六主要施工設(shè)備和材料匯總

1、六、主要施工設(shè)備及材料、施工主要設(shè)備的選用與配置大型設(shè)備由公司租賃公司組織調(diào)配和在外租賃；小型設(shè)備為項(xiàng)目部施工自有設(shè)備。根據(jù)本工程工程量的大小和現(xiàn)場場地情況，本工程擬投入以下機(jī)械設(shè)備，以保證充足的供應(yīng)能力.6。1.1、主要設(shè)備投入計(jì)劃序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量總額定功率(kw）1塔式起重機(jī)QTZ56（5009）、QTZ632 臺62.62施工電梯SCD2003 臺663強(qiáng)制式攪拌機(jī)JZC3502 臺304插入式振動棒JS-5015 臺305平板式振動器FZ066 臺156平板式振動夯FW405 臺57蛙式打夯機(jī)HW403 臺128交流電焊機(jī)BX1-5003 臺279木用園鋸402 套610水泵

2、JS8045-315B3 臺8.811砼輸送泵HBT8SEA-18132 輛9012砂輪切割機(jī)QJ-402 臺813鋼筋剪切機(jī)QIA-402 臺414鋼筋彎曲機(jī)WT40-12 臺615鋼筋對焊機(jī)UN1002 臺106。1.2、施工設(shè)備的使用與管理6。1。2。1、施工設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員按施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織施工設(shè)備，并與設(shè)備供應(yīng)部門簽訂合同；施工設(shè)備由設(shè)備租賃單位按設(shè)備租賃合同的約定，在規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)至施工現(xiàn)場并進(jìn)行安裝。、施工設(shè)備在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中,應(yīng)按有關(guān)設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行，以防碰損設(shè)備或造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障.、大型施工設(shè)備(如塔吊、施工電梯)在安裝前由設(shè)備

3、供應(yīng)安裝部門編制安裝及拆除施工方案，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，方可安裝。、安裝大型施工設(shè)備(塔吊、施工電梯)的設(shè)備租賃機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的安裝資格證書，安裝人員具備特種工種操作證。、施工設(shè)備進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)安裝就位后，使用之前必須按進(jìn)場驗(yàn)收制度經(jīng)過驗(yàn)收后,方可投入使用.6。1.2。2、施工設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收遵守技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備管理員組織測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后經(jīng)有關(guān)安檢部門驗(yàn)收后下發(fā)“準(zhǔn)用證”，方可投入使用。6。1.2.3、施工設(shè)備的使用、實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù).施工設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格 ,在取得相

4、關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可上崗操作；實(shí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行考核；本工程需要持證上崗的施工設(shè)備包括 : 塔吊、施工電梯、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、機(jī)械連接設(shè)備。、提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。、操作人員工作前應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，服從指揮,嚴(yán)格按照設(shè)備操作管理規(guī)定和交底的要求進(jìn)行操作，并在工作前對所用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的使用操作說明操作，嚴(yán)禁超載，尤其對塔吊、施工電梯必須嚴(yán)格控制起重重量,并對其進(jìn)行限位設(shè)定。6.1.2。4、施工設(shè)備的管理、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理

5、員根據(jù)工程需要和實(shí)際可能， 經(jīng)濟(jì)合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備。、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時間,合理組織實(shí)施和調(diào)配。、本項(xiàng)目設(shè)置專職施工機(jī)械設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)施工設(shè)備驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、檢查等日常管理工作,配合項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、協(xié)調(diào)工作。、組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率；設(shè)備管理員配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人著重做好垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)及配合 ,充分發(fā)揮塔式起重機(jī)的效率.、機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前設(shè)備管理員須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病

