XX企業(yè)組織設(shè)計

1、.：.； HYPERLINK 968258 o 本資料 968258 更多適用資料下載 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置草 案關(guān)于公布征求意見的通知是為規(guī)范公司管理，明確職權(quán)責(zé)任范圍，促進(jìn)各部門之間協(xié)作關(guān)系，關(guān)系到公司及每一位長久利益的重要草案。經(jīng)公司人事行政部草擬，總經(jīng)理審批后，對公司全體員工公布，廣泛征求意見后，做進(jìn)一步改善。這充分表達(dá)公司鼓勵員工積極參與公司管理完善與變革，與公司共同生長的志愿。公司人事行政部將逐漸公布各方面的意見，供大家討論，并將討論情況和意見公開。方案在9月1日擬出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置最終版本，請各位同事本著仔細(xì)、擔(dān)任的態(tài)度參與本次活動。人事行政部2006年8月14日組織機(jī)構(gòu)圖范本名稱組織機(jī)構(gòu)圖

2、范本編 碼HR-001版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖總裁總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室謀劃中心總監(jiān)營銷總監(jiān)消費(fèi)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)媒介部采購部市場部營銷中心銷售部客服部技術(shù)開發(fā)部各分廠消費(fèi)方案部質(zhì)量管理部物控部行政部人事部財務(wù)部相關(guān)闡明本機(jī)構(gòu)圖是按照公司目前情況，并思索到公司可繼續(xù)開展的要素而設(shè)置的；公司目前人員配置以執(zhí)行系統(tǒng)為主，根據(jù)公司不斷開展需求，補(bǔ)充指揮系統(tǒng)人員；本方案還有待根據(jù)公司開展情況而不斷完善，經(jīng)確認(rèn)后為試行版。.編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本名稱總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本編 碼H

3、R-002版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的任務(wù)。1部門職責(zé)1政策研討，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研討信息； 2總經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等任務(wù)；3參與草擬企業(yè)戰(zhàn)略方案，提交總經(jīng)理辦公會議審議；4經(jīng)濟(jì)開展趨勢和行業(yè)開展趨勢信息搜集、整理、研討，并將研討成果報告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策運(yùn)用；5定期組織公司經(jīng)濟(jì)情勢分析會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)情勢分析會；6協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)視總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行；7協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級規(guī)章制度；8協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的任務(wù)；9做好總經(jīng)理辦公室接待任務(wù)；10做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)

4、的后勤效力任務(wù)；11監(jiān)視公司執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范公司運(yùn)營活動；12總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司艱苦消費(fèi)、運(yùn)營決策；2對不符合國家政策和法規(guī)的運(yùn)營行為，有提出終止的權(quán)益；3部門內(nèi)部工考核的權(quán)益；4部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；5部門內(nèi)部員任務(wù)開展的自主權(quán)； 6要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；7其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明總經(jīng)理助理崗位職責(zé)根據(jù)公司實(shí)踐情況將予以調(diào)整。編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期媒介部職權(quán)范本名稱媒介部職權(quán)范本編 碼HR-003版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版媒介部受謀劃中心總監(jiān)指點(diǎn)，直接向謀劃中心總

5、監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)1參與公司開展規(guī)劃任務(wù)，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；2在總經(jīng)理授權(quán)下，直接擔(dān)任媒介的推行任務(wù)和業(yè)務(wù)流程的制定；3結(jié)合營銷戰(zhàn)略，擔(dān)任媒介宣傳方案的制定和實(shí)施，建立相應(yīng)的媒介監(jiān)控和效果評價機(jī)制；4統(tǒng)籌規(guī)劃媒介資源，盡量節(jié)約媒介資源，確保媒介資源的有效利用率；5搜集并提供行業(yè)內(nèi)相關(guān)媒介，包括電視媒體的信息資料和行業(yè)情況分析；6擔(dān)任對媒介公司或媒介代理公司的洽談、挑選、評價及隊(duì)廣揭露布實(shí)施監(jiān)控；7擔(dān)任各類媒體資源的拓展，維持良好的媒體協(xié)作關(guān)系；8配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、效力企劃；9其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司艱苦消費(fèi)、運(yùn)營決策；2對不符合公司開展規(guī)

6、劃、戰(zhàn)略謀劃的運(yùn)營決策，有建議修訂的權(quán)益；3有對破壞公司籠統(tǒng)的行為提請?zhí)幏值臋?quán)益；4有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、籠統(tǒng)設(shè)計的各種行為；5部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；6部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；7部門內(nèi)部任務(wù)開展的自主權(quán)； 8要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；9其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明目前公司處于開展初期，為使公司內(nèi)部信息和政策下達(dá)更為及時、準(zhǔn)確、到位，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，媒介部由媒介經(jīng)理指點(diǎn)，直接對總經(jīng)理擔(dān)任。編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期采購部職權(quán)范本名稱采購部職權(quán)范本編 碼HR-004版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版采購部受謀劃中心

