監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)中發(fā)揮著重大作用

1、.：.；中文摘要隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，現(xiàn)行的國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)在質(zhì)量、平安方面賦予了監(jiān)理很大的責(zé)任，客觀上加重了現(xiàn)階段監(jiān)理任務(wù)的難度。在有更多外資投入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也將會(huì)有更多的外國(guó)工程咨詢管理公司進(jìn)入我國(guó)的建立市場(chǎng)。想提高監(jiān)理企業(yè)的整體效力程度，監(jiān)理人員必需具備現(xiàn)代化的管理方法和手段，才干更好的完成監(jiān)理任務(wù)。目前大多數(shù)監(jiān)理人員只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)展質(zhì)量檢查，缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，從而缺乏對(duì)工程全方位的控制才干。加強(qiáng)企業(yè)和人員從業(yè)行為的管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的優(yōu)勝。就監(jiān)理本身開(kāi)展來(lái)講，首要是吸引和培育早就一批綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)程度高、現(xiàn)場(chǎng)閱歷豐富、管理和協(xié)調(diào)才干強(qiáng)的中青年骨干監(jiān)理人員。關(guān)鍵詞

2、：環(huán)境 ；平安管理；加強(qiáng)內(nèi)不論理。目 錄 TOC o - h z u 引言緒論 HYPERLINK l _Toc 監(jiān)理制度未來(lái)開(kāi)展面臨更多挑戰(zhàn) HYPERLINK l _Toc 、監(jiān)理理制度未來(lái)開(kāi)展面臨更多挑戰(zhàn) HYPERLINK l _Toc 、工程管理方式日益多樣化，對(duì)監(jiān)理提出了新的要求 HYPERLINK l _Toc 、整個(gè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨猛烈，對(duì)企業(yè)的要求將更高 、 環(huán)境、平安管理越來(lái)越遭到注重. HYPERLINK l _Toc 、監(jiān)理的本來(lái)定位不夠、監(jiān)理深度及內(nèi)容片面. HYPERLINK l _Toc 、監(jiān)理開(kāi)展中實(shí)踐中的姿態(tài) HYPERLINK l _Toc 、需求規(guī)范

3、個(gè)參建主體的建立行為、需求拓寬監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍. HYPERLINK l _Toc 、改動(dòng)這種為難的局面企業(yè)需求那出一些措施 HYPERLINK l _Toc .加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理 HYPERLINK l _Toc 、 監(jiān)理任務(wù)目的結(jié)論 參考文獻(xiàn)附錄緒論我國(guó)建筑行業(yè)的不斷開(kāi)展和強(qiáng)大，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也表達(dá)出過(guò)建筑行業(yè)中的位置，但是也在開(kāi)展過(guò)程中暴露了一些問(wèn)題，他們想開(kāi)展想強(qiáng)大，想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，我從事的是建筑監(jiān)理行業(yè)，在這任務(wù)的幾年當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)他們這個(gè)行業(yè)有了深化的認(rèn)識(shí)，一個(gè)行業(yè)的開(kāi)展生長(zhǎng)和壯大需求幾代幾十代人的努力和斗爭(zhēng)，監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性是客觀存在

4、的，而且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，國(guó)家政策將日漸向更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方向引導(dǎo)，監(jiān)理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)將充分得到表達(dá)并充分得到發(fā)揚(yáng)，其開(kāi)放性將日益明顯、從而競(jìng)爭(zhēng)性也將日益猛烈，在日益競(jìng)爭(zhēng)猛烈的今天他們監(jiān)理行業(yè)就要更加規(guī)范化，從實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題, 由于建立監(jiān)理業(yè)務(wù)工程管理效力是涉及多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)的系統(tǒng)工程，不僅要求監(jiān)理工程師要有實(shí)際知識(shí)，熟習(xí)設(shè)計(jì)，施工管理，還要有組織協(xié)調(diào)才干，更重要的應(yīng)掌握合同經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)?？偟恼f(shuō)來(lái)，監(jiān)理任務(wù)是一種高智能的技術(shù)效力任務(wù).引言建立監(jiān)理制，作為我國(guó)建立體制改革的一項(xiàng)重要制度，正在全國(guó)許多重要建立工程中實(shí)施，但這一制度在國(guó)內(nèi)工程建立和管理中的詳

