必須對(duì)工程工程進(jìn)展全過程的目標(biāo)管理。 要使施工全過程順利進(jìn)展,以期到達(dá)預(yù)定的目標(biāo), 就必須用科學(xué)的方法進(jìn)展施工管理。 現(xiàn)代建筑物反映在施工技術(shù)上的特征是高聳、大跨度、超深根底，工程構(gòu)造復(fù)雜，工程量大。反映在安裝技術(shù)上的特征是都配備有現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等容; 反映在平安施工方面要求有嚴(yán)格的平安措施和消防措施;反映在

12、質(zhì)量方面要求嚴(yán)格按照ISO-9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系高效優(yōu)質(zhì)地施工; 在環(huán)境保護(hù)、文明施工上要求做到無污染、無噪音、無公害、工地文明、整潔、形象美觀等。現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根底，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活潑、最重要的組成局部。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能表達(dá)該企業(yè)的整體管理水平的上下，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。應(yīng)該說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工工程的綜合績效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)狠抓現(xiàn)場管理，對(duì)外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與開展的空間，才能立于不敗

13、之地?，F(xiàn)場管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進(jìn)展現(xiàn)場管理的優(yōu)化，這是一個(gè)新的課題。-. z.1優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容和根本原則1.1優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場的主要管理容的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容為：1以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。3優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降

14、低本錢。5優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益。6均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。7加強(qiáng)根底工作，使施工現(xiàn)場始終處于有序狀態(tài)。8文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明作業(yè)。1.2優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)根本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克制只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)本錢和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。工程部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低本錢、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操

15、作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置平安科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化是對(duì)施工現(xiàn)場的最根本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克制主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 -. z.2優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑2.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程施工現(xiàn)場的方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)展全面管理的過程。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理就是通過對(duì)上述施工現(xiàn)場的主要管理過程施工作業(yè)管理、物資

16、流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。筆者認(rèn)為優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個(gè)方面：充分認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)一體化的特點(diǎn)施工現(xiàn)場管理的對(duì)象是工程工程，其管理周期包括工程投標(biāo)、簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、保修等。施工管理過程既有交易活動(dòng)，又有成品生產(chǎn)過程，具有生產(chǎn)活動(dòng)、交易活動(dòng)很難區(qū)分的特殊性。充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理的容具有階段性變化的特點(diǎn)由于建筑施工各階段管理容差異很大，因此要求管理者必須進(jìn)展針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場管理具有的復(fù)雜性由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)

17、的流動(dòng)性和復(fù)雜性露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系。因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利的進(jìn)展。2.2優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)視，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。以調(diào)度機(jī)構(gòu)為根底，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)

18、系統(tǒng)要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，選擇適宜的組織形式，建立施工工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益;要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為根底，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承當(dāng)者，抓好班組建立就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點(diǎn)抓好班組建立。 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與本錢是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷開展壯大的原動(dòng)力。任何時(shí)候市場都只會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表達(dá)的，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)

19、指標(biāo)為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與本錢問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。3全面本錢管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本方法3.1 全面本錢管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面本錢管理，全面本錢管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場的工程本錢實(shí)行全過程、全員和全方位的控制管理。全過程控制管理施工工程從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過程中，都要有本錢控制、管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理全員本錢控制管理是指參與工程建立的每個(gè)員工都要關(guān)心工程本錢的節(jié)超情

20、況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要對(duì)本錢指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的本錢責(zé)任制。全方位控制管理全方位本錢控制管理是指涉及本錢發(fā)生的各部門、單位、班組都有本錢控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。即：材料費(fèi)的控制；人工費(fèi)的控制；機(jī)械費(fèi)的控制；管理費(fèi)的控制；措施費(fèi)的控制；分包勞務(wù)的控制。3.2現(xiàn)場管理的科學(xué)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置平安科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。-. z.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場

21、管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工工程現(xiàn)場管理的實(shí)際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、本錢、平安等管理目標(biāo)的控制、改良可采用以下方法:比照法按照量價(jià)別離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的比照分析。因果分析圖法用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)展重點(diǎn)控制。3.3 現(xiàn)場管理的有效性優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層

