材料管理制度

1、工程部材料管理制度為了加強工程管理，保證工程管理的順利進行，實現(xiàn)工程工程一次性特定目標過程對物資需求的計劃，組織協(xié)調(diào)和操縱，根據(jù)公司施工工程管理試行方法特制定本制度。一、工程材料員應(yīng)嚴格遵守國家政策法令及本單位各項規(guī)章制度。二、實行材料出入倉庫、場審批制度。1、凡施工現(xiàn)場所需材料，均應(yīng)由現(xiàn)場施工員開列材料申報表，由工程經(jīng)理及公司老總審批后，方能進行購買進料，未經(jīng)審批一律無效。2、凡入庫、場的材料均應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)及施工員材料經(jīng)辦員（屬水電材料的要有水電班長）簽名的審批表作為入場庫的登記依據(jù)。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場材料的質(zhì)量及其數(shù)量，實行原材料入場庫的驗收手續(xù)，凡是不合格的材料均不能入庫

2、或務(wù)必作出相應(yīng)的處理措施。凡是入場庫的原材料，務(wù)必要進行計量驗收，驗收人員務(wù)必具有保管員、施工員和材料購買員三方簽名才能生效，否則不予報銷或結(jié)算并填寫好簽證單（一式三份），保管員、財務(wù)、公司各一份。3、凡是出庫出場的材料，均應(yīng)憑出庫審批表規(guī)定的程序要求進行出庫出場。保管員嚴格把好材料出庫出場關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長填寫并簽名，保管員簽證認可（重要材料要公司領(lǐng)導(dǎo)審批）才能出庫出場。出庫的材料，一定要實行計量手續(xù)，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，務(wù)必追究當(dāng)事人的責(zé)任。三、例行出入庫登記制度。1、凡出入倉庫的原材料（或出入

3、場的材料）均應(yīng)依照公司出入庫登記表進行登記，登記程序按要求分行分類如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰。2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴格依照要求填寫，字體要清楚，并要嚴格保管，不能遺失。四、例行盤點、每月盤點及工地完工總結(jié)制度。1、每道工種程序完工后，施工員、保管員要原材料使用狀況進行盤點，并要做好報表上報公司。2、每月月底25日為每月盤點日，并于次月2日前做出盤點結(jié)果報表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、盤點人員：公司財務(wù)、購買員、施工員、保管員共同對各類材料如實地進行盤點，并按要求填寫好盤點統(tǒng)計表，參與盤點人員均要簽證負責(zé)。4、工地完工后，以上人員均要加入工地的工料總結(jié)并報公司領(lǐng)

4、導(dǎo)及公司財務(wù)。五、材料專人領(lǐng)取制度。廢除以前人人均可領(lǐng)取材料的陳舊制度。凡今后要領(lǐng)取使用的原材料的班組務(wù)必是指定的正副班組長才能領(lǐng)取，否則，保管員可以拒絕發(fā)放材料（特急狀況可由施工員另行處理）六、材料購買制度。1、一定要價比三家。要做好社會材料市場供求信息的收集工作，同類材料的報價務(wù)必先進行匯總分析。2、一定要合格品。對報價分析后要對供給方的材料品質(zhì)進行調(diào)查比較，在保證質(zhì)量合格的前提下選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料供給商。3、主要材料務(wù)必要先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。對各項主要材料的購買務(wù)必訂立購買合同。4、一定要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵的材料要進行質(zhì)量性能檢驗，并要留一定的質(zhì)保金。5、一定要把好材料的數(shù)量關(guān)和計

5、量關(guān)。七、實行工具、設(shè)備、器械及有關(guān)材料如數(shù)入庫及定時入庫制度。1、凡有定量出庫的工具、設(shè)備器械及有關(guān)材料，務(wù)必要完工后如數(shù)入庫，否則要按原價賠償損失費用。2、凡臨時出庫的工具、設(shè)備、器械及有關(guān)材料，務(wù)必在當(dāng)天收工后按要求入庫。否則要按原價賠償損失費用。八、報表及本金核算和本金操縱制度。1、每月的材料月報表報公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、倉庫各1份。2、工程完工后要進行材料的總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、倉庫各1份。九、工地現(xiàn)場人員材料管理的職責(zé)。1、保管員，施工員要根據(jù)工地現(xiàn)場的材料使用狀況及時跟蹤及操縱，實行計劃用材，嚴禁人為流失和浪費材料，將工地的材料管理作為一件頭等的大事來抓，從而最大限度地降低材料的損耗量，降低總體本金的支出。2、保管員在做好本職工作時務(wù)必定期組織人員巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資，并做好處理。3、工地現(xiàn)場激勵推行降低材料消耗的各種新技術(shù)、施工藝、新材料的應(yīng)用。對推行成功并作出成效者，公司將對其作出獎勵。4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料堆放無序，垃圾亂堆、亂倒，追究當(dāng)事人或班組責(zé)任并給予罰款。十、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當(dāng)事人按材料價雙倍價處罰，凡發(fā)現(xiàn)管理失職，嚴肅處罰！凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價10倍處罰！十一、此制度措施要張貼在工地辦公室及倉庫內(nèi)。十二、