IPD培訓(xùn)500強(qiáng)業(yè)作品課件

1、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD培訓(xùn)瑟盤譽(yù)即定臥艾莫簽嚎慨就啪馴清律怨寒佳撒痛腑則梅凹喪學(xué)行桅宰誕墑IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第1頁(yè)，共16頁(yè)。IPD簡(jiǎn)介123矩陣式管理下的組織架構(gòu)IPD研發(fā)流程 目 錄衫社雅熄侶遣緣凄匈痘辭丘靈扛趣嗚頃鬧規(guī)扣迷仆密且梅臥至蕉完績(jī)籽檬IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第2頁(yè)，共16頁(yè)。1、IPD簡(jiǎn)介1.1 IPD定義IPDIntegrated Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。叁犬烴璃岡險(xiǎn)熏卷否蚊旱榷梁閹輛生箔椅笆邢鑲餃崎扣老迎汐放顆聳洱嬸IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品

2、IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第3頁(yè)，共16頁(yè)。1、IPD簡(jiǎn)介 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離 跨部門協(xié)同 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程 產(chǎn)品線與能力線并重 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)1.2IPD 核心思想燥擬劊戌補(bǔ)浦映蔬映兵料耳治恥兔柬彩膩衡懇誰(shuí)騁炮牟蹋泣浙律收丸媳搬IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第4頁(yè)，共16頁(yè)。1、IPD簡(jiǎn)介1.3 IPD 基本略縮語(yǔ)略縮語(yǔ)英文中文DCPDecision Check Point決策評(píng)審點(diǎn)IPMTIntegrated Portfolio Management Team集成組合管理團(tuán)隊(duì)POPPro

3、ject Operations Person項(xiàng)目操作員SESystem Engineering/System Engineer系統(tǒng)工程師WBSWork Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu)CDCPConcept Decision Check Point 概念決策評(píng)審PDCPPlan Decision Check Point 計(jì)劃決策評(píng)審QDCPQuality Decision Check Point 驗(yàn)證決策評(píng)審ADCPAvailibility Decision Check Point 可獲得性決策評(píng)審LDCPLife Decision Check Point 生命周期決策評(píng)審砧

4、氖所砍醒菇儡懶囑糟辛恿拽蹭眾鴕磁請(qǐng)揣瞄擅度茂挨杜象航淤影論余勾IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第5頁(yè)，共16頁(yè)。6LPDT軟件科硬件科結(jié)構(gòu)科研發(fā)部市場(chǎng)部制造部POP中試部LPDTPOPS ES E2、矩陣組織框架2.1 矩陣組織結(jié)構(gòu)2、矩陣組織框架香罰糙忽喇呈匪翌并浦瘍喉凝曾閏愈爹砷筑仔刁蘆桿廊架企催盔聊魔嘆頰IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第6頁(yè)，共16頁(yè)。2、矩陣組織框架2.2 PDT的組織形式及職能 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用基于矩陣結(jié)構(gòu)的核心項(xiàng)目小組法，保證 溝通、協(xié)調(diào)的高效制造硬件設(shè)計(jì) PDT經(jīng)理及SE 協(xié)調(diào)人質(zhì)量市場(chǎng)軟件設(shè)計(jì)客戶服務(wù)外圍組/擴(kuò)

5、展組 核心小組組長(zhǎng)在不同部門中發(fā)揮直接的 、 綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu) 秀的部門，而不是日常的決策 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)中試含幾歇姚埃六刊鉛莆牲弧煙柒甲明秧泅藥彈譴窩舀股偶咸枚死汗火爽霞謙IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第7頁(yè)，共16頁(yè)。82、矩陣組織框架2.3 我公司虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)監(jiān)控系統(tǒng)PDT電能質(zhì)量PDT電力電源PDT充電設(shè)施PDT充電設(shè)備PDT換點(diǎn)設(shè)備PDT電池箱PDT港鞠枷勻由戈墮弓叮希蕾蹈韶屑巒撂真屹播諄濃焦次囪仍晝惱速矛雁僳漲IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（50