6、作業(yè)。、實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，以加強(qiáng)班組核算,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎罰.、設(shè)備管理員應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理檔案。材料投入計(jì)劃根據(jù)對石河子及周圍地區(qū)的建材市場初步調(diào)查分析，本工程結(jié)構(gòu)所需地產(chǎn)建筑材料(砂、石、粘土磚、水泥等)均可從石河子及周圍地區(qū)供應(yīng)，部分大宗材料(如鋼材）由供應(yīng)商采購供應(yīng)；本工程所需裝修材料及專業(yè)設(shè)備等根據(jù)建設(shè)單位看樣后訂貨直接由廠家或經(jīng)銷商方供應(yīng)；各種材料及設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程材料需用計(jì)劃及時供應(yīng)至現(xiàn)場確保滿足連續(xù)施工需要。6。2。1 主要材料投入計(jì)劃序號材 料名稱單 位數(shù) 量備注148 鋼管t195內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套5000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)

7、卡套5000與鋼管配套使用5回形卡個5與鋼管配套使用618mm 膠合板平方米7500板底支模、梁模7綠色安全網(wǎng)平方米8000防護(hù)架圍護(hù)8木方立方米400用于支模板底擱柵等95cm 厚架板立方米50用于腳手架板、安全通道等10安全平網(wǎng)平方米1000用于安全水平防護(hù)11早拆體系頭個3600與鋼管配套使用12木模板m2400淺談道路橋梁施工企業(yè)材料設(shè)備管理措施【摘要】：道路橋梁的建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分， 材料以及設(shè)備的管理至關(guān)重要，本文從材料設(shè)備的管理現(xiàn)狀出發(fā), 提出幾點(diǎn)改善的措施,希望對以后的工作有一定的借鑒作用?！娟P(guān)鍵字】：道路橋梁；材料管理;設(shè)備管理;abstract ：road

8、and bridge construction as an important part of the national infrastructure，material and equipment management are important, this article from the material and equipment management present situation, puts forward some improving measures, hope to the future of the work has a certain reference. key wo

9、rds：roads and bridges；materials management; equipment management中圖分類號:u445文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a前言：道路橋梁的建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要一員是一個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，是一個國家發(fā)展的保證。因此，引起了從中央到地方的重視，特別是改革開放以來，中央和地方財(cái)政在道路橋梁的建設(shè)上所投入的人力物力以及資金都是很客觀的。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的帶動下，立體交通的格局的需求也變得相當(dāng)?shù)钠惹? 因此，道路橋梁的建設(shè)也變得更為的嚴(yán)格.因此，當(dāng)前的發(fā)展對于道路橋梁的施工企業(yè)及時一個巨大的機(jī)遇又是一個不小的挑戰(zhàn). 在道路橋梁施工單位中，機(jī)械設(shè)備物資材料,

10、是其承攬工程項(xiàng)目并實(shí)施機(jī)械化施工的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，如何切實(shí)有效的增強(qiáng)材料設(shè)備的管理，如何更合理的配置各項(xiàng)資源才能使各項(xiàng)資源完全的發(fā)揮到最高水平等一系列的問題變得很迫切。道路橋梁項(xiàng)目材料設(shè)備管理的特點(diǎn)1.11、材料設(shè)備的管理具有復(fù)雜性路橋建設(shè)項(xiàng)目主要是指進(jìn)行橋梁、公路施工的項(xiàng)目,所以在功能方面具有多樣性的特點(diǎn)，由于產(chǎn)品的多樣性使路橋項(xiàng)目管理特別是材料設(shè)備的管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。另外，就算工程的使用功能以及工程類型一樣，在不同的地方施工，也會受到施工區(qū)域的自然環(huán)境和地理環(huán)境的影響而表現(xiàn)出差異，所選用的材料設(shè)備也會更多樣管理的復(fù)雜程度也會增加。由此可見,路橋工程的材料設(shè)備管理具有一定的復(fù)雜性。