5、細(xì)運(yùn)作，監(jiān)理任務(wù)在建立中科學(xué)地、規(guī)范地、有效地對(duì)合同商定的各環(huán)節(jié)實(shí)施控制管理和在施工過(guò)程中對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算環(huán)節(jié)控制起到艱苦作用，隨著建立體制改革的不斷深化，監(jiān)理理制度未來(lái)開(kāi)展面臨更多挑戰(zhàn)。然而，監(jiān)理行業(yè)本身和建筑市場(chǎng)存在的問(wèn)題，如工程監(jiān)理的定位、新納入監(jiān)理范圍的平安責(zé)任問(wèn)題、工程監(jiān)理與工程管理的關(guān)系以及工程監(jiān)理的國(guó)際接軌等等，這些實(shí)際和實(shí)際的問(wèn)題關(guān)系到監(jiān)理行業(yè)如何安康、繼續(xù)開(kāi)展。對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)開(kāi)展中存在的問(wèn)題分析和尋覓處理方法顯得尤為重要。、監(jiān)理理制度未來(lái)開(kāi)展面臨更多挑戰(zhàn)、工程管理方式日益多樣化，管理不規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性是客觀存在的，而且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，國(guó)家政

6、策將日漸向更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方向引導(dǎo)，監(jiān)理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)將充分得到表達(dá)并充分得到發(fā)揚(yáng)，其開(kāi)放性將日益明顯、從而競(jìng)爭(zhēng)性也將日益猛烈。建立工程管理體制的宏觀政策發(fā)生變化。我國(guó)現(xiàn)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育過(guò)程中，傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)成的管理方式、思想定勢(shì)依然發(fā)揚(yáng)著作用，新舊管理方式、思想方式會(huì)出現(xiàn)碰撞、摩擦，相關(guān)政策的制定也是在不斷的探求中前行，因此帶了一些政策引導(dǎo)的不確定性，對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)的開(kāi)展不可防止帶來(lái)一定的影響。我國(guó)目前采用了傳統(tǒng)建立管理方式“設(shè)計(jì)招標(biāo)建造方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化、投融資體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)、投資主體的多元化、融資方式多樣化，建立工程規(guī)模、投入資金量、技術(shù)復(fù)雜程度、管理難度等

7、日益增大，隨著市場(chǎng)細(xì)分、工程業(yè)主對(duì)工程建立管理需求的不同，新的工程建立管理方式將不斷涌出。目前我國(guó)非運(yùn)營(yíng)性政府投資工程領(lǐng)域曾經(jīng)推行了一種新的工程管理方式代建制，由工程出資人委托具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理或咨詢等資質(zhì)并獲得代建答應(yīng)的獨(dú)立企事業(yè)法人的工程管理公司或具有工程管理才干的企業(yè)，代理投資人對(duì)工程招招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和監(jiān)理等建立全過(guò)程進(jìn)展組織管理，工程開(kāi)工后交付運(yùn)用人的工程建立管理方式。、整個(gè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨猛烈隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，現(xiàn)行的國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)在質(zhì)量、平安方面賦予了監(jiān)理很大的責(zé)任，客觀上加重了現(xiàn)階段監(jiān)理任務(wù)的難度。在有更多外資投入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也將會(huì)有更多的外

8、國(guó)工程咨詢管理公司進(jìn)入我國(guó)的建立市場(chǎng)。想提高監(jiān)理企業(yè)的整體效力程度，監(jiān)理人員必需具備現(xiàn)代化的管理方法和手段，才干更好的完成監(jiān)理任務(wù)。目前大多數(shù)監(jiān)理人員只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)展質(zhì)量檢查，缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，從而缺乏對(duì)工程全方位的控制才干。加強(qiáng)企業(yè)和人員從業(yè)行為的管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的優(yōu)勝。就監(jiān)理本身開(kāi)展來(lái)講，首要是吸引和培育早就一批綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)程度高、現(xiàn)場(chǎng)閱歷豐富、管理和協(xié)調(diào)才干強(qiáng)的中青年骨干監(jiān)理人員。、監(jiān)理的本身定位不夠監(jiān)理的本來(lái)定位是為業(yè)主提供建立工程專業(yè)化監(jiān)視管理效力。它的本質(zhì)是根據(jù)建立工程業(yè)主的需求為工程建立提供相應(yīng)的專業(yè)化監(jiān)視管理效力，以本人的專業(yè)才干求得生存。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)育

