中小型企業(yè)主應(yīng)當(dāng)具備哪些能力

1、中小型企業(yè)主應(yīng)當(dāng)具備哪些能力？如何訓(xùn)練和培養(yǎng)這些能力？在今天的社會(huì)里中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位目 前，中國(guó)中小企業(yè)占了很大一部分。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀 基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)， 貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。如今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜，一個(gè)企 業(yè)如果不能適應(yīng)其快速變化，最終只能是窮途末路的命運(yùn)。特別是中 小型企業(yè)的老板，稍有不慎就會(huì)落到破產(chǎn)甚至流浪街頭的地步。那么 中小型企業(yè)老板必須具備哪些素質(zhì)，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大 了？中小型企業(yè)主應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的能力：（1）靈活正確

2、的經(jīng) 營(yíng)頭腦 經(jīng)營(yíng)頭腦大致是由預(yù)見力、經(jīng)營(yíng)姿態(tài)、實(shí)踐力、靈活力、 白省力等因素縱橫交錯(cuò)最終形成的。預(yù)見力即預(yù)知將來的眼力，這個(gè) 要素在經(jīng)營(yíng)頭腦中最為重要。經(jīng)營(yíng)姿態(tài)是指全力以赴于公司經(jīng)營(yíng)的姿 態(tài)。企業(yè)主全身心投入經(jīng)營(yíng)，公司也就必然會(huì)繁榮起來，因?yàn)槠髽I(yè)主 執(zhí)著的工作精神感染了大家。實(shí)踐力就是企業(yè)主必須有實(shí)十精神。不 管你有多么絕妙的主意，不使其具體化并付之于實(shí)踐，無異于畫餅充 饑。中小企業(yè)主應(yīng)該言必行，行必果。靈活力就是隨機(jī)應(yīng)變地處理事 務(wù)的能力。經(jīng)營(yíng)環(huán)境千變?nèi)f化，沒有相當(dāng)靈活的頭腦來采取相應(yīng)的措 施是不行的。白省力就是冷靜評(píng)價(jià)自身的能力。失敗總是要跟隨每個(gè) 人的，只有抑制失敗的因素，把握下次機(jī)會(huì)

3、的人，才能獲得通向成功 大門的入場(chǎng)券。因此有必要養(yǎng)成回顧反思的習(xí)慣。一個(gè)中小企業(yè)主如 果每天都反省自己的得失，如此日積月累，就會(huì)在頭腦潛意識(shí)中把握 成功和失敗。這樣，適應(yīng)時(shí)機(jī)，就能防患于未然，從而走向成功之路。（2）規(guī)劃能力：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，你要有能力結(jié)合組織所處行業(yè) 和發(fā)展的階段向團(tuán)隊(duì)展示未來的前景，你要有能力規(guī)劃出吸引人的未 來，你要有能力指出團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)到什么樣的目標(biāo)，能夠激起員工的 激情。（3）杰出的人格魅力 老板的人格魅力，一直是被人忽略的因 素，但老板的人格魅力在老板管理企業(yè)中作用極為重要。老板的人格 魅力因人而異，但樂觀、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，當(dāng) 然也是檢驗(yàn)一個(gè)合

4、格老板的人格扭力的先決條件。樂觀的企業(yè)老板總 是創(chuàng)造出積極向上的工作氣氛，以積極的人生態(tài)度看世界，管理企業(yè)， 從不怨天尤人。他們的言行可以感染周圍具有積極心態(tài)的職員。上下 聯(lián)合的樂觀主義精神，必定產(chǎn)生一股持續(xù)不斷的具有強(qiáng)大推動(dòng)力的工 作熱情。成熟的人可以給人以信心和安全感。對(duì)于企業(yè)老板來說，成 熟則是企業(yè)管理中起平衡作用的杠桿。一個(gè)成熟的企業(yè)老板，必須具 備協(xié)調(diào)解決員工之間的沖突和矛盾的能力。企業(yè)需要一個(gè)具有人格尊 嚴(yán)和威懾力的老板來協(xié)調(diào)解決，并建立一套合理、公正的企業(yè)管理制 度。正直是人格魅力中至關(guān)重要的品質(zhì)。試想一個(gè)老板對(duì)自己的承諾 總是掛在嘴頭，而從不以行動(dòng)來兌現(xiàn)，自己的利益永遠(yuǎn)高于員工

5、的利 益之上，處處表現(xiàn)出極端的自私，那么員工還會(huì)信任他，愛戴他嗎？ 不斷推陳出新，使企業(yè)保持持久動(dòng)力搞企業(yè)如果總抱著老皇歷”不放， 路只會(huì)越走越窄。因此一個(gè)中小企業(yè)要不斷出新招兒。讓企業(yè)保持持 久動(dòng)力。首先要能大膽啟用新新人類。富有朝氣接受新思維的年輕 一代被人們稱為“新新人類。他們的思維方式和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的看法都 有其獨(dú)到的見解，雖然一些老板對(duì)他們身上所體現(xiàn)出來的怪癖”很不 適區(qū)。但應(yīng)該注意的是，只要讓他們?cè)诠ぷ髦袚?dān)任重要角色，大都會(huì) 干勁沖天。因此就有必要大膽放權(quán)，挖掘他們的全部才干，最終一定 會(huì)有可喜成績(jī)的。其次，要不斷向新計(jì)劃挑戰(zhàn)。企業(yè)維持現(xiàn)狀就是退 步，只有不斷向新事物挑戰(zhàn)才能謀求發(fā)展