11、2、材料設(shè)備的管理具有高難度路橋工程和一般企業(yè)不同,不能在某個固定的城市或者固定的地方進(jìn)行生產(chǎn)及生活，沒有固定的生活場所,很多時候，施工人員在比較短的時間內(nèi)要跨多個地區(qū)進(jìn)行施工操作。由于項(xiàng)目的流動性比較大,設(shè)備材料的配備和移動等也需要有比較好的計(jì)劃性和前瞻性， 這樣才可以避免增加額外的預(yù)算開支。3、材料設(shè)備管理應(yīng)該具有計(jì)劃性道路橋梁項(xiàng)目的特點(diǎn)是體積龐大， 露天施工，所以工作環(huán)境惡劣，容易受到自然條件的影響，例如：雨、風(fēng)暴、雪、洪水等,遇到以上情況,施工計(jì)劃就會被打亂，施工被迫中斷，需要頻繁的修改施工計(jì)劃。所以，制定一個確實(shí)可行、對問題有預(yù)見性處理的施工計(jì)劃變得非常重要。2道路橋梁項(xiàng)目材料設(shè)備管

12、理現(xiàn)狀分析跟普通的建筑施工企業(yè)來比，道路橋梁的施工工序更加的復(fù)雜， 例如，路橋施工所需要的材料是復(fù)雜的，需求的量也是相對來說比較大的。除了常規(guī)的鋼筋水泥等材料外，為了適應(yīng)香腸特殊地形或者特殊氣候,地質(zhì)條件等的要求，還回不斷地對新的材料進(jìn)行探索應(yīng)用。道路橋梁的施工機(jī)械設(shè)備種類繁多。這些都造成了道路橋梁施工材料設(shè)備管理工作的復(fù)雜繁瑣,因此,這個過程中存在很多的問題：2.1管理的過程中缺乏制度化的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。一般來說, 項(xiàng)目一開始才會組建一個隊(duì)伍,等到完工這些人都會被重新的調(diào)配。這一現(xiàn)象嚴(yán)重的造成了不能有效的對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的管理.2。2材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。我國的項(xiàng)目管理理論的

13、研究和行業(yè)的實(shí)踐一直到二十世紀(jì)九十年代才慢慢起步，導(dǎo)致相應(yīng)的人才培養(yǎng)和自制的認(rèn)定工作相對落后，且通常集中于承包商和監(jiān)理工程師方向。因此。材料設(shè)備管理人員的執(zhí)業(yè)缺乏統(tǒng)一的資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),造成工作的執(zhí)行難度很高.2。3 機(jī)械設(shè)備管理方面的欠缺。在道路橋梁工程中，所涉及的設(shè)備的型號品牌規(guī)格等種類繁多，因此配件的采購難度和成本控制都有一定的難度，對維修作業(yè)人員的操作也存在著較多的不利之處，易于出現(xiàn)采購成本增加,資源浪費(fèi)等情況。3關(guān)于道路橋梁材料設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議。加強(qiáng)物資材料的管理力度材料的管理具體包括材料的采購，運(yùn)輸，保管等重要的環(huán)節(jié),在材料的采購上要嚴(yán)格的遵循計(jì)劃編制，市場的調(diào)查，訂立合同的程序以及

14、步驟。在材料的采購中必須嚴(yán)格的遵守，向工程部門提交施工進(jìn)度計(jì)劃，待材料部門復(fù)核后定制分期采購計(jì)劃，這樣的程序，便于更好地適應(yīng)施工現(xiàn)場，有效的控制工程造價。同時,在材料的采購過程中還要重視市場調(diào)研工作，對材料的供貨商的資質(zhì)信譽(yù)等做到全面的了解，對材料的價格質(zhì)量做到合理的把關(guān)，真正的做到，物美價廉。值得一提的是，在材料的購買中一定要簽好合同，明確合同中的各項(xiàng)糾紛處理?xiàng)l例，有效地保障我們的合法權(quán)益不受到侵害.3。1.1 做好價格上的控制.材料的賬目上，進(jìn)出場價格應(yīng)進(jìn)行有效記錄，以直觀的對其加以比較，與成本分析，并在有效的采購過程中盡量避免盲區(qū)的出現(xiàn)。在確保商品質(zhì)量的情況下盡量的選擇低價的合作商進(jìn)行合

