2022年九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)十種人不適合做管理者復(fù)習(xí)進程

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),十種人不適合做治理者！柳傳志用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營治理團隊,培育了一批年輕的企業(yè)家, 他提出的“ 九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),十種人不適合做治理者” ,對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選拔、任用干部方面應(yīng)有所啟示；九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì) 1、能帶兵打硬仗和勝仗的人； （治理者要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng),能帶 兵打仗、打勝仗的才能；學(xué)習(xí)型團隊,能總結(jié)體會和教訓(xùn), 揚長避短,不斷修正戰(zhàn)略、強化執(zhí)行力,以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“ 登峰造 極” ；）2、能慧眼識人和培育人的人； （選人一要看人品,二要看專業(yè)才能；選好人才,用好人才,珍愛人才,才是治理好企業(yè)的根本！

2、 三類人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢,具備一眼看究竟的才能,制定戰(zhàn)略的人；）3、懂得運用斯巴達克方陣的人；（打造斯巴達克方陣,內(nèi)部帶動之外,引入“ 空降兵” ,增強攻擊才能；空降兵有兩個特點,一是有國際視 野,二是有較好的專業(yè)背景；“ 空降兵” 需要進行必要的文化磨合,）主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同；4、帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)成長的人；（企業(yè)的學(xué)習(xí)是團隊的學(xué)習(xí), 團隊在熟悉與實踐過程中獵取體會和學(xué)問,把握經(jīng)濟進展和治理規(guī)律, 以實現(xiàn)自我超越,在競爭中領(lǐng)跑對手；一流的人才都是善于總結(jié)的；）5、能舍小家為大家的人；（為什么不要“ 家族” ？由于家族企業(yè)中的

3、家族力氣盡力保護現(xiàn)狀、盲從宗長權(quán)威、個人崇拜泛濫成災(zāi)等,都會只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除阻礙企業(yè)人才的進展； ）6、追求共同利益和遠大目標的人； （人的聰明中, 最精妙也最具深意 的東西就是“ 妥協(xié)” ； 在堅強地轉(zhuǎn)變那些自己能夠轉(zhuǎn)變的東西的同時,也有足夠的胸懷去包涵那些不能轉(zhuǎn)變的東西；有足夠的聰明去分清什么是自己能夠轉(zhuǎn)變的, 什么是自己不能轉(zhuǎn)變的, 這樣的治理者肯定是 智者；一方面要學(xué)會“ 妥協(xié)” ,做事不要走極端,要適可而止；另一方面,要有包涵的心態(tài),做事不肯定要有固定的模式, 只要合理就行；）7、能調(diào)動和挖掘各方積極性的人（凡成大事者,必需調(diào)動和挖潛各方面的

4、積極性,緊緊依靠各方面的力氣,發(fā)揮和挖掘他人的特長；優(yōu)秀的企業(yè)治理者是注意發(fā)揮每個人潛在的才能和作用,發(fā)揮團體的積極性和力氣；）8、能建立廣泛人際關(guān)系的人； （良好而廣泛的人脈關(guān)系, 是走向勝利的一個特別關(guān)鍵的因素； 一個能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的人,能夠調(diào)動方方面面的力氣來為企業(yè)服務(wù)的人,第一就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件； 建立人際關(guān)系方面是著眼于長遠,著眼于共同的發(fā)展和利益；）9、能適應(yīng)并實行現(xiàn)實策略的人； （熟悉和適應(yīng)現(xiàn)實的環(huán)境, 不做一個完善道德的化身； 在處理企業(yè)危機和對待大是大非問題上,治理者的妥協(xié)和退讓是有條件的, 方向和原就是不答應(yīng)轉(zhuǎn)變和受到挑戰(zhàn)的,堅決捍衛(wèi)；）一個治理者

5、是否優(yōu)秀主要看三點：一是能夠站得高,看得遠,能夠為他人指明前進的方向, 提出正確的目標和思路； 二是能夠挖掘和只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除發(fā)揮他人的潛力,滿意他人的愿望,讓他人得到好處,充分調(diào)動大家的積極性,讓大家心甘愿意地跟你走、跟你干；三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實的需要,既能堅持原就,又能實行敏捷的方法,以保證目標實現(xiàn)；十種人不適合做治理者 1、把個人利益時時放在第一位的人；（這種人不會給企業(yè)營造“ 公正、公正、公開” 的平臺,會制造團隊沖突,不適合做治理者；）2、心胸狹窄之人；（下屬不經(jīng)意得罪他,他就想方法找機會報復(fù)或者把別人掃地出門；）3、喜愛在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人；

6、 （喜愛搞自己的小團隊, 這樣會嚴 重影響大團隊的凝結(jié)力、和諧,不適合做治理者；）4、喜愛欺上瞞下之人；（自己治理上犯錯誤不準時改正,而是想方設(shè)法隱瞞事實的真相, 甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬知道自己犯的錯誤,有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任；）5、表里不一的人；（從表面看是好人,素養(yǎng)很高,特別是在上級的眼 里,特別會裝,其他部門的人與他接觸少,也是一味的裝,但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言,只要把大事說到老板那兒, 靠著老板對他的信任,到最終千錯萬錯,都是別人的錯；）6、做事沒方案的人； （想到哪做到哪,做任何事情都比別人慢半拍,嚴峻影響企業(yè)的效益； ）7、做事不講原就,

7、隨便性很強的人； （今日讓下屬們這樣做,明天讓 下屬們那樣做,做錯事都是下屬們的責(zé)任；）只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除8、喜愛攬權(quán),又不落實工作,不解決問題的人； （有些企業(yè)的所謂功 臣,平常不上進,不學(xué)習(xí),權(quán)力一大堆,但不拿來開展工作,而是拿 來顯威望,嚴峻阻礙企業(yè)的進展； ）9、做事喜愛心情化之人；（心情好時做事做得特別好,心情不好時什 么事都不做,只知道向下屬發(fā)脾氣； ）10、不敬重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜愛接受新的事物, 由于自己的愚昧,而影響工作的人；斯巴達克方陣是一個戰(zhàn)術(shù)陣形：每個士兵身穿鎧甲,戴頭盔,一 手持大圓盾,一手持長矛,作戰(zhàn)的時候士兵排列為肩并肩的緊密陣形,前排士兵一起將長矛放平, 后排將長矛架在前排肩膀上, 構(gòu)成一面矛