22、：1促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)一般為工程經(jīng)理部以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；2以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。4全面提升質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的根本策略4.1建筑施工質(zhì)量管理原則建筑施工管理的完善，必須以完善質(zhì)量管理原則為根底，在建筑施工中，必須明確施工質(zhì)量控制相關(guān)目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量控制，必須明晰施工中的質(zhì)量控制程序以及完善質(zhì)量檢測體系。建筑施工質(zhì)量管理最為主要的原則是建立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防為主。所謂控制點(diǎn)的建立，必須按照其對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量的影響程度大小而定，在生產(chǎn)檢測階段以及材料復(fù)驗(yàn)、各分項(xiàng)工程以及各個(gè)施工工序中都要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。一般而言，建筑工程施工質(zhì)

23、量控制，是企業(yè)核心競爭力的表達(dá)，是整個(gè)建筑企業(yè)施工管理的重中之重。其施工質(zhì)量的控制必須從兩個(gè)方面來著手：-. z.控制施工活動(dòng)條件所謂控制施工活動(dòng)條件，即控制各個(gè)影響因子，詳細(xì)按其對(duì)施工質(zhì)量的影響程度來投入相關(guān)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)展控制。所以說，施工條件的控制可以從施工準(zhǔn)備階段出發(fā)，直到整個(gè)施工過程完成。在正式施工前，質(zhì)量的影響因子為人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面。在人方面，監(jiān)理必須全面了解整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，知曉其具備的相關(guān)專業(yè)技能，合理做出相關(guān)施工策略。對(duì)于材料而言，必須對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)展抽樣檢測，只有合格后的產(chǎn)品才能采用，對(duì)于不合格的材料，必須堅(jiān)決否認(rèn)?？刂剖┕せ顒?dòng)效果所謂控制施工活動(dòng)的效果

24、，必須遵循以下流程，即實(shí)測一分析一判斷一糾正或認(rèn)可。實(shí)測，即運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段來進(jìn)展相關(guān)檢查，通常意義上的實(shí)測可以是肉眼的看以及取樣后的儀器檢測。所謂分析，就是分析實(shí)測結(jié)果，整理相關(guān)數(shù)據(jù)。判斷就是通過實(shí)測和分析的結(jié)果，拿來與建筑規(guī)和質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比照，驗(yàn)證質(zhì)量指標(biāo)。糾正或認(rèn)可指的是，通過判斷，對(duì)于質(zhì)量要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取糾正，質(zhì)量嚴(yán)重和標(biāo)準(zhǔn)偏離，必須直接否認(rèn)，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)展相關(guān)確認(rèn)。 4.2 全面提升質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識(shí)來反映的。質(zhì)量意識(shí)高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理

25、水平，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量意識(shí)的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識(shí)，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會(huì)議，來提高施工人員的整體意，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計(jì)到施工整體過程進(jìn)展把握，抓住施工過程中的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識(shí)，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用

26、，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。建立科學(xué)的礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而到達(dá)進(jìn)一步提高管理水平的目的。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)局部的常見問題包括：電氣局部與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與構(gòu)造的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 4.3全面加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建立建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，有利于工程質(zhì)量的提高。對(duì)于工程施工而言，全面提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，這個(gè)任務(wù)必須交給工程經(jīng)理來執(zhí)行

27、首先，必須提升工程經(jīng)理的素質(zhì)，通常情況下，工程經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)會(huì)決定整個(gè)工程的優(yōu)劣水平，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定會(huì)毀掉整個(gè)工程，因此，工程經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢(shì)在必行。工程負(fù)責(zé)人素質(zhì)的提升，具體應(yīng)該從技術(shù)和管理兩方面來入手，加強(qiáng)實(shí)踐中的技術(shù)應(yīng)用，再形成相關(guān)理論體系，然后應(yīng)用到實(shí)際工程中。其次，全面提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，工程的施工人員，肩負(fù)著實(shí)施質(zhì)量任務(wù)以及檢查質(zhì)量問題的責(zé)任，其是施工中最為重要的質(zhì)量管理直接接觸人。在整個(gè)施工過程中，必須定期對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安培訓(xùn)，全面增強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)踐證明，但凡培訓(xùn)過的工程，其質(zhì)量事故、平安事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)建立，不僅能加快施工進(jìn)程，而且還能在平安的情況下，保證建筑工程質(zhì)量有力提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。5搞好現(xiàn)場施工平安管理是現(xiàn)場施工的根本保證現(xiàn)場平安施工管理必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)平安工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場開展的要求。必須健全六個(gè)保證體系和確保四個(gè)到位。六個(gè)保證體系：健全組織保證體系、監(jiān)視檢查保證體系，平