9、完善，監(jiān)理更多的是根據(jù)業(yè)主的需求提供相應(yīng)的技術(shù)、管理、咨詢等效力，效力方式將更多樣化。未來(lái)監(jiān)理的任務(wù)重心將逐漸轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源去實(shí)現(xiàn)最正確的目的，或者說(shuō)更關(guān)懷的是如何實(shí)現(xiàn)工程建立投資、工期、質(zhì)量、建立規(guī)模等多目的之間的最正確組合，從而最大程度的發(fā)揚(yáng)建立工程投資的綜合效益上來(lái)。社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來(lái)越高。監(jiān)理企業(yè)必需求能提供滿足業(yè)主需求的效力才干生存，因此，只需提高本身的才干和程度。在企業(yè)管理方面，要實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，高效的配置企業(yè)資源，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的打造、提升提供制度保證。努力培育更多的、更忠實(shí)的、穩(wěn)定的監(jiān)理人員。以上監(jiān)理人員越多，忠實(shí)度就越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，企業(yè)的開(kāi)展就會(huì)蒸蒸

10、日上。監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個(gè)人滿足，無(wú)論是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入還是社會(huì)位置，只需努力提高本身的專業(yè)才干和職業(yè)品德程度。.監(jiān)理深度及內(nèi)容片面國(guó)家在引進(jìn)監(jiān)理制度時(shí)，并非特指某一種工程建立方法所對(duì)應(yīng)的工程工程管理方式。從實(shí)際上講，監(jiān)理單位受建立單位委托為其提供的一切效力活動(dòng)統(tǒng)稱為監(jiān)理，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建立采用建立單位(建立指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、物質(zhì)供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制。工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是工程建議書(shū)、工程可行性研討報(bào)告的編制或評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)院只擔(dān)任設(shè)計(jì)、不擔(dān)任采購(gòu)和施工管理；監(jiān)理公司主要義務(wù)虛際上是工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛開(kāi)展，現(xiàn)代工程建

11、立工程的規(guī)模越來(lái)越大，工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建立要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣。傳統(tǒng)的以工程建立單位為主體的工程工程管理體制日益顯示出其的缺乏。由于對(duì)于工程建立的全過(guò)程缺乏一致方案、管理、協(xié)調(diào)和控制，制造了許多問(wèn)題和矛盾，無(wú)法保證控制目的的實(shí)現(xiàn)。興隆國(guó)家的某些建立單位和承包商甚至以為中國(guó)的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程工程的才干。因此，提高工程管理技術(shù)程度是我國(guó)工程建立行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。、監(jiān)理開(kāi)展中實(shí)踐中的姿態(tài).由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)景象非常普遍，加之建立單位欠費(fèi)嚴(yán)重等諸多要素的影響，勢(shì)必連帶影響到監(jiān)理效力的正常開(kāi)展。監(jiān)理企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)法降低本錢，導(dǎo)

12、致員工的積極性不高，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)投入的人員能減那么減，縮減工程監(jiān)理人員，除總監(jiān)外大量運(yùn)用暫時(shí)外聘監(jiān)理人員，這樣的工程監(jiān)理小組，其整體素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)程度當(dāng)然與招標(biāo)文件的承諾有相當(dāng)?shù)牟罹?；同時(shí)也不能提供與工程監(jiān)理需求相順應(yīng)的辦公、交通和平行檢測(cè)等條件，投入的檢測(cè)設(shè)備能少那么少，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公費(fèi)能壓那么壓。其結(jié)果是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員像走馬燈似的變換，平行檢驗(yàn)無(wú)手段，監(jiān)理效力不完全到位，監(jiān)理效果不理想，直接導(dǎo)致監(jiān)理效力質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的籠統(tǒng)。而監(jiān)理責(zé)任的缺失，又使建立單位、承包商等各方越發(fā)藐視監(jiān)理的位置和作用。.監(jiān)理效力不到位，監(jiān)理人員素質(zhì)呈下降趨勢(shì)監(jiān)理效力能否到位，人員是關(guān)鍵。目前的監(jiān)理從業(yè)人員程度