15、作，只有保證供需雙方的合理利潤的情況下才能促使這種合作關(guān)系能健康的發(fā)展，才能保證商品的質(zhì)量，達(dá)到共贏的局面。3。1.2 應(yīng)對好供貨及時性的處理問題的關(guān)鍵是處理好材料的使用和資金的使用上的沖突。這就要求道路橋梁企業(yè)材料部門應(yīng)該建立完善科學(xué)的采購計(jì)劃和良好的供應(yīng)系統(tǒng)。在積極尋求貨源的同時，對懸而未決的施工方案無需急于采購，而是應(yīng)該做好兩手準(zhǔn)備，提前談好，但是要在確定后第一時間提貨，同時避免出現(xiàn)材料的積壓現(xiàn)象。3.1.3 做好材料的內(nèi)業(yè)記錄，確保采購的可追塑性?；诘缆窐蛄菏┕すこ痰牧鲃有詮?qiáng)的特點(diǎn)，材料的供應(yīng)商存在一定的更換,要保證材料質(zhì)量與施工材料的無積壓，落實(shí)到崗位職責(zé)的關(guān)鍵，因此做好記錄的重要

16、性就更加重要了.3。1。4在材料的裝卸、運(yùn)輸以及儲存上也應(yīng)該加強(qiáng).關(guān)注材料的運(yùn)輸過程,嚴(yán)格把關(guān)裝卸的過程的同時，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的施工情況， 安排相應(yīng)裝卸設(shè)備處理承運(yùn)方無可處理的工作.材料的儲存保管應(yīng)該注意兩個問題,首先是材料的損耗應(yīng)妥善的處理好保管費(fèi)用支出與混好費(fèi)用間的得益關(guān)系，其次是要考慮到施工耳朵便利性.材料的消耗管理主要指要細(xì)致核算施工工程量和損耗量，以此來做好限額的領(lǐng)料制度，督促施工隊(duì)伍改進(jìn)的施工工藝，從而更好地避免浪費(fèi)和閑置的出現(xiàn)，以保持良好的材料消耗水平。3。2 施工機(jī)械設(shè)備管理的措施。1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)該從采購開始，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的采購管理，應(yīng)該遵循按需采購的原則，有重點(diǎn)有步驟

17、的進(jìn)行采購， 在滿足工程需要的基礎(chǔ)上，進(jìn)行選擇，盡量避免貪多貪全的舊式采購模式，防止施工過程中設(shè)備的相對閑置以及資金的積壓,以降低施工過程中設(shè)備的相對閑置以及資金的積壓以降低工程項(xiàng)目的單價成本的庫存.提高設(shè)備的利用率和提高經(jīng)濟(jì)效益。3。2.2 建立機(jī)械設(shè)備管理制度時應(yīng)該注意設(shè)備技術(shù)狀況的管理,對設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況氛圍完好和非完好的設(shè)備， 并分別具體考核標(biāo)準(zhǔn)；同時還要特別注意設(shè)備缺陷的處理,設(shè)備發(fā)生缺陷崗位操作和維護(hù)人員能拍出的應(yīng)該立即排除,并應(yīng)該做好詳細(xì)記錄。對于無法立即排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并且逐級向上報，研究如何決定如何處理。做好設(shè)備運(yùn)行的動態(tài)管理,也同等的重要。3。2。