7、總監(jiān)指點(diǎn)，直接向謀劃中心總監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)1根據(jù)市場與消費(fèi)需求，擔(dān)任制定采購方案，經(jīng)同意后組織采購實(shí)施；2擔(dān)任制定及優(yōu)化采購任務(wù)流程，掌握有關(guān)采購物料的行情和專業(yè)知識；3供應(yīng)商的選擇與考評，采購合同的簽署和實(shí)施；4采購預(yù)算的編制，經(jīng)同意后實(shí)施；5采購本錢控制；6受理各類購入懇求；7仔細(xì)做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保消費(fèi)所需；8仔細(xì)進(jìn)展物料耗費(fèi)分析，在保證消費(fèi)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；9擔(dān)任物料的初加工任務(wù)；10參與公司消費(fèi)方案的制定任務(wù)；11與物控部協(xié)調(diào)開展任務(wù)；12采購結(jié)算；13其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司消費(fèi)政策的制定；2有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制

8、定；3有權(quán)參與年度、季度、月度消費(fèi)方案的制定，并提出意見和建議；4部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；5部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；6部門內(nèi)部任務(wù)開展的自主權(quán)； 7要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；8其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明目前公司處于開展初期，為使公司內(nèi)部信息和政策下達(dá)更為及時、準(zhǔn)確、到位，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，采購部由采購經(jīng)理指點(diǎn)，直接對總經(jīng)理擔(dān)任編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期市場部職權(quán)范本名稱市場部職權(quán)范本編 碼HR-005版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版 HYPERLINK 968258 o 本資料 968258 更多適用資料下載 市場部受營

9、銷總監(jiān)指點(diǎn)，直接向營銷總監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)全力做好市場開發(fā)與市場研討任務(wù)，為公司銷售目的的實(shí)現(xiàn)提供協(xié)助 ：1圍繞公司銷售目的擬定市場開發(fā)方案；2現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測；3營銷信息庫的建立和維護(hù)；4消費(fèi)者心思和行為調(diào)查；5消費(fèi)趨勢預(yù)測；6品牌推行、產(chǎn)品上市方案、消費(fèi)引導(dǎo)；7競爭對手分析與監(jiān)控；8進(jìn)展通路調(diào)研，制定通路方案及各階段實(shí)施目的；9會同媒介部制定營銷、產(chǎn)品、促銷、籠統(tǒng)等企劃案，并與銷售部共同實(shí)施；10現(xiàn)有產(chǎn)品研討和新產(chǎn)品市場預(yù)測；11為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料；12其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司營銷政策的制定；2有權(quán)參與年度、季度、月度營銷方案的制定，并提出意見和建議；

10、3有對破壞公司市場籠統(tǒng)的行為提請?zhí)幏值臋?quán)益；4部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；5各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；6部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；7部門內(nèi)部任務(wù)開展的自主權(quán)； 8要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；9其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期銷售部職權(quán)范本名稱銷售部職權(quán)范本編 碼HR-006版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版銷售部受營銷總監(jiān)指點(diǎn)，直接向營銷總監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)全力擔(dān)任公司銷售任務(wù)，完成公司銷售目的：1圍繞公司下達(dá)的銷售目的擬寫營銷方針、戰(zhàn)略方案及客戶開發(fā)方案；2組織貨物發(fā)運(yùn)，貨款催收及受理退貨；3指點(diǎn)和

11、監(jiān)視各駐外銷售人員的任務(wù)；4考核各駐外銷售人員的業(yè)績；5產(chǎn)廢品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；6銷售人員營銷技藝培訓(xùn)；7配合市場部實(shí)施促銷方案；8搜集銷售信息，并反響給市場部；9進(jìn)展客戶分析與行為調(diào)查；10客戶資料庫的建立與維護(hù)；11售后效力及客戶聯(lián)誼與客戶訪問；12客戶需求調(diào)查與受理客戶贊揚(yáng)；13代理商和經(jīng)銷商管理；14客戶信譽(yù)分析與調(diào)查；15新客戶開發(fā)；16搜集客戶信息，并反響給市場部；17其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司營銷政策的制定；2有權(quán)參與年度、季度、月度營銷方案的制定，并提出意見和建議；3對破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請?zhí)幏值臋?quán)益；4部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；5各銷售經(jīng)理、銷售員考核