13、可以說(shuō)是參差不齊，有的監(jiān)理人員是實(shí)際閱歷多，實(shí)際根底差；有的是既沒(méi)有多少閱歷又沒(méi)有實(shí)際程度，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，起不到監(jiān)視管理的作用；另外，目前監(jiān)理人員流動(dòng)比較頻繁，中途改換監(jiān)理人員的景象時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常引起業(yè)主不滿，這些都是呵斥監(jiān)理效力程度下降的一個(gè)緣由。除此之外，高程度監(jiān)理人員的流失也是監(jiān)理效力程度下降的一個(gè)緣由，由于監(jiān)理企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀不好，給監(jiān)理人員的待遇也不高，留不住人才，一些真正高程度的監(jiān)理人員有不少已轉(zhuǎn)行搞其他任務(wù)，這一景象嚴(yán)重影響了監(jiān)理公司的開(kāi)展。.監(jiān)理企業(yè)所處的生存環(huán)境并不理想監(jiān)理企業(yè)所處的政策環(huán)境是喜憂參半監(jiān)理業(yè)從起步到如今已有十幾年的時(shí)間，期間國(guó)家公布了許多相關(guān)法律、法規(guī)，也有許

14、多監(jiān)管措施，這對(duì)監(jiān)理企業(yè)的開(kāi)展起到了積極作用，尤其是國(guó)家強(qiáng)調(diào)推行監(jiān)理制后，監(jiān)理業(yè)有了一定的開(kāi)展，這是令人欣喜和可喜的一面。另外，也有讓人擔(dān)憂的一面，那就是政府在監(jiān)理取費(fèi)方面遲遲不能進(jìn)展調(diào)整，使得許多監(jiān)理企業(yè)處于勉強(qiáng)維持的境界，根本談不上有大的開(kāi)展。監(jiān)理企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境令人擔(dān)憂監(jiān)理業(yè)有市場(chǎng)，但很不規(guī)范，國(guó)家對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，呵斥監(jiān)理市場(chǎng)比較亂。集中表達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范和業(yè)主行為不規(guī)范上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范表現(xiàn)為監(jiān)理招標(biāo)走方式，采取不正當(dāng)手段競(jìng)標(biāo)，惡意壓價(jià)景象時(shí)有發(fā)生。業(yè)主行為不規(guī)范主要表達(dá)在有很多業(yè)主不按概算所列的監(jiān)理費(fèi)，給付監(jiān)理費(fèi)，有的甚至壓價(jià)到三分之一左右；另外有些業(yè)主雖然委托了監(jiān)理單

15、位，監(jiān)理合同也按規(guī)范合同賦予監(jiān)理企業(yè)一定的權(quán)益和義務(wù)，但實(shí)踐操作過(guò)程中撇開(kāi)監(jiān)理直接指使施工單位做某些任務(wù)，把監(jiān)理企業(yè)擱置在一邊，而且責(zé)任卻要監(jiān)理企業(yè)承當(dāng)，構(gòu)成責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等的局面。業(yè)主的這些不規(guī)范行為為什么會(huì)發(fā)生，究其緣由是建立管理制度上存在缺乏之處。目前這種體制是業(yè)主是投資主體，是投資受害人，但業(yè)主單位建立管理者個(gè)人利益和業(yè)主的利益是分別的國(guó)有投資。投資效益好壞和個(gè)人沒(méi)有多大關(guān)系，這就滋長(zhǎng)了一些不正之風(fēng)和個(gè)人違法行為，往往導(dǎo)致建立過(guò)程中好多行為不規(guī)范，但作為工程建立主體之一的建立方，假設(shè)行為不規(guī)范，那就很難保證工程建立行為的規(guī)范，這些問(wèn)題有關(guān)部門應(yīng)該有一個(gè)好的處理方法，不然這種現(xiàn)狀將會(huì)長(zhǎng)期

