01南昌市某項目管理規(guī)劃(定稿)

1、.沿江北大道與沿江中大道連通工程 工程管理規(guī)劃：.；沿江北大道與沿江中大道連通工程項 目 管 理 規(guī) 劃 審批：市政公用集團工程工程管理分公司二0一0年八月目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc259803981 第一章 項 目 概 況 PAGEREF _Toc259803981 h 1 HYPERLINK l _Toc259803982 第二章 項 目 管 理 目 標3 HYPERLINK l _Toc259803983 第三章 工程管理范圍和內(nèi)容5 HYPERLINK l _Toc259803984 第四章 工程管理組織機構 PAGEREF _Toc259

2、803984 h 10 HYPERLINK l _Toc259803985 第五章 工程投資管理措施 PAGEREF _Toc259803985 h 13 HYPERLINK l _Toc259803986 第六章 工程進度管理措施 PAGEREF _Toc259803986 h 21 HYPERLINK l _Toc259803987 第七章 工程質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc259803987 h 26 HYPERLINK l _Toc259803988 第八章 工程平安管理措施 PAGEREF _Toc259803988 h 30 HYPERLINK l _Toc25980398

3、9 第九章 工程環(huán)境管理措施 PAGEREF _Toc259803989 h 42 HYPERLINK l _Toc259803990 第十章 廉政建立管理措施 PAGEREF _Toc259803990 h 48PAGE 42 第一章 項 目 概 況一、建立背景和意義沿江北大道與沿江中大道為南北方向主干道，目前在滕王閣處構成“斷頭路，呵斥撫河路周邊區(qū)域性交通擁堵。為此，市政府決議啟動沿江中北大道連通工程，打通沿江中、北大道斷頭交通，構成由洪都大道、洪城路、沿江大道、富大有堤組成的老城區(qū)快速環(huán)路，大大緩解我市老城區(qū)交通壓力；同時，打造一條沿江景觀帶，擴展滕王閣景區(qū)的范圍，完善“一江兩岸的風景規(guī)

4、劃。由于本工程是我市集老城區(qū)交通功能的完善、為旅游功能的提升、文化品味的提高、城市籠統(tǒng)的展現(xiàn)為一體的一項特別艱苦的綜合性工程，省委、省政府，市委、市政府高度注重，將該項工程列為我市老城區(qū)改造的“一號工程，要求集中力量、精心組織，確保七城會前完成。工程位置圖二、建立規(guī)模與內(nèi)容沿江北大道與沿江中大道連通工程從沿江中大道中山路西口起，止于沿江北大道八一大橋下。線路全長約3.3公里，其中道路約2.9公里、隧道約1.2公里、橋梁2座、地下車庫約2萬平方、園林景觀約3.6萬平方。涉及道路、排水、橋梁、隧道、交通、通風、消防、電氣、綠化等專業(yè)。工程總投資約22.4億元，其中工程建安費約5.5億。方案今年10

5、月5日開工建立，10月22日封鎖交通，2021年9月1日開工，工期10個月。主要工程量匯總表序號工程內(nèi)容單位數(shù)量備注1道路瀝青路面78192隧道內(nèi)為4+6，道路為4+6+82人行道1055人行道板與路沿石均為花崗巖3排水排水管道m(xù)5400鋼筋砼承插管4排水箱函m22005隧道泵站座2雨水和污水合建6隧道挖方萬M3277填方萬M31481500基坑圍護鉆孔樁根1517C25砼22553立方91000高壓旋噴樁萬m1210主體構造砼萬M37.911鋼材萬噸2.6包括隧道與樁基12橋梁預應力延續(xù)箱梁橋3484鉆孔樁13普通鋼筋砼箱梁橋2258鉆孔樁14立體停車場萬215人行地下通道座1長50M，寬1

6、0M第二章 項 目 管 理 目 標工期目的本工程于2021年10月5日開工，合理工期為15個月，按市政府要求，定于2021年9月1日開工，實踐工期為10個月，時間緊，義務重。我司將調(diào)集精干力量，精心組織，確保按時開工，各工期節(jié)點按時完成率達95%以上，力爭工程提早開工。質(zhì)量目的單位工程驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分項工程驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上；工程總體質(zhì)量確保省優(yōu)，力爭國優(yōu)。投資目的經(jīng)過科學管理、技術創(chuàng)新，力爭概算工程投資節(jié)約10%。平安目的1、死亡事故為零；2、重傷事故控制在3起以內(nèi)，輕傷事故控制在10起內(nèi)；3、杜絕火災事