18、3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理力度.在公路工程施工和公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備管理工作隨著機(jī)械化程度的提高愈來愈顯示它的重要作用。強(qiáng)化規(guī)范管理狠抓機(jī)械設(shè)備合理使用,維修保養(yǎng)工作,對機(jī)械設(shè)備性能確保工程使用需要顯得尤為重要。3。2.4 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的整體配置,機(jī)械設(shè)備的整體配置，實(shí)際上就是對設(shè)備的實(shí)用性能喝效益進(jìn)行分析，科學(xué)的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型,論證合理的配置實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效互補(bǔ)買最大限度的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，不僅僅便于施工作業(yè)的組織，安排和實(shí)施，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益而且可以有效的減少不必要的消耗，降低勞動強(qiáng)度。4結(jié)束語道路橋梁的材料設(shè)備的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要做好各個方面的工作，關(guān)鍵是各方面的人員積極的配合

19、，全面的參與，以保證材料供應(yīng)的連貫以及及時性，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行以及提升完好率為目標(biāo)， 積極增強(qiáng)各級管理人員與施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效解決現(xiàn)存的管理漏洞與問題。參考文獻(xiàn):1余蘭葳加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械設(shè)備管理的探討j. 科技資訊，2007，（16）。2 吳敏淺談路橋項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理j.銅業(yè)工程，2005,(4)第五章 主要物資（材料）、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計(jì)劃一、工程投入的主要物資(材料）進(jìn)場計(jì)劃環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時、品牌意識強(qiáng)，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材

20、料,嚴(yán)格把好材料采購關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機(jī)械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括:1、基礎(chǔ)材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC 管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石.3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳

21、膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具:洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.（一）材料采購工作流程以物資采購工作流程控制,控制采購材料的質(zhì)量，采購流程圖見下圖。采購流程圖(二）材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工,才能達(dá)到最佳的效果,而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程（三）材料確認(rèn)我公司對甲方與設(shè)計(jì)師指

22、定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和甲方簽定確認(rèn)。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。（四）材料供應(yīng)環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程材料需求流程：材料需求計(jì)劃材料定貨計(jì)劃簽訂材料定貨合同生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料需求計(jì)劃。(五）材料需用計(jì)劃此計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項(xiàng)目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。(六）材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購，市場采購等.（七）材料申請(采購）計(jì)劃申

23、請(采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。（八）材料驗(yàn)收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料及樣品,實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請甲方和監(jiān)理工程師審批.凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。2、在購進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)

24、行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（九）材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好， 再到現(xiàn)場安裝。（十）自購材料的管理1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé),我公司負(fù)責(zé)組織對進(jìn)到現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收合格的材料由材料員、倉庫管理員負(fù)責(zé)入庫貯存，并分類存放，標(biāo)識清楚。3、倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實(shí)施限額領(lǐng)料制度.4、在材料的垂直運(yùn)輸及二次搬運(yùn)過

25、程中,用木墊板、木框、木架等對出庫材料認(rèn)真防護(hù),以防損壞。5、按施工計(jì)劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層.6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案 ,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進(jìn)物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點(diǎn)及保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備、人力。8、庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查,定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確。9、待檢物資與已驗(yàn)收物資嚴(yán)禁混放.10、在貯存搬運(yùn)過程中必須保持包裝完好無損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點(diǎn)周圍顯眼處張貼告示,予以標(biāo)明。12、物資

26、材料及包裝箱加枕木墊于地面上。13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運(yùn)時采取有效保護(hù)措施，避免擦傷表面,放置時碼放整齊，保持通道暢通.（十一）主要進(jìn)場材料計(jì)劃主要進(jìn)場材料計(jì)劃詳見“第二章 項(xiàng)目課題的應(yīng)對方案或措施第一節(jié) 專業(yè)課題一、本項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)(一）采購備料及生產(chǎn)制造計(jì)劃進(jìn)度”。二、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程現(xiàn)場實(shí)際情況，材料垂直運(yùn)輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室內(nèi)貨梯把材料運(yùn)輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進(jìn)行水平運(yùn)輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進(jìn)行運(yùn)輸。保證現(xiàn)場用料。（一）施工機(jī)械安排及保證措施環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程的精