16、存在下去。、參建主體單位的建立行為妨礙著監(jiān)理行業(yè)的開(kāi)展.建立行政主管部門必需實(shí)行有效且充分地監(jiān)視加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理，建立健全建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)企業(yè)的監(jiān)管力度，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)收費(fèi)最低規(guī)范的管理力度，保證監(jiān)理企業(yè)完成全部監(jiān)理任務(wù)的最低費(fèi)用和根本利潤(rùn)；監(jiān)理單位應(yīng)自覺(jué)不采取降低費(fèi)率的方法承攬業(yè)務(wù)，不相互殺價(jià)以減弱開(kāi)展后勁，而應(yīng)攜手依托行業(yè)協(xié)會(huì)的作用共謀遠(yuǎn)景；建立單位應(yīng)了解和支持監(jiān)理企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作，按國(guó)家建立監(jiān)理法律法規(guī)的規(guī)定放手讓監(jiān)理企業(yè)發(fā)揚(yáng)作用，在監(jiān)理費(fèi)率上不折不扣，在監(jiān)理酬金支付上不拖不欠。 .把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，根據(jù)監(jiān)理合同和工程建立承包合同進(jìn)展監(jiān)

17、理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問(wèn)題涉及到職責(zé)問(wèn)題，還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收，必需在承包商自檢合格的根底上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理?yè)?dān)任檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作本人的質(zhì)檢員，監(jiān)理本人也不能把本人等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。.工程質(zhì)量是監(jiān)理出來(lái)的如今，有一種說(shuō)法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問(wèn)題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識(shí)不免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，根據(jù)監(jiān)理合同和工程建立承包合同對(duì)工程建立工程進(jìn)展監(jiān)視管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以了解為，在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；在施工階段，由于施工緣由呵斥工程質(zhì)量問(wèn)題的，不論監(jiān)理能否檢測(cè)到和

18、發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。由于工程建立承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范，這需求“三方端正思想認(rèn)識(shí)、改動(dòng)這種為難的局面企業(yè)需求那出一些措施.加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理.由于建立監(jiān)理業(yè)務(wù)工程管理效力是涉及多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)的系統(tǒng)工程，不僅要求監(jiān)理工程師要有實(shí)際知識(shí)，熟習(xí)設(shè)計(jì)，施工管理，還要有組織協(xié)調(diào)才干，更重要的應(yīng)掌握合同經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)。總的說(shuō)來(lái)，監(jiān)理任務(wù)是一種高智能的技術(shù)效力任務(wù)。任務(wù)的效果不僅取決于監(jiān)理隊(duì)伍的總量能否滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的需求，更取決于監(jiān)理人員。這就要求公司在人才建立上下大功夫，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人才資源方案

19、：a、.加強(qiáng)培訓(xùn)制度提高監(jiān)理人員素質(zhì)，使他們成為知法律、會(huì)管理、懂技術(shù)、通經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才。b.提高工程建立監(jiān)理工程師的學(xué)歷層次，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念。c.加強(qiáng)監(jiān)理工程師工程建立實(shí)際閱歷的積累。d.在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為高素質(zhì)監(jiān)理人才的開(kāi)展發(fā)明有利條件，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰認(rèn)識(shí)將能激發(fā)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和任務(wù)的熱情和自動(dòng)性。.監(jiān)理企業(yè)應(yīng)自動(dòng)建立詳盡的資料信息庫(kù)。做好工程全過(guò)程監(jiān)理對(duì)一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的要求是非常高的。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)落實(shí)專人搜集研討以下各個(gè)方面的資料并建立詳盡的資料信息庫(kù)：國(guó)際上各類工程工程管理的方式及其管理的內(nèi)容；國(guó)際上各類工程工程管理方式的有關(guān)合同范本；國(guó)際上各類工程工程管理方式的有關(guān)工程管理軟件