7、故；4、杜絕坍塌事故；5、杜絕高空墜落事故；6、杜絕物體打擊事故；7、不發(fā)生艱苦機械事故。環(huán)境管理目的1、科學文明施工，實現(xiàn)綠色環(huán)保工程；2、實現(xiàn)市平安文明工地；3、現(xiàn)場揚塵濃度到達環(huán)保規(guī)范要求；4、廢棄物處置實現(xiàn)無害化處置，實現(xiàn)施工渣滓、生活渣滓、危險廢物合法分類；5、噪聲污染到達環(huán)保規(guī)范要求；6、不發(fā)生艱苦環(huán)境污染事件；7、不發(fā)生嚴重擾民事件；8、不發(fā)生傳染病。第三章 工程管理范圍和內(nèi)容從工程管理范圍來看，本工程管理義務涵蓋立項、工程可研、設計、規(guī)劃、報建直至開工、工程施工、驗收、開工、工程結算、移交、財務決算、保修等工程建立全過程。從工程管理效力的生命周期過程來看，本工程的管理義務可以劃

8、分為以下兩個主要階段:第一階段，從立項批復至開工前，即前期預備階段;第二階段，從開工后至工程開工驗收移交。第一階段的主要工程管理任務第一階段的工程管理任務是指從立項批復開場，完成各項前期手續(xù)、各階段設計、施工條件預備及監(jiān)理、承包單位的招標確定等。1前期手續(xù)的辦理 前期手續(xù)的辦理任務主要包括：立項批復、環(huán)評批復、可研報告批復、初步設計批復、施工圖設計及審查備案、管線綜合規(guī)劃、建立用地規(guī)劃答應證、建立用地同意書、建立工程規(guī)劃答應證、園林手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)、拆遷答應手續(xù)、施工答應手續(xù)等。管理任務的重點是充分了解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序。并結合本工程的特點，將能夠出現(xiàn)的問題和處理方案做出預先安排，以縮

9、短政府部門的審批周期，防止不用要的反復。2設計管理任務本工程的設計管理應涵蓋初步設計、施工圖設計兩個階段。其中初步設計管理的重點在于以限額設計目的為根底，對各專業(yè)設計規(guī)范、系統(tǒng)配置進展經(jīng)濟及技術評審，確保實現(xiàn)委托人的投資限額及滿足運用功能要求。施工圖設計管理的重點在于經(jīng)過組織有關專家參與的圖紙會審和標底編制任務，將設計中的“錯、漏、碰、缺減少到最低，提高圖紙的可施工性，并以合同條件約束承包商，使由于設計變卦、工程洽商呵斥的費用添加比例降低到最低程度。3施工現(xiàn)場條件預備任務根據(jù)本工程施工現(xiàn)場目前的情況，要使施工現(xiàn)場具備全面開工條件，應盡早提早完成施工場地范圍內(nèi)的房屋撤除、管線遷改和樹木遷移，提早

10、預備接通暫時用水用電。4監(jiān)理、施工單位確實定施工監(jiān)理設一個標段，采用公開招標方式，評標的重點在于監(jiān)理單位的信譽、才干和派出監(jiān)理人員的程度和業(yè)績；工程實行投資建立一體化招標，實行工程總承包方式，采取BT談判方式，評標的重點在于施工方的報價和投資報答，及施工安排能否能滿足工期要求：第二階段的主要工程管理任務第二階段的工程管理任務是從工程開工至竣立驗收、移交，根據(jù)工程管理任務的詳細內(nèi)容，該階段又可以細分為施工階段和開工移交階段，主要管理任務包括但不限于以下內(nèi)容:1施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理應圍繞質(zhì)量目的，制定相應的質(zhì)量控制方案，并落實到相應的責任單位和責任人。代建人的施工管理重點在于組成由代建人、監(jiān)

11、理公司、施工單位共同參與的質(zhì)量保證體系，經(jīng)過促進監(jiān)理、施工單位的任務質(zhì)量及對各重點施工工序、部位的檢查，加強質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。此外，建立工程檔案資料的管理也是施工質(zhì)量管理的重要一環(huán)。2施工進度管理。施工進度管理也稱施工進度方案的管理。首先，代建人應組織各參建單位建立以工程進度總體控制方案為根底的三級進度方案體系。施工單位編制的二級進度網(wǎng)絡方案程度是評標的重要目的。一、二、三級方案一環(huán)扣一環(huán)，將進度方案目的落實到每一天、每一個施工部門、每一個責任單位。其次，方案的檢查和改良、每周工程例會和每月進度方案檢查，是分析進度滯后環(huán)節(jié)和關鍵影響要素的重要手段。對進度問題的管理方法和手段應納入相

