企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 一、水電施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部控制的作用一增加水電施工企業(yè)的利益市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速開(kāi)展，使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，其狀態(tài)也顯得尤為嚴(yán)峻。此外，現(xiàn)今為止很多的企業(yè)所采取的措施大都是低價(jià)中標(biāo)的形式，這樣的做法也使得盈利越來(lái)越低。并且，大多數(shù)的水電施工企業(yè)都是在完成一個(gè)工程之后，立即轉(zhuǎn)到另一項(xiàng)工程中去，因此，之前的工程所遺留下來(lái)沒(méi)有及時(shí)處理的問(wèn)題，也會(huì)引起一些不可預(yù)知的意外和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這樣的情形，水電施工企業(yè)必需要及時(shí)地?cái)[正經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制上加大力度，以此來(lái)防止企業(yè)內(nèi)部管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。把施工的本錢(qián)盡量降低，以此進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)這樣的方式，水電

2、施工企業(yè)才能保持安康的狀態(tài)，持續(xù)地開(kāi)展。二加強(qiáng)水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)上的可靠性會(huì)計(jì)作為企業(yè)中的一個(gè)信息系統(tǒng)，不僅可以對(duì)內(nèi)部的管理者提供很多的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理上的信息，還可以在外對(duì)投資者和債權(quán)人等提供一系列的決策信息。而且，在企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中開(kāi)展內(nèi)部控制的時(shí)候，最重要的是控制作為主體的會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的一切能用貨幣來(lái)衡量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如分類(lèi)、記錄、編報(bào)以及歸集等。水電施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以較為明顯地進(jìn)步其財(cái)務(wù)信息管理的可靠性。三在水電施工企業(yè)中貫徹執(zhí)行各項(xiàng)方針及管理制度一般來(lái)講，在水電施工企業(yè)中，其大多是工程多、人很分散，因此，很多的內(nèi)部管理方針和經(jīng)營(yíng)措施不可以順利地執(zhí)行，同時(shí)也導(dǎo)致了在新措施或新制度出

3、臺(tái)后，很難在一線(xiàn)施工地點(diǎn)順利開(kāi)展。即使實(shí)行，也大都是表里不一。假如水電施工企業(yè)對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象不采取一定的相關(guān)措施來(lái)制止，其內(nèi)部管理就很難順利地執(zhí)行下去。所以，要在水電施工企業(yè)的管理和控制上不斷加強(qiáng)，讓企業(yè)在結(jié)合其特點(diǎn)的根底上，逐漸地完善崗位管理措施以及標(biāo)準(zhǔn)崗位的責(zé)任制度。并且也能逐步建立起互相配合、互相促進(jìn)、互相制約的工作形式，只有如此才能防止和減低不良現(xiàn)象的發(fā)生率，也只有通過(guò)這樣的形式，才可以保證水電施工企業(yè)所規(guī)定的各項(xiàng)措施與制度完美地貫徹和落實(shí)。四降低水電施工企業(yè)的本錢(qián)以及實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目的水電施工工程一般都是要消耗大量資金的，一旦在其施工過(guò)程中對(duì)本錢(qián)控制有放松的現(xiàn)象，就會(huì)使大量的資金浪費(fèi)。也是由

4、于這樣的原因，水電施工企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)胡亂開(kāi)支的狀況，原來(lái)只需要少量資金就能完成的工程，卻要消耗巨額的資金。企業(yè)內(nèi)部控制管理中有一個(gè)重要的手段就是預(yù)算控制，其涉及到了企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程。通過(guò)施行企業(yè)的預(yù)算控制，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的變?yōu)楣こ滩亢透鞑块T(mén)之間、各人以及各個(gè)崗位的詳細(xì)的、實(shí)在的行為目的。預(yù)算控制也就成為了各部門(mén)的一個(gè)約束條件，這樣從根本上實(shí)現(xiàn)水電施工企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)目的，并且還能對(duì)控制企業(yè)的工程本錢(qián)做到有效控制，把資本的最大潛力都發(fā)揮出來(lái)。另外，合理地安排水電施工企業(yè)的物力和財(cái)力也能通過(guò)其內(nèi)部控制管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，水電施工企業(yè)的效勞質(zhì)量不斷地進(jìn)步，其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量也可以不斷增強(qiáng)。二、