12、的權(quán)益；6部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； 7部門內(nèi)部員任務(wù)開展的自主權(quán)；8要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益9其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本名稱技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本編 碼HR-007版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版技術(shù)開發(fā)部受消費(fèi)總監(jiān)指點(diǎn)，直接向消費(fèi)總監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)1參與新產(chǎn)品開發(fā)，擔(dān)任產(chǎn)品工藝設(shè)計；2主持本錢定額的制定和修訂，規(guī)范工時的制定和修訂，規(guī)范用料的制定和修訂；3對現(xiàn)有產(chǎn)品在進(jìn)展研討與改良；4工廠布置、消費(fèi)線布置；5工藝流程設(shè)計與改善；6樣品制造進(jìn)度控制；7新產(chǎn)品運(yùn)用闡明與運(yùn)用跟蹤；8各

13、項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查含樣品制造；9一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、謀劃與推行；10訂單規(guī)范用量的制定和修訂；11會同市場部做好產(chǎn)品規(guī)劃；12參與產(chǎn)品推行方案的制定；13其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司消費(fèi)政策的制定；2有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；3有權(quán)參與年度、季度、月度消費(fèi)方案的制定，并提出意見和建議；4對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幏值臋?quán)益。5部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；6有與各分廠協(xié)作能否繼續(xù)的建議權(quán)；7部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；8部門內(nèi)部任務(wù)開展的自主權(quán)； 9要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；10其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-

14、14審核日期同意日期消費(fèi)方案部職權(quán)范本名稱消費(fèi)方案部職權(quán)范本編 碼HR-008版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版消費(fèi)方案部受消費(fèi)總監(jiān)指點(diǎn)，直接向消費(fèi)總監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)1組織消費(fèi)方案的制定，并經(jīng)同意后實(shí)施；2消費(fèi)義務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；3制定并實(shí)施消費(fèi)日程方案；4消費(fèi)方案的檢查和進(jìn)度控制任務(wù)；5受理、分析消費(fèi)報表；6消費(fèi)預(yù)算的控制與管理；7消費(fèi)效率的管理與改善；8制造方法的改善；9實(shí)施規(guī)范消費(fèi)作業(yè)方法；10制造本錢控制；11消費(fèi)現(xiàn)場管理；12消費(fèi)現(xiàn)場財富管理；13消費(fèi)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；14擔(dān)任用料管理與控制；15產(chǎn)質(zhì)量量控制，質(zhì)量自檢；16擔(dān)任各個分廠的協(xié)調(diào)

15、任務(wù)；17平安消費(fèi)檢查與處置；18與營銷各部門溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)；19其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司消費(fèi)政策的制定；2有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；3有權(quán)參與年度、季度、月度消費(fèi)方案的制定，并提出意見和建議；4內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處分的權(quán)益。5部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；6各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)益；7部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；8部門內(nèi)部任務(wù)開展的自主權(quán)；9要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；10對影響消費(fèi)的其他部門人員提請?zhí)幏值臋?quán)益；10其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期物控部職權(quán)范本名稱物管部職權(quán)范本編 碼HR

16、-009版 本2006年8月版頁 次1/2修正形狀修訂版物管部受消費(fèi)總監(jiān)指點(diǎn)，直接向消費(fèi)總監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)1物料管理：1做好與技術(shù)開發(fā)部、消費(fèi)方案部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)任務(wù)，確保物料需求和耗費(fèi)信息鏈暢通；2退貨處置；3資料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存調(diào)查；4現(xiàn)場物料耗費(fèi)調(diào)查、研討、分析、報告；5制定并實(shí)施規(guī)范存量，實(shí)施存量控制；6呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)同意后處置；7物料補(bǔ)充方案編制，并傳送供應(yīng)部；8物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9物料入庫日報、周報、月報、季報的編制；10物料出庫辦理，出庫記賬核算；11物料出庫日報、周報、月報、季報的編制；12退貨的記賬核算；1

17、3物料盤存、盤存報表及核算；14其他相關(guān)職責(zé)。2廢品管理：1做好消費(fèi)方案部、營銷各部門的協(xié)調(diào)任務(wù)，確保廢品需求和銷售信息鏈暢通；2廢品退庫處置；3廢品、半廢品庫存調(diào)查；4實(shí)施廢品、半廢品存量控制；5滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)同意后處置；6廢品、半廢品存量表編制，并傳送消費(fèi)方案部和營銷各部；7廢品、半廢品入庫辦理，檢查，記賬核算；8廢品、半廢品入庫日報、周報、月報、季報的編制；9廢品、半廢品出庫辦理，出庫記賬核算；10廢品、半廢品出庫日報、周報、月報、季報的編制；11退庫廢品的記賬核算；12廢品、半廢品盤存、盤存報表及核算；13其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期