12、應的合同中，使工程管理進度措施有據(jù)可依。3工程造價管理。施工階段的造價管理任務主要包括中標合同價確實定、設計變卦洽商、索賠引起的費用增減和暫估價的審核。其中中標合同價確定的管理任務不僅指經(jīng)過談判競爭價獲得，較低的中標價還應是組價合理、完好的中標合同價，以免留下后患。設計變卦、洽商、工程索賠的管理主要應從招標合同條件入手，并進展現(xiàn)場的仔細記錄、審核，實現(xiàn)工程本錢總控制方案。暫估資料設備價錢審核管理的重點在于事先進展充分有效的市場詢價，以確定合理的審批價錢。造價管理任務應圍繞工程本錢總控制方案及總本錢目的進展。4平安管理。組織各參建單位仔細貫徹執(zhí)行國務院公布的，在工程全過程管理中，堅持“平安第一，

13、預防為主的方針，全面履行代建人職責，做好本工程的平安消費和消防捍衛(wèi)管理任務。5環(huán)境管理。根據(jù)確定的環(huán)境維護和文明施工管理目的，對本工程實施環(huán)境維護和文明施工管理，實現(xiàn)文明工程，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。6專項工程驗收。專項工程驗收是指市政各專業(yè)工程 (雨污水、供水、燃氣、供電、通訊等)的驗收和接用。專項工程驗收具有較強的專業(yè)和行業(yè)特點，工程管理部必需掌握各專業(yè)工程驗收的要求和程序，任務重點是事先自行組織的預檢等。此外，從專項工程驗收階段開場即應組織運用人的運轉維護人員參與，做好工程驗收和運轉的預備。7整體工程開工驗收。整體工程開工驗收是對工程設計、施工、資料質(zhì)量的一次艱苦的綜合考評。代建人工程管理部應

14、組織成立工程驗收小組，由市建委、代建人、設計、監(jiān)理、施工等單位人員參與。首先組織各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題落實整改措施和期限并進展復驗，只需各方初驗合格才可報請質(zhì)檢站參與開工驗收備案。根據(jù)以往閱歷，整體工程驗收中絕不可忽視設計問題和資料問題，整體工程驗收的重點在于組織落實。8開工結算。開工結算不僅是對工程部本錢管理目的完成情況的考核，更是對工程管理部任務質(zhì)量的重要考核。工程管理部應提早要求各單位做好相應的結算資料，并編制細致的開工結算方案。結算審核應堅持有理有據(jù)、公平合理的原那么，各單位編制的結算經(jīng)監(jiān)理單位和代建人初審后，最終報市財政局審定。9工程財務決算。開工結算完成后，工程管理

15、部應組織編制工程決算報告，工程財務決算報市財政局審批。10工程保修。自工程整體開工驗收移交之日起，即進入工程保修期。施工方的保修責任應有嚴謹?shù)谋Ｐ藓贤潭?，代建人擔任組織落實保修中的質(zhì)量責任分析和整改。第四章 工程管理組織機構實行三級管理制度市政公用集團公司成立工程工程管理公司，主要擔任管理政府融資代建工程。工程工程管理公司按工程成立工程管理部，擔任工程工程實施，其主要職責劃分詳見下表：市政公用集團工程管理公司工程管理部1.籌集工程建立資金；2.艱苦問題決策；3.下屬招標中心擔任招標采購任務；4.審批工程資金；5.廉政及其他監(jiān)視任務。1.財務管理；2.擔任規(guī)劃、立項、可研、初設、拆遷、征地等前

16、期任務；3.監(jiān)管與指點工程管理部任務；4.配合集團招標中心做好招標任務；5.綜合協(xié)調(diào)；6.對工程管理部進展評選考核；7.合同評審；8.組織工程決算初審；9.廉政監(jiān)管。1.實行工程經(jīng)理擔任制；2.合同管理、工程實施、開工驗收備案、工程移交等任務；3.配合做好立項、可研、初設、征地拆遷等前期任務；4.配合做好工程決算、宣傳等任務。主要職責主要職責主要職責施工單位工程經(jīng)理部：擔任按合同確定的承包范圍保質(zhì)、保量、保平安按期完成施工義務監(jiān)理單位監(jiān)理部：擔任質(zhì)量、工期、造價、平安四大控制、二管理、一協(xié)調(diào)等施工監(jiān)理任務工程管理部組織機構工程管理分公司工程經(jīng)理工程常務副經(jīng)理工程副經(jīng)理停車場現(xiàn)場工程副經(jīng)理橋梁、

