某信息科技集團研發(fā)供應(yīng)體系分管高管崗位說明書

1、.nanhaizhanlue任務(wù)室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商：.；某信息科技集團研發(fā)供應(yīng)體系分管高管崗位闡明書部門： 研發(fā)供應(yīng)體系員工姓名： 職位：研發(fā)供應(yīng)體系分管高管到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管：總裁直接部屬： 消費管理質(zhì)量控制消費性采購創(chuàng)新管理職位設(shè)置目的：擔(dān)任公司的產(chǎn)品供應(yīng)體系的才干建立和日常管理，包括公司的整體創(chuàng)新管理、消費制造管理和與之相關(guān)的消費性物資物料采購和質(zhì)量控制等職能，從而滿足產(chǎn)品部門的需求，支持公司整體業(yè)務(wù)開展任務(wù)職責(zé)：參與制定公司整體運營開展戰(zhàn)略，包括中長期運營方案、艱苦的投融資方案等；并從公司戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求出發(fā)，指點制定供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、和整個公司的研發(fā)方向擔(dān)任指點管理同消費相關(guān)的供應(yīng)體系職能，包括產(chǎn)能規(guī)劃、作業(yè)管理、質(zhì)量體系的建立和監(jiān)管等，并確保對業(yè)務(wù)部門的支持指點有關(guān)部門，擔(dān)任同消費嚴(yán)密關(guān)聯(lián)的消費性物資物料的采購管理，包括供應(yīng)商選擇、評價以及詳細(xì)的采購作業(yè)等，在滿足對其質(zhì)量和效力程度的前提下，盡量降低總體采購本錢和費用從企業(yè)的開展方向和戰(zhàn)略出發(fā)，指點下屬部門管理企業(yè)的整體研發(fā)方向，并詳細(xì)協(xié)調(diào)同外部政府、學(xué)校的相關(guān)資源擔(dān)任研發(fā)體系和管理制度的建立和維護，以及公司級別研發(fā)預(yù)算的歸口管理就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、提升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在同意后組織執(zhí)行擔(dān)任審核同意所轄部門的費用預(yù)算，對經(jīng)同意的本部門費用預(yù)算進展宏

3、觀監(jiān)視，控制所轄部門本身的運作本錢監(jiān)視下轄部門的日常運作，作為供應(yīng)管理體系各種流程的總擔(dān)任人，擔(dān)任指點推進新的制度體系的推行并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實踐情況對流程進展必要修訂調(diào)整協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)部門的任務(wù)關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機構(gòu)的關(guān)系根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門擔(dān)任人的績效評價目的，擔(dān)任所轄部門擔(dān)任人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門擔(dān)任人提供必要的任務(wù)指點，培育和提高其任務(wù)才干，協(xié)助制定其培訓(xùn)方案，激發(fā)他們的任務(wù)積極性和高昂的士氣匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向總裁匯報關(guān)鍵績效目的所需條件：專業(yè)技藝研發(fā)管理消費管理質(zhì)量體系控制采購管理管理技藝了解并論述公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推進才干影響力創(chuàng)建并推行戰(zhàn)略理念流程管理才干人力資源管理才干預(yù)算管理才干方案與組織才干處理問題才干化解沖突才干人際溝通技巧團隊建立才干時間管理才干目的設(shè)置才干書面/口頭表達才干個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向擅長建立人際關(guān)系人際敏感性團隊協(xié)作順應(yīng)才干充溢自信創(chuàng)新精神耿直老實知識分享