18、同意日期名稱物控部職權(quán)范本編 碼HR-009版 本2006年8月版頁 次2/2修正形狀修訂版3運(yùn)輸管理：1運(yùn)輸方案的編制與實(shí)施；2運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理；3包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及合同洽談、簽署，費(fèi)用結(jié)算； 5運(yùn)輸車輛管理； 6車輛油耗管理； 7運(yùn)輸保險與運(yùn)輸事故處置； 8作業(yè)報表編制與報送； 9與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品平安、完好； 10其他相關(guān)職責(zé)。4異地廢品庫存管理：1做好消費(fèi)方案部、營銷各部門的協(xié)調(diào)任務(wù)，確保廢品需求和銷售信息鏈暢通；2廢品退庫處置；3廢品庫存調(diào)查；4實(shí)施廢品存量控制；5滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)同意后處置；6廢品存量表編制，并傳送物

19、管部，由物管部處置；7廢品入庫辦理，檢查，記賬核算，廢品入庫日報、周報、月報、季報的編制；8廢品出庫辦理，出庫記賬核算，廢品、半廢品出庫日報、周報、月報、季報的編制；9退庫廢品的記賬核算；10廢品盤存、盤存報表及核算；11其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司消費(fèi)政策的制定；2有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；3有權(quán)參與年度、季度、月度消費(fèi)方案的制定，并提出意見和建議；4部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；5部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；6部門內(nèi)部任務(wù)開展的自主權(quán)；7要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；8其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期品管部職權(quán)范本名稱品管部職權(quán)范本編

20、碼HR-010版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版質(zhì)量管理部受質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)1制定質(zhì)量準(zhǔn)那么，經(jīng)同意后實(shí)施；2原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常情況處置；3消費(fèi)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；4廢品檢查與記錄；5外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；6廢品各項(xiàng)功能檢驗(yàn)；7檢驗(yàn)器具的運(yùn)用與保管；8質(zhì)量異常處置與追蹤；9協(xié)同處置質(zhì)量贊揚(yáng)；10執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；11質(zhì)量問題分析、報告；12質(zhì)量體系的推行；13質(zhì)量體系的認(rèn)證組織；14其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幏值臋?quán)益；2部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；3部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；4部門內(nèi)部任務(wù)開展的自主權(quán)；5要

21、求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；6艱苦質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)益；7其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財務(wù)部職權(quán)范本名稱財務(wù)部職權(quán)范本編 碼HR-011版 本2006年8月版頁 次1/2修正形狀修訂版 HYPERLINK 968258 o 本資料 968258 更多適用資料下載 財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)指點(diǎn)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告任務(wù)，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財務(wù)科。1部門職責(zé) 財務(wù)部在財務(wù)部經(jīng)理一致指點(diǎn)下開展任務(wù)，主要包括財務(wù)管理、會計核算、方案統(tǒng)計等職能。 1財務(wù)管理：1擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財務(wù)管理制度；2財務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財務(wù)方案的制定、分解、落實(shí)；3財務(wù)定額、費(fèi)

22、用開支規(guī)范的制定與調(diào)整修訂；4內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施；5參與內(nèi)部價錢的制定；6融資；7資金配置與調(diào)度；8稅收謀劃；9本錢控制與管理；10財務(wù)活動控制，保證財務(wù)方案的執(zhí)行和完成；11財務(wù)考核與獎懲；12其他相關(guān)職責(zé)。2會計核算：1會計核算制度的擬定和執(zhí)行；2會計核算、報表編制和報表分析；3現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理；4公司一級核算單位總部會計核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處置的報表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算；5公司二級核算單位分廠、各辦事處會計核算業(yè)務(wù)的指點(diǎn)和監(jiān)視；6對部門報表進(jìn)展審核，公司匯總報表的編制與報送；7進(jìn)展定期財務(wù)報表的分析；8其他相關(guān)職責(zé)。 3方案統(tǒng)計管理：1公司方案統(tǒng)計制度的擬

23、定和執(zhí)行；相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)部職權(quán)范本編 碼HR-011版 本2006年8月版頁 次2/2修正形狀修訂版2日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告；3擔(dān)任對外統(tǒng)計報表的編報任務(wù)；4定額的制定和調(diào)整；5公司消費(fèi)運(yùn)營情況預(yù)測；6公司運(yùn)營目的的提出、修正和制定；7公司運(yùn)營預(yù)算的編制；8擔(dān)任公司消費(fèi)運(yùn)營方案的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)視。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司艱苦運(yùn)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；2有權(quán)參與年度、季度、月度消費(fèi)方案的制定，并提出意見和建議；3有權(quán)參與年度、季度、月度銷售方案的制定，并提出意見和建議；4有權(quán)參與年度