17、道路工程總工技術、內(nèi)業(yè)工程副經(jīng)理綜合、后勤工程副經(jīng)理隧道現(xiàn)場工程監(jiān)理部停車場現(xiàn)場工程監(jiān)理部隧道現(xiàn)場工程監(jiān)理部橋梁、道路工程總監(jiān)辦工程管理部組織機構圖工程管理部人員分工表序號姓名職務分工情況1章 勇工程經(jīng)理全面主持工程管理部各項任務。2周誠華工程常務副經(jīng)理全面協(xié)助工程經(jīng)理擔任工程管理部各項任務。兼擔任隧道工程建立的各項協(xié)調(diào)、管理任務。3黃小彬工程總工1.擔任工程技術交底、圖紙會審、方案論證等工程平安、技術方面的任務；2.擔任工程現(xiàn)場的質(zhì)量、平安文明施工的考核任務；3.擔任道路橋梁工程建立的各項協(xié)調(diào)、管理任務；4.擔任工程變卦、計量審核等投資管理任務。4閔 杰工程副經(jīng)理1.擔任工程宣傳及后勤保證任

18、務；2.擔任工程前期手續(xù)辦理及督促，并配合集團招標中心完成各項招標任務；3.協(xié)助工程總工做好現(xiàn)場平安文明施工任務。5汪明輝工程副經(jīng)理擔任地下停車場建立的各項協(xié)調(diào)、管理任務。6萬 超業(yè)主代表1.擔任工程管線遷移方面的協(xié)調(diào)、管理任務。2.協(xié)助隧道工程建立的各項協(xié)調(diào)、管理任務7徐育仁業(yè)主代表擔任前期綠化遷移，暫時用電設備安裝等協(xié)調(diào)任務；協(xié)助道路、橋梁工程建立的各項協(xié)調(diào)、管理任務；協(xié)助總工完成計量審核、工程預結算等投資管理任務。8周 春業(yè)主代表協(xié)助隧道工程建立的各項協(xié)調(diào)、管理任務9劉玉嬌資料員擔任工程部資料管理、收發(fā)文、各類報表的編制及上報等工程內(nèi)業(yè)管理任務。第五章 工程投資管理措施工程投資管理的原那

19、么1投資管理以合同管理為根底，結合設計管理、招標管理、采購管理、施工現(xiàn)場管理等，確保投資管理的有效實施。2工程款支付管理和財務報告效力納入工程投資的日常管理效力內(nèi)容。3投資管理中的重要事項的決策，如對運用功能有影響或費用添加額度較大的設計變卦等，需與市建委、設計等單位充分協(xié)商，按各方商定的特定審批程序處置。設計階段投資管理任務本工程設計包含初步設計、施工圖設計。設計階段是影響工程投資的關鍵時期，能夠影響工程投資的幅度較大，因此，必需加強工程設計階段的技術經(jīng)濟綜合管理。我司工程管理部在設計階段投資管理的主要任務如下:1設計合同管理。經(jīng)過合同管理加強設計單位的投資控制認識，確保設計單位按照工程造價

20、控制方案目的進展設計，使造價規(guī)劃目的得以有效落實。在設計合同條款中明確:1)關于限額設計的獎懲條款。2)鼓勵選用節(jié)約投資的方案。3)設計概算是設計文件的必要組成部分。4)設計概算交付前需經(jīng)過經(jīng)濟論證。5)商定工程設計保險，降低設計風險。2限額設計1)對設計單位進展限額設計管理。根據(jù)工程造價方案目的，在設計義務書中明確設計投資目的，要求設計時按照分項目的進展設計，緊扣每一環(huán)節(jié)，層層把關，原那么上各個分項均不允許超越限額。2)根據(jù)本工程的初步設計及設計義務書，審核設計單位編制的設計概算，并提出書面審核意見。主要審核各分項設計方案能否按限額進展設計，概算編制能否準確合理。3設計過程管理1)對設計單位

21、艱苦的設計方案經(jīng)過經(jīng)濟技術論證進展審查。2)把好設備選型、資料選擇關，充分思索能效比、采購價錢、運轉費用等，在滿足技術及整體效果的根底上充分思索本錢要素，并根據(jù)需求提供評價報告。3)隨時了解設計進程，提供能夠的節(jié)約投資方案。4)根據(jù)我方工程管理任務的閱歷，針對不同設計階段的造價控制關鍵點，與設計者進展協(xié)商討論，經(jīng)過改良設計文件中不利于工程造價控制的設計細節(jié)，進展設計挖潛來節(jié)約投資。4設計圖紙審核。我司將委托專業(yè)圖紙審核機構，對本工程的設計圖紙等進展詳細的圖紙評審任務，對施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及圖紙的經(jīng)濟性、合理性及影響招標報價準確性等方面進展重點審核評價。施工階段投資管理任務施工階段是