5、增強(qiáng)水電施工企業(yè)的內(nèi)部管理措施以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如前面所描繪的，在水電施工企業(yè)中，內(nèi)部控制管理起到了非常重大的作用，企業(yè)的改革和新開(kāi)展都與其有著直接的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能的增強(qiáng)也起到了至關(guān)重要的作用。但是，到目前為止，怎樣把內(nèi)部控制的作用在水電施工企業(yè)中有效地進(jìn)步，仍然是一個(gè)較為棘手的癥結(jié)所在。特別是在如今的新環(huán)境和新形勢(shì)下，伴隨著社會(huì)高速開(kāi)展的腳步，管理程度和經(jīng)濟(jì)實(shí)力相應(yīng)進(jìn)步，水電施工企業(yè)在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)上，也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。針對(duì)水電施工企業(yè)在內(nèi)部控制管理上范圍不全面和制度不健全、施行內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)人員才能缺乏、素質(zhì)較弱、企業(yè)內(nèi)部控制的手段落后和方法不正確等問(wèn)題，水電施工企業(yè)應(yīng)該在

6、其財(cái)務(wù)管理上加強(qiáng)內(nèi)部控制。關(guān)于在水電施工企業(yè)中，如何進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)的防范程度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有以下的詳細(xì)措施：一健全和完善水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度無(wú)論是在哪種企業(yè)之中，一個(gè)新制度或者新措施出臺(tái)之后，在施行的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)不可躲避地出現(xiàn)一系列的障礙。假如水電施工企業(yè)要想可以在企業(yè)內(nèi)部真正意義上地建立和實(shí)行內(nèi)部控制，就必須嚴(yán)格參照國(guó)家制定的根本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在適應(yīng)自身開(kāi)展的根底上完善內(nèi)部控制制度，并且不斷進(jìn)步和加強(qiáng)在執(zhí)行制度時(shí)的效益。建立水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)該遵從企業(yè)的詳細(xì)開(kāi)展現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真、慎重地研究國(guó)家的政策和標(biāo)準(zhǔn)制度，以便于創(chuàng)立有利于自身開(kāi)展的內(nèi)部控制制度。另外

7、，水電施工企業(yè)在內(nèi)部控制管理制度上的開(kāi)展，是一個(gè)不斷完善和變化、持續(xù)地過(guò)程，其在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中浸透，并可以按照企業(yè)的新情況和經(jīng)營(yíng)管理的新需求適時(shí)改進(jìn)。在水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，要根據(jù)詳細(xì)的國(guó)家制度，實(shí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理，例如，預(yù)算的編制、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不相容崗位制度的創(chuàng)立等。二內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)力度加強(qiáng)之所以水電施工企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部控制的過(guò)程中收益很小，其中一個(gè)非常重要的原因是其直接的負(fù)責(zé)人對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確。事實(shí)上，假如一個(gè)制度在實(shí)行時(shí)，沒(méi)有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的堅(jiān)決支持，一定會(huì)帶來(lái)很大的困難。因此，相關(guān)的指導(dǎo)人員和負(fù)責(zé)人都要有正確的觀念和有力的執(zhí)行力量。要完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視制度，在企業(yè)的內(nèi)部宣傳和對(duì)員工進(jìn)展內(nèi)部控制制度的教育。使企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，從而可以在其崗位上發(fā)揮能動(dòng)性。要在內(nèi)部控制上抓住控制點(diǎn)，對(duì)于每一個(gè)內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)增加補(bǔ)償機(jī)制。三、完畢語(yǔ)社會(huì)開(kāi)展的速度迅猛，在如今的新形勢(shì)下，水電施工企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制在對(duì)其財(cái)務(wù)管理上的作用做到充分認(rèn)識(shí)和理解。并且，對(duì)于內(nèi)部控制要不斷加強(qiáng)，只有這樣