27、裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運(yùn)輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運(yùn)輸、人工手推車轉(zhuǎn)運(yùn)等方式。(二)擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見附件表一）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮,本工程施工過程使用的機(jī)械設(shè)備主要有交流電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等。這些工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間按時進(jìn)場、安裝、調(diào)試，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。進(jìn)場后，我公司將立即按項(xiàng)目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，設(shè)備安裝調(diào)試.對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。本工程運(yùn)

28、輸組織分為兩大類： 第一大類為各種施工用材料的進(jìn)場運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場運(yùn)輸.對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運(yùn)輸,我公司將根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時間及地點(diǎn)組織運(yùn)輸。（三)擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格電子數(shù)顯 O國別產(chǎn)數(shù)量地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1千分尺25MM5 桿上海202165檢測2自動水平儀ALL25A30 臺大連2021140檢測3工程檢驗(yàn)尺JZC-8 型30 桿上海202160檢測4鋼卷尺（標(biāo)）L5M200 桿上海202180檢測5陰陽角尺JZC-8 型5 桿上海2021100檢測6塞尺JZ

29、C8 型5 桿上海202150檢測7水平尺BX2S9040 桿上海202180檢測8鉗型萬用表DM62662 臺英國2021120檢測9激光定向經(jīng)緯儀DJJ222 臺長沙2021100檢測序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注10門窗檢測儀MCJY2421A4 臺長沙2021120檢測11接地電阻測試儀GCT-6303 臺江蘇2021100檢測12數(shù)字鉗形表DCM2000R3 臺日本2021100檢測13游標(biāo)卡尺0-150MM3 把廣東2021120檢測14焊口檢測器045MM5 把上海2021120檢測15溫度計(jì)01005 支上海202140檢測16飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度便

30、攜型2 臺長沙202180檢測檢測儀17響鼓錘25g12 把長沙202140檢測18焊接檢驗(yàn)尺HJC402 把江蘇202160檢測19鉗式硬度計(jì)WB202 副沈陽202180檢測20金相顯微鏡41 單目2 臺長沙2021120試驗(yàn)（四)施工機(jī)械投入保證措施1、設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長 ,項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,成員包括施工員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制.2、由項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按計(jì)劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。確保施工高峰期勞動力投入的使用.3、制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗(yàn),合格后，記入設(shè)

31、備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。(3）交底制度：操作人員實(shí)施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行使用交底。(4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求,在保存時按各設(shè)施的說明書進(jìn)行保護(hù)。(5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修， 不得擅自拆除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中.三、勞動力進(jìn)場計(jì)劃環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保

32、工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍， 然后考慮勞動力數(shù)量必須充足,能完全滿足工程進(jìn)度需要。（一）勞動力需求環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程總工期 127 日歷天（2021 年3 月6 日至2021 年7 月10 日），按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 平均每月需要投入的勞動力約 231 人，預(yù)計(jì)高峰期勞動力投入將達(dá)到318 人。（二）勞動力投入計(jì)劃1、根據(jù)施工計(jì)劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動力約 231 人，高峰期投入約 318 人。2、勞動力

33、計(jì)劃表詳見下表。勞動力計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動力情況保衛(wèi)、成441010101010單位：人工種118193637545573749192109110127測量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020電焊工1282020842電工12121220121210水工88812886安裝工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壯工10102020202020保員合計(jì)148184252284318247187600318500400284247300252187200184148100011

34、8天1936天3754天5573天7491天92109天110127天(三）勞動力需求曲線根據(jù)每月的勞動力需求量，繪制勞動力需求曲線圖：勞動力需求曲線（四）勞動力組織施工過程中，人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,管理本工程.序號措施名稱保障措施勞務(wù)班組培2訓(xùn)交底選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)

35、量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場前,對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),特殊、關(guān)鍵崗位必須持證上崗。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上,我們采,取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合 崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量勞動力管理動態(tài)調(diào)整競爭激勵機(jī)目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動力及時到位,我公司將成立針對本工程成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動力定額組織生產(chǎn),同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工,人崗位明確 職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行.動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過