22、工程建立周期中任務量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資管理難度最大和任務量最大的時期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的能夠性卻很大。因此要對工程本錢管理給予足夠的注重，從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段本錢管理的主要任務如下：1、確定投資控制目的。在施工圖設計預算編制完成后，委托市造價站審核，以審核價作為工程投資控制根據(jù)。 2、經(jīng)過招招標及采購管理落實投資控制方案目的。投資控制方案編制完成后，方案目的的落實是工程投資管理的重點任務。根據(jù)工程投資控制方案的分解目的，組織分項招標任務，該目的作為招標及采購的限額規(guī)范，并經(jīng)過詳

23、細合同條款將每一項控制目的得以落實。3、設計變卦洽商的投資控制。變卦洽商是施工階段費用添加的主要途徑，尤其是改建工程，必需注重設計變卦洽商的管理，嚴厲設計變卦洽商的審批程序，并重點加強變卦洽商的預防任務，將變卦洽商控制在合理的范圍內(nèi)。1)設計變卦洽商的預防。在工程組織施工招標時，可以明確要求招標單位應仔細審圖，否那么，普通設計圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺等問題在施工時只能夠提出技術變卦、洽商、而不能提出費用添加的要求。在工程實施過程中采用合同(招招標)條件來控制工程洽商、設計變卦洽商。2)設計變卦洽商費用的控制。嚴厲設計變卦洽商的審批程序。當設計變卦洽商簽認時，組織各專業(yè)工程師從本錢、功能要求

24、、質(zhì)量和工期等方面進展綜合審查。根據(jù)相應合同條款，并留意文字表達的準確性。對設計變卦洽商做出能否簽認的決議。對于工程投資添加額度到達一定數(shù)額以上的變卦洽商，必需進展經(jīng)濟比較、分析后，再進展簽認。嚴厲控制增大工程投資的設計變卦洽商的發(fā)生。 對于設計變卦、洽商的費用審核應根據(jù)合同要求和現(xiàn)場情況進展審核，并嚴厲審查變卦洽商簽認手續(xù)的時效性、真實性、完好性，以及工程量計量的準確性和套用子目、取費的合理性。4、設備資料價錢的審批。對于合同中商定的可以調(diào)價的設備資料價錢，按照“ABC級分類采購法那么進展限額采購。參考市造價站提供的造價信息，進展有針對性的市場詢價，并運用合理的談判技巧進展商務談判，以獲得合

25、理的資料、設備價錢。對于重要設備資料，進展詳細的性能價錢比較分析，經(jīng)過必要的調(diào)查后確定選型、品牌等，再進展價錢審批任務。開工階段投資管理任務根據(jù)工程進度總控制方案及實踐工程進展情況，及時準確、公平公正地組織工程開工結算任務，經(jīng)過細致的結算審核，保證投資控制方案目的的實現(xiàn)。1開工結算1)編制開工結算審核方案，內(nèi)容包括:結算審核程序、單項工程的結算資料提交時間、審核期限、審核報告完成時間、結算擔任人等。 2)在各項工程開工后，根據(jù)工程開工圖紙、設計變卦洽商、有關索賠文件、工程合同條款，組織由造價工程師擔任，各專業(yè)工程師參與的結算審核小組，充分了解現(xiàn)場情況，及時準確、科學合理地進展結算審核任務，按分

26、項編制開工結算審核報告。3)根據(jù)我公司多項工程開工結算的閱歷，針對結算中容易出現(xiàn)的問題，照實踐發(fā)生但招標時承諾已包含的任務內(nèi)容能否反復計算、各分項工程交接部位的工程量能否反復計算等，加強本錢人員在開工結算時的宏觀認識，結合招標文件及相關合同條款進展結算任務。4)工程開工驗收后，施工單位資金備齊相關結算資料，經(jīng)監(jiān)理單位及我司初審后，報市財政局審定。2配合審計任務。積極配合審計人員的審計任務。3投資分析報告及資料歸檔任務1)在工程開工后，編制工程總體投資/費用分析報告，對工程的投資整體情況進展總結分析。2)工程開工結算任務完成后，根據(jù)檔案管理要求，對本錢資料進展歸檔、保管和移交任務。工程款支付管理

27、任務為便于公司指點及公司財務部門掌握工程投資用款的方案，進展籌資安排，工程管理部在編制工程本錢控制方案的根底上，編制工程工程費用月度付款方案，對工程款支付進展有序管理。本工程工程款支付管理任務的做法如下: 1工程投資控制方案同意后，根據(jù)工程進度總體控制方案并思索擬定各類合同的付款方案，編制完成工程投資用款總方案，經(jīng)公司指點同意后執(zhí)行。 2根據(jù)工程投資用款總方案，結合本錢管理中的動態(tài)控制對工程趨勢進展分析，編制工程投資用款月度方案。經(jīng)公司指點及同意的月度投資用款方案是懇求工程款支付的根據(jù)。3設專人擔任資金支付的管理，建立資金管理臺賬，填寫合同付款登記表，保證賬目管理有序、明晰。4經(jīng)常檢查工程計量