24、、季度、月度采供方案的制定，并提出意見和建議；5公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)益；6對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處分的權(quán)益；7對其他部門實(shí)施財務(wù)考核的權(quán)益；8部門內(nèi)部員工考核的權(quán)益；9部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；10部門內(nèi)部任務(wù)開展的自主權(quán)；11要求相關(guān)部門配合相關(guān)任務(wù)的權(quán)益；12其他相關(guān)權(quán)益。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期人力資源部職權(quán)范本名稱人事部職權(quán)范本編 碼HR-012版 本2006年8月版頁 次1/3修正形狀修訂版人事部受人力資源總監(jiān)指點(diǎn)，直接向人力資源總監(jiān)報告任務(wù)。1部門職責(zé)1人事規(guī)劃管理。1制定人事規(guī)劃，并經(jīng)同意后實(shí)施；2組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)同意后

25、實(shí)施該編制；3增編、縮編等懇求的受理、調(diào)查、執(zhí)行；4人事支出預(yù)算編制，本錢控制；5其他相關(guān)職責(zé)。 2人事規(guī)章制度管理。 1人事管理制度的制定、修訂、更正和廢止； 2執(zhí)行經(jīng)同意的人事管理制度； 3人事管理制度的發(fā)放、管理； 4人事管理制度的解釋和運(yùn)用； 5各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原那么和方法的擬定； 6各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)同意后執(zhí)行； 7各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)同意后實(shí)施； 8其他相關(guān)職責(zé)。3人事管理。 1新進(jìn)、在職、暫時、兼職人員人事管理方法的擬定； 2人事管理方法的分析研討； 3人事管理方法的修正、實(shí)施、廢止； 4人事管理方法的解釋； 5人事問題的處理處置； 6人

26、事關(guān)系的協(xié)調(diào)； 7其他相關(guān)職責(zé)。4人事檔案管理。 1人事檔案的聚集、整理、存檔； 2人事檔案的調(diào)查、分析和研討； 相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱人事部職權(quán)范本編 碼HR-012版 本2006年8月版頁 次2/3修正形狀修訂版 3人事資料及報表的檢查、督辦； 4人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 5職務(wù)闡明書的編寫、報批、簽辦；6職務(wù)闡明書的編號、核發(fā)、存檔； 7人事統(tǒng)計資料的匯編與管理； 8人事異動的調(diào)查、分析、研討、記錄； 9勞動合同管理；10對外提供人事資料； 11其他相關(guān)職責(zé)。5任免遷調(diào)管理1新進(jìn)人員的錄用；2新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽署；3在職人員遷調(diào)方案

27、的編制，并經(jīng)同意后實(shí)施；4在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；5遷調(diào)人員赴任任務(wù)情況的查核、跟蹤；6人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理；8其他相關(guān)職責(zé)。6薪酬管理1擬定薪酬制度，并經(jīng)同意后執(zhí)行；2薪酬管理制度和方法的研討、改良；3薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；4其他相關(guān)職責(zé)。7勤務(wù)管理 1人員請假、勤務(wù)事件登記辦理； 2人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)； 3員工動態(tài)管理； 4人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5各種例假、辦公時間的通知、變卦等事項(xiàng)辦理； 6其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱人事部職權(quán)范本編 碼HR-012版 本2006年8月版頁 次

28、3/3修正形狀修訂版8勞務(wù)管理 1勞動合同的簽署； 2勞動公共關(guān)系的建立和維護(hù)； 3勞動平安方針、制度的擬定、修訂、研討和改良； 4其他相關(guān)職責(zé)。9考評獎懲管理1考評制度的擬定，并經(jīng)同意后實(shí)施；2考評任務(wù)的開展；3考評結(jié)果的審核、簽辦；4獎懲制度的研討、修訂、改良；5獎懲分析、報告；6其他相關(guān)任務(wù)。10教育培訓(xùn)管理 1培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)同意后實(shí)施；2培訓(xùn)方案的編制與實(shí)施；3職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；4培訓(xùn)考試的開展；5培訓(xùn)效果評價；6其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)益1有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2對違反人力資源管理制度的單位和個人，有提請?zhí)幏值臋?quán)益；3對各單位員工任務(wù)績效實(shí)施考核及獎懲的權(quán)益；4各級管理人員任免建議權(quán)；5部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議