20、資料；其他公司有關(guān)工程工程管理的文件、資料、閱歷總結(jié)；有關(guān)工程管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫(kù)，才干在接納不同類型的任務(wù)時(shí)立于自動(dòng).監(jiān)理企業(yè)應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，提高效力質(zhì)量。把總監(jiān)擔(dān)任制落實(shí)到位，仔細(xì)處理監(jiān)理任務(wù)不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。在科技上創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，提高監(jiān)理的效力程度及工程質(zhì)量。只需監(jiān)理的效力程度提高了，才干遭到建立單位的認(rèn)可。由于建立單位在建筑市場(chǎng)上具有不確定性，建立單位不規(guī)范，是一個(gè)普遍的景象。這就要求監(jiān)理人員必需熟習(xí)監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢(shì)，正確處置好與建立單位的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為建立單位效力，對(duì)建立單位擔(dān)任，從而獲得建立單位的信任，使建立單

21、位轉(zhuǎn)變方案經(jīng)濟(jì)體制下的觀念，到達(dá)提高監(jiān)理位置、確保工程建立工程順利進(jìn)展的目的。當(dāng)然監(jiān)理的獨(dú)立性也不應(yīng)忽視。監(jiān)理企業(yè)是獨(dú)立的法人，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)時(shí)要遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，以及遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守.需求拓寬監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍中國(guó)建筑業(yè)要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)，就必需全面與國(guó)際慣例接軌。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，與國(guó)際慣例接軌工程監(jiān)理企業(yè)本身應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)的建立，只需懂得并真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、規(guī)范等，才有能夠按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)遭到國(guó)際法律的維護(hù)。真正擔(dān)當(dāng)起全方位監(jiān)理義務(wù)的監(jiān)理企業(yè)，都是要對(duì)監(jiān)理工程師的位置、資歷、職責(zé)、義務(wù)、任務(wù)方式以及同建立單位、

22、承包商等關(guān)系在法律經(jīng)濟(jì)上的定格。詳細(xì)效力的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)逐漸覆蓋整個(gè)建立的全過(guò)程，包括為建立單位提供投資規(guī)劃、投資估算、價(jià)值分析，向設(shè)計(jì)單位、承包商提供費(fèi)用控制，以及在工程實(shí)施中進(jìn)展合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等方面的監(jiān)理。監(jiān)理公司在加強(qiáng)本身建立，提高人員素質(zhì)及從業(yè)程度方面也獲得了顯著提高。十幾年來(lái)的實(shí)際證明，推行建立監(jiān)理制度對(duì)于提高我國(guó)工程建立管理程度，加快工程建立領(lǐng)域的體制改革，順應(yīng)參與WTO后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及與國(guó)際慣例接軌都具有非常重要的意義。但是，當(dāng)前影響監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展的兒個(gè)突出問(wèn)題，有待于他們思索。、環(huán)境、平安管理越來(lái)越遭到注重把加強(qiáng)環(huán)保、平

23、安監(jiān)理任務(wù)作為貫徹以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可繼續(xù)科學(xué)開(kāi)展觀的重要內(nèi)容，采取有力措施逐漸推進(jìn)。加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)綜合培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過(guò)在崗監(jiān)理人員培訓(xùn)，貫徹和落實(shí)和以及相關(guān)規(guī)定。貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針，國(guó)家、地方平安消費(fèi)勞動(dòng)維護(hù)、環(huán)保消防等的法律法規(guī)和建立行政主管部門平安消費(fèi)的規(guī)章和規(guī)范。督促施工單位落實(shí)平安消費(fèi)組織保證體系，建立健全平安消費(fèi)管理體系和平安消費(fèi)責(zé)任制；督促施工單位對(duì)工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案；檢查并督促施工單位落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防平安任務(wù)；監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、 監(jiān)理任務(wù)目的.工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)，他們將在實(shí)施本工程的施工監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)視貫穿于工程施工的各個(gè)階段，采取科學(xué)的管理方法和監(jiān)理任務(wù)程序，并對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的技術(shù)要點(diǎn)、監(jiān)理重點(diǎn)進(jìn)展分析，以便于對(duì)工程實(shí)施預(yù)控、監(jiān)控、全方位、全過(guò)程監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利要素，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的要求。全面推行科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化管理，保證以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)以