28、和工程款支付的情況，工程進度款與完成的工程量掛鉤，對實踐發(fā)生值與方案控制值進展分析、比較，運用合同和支付等手段確保各承包商獲得的工程款真正用于工程。5工程開工結算任務完成后，進展工程投資用款的匯總任務，并與相關各方核對無誤后編制工程付款情況一覽表，納入工程總體投資/費用分析報告中。第六章 工程進度管理措施工程進度控制的重點是建立以工程進度總控制方案為中心的方案體系，該方案體系涵蓋了工程管理的各項任務，并貫穿工程管理全過程的一直。該體系包含由工程管理部、監(jiān)理、施工、設計單位四方共同參與管理的工程三級進度方案，主要涵蓋工程施工期的各項任務，并貫穿施工期的一直。主要有以下任務內(nèi)容“三級方案、專項任務

29、方案、月/周方案的編制、審批、發(fā)放和組織落實。信息交流和協(xié)商進度控制過程中協(xié)商、傳達、反響及貫徹的渠道。檢驗、不符合控制進度方案落實效果的檢查、評價和調(diào)整。糾正、預防措施重要進度問題的處置。相應的文件、記錄管理。工程進度總控制方案 (即一級進度方案)1、工程進度總控制方案，即一級進度方案，由工程管理部技術擔任工程師主持編制。此方案為工程指出最終進度目的，為工程各主要任務及主要分部、分項工程均指出明確的開場、完成時間，反映各任務之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關系，并確定該工程進度方案的關鍵線路，是組織制定和落實二、三級進度方案、工程部月/周任務方案以及必要專項任務方案的根據(jù)及作為指點施工期建

30、立、監(jiān)理、設計、施工各單位任務的根據(jù)。2、工程進度總控制方案由工程管理部經(jīng)理審核、簽發(fā)后，正式向工程參建各方發(fā)布，工程進度總體控制方案作為工程參建各方的任務根據(jù)，無艱苦變化不隨便進展調(diào)整。3、當工程建立過程中出現(xiàn)艱苦變化或進度方案嚴重滯后時，工程部應明確責任方及進度總控制方案調(diào)整的必要性。4、關于工程進度總控制方案編制、協(xié)商、審批、發(fā)布的任務原那么，應在設計、施工等相關合同中予以明確。二級進度方案1二級進度方案是指由施工單位編制的，用于指點、檢查和管理施工單位按期完成各自合同規(guī)定的任務。二級進度方案應根據(jù)工程進度總控制方案編制，原那么上必需符合工程進度總控制方案確定的工期要求，如有艱苦變化，必

31、需上報工程管理部及工程監(jiān)理部同意。二級進度方案報經(jīng)工程管理部及工程監(jiān)理部審核同意后，用于指點施工單位開展任務。2工程管理部及工程監(jiān)理部應及時組織檢查二級進度方案的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏向應及時發(fā)函給施工單位，要求施工單位及時采取相應改時措施。三級進度方案 1三級進度方案即月/周施工方案，是由施工單位根據(jù)二級進度方案編制的短周期各專業(yè)施工綜合方案，是用于指點、檢查、督促施工進度安排的詳細操作性任務方案，是實現(xiàn)一、二級進度方案的必要保證。 2工程管理部應要求施工單位按及時組織各施工隊伍編制日施工方案并上報施工單位工程部審核。工程管理部根據(jù)施工單位審核的三級進度方案情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求施工單位進展

32、調(diào)整。 3工程管理部應要求施工單位在每周工程例會前提交其周施工方案給工程管理部及監(jiān)理，作為檢查上周施工進度、安排下周施工方案的根據(jù)。工程管理部月/周任務方案及專項任務方案1工程管理部應于每月/周按工程管理公司規(guī)定時間，將月/周任務方案上傳至公司網(wǎng)站或直接送達至工程管理公司。2公司各職能部門應根據(jù)各工程部月/周任務方案和公司任務需求，制定本部門的月/周任務方案，用以支持、配合工程部完成方案任務和完成公司任務要求。方案的檢查、落實1工程管理部經(jīng)理擔任組織工程進度總控制方案的檢查、落實。制定月任務方案時均應對比工程進度總控制方案檢查完成情況，分析產(chǎn)生問題的緣由并采取相應對策。2工程管理部及工程監(jiān)理部

