企業(yè)生產(chǎn)成本核算

1、企業(yè)消費本錢核算 一、企業(yè)本錢控制過程中存在的主要問題很多企業(yè)指導者片面認為企業(yè)本錢管理就是盡可能降低消費本錢，導致出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題也不及時改善，其結果只會使產(chǎn)品失去市場競爭力。因此企業(yè)指導層首先要轉變這種落后和不科學的管理理念，多去學習先進的管理經(jīng)歷，學會在資源的優(yōu)化配置和資本的有效運轉上下功夫。另外，隨著市場機制的不斷完善，企業(yè)必須具備一定的市場經(jīng)歷，不能盲目進步產(chǎn)品的消費數(shù)額，如今已經(jīng)不是方案經(jīng)濟的時代，靠數(shù)量取勝根本就行不通。相反會導致產(chǎn)品大量囤積，最后只能低價處理或是舍棄，既浪費了產(chǎn)品資源，又帶來不必要的維護費用?？傮w來說，我國企業(yè)普遍存在消費本錢控制方法與手段的落后現(xiàn)象，沒有跟上科

2、學的腳步和時代的開展。在管理控制過程中，只能看到顯現(xiàn)的本錢因素，如財務支出和管理維修費。而無視了具有更大價值的隱性因素，如企業(yè)規(guī)模的調整和企業(yè)文化的塑造等。在需要投入本錢的地方吝嗇支出，而在完全沒必要花費的地方卻大方投資，這些都是方法上的不到位。如今計算機技術如此先進，本錢核算方法也應該借助計算機來進步效率，可有些企業(yè)仍舊不思進取，使用陳舊古老的傳統(tǒng)方法，無論在速度還是準確度上都跟不上時代。一個企業(yè)要開展的長遠，必須具備高瞻遠矚的目光，這就是理論上的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)消費本錢控制過程中，也應該有思想上的打破，企業(yè)本錢控制不是單純地降低本錢，而是要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)目的與外部市場環(huán)境中

3、尋找到一個平衡點，進而使本錢最小化。在這個過程中，還要樹立可持續(xù)開展的科學開展觀，以過硬的產(chǎn)品質量和效勞來獲取長久的競爭力，進步市場份額。很多企業(yè)一邊強調要進步產(chǎn)品質量，一邊又要大力縮減本錢，而企業(yè)現(xiàn)行消費技術又無法滿足這種需求，機制的不完善導致矛盾的出現(xiàn)和問題的產(chǎn)生。企業(yè)只有改善內部控制機制，不斷加強全體員工的本錢控制意識，不斷改進消費技術，才能從根本上解決問題，使企業(yè)正常運轉。二、消費本錢控制的精細化對策關于如何去進步企業(yè)消費本錢的內部控制，企業(yè)一方面需要學習別人的先進管理經(jīng)歷，從而尋找到合適自身開展的策略；另一方面要從思想觀念上轉變，始終依靠市場的調節(jié)作用，建立科學的管理機制。1.擅長學

4、習別人的先進經(jīng)歷，為企業(yè)自身謀利當企業(yè)自身的管理體制不能創(chuàng)造利潤時，要積極學習，擅長借鑒，這也是節(jié)約腦力本錢的措施。消費經(jīng)營者一般比較注重消費過程中的本錢費，因此要對整個制造流程嚴密監(jiān)測，在產(chǎn)品生命周期內都進展嚴格管理，不無視任何一個環(huán)節(jié)，無論是對人力資源的選擇還是對物流的選擇，都始終遵循本錢最小的原那么，實現(xiàn)產(chǎn)品本錢的持續(xù)性降低，從而到達本錢控制的目的。另外在在技術手段上也要積極引入國外的先進計算機技術，將本錢管理的視線在新技術的幫助下延伸到消費過程以外的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的高度共享性，更加利于本錢的控制。首先，企業(yè)要有自主創(chuàng)新的意識，才能不斷開拓思維，去考慮有效控制企業(yè)本錢的方法和策略。雖然我

5、國企業(yè)整體創(chuàng)新才能還不夠強，但是國家對企業(yè)創(chuàng)新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業(yè)應該把握這個時機努力進步自身創(chuàng)新才能，進步競爭優(yōu)勢，在市場競爭者保持領先地位。其次從管理者到普通員工，都要統(tǒng)一思想，具有一套科學的與市場環(huán)境完全吻合的現(xiàn)代消費本錢控制理念。在本錢控制過程中，要有戰(zhàn)略高度，把管理理念與企業(yè)目的聯(lián)絡在一起，改造原有的機械流程，加強企業(yè)內外部與客戶的聯(lián)絡，同時協(xié)調好各部門之間的關系，要形成從產(chǎn)品開發(fā)階段到銷售階段都不連續(xù)地本錢控制流程，減少一切不必要的浪費，及時根據(jù)市場情況的新變化作出相應調整，總之就是確保企業(yè)的整體優(yōu)化。不過還不能忽略人的重大作用，企業(yè)要用一種關心和鼓勵并存的手段讓

6、員工自覺為企業(yè)效勞，自覺樹立本錢控制意識，自覺主動學習和進步，在建立企業(yè)文化的同時又極大地促進了企業(yè)的開展。假如光從可見的本錢消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業(yè)應該多角度考慮問題，本錢的產(chǎn)生可以從一些隱性因素中得到減少。例如進步員工的勞動消費率，就鎖堵哪了消費時間，節(jié)約了工人的勞動本錢，也降低了設備的損耗本錢，本錢得到了大幅減少。產(chǎn)品的產(chǎn)量增加了，銷售額就會增加，那么兩者的差額也會拉大，即企業(yè)的利潤就大大增加。可見勞動消費率的進步可以一石二鳥，是企業(yè)的長久選擇。因此企業(yè)在改進消費技術上和進步設備利用率上不能馬虎，要定期對設備進展檢查維護，同時引進一些先進的消費技術，使員工在一樣的時間內創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)的消費本錢管理是一項涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈敏的一項工作，只有結合實際情況，調動各方的力量進展本錢控制，才能促進企業(yè)的安康開展。三、結語國家倡導走資源節(jié)約型的道路，也重在可以可持續(xù)開展。同樣企業(yè)做好本錢控