6、。商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不經(jīng) 常改變商業(yè)內(nèi)容，就跟不上時(shí)代潮流的發(fā)展。老板應(yīng)該知道，他所經(jīng) 營(yíng)的事業(yè)將來是能夠發(fā)達(dá)，還是維持平常水平，還是有可能衰退下去。 最后，要不斷完善管理系統(tǒng)一些中小型企業(yè)老板認(rèn)為，借鑒大企業(yè)的 管理經(jīng)驗(yàn)來完善自身的企業(yè)管理系統(tǒng)，只會(huì)增加自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而 且制度完善后，難以隨機(jī)應(yīng)變。但一個(gè)企業(yè)要尋求發(fā)展，面向未來， 就應(yīng)該做好完善管理制度的工作。（4）不斷推陳出新，使企業(yè)保持 持久動(dòng)力 首先要能大膽啟用“新新人類”。富有朝氣接受新思維的 年輕一代被人們稱為“新新人類”。他們的思維方式和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的 看法都有其獨(dú)到的見解，雖然一些中小企業(yè)主對(duì)他們身上所體現(xiàn)出來 的“怪癖”很不

7、適區(qū)。但應(yīng)該注意的是，只要讓他們?cè)诠ぷ髦袚?dān)任重 要角色，大都會(huì)于勁沖天。因此就有必要大膽放權(quán)，挖掘他們的全部 才干，最終一定會(huì)有可喜成績(jī)的。其次，要不斷向新計(jì)劃挑戰(zhàn)企業(yè) 維持現(xiàn)狀就是退步，只有不斷向新事物挑戰(zhàn)才能謀求發(fā)展。商業(yè)社會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)激烈，不經(jīng)常改變商業(yè)內(nèi)容，就跟不上時(shí)代潮流的發(fā)展。中小企 業(yè)主應(yīng)該知道，他所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)將來是能夠發(fā)達(dá)，還是維持平常水平， 還是有可能衰退下去。最后，要不斷完善管理系統(tǒng)一些中小型企業(yè)中 小企業(yè)主認(rèn)為，借鑒大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來完善自身的企業(yè)管理系統(tǒng)， 只會(huì)增加自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且制度完善后，難以隨機(jī)應(yīng)變。但一個(gè) 企業(yè)要尋求發(fā)展，面向未來，就應(yīng)該做好完善管理制度的工作。

8、（5） 統(tǒng)帥作用不容忽視。在中小型企業(yè)，老板強(qiáng)有力的統(tǒng)帥作用尤其重 要。因?yàn)椋习宓念I(lǐng)權(quán)一削弱，企業(yè)就無法發(fā)展。如何訓(xùn)練和培養(yǎng)這些能力：領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)，思維方式，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等， 這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的綜合，領(lǐng)導(dǎo) 能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。1、有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念；善于時(shí)間管 理，有時(shí)間觀念2、整體規(guī)劃，成本效益，人性管理,ABC原則3、認(rèn)同 公司經(jīng)營(yíng)理念，敬業(yè)樂業(yè)的精神，正確的抱負(fù)、理想和方向4、從基 礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠(yuǎn)。為人所不能為、不愿為，而做得好5、 積極主動(dòng)的態(tài)度，忠誠(chéng)度與責(zé)任感，但做人、做事有原則有重 點(diǎn) 4 （二）關(guān)于工作方

9、面1、認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，做好 自主管理、檢查2、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化，職務(wù)工時(shí)分析，人 員合理化3、有創(chuàng)新與突破，有主見與果斷力，盡量吸收工作新知 識(shí)新方法4、全心投入，盡心盡力工作，做好P-D-C-A管理循環(huán)工 作5、徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作6、做好5S整理 整頓管理，公正合理的工作分配7、盡可能尊重部下的建議，研究 如何改進(jìn)工作8、必須具備工作上所需的知識(shí)，周密計(jì)劃、審慎 檢討、采取改善行動(dòng)（三）關(guān)于部屬方面1、激勵(lì)部屬工作的責(zé) 任，培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣2、不要吝于說鼓勵(lì)、贊許慰勞人的 話3、接受部署個(gè)人問題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助解決4、公平對(duì)待 部屬，獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)

10、正確嗜好與娛樂5、培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用 他的短處，盡避免處罰、責(zé)罵6、教育訓(xùn)練部署，培養(yǎng)職務(wù)代理人7、 選才、育才、用才、留才，關(guān)心部屬、了解部屬通過以上的注意 點(diǎn)，中小企業(yè)主應(yīng)該摒棄優(yōu)越感與虛榮心，建立并維護(hù)自身的良好形 象。學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的幽默感，與員工們打好信任的基礎(chǔ)。通過不斷 學(xué)習(xí)，來充實(shí)自己，豐富自己，完善自己。要做到成功而不自滿，與 員工親切友善。監(jiān)督者須負(fù)起自己應(yīng)該的責(zé)任，不說下屬的壞話，不 可陰謀行事，投機(jī)取巧。在遇到問題是經(jīng)常保持情感的平靜，頭腦 要清晰分明。勿做輕諾與輕浮，在做事情要三思而后行。5自我 意識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)能夠洞察自己的心理，并因此帶來自信、真實(shí)的自我評(píng) 估和與他人真誠(chéng)坦率的交彳主?？刂谱约旱那榫w，進(jìn)行合理的決策也 是高情商領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一。這樣的人，你的發(fā)展空間將是無限的。