33、各專業(yè)工程師擔任其職責范圍內(nèi)的二、三級進度方案的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求施工及相應責任單位采取相應措施。3工程管理部經(jīng)理擔任組織工程部月/周任務方案和專項任務方案的檢查、落實，并反映在下月/周任務方案中。信息交流和協(xié)商 進度控制管理的信息交流和協(xié)商應遵照以下任務原那么：1會議。工程管理部經(jīng)理應每周主持召開一次任務例會，交流方案完成情況、相應措施和方案安排，并參與施工單位二、三級進度方案的完成情況檢查。2文件。工程管理部資料員擔任各級任務方案的發(fā)放、上報、歸檔、保管，以確保方案文件能及時傳到達相關人員。當方案執(zhí)行中出現(xiàn)艱苦問題時，工程管理部應書面發(fā)函相關單位提出整改要求，并上報工程管理公司

34、。 3反響與交流。工程管理部應自動向工程管理公司提供工程進度相關資料和信息，公司指點應及時將進度監(jiān)測的信息和分析結果反響給工程部經(jīng)理，以利于方案和措施的準確性、及時性、有效性。 糾正、預防措施 當工程進度總控制方案關鍵線路上實踐進度比如案進度延期 14天以上，或非關鍵線路轉變?yōu)殛P鍵線路時，應上報工程管理部進展評審，如評審為工程管理不合格，應及時制定、實施相應糾正和預防措施。采用包括改動任務的邏輯關系、改動子項任務延續(xù)時間等方法，按照進度改動以后對后續(xù)任務產(chǎn)生的影響，以及與各相關施工單位的協(xié)商，由工程管理部經(jīng)理下達指令，交給施工單位和監(jiān)理單位執(zhí)行,工程管理部對進度方案的執(zhí)行負有督促檢查的職責。第

35、七章 工程質(zhì)量管理措施圍繞實現(xiàn)工程的質(zhì)量目的并根據(jù)已構成的工程質(zhì)量管理體系，我方工程管理部將從各參建單位 (設計、監(jiān)理、施工單位等)的質(zhì)量管理入手抓工程質(zhì)量管理。工程管理部對各參建單位的質(zhì)量管理1、招標選擇優(yōu)秀的參建單位和管理人員。選擇的參建單位必需具有良好的業(yè)績、信譽、實力、質(zhì)量管理體系，相應的主要管理人員必需有類似工程的豐富管理實際閱歷。如，施工單位要求獲得ISO9001：2000、ISO14001：1996、GB/T280012001三個規(guī)范體系的認證，并要求有同類工程建筑施工的良好業(yè)績。此外，施工單位的良好資金情況也應是考核的重要目的(注:部分施工企業(yè)負債嚴重)，以免因施工單位資金周轉

36、困難影響對本工程的人力、物力投入，從而影響工程質(zhì)量。2、建立綜合各參建單位的綜合質(zhì)量管理體系。各參建單位均應是經(jīng)過ISO9001：2000規(guī)范體系認證的企業(yè)，工程管理部與各參建單位應圍繞工程的建立目的組成一個穩(wěn)定、高效運用的綜合質(zhì)量管理體系，這是確保本工程質(zhì)量目的實現(xiàn)的根底。3、對設計單位的質(zhì)量管理。設計圖紙的質(zhì)量、深度對工程質(zhì)量、本錢和功能有著重要影響，我方工程管理部主要是從設計單位的選擇、初步設計評審、施工圖紙會審和施工過程中的變卦、洽商控制四個方面進展設計質(zhì)量管理。其中，設計單位的選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設計單位，更要落實設計合同中嚴謹?shù)娜蝿战缑鎰澐趾吐氊熞?如細化的設計范圍和圖紙內(nèi)容、對

37、專項設汁的審核責任、現(xiàn)場設計配合的詳細要求等)，對設計單位的職責予以明確界定，初步設計評審的重點在于運用功能、規(guī)范和方案經(jīng)濟可行性等方面，施工圖紙會審的重點在于處理各專業(yè)施工圖紙的錯、漏、碰、缺和施工可行性等方面，均主要經(jīng)過設計過程中的跟蹤檢查和階段性的設計審核來實現(xiàn)。施工過程中的變卦、洽商控制那么主要是經(jīng)過工程管理方、設計與施工方的合同條款、嚴厲的審核、同意程序及工程管理部與設計單位的充分溝通來實現(xiàn)。4、對施工單位的質(zhì)量管理。對施工單位的質(zhì)量管理將重點圍繞質(zhì)量目的采取措施，主要包括以下四個方面:經(jīng)過招標優(yōu)選施工單位。選擇的施工單位必需求有健全的質(zhì)量保證體系，嚴厲精細的過程控制，工程質(zhì)量優(yōu)良且