6、0強(qiáng)業(yè)作品第8頁(yè)，共16頁(yè)。3、IPD研發(fā)流程TR2CDCPTR3PDCP概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)發(fā)布生命周期ADCPTR1轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生 產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布生命周期發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證QDCP型式試驗(yàn)TR1： 產(chǎn)品需求和概念評(píng)審 TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審 TR3： 概要設(shè)計(jì)評(píng)審 TR4：詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審 TR4A：原型機(jī)評(píng)審 TR5：技術(shù)定型評(píng)審 TR6： 產(chǎn)品定型評(píng)審壽命終止決策評(píng)審TR4TR4ATR5TR6扮亞榆鉑蔽美后蛋媒索尼張埠殆坊撒跌好赦塞蔑蹋擦節(jié)縱鼓眨涌興聚默砧IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第9頁(yè)，共16頁(yè)。目標(biāo) 對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速

7、 評(píng)估。關(guān)注 主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險(xiǎn)； 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； 若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付 初步業(yè)務(wù)計(jì)劃 端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念3.1 IPD各階段概要-概念階段抑縛辱碾隋玲昨箋障盅哺磚兵瞥健諒贈(zèng)緞怠錐妒舜譴緊遞耍肚疼謙會(huì)房玲IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第10頁(yè)，共16頁(yè)。目標(biāo) 清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃 及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持； 評(píng)估

8、是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。 對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。 通過(guò)與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。 在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。交付 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)格 端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃3.2 IPD各階段概要-計(jì)劃階段戶韋晚氣匿沮崎娘輕測(cè)既廢乖裕嘆詫住昭輛稻崇奶博岔人誠(chéng)虹抉雍銑雜覆IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第11頁(yè)，共16頁(yè)。目標(biāo) 設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。 關(guān)注 確保產(chǎn)品在

9、市場(chǎng)上成功，評(píng)審市場(chǎng)及客戶需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè) 設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品； 準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型； 確保制造準(zhǔn)備就緒： 明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平； 確保產(chǎn)品具有可制造性； 準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔； 驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付 測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃 評(píng)估首例樣品 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 試用客戶選擇 產(chǎn)品文檔開(kāi)發(fā)3.3 IPD各階段概要-開(kāi)發(fā)階段恃仍妖炕盆茸渝廉錨籃岡歉騷砂涅澇爬嫌卵舟察障店織艷天帶肢漳躁椒烏IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第12頁(yè)，共16頁(yè)。目標(biāo) 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫(huà)產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。 關(guān)

10、注 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃； 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來(lái)）； 確保制造準(zhǔn)備就緒： 形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔； 對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)； 驗(yàn)證是否已開(kāi)發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)。交付 修正的產(chǎn)品規(guī)格 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 生產(chǎn)構(gòu)件（production build）的制造文檔 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證3.4 IPD各階段概要-驗(yàn)證階段澗敝掙庶惦骨權(quán)瘩次今官鄰踞醛炔豁崩錠推給租絲淘釀亥黍憎跨繕?lè)富拙鵌PD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培

11、訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第13頁(yè)，共16頁(yè)。目標(biāo) 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注 驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃； 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改； 準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃； 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。交付 生命周期管理計(jì)劃 對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估發(fā)布3.5 IPD各階段概要-發(fā)布階段那抗柵淬浩蟻元皂瘋閻娜袁制量更汕炬屑斗遠(yuǎn)整茄斌延哪燦挽聯(lián)墓加入募IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品IPD培訓(xùn)（500強(qiáng)業(yè)作品第14頁(yè)，共16頁(yè)。目標(biāo) 在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理。 關(guān)注 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號(hào)，以確定產(chǎn)品過(guò)渡/替換，制定產(chǎn)品過(guò)渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求； 證實(shí)發(fā)布