38、堅持穩(wěn)定，施工單位及施工方工程經(jīng)理必需求有豐富閱歷和管理程度。審核施工單位的質(zhì)量實施方案，督促施工單位制定各分項工程、重點部位的施工方案，對重點分部或分項工程的施工方案組織進展重點的審核，必要時組織專家論證。組織監(jiān)理、施工單位進展定期的工程質(zhì)量檢查 (每周一次)和重點部位的不定期抽查。以質(zhì)量目的為規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“三不放過，以確保工程質(zhì)量的繼續(xù)改良。工程管理部的質(zhì)量管理1、由工程管理部擔任組織建立本工程的“工程質(zhì)量管理體系，從而保證工程實體各項子目的的實現(xiàn)，并能及時對消費和管理過程中產(chǎn)生的不合格進展糾正，同時有可靠的糾正和預防措施作為工程質(zhì)量提高的保證。2、工程管理部每個月/周方案均

39、需報工程管理公司，每個月施工方工程部均需對本月管理任務做一個自我檢查、總結和評價，其中包括對工程質(zhì)量的管理和描畫、對工程進度的管理和描畫以及本月所發(fā)生的采購活動、本錢管理活動、可交付成果的完成情況等。3、工程管理公司每季度定期對工程管理部進展質(zhì)量審核。審核內(nèi)容包括:上級各行政主管部門有否對工程管理部任務不滿，工程管理部管理任務能否滿足質(zhì)量管理的需求，工程管理部任務形狀如何，可交付成果能否如期完成，目前工程進度能否滿足進度總控制方案要求，本錢管理子目的能否完成，采購活動能否按時按程序要求進展，工程管理部的管理文檔資料能否得到有效管理和控制，對工程建立過程中的風險能否采取了有效預備及應對，本階段檢

40、查表的檢查結果。 4、如在日常審查及定期的質(zhì)量審核過程中，發(fā)現(xiàn)工程管理存在著不合格、進度滯后、工程質(zhì)量出現(xiàn)艱苦問題、沒有經(jīng)過政府部門的檢查或驗收、階段性可交付成果未如期獲得、中標價或合同價超出本錢控制方案幅度較大等，將由工程管理部采用頭腦風暴法，結合因果分析圖進展不合格緣由追溯，并針對不合格緣由提出糾正及預防措施，以全面改良工程質(zhì)量。5、假設在質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)施工方已到達原定的質(zhì)量管理體系目的，或某個流程獲得了更好的方法、方案，那么由施工方工程部提出改良和提高方案，經(jīng)工程監(jiān)理部審核，我方工程管理部同意執(zhí)行。第八章 工程平安管理措施我司工程管理部建立平安管理體系，并嚴厲執(zhí)行國家、建立部有關平安消費

41、的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。按照國務院公布的要求，建立單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他與建立有關的單位，必需遵守平安消費法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建立工程平安消費，依法承當建立工程平安消費責任。在工程管理過程中，堅持“平安第一、 預防為主的方針，全面履行工程管理人的職責，對本工程工程的平安消費和消防捍衛(wèi)員負管理的相關責任。充分發(fā)揚建立監(jiān)理作用按照第十四條要求，工程監(jiān)理部審查施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案能否符合工程建立強迫性規(guī)范。工程監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。施工單位拒不整改或

42、者不停頓施工的，工程監(jiān)理部及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理部和監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建立強迫性規(guī)范實施監(jiān)理，并對建立工程平安消費承當監(jiān)理責任。嚴厲審查施工平安措施在工程開工之前，工程管理部督促監(jiān)理單位對施工單位平安消費資質(zhì)進展審查，資質(zhì)審查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、平安資質(zhì)、施工答應證、ISO9002、ISO14001、GB/T28001認證情況；平安管理體系及機構的設置情況，并督促施工單位及時編制施工組織設計，并提出綜合的平安消費施工方案，借以指點整個工程平安消費活動。此平安消費方案應結合整個工程的施工組織設計、技術方案等進展編制，從而將平安消費管理、平安消費工藝要求等，貫穿于整個消費活動

43、的各個環(huán)節(jié)。1、對方案審查的重點之一是看其能否提出了各專業(yè)平安消費方案編制方案。要求施工單位針對不同階段的平安消費特點，編制階段性的平安消費方案，指點平安消費任務。對本工程中涉及的專項復雜、技術含量高的施工方案，要求總包單位組織專家進展論證、審查。2、審查施工施工組織設計中關于“本工程平安消費管理制度。該制度作為指點今后平安消費活動的大綱，貫徹在整個施工活動過程中。該“平安消費管理制度包括平安消費目的、平安消費責任制、平安管理制度、防火防盜的設備。人員配備及組織制度、平安防護用品的運用、平安教育培訓、平安施工方案的編制、審批程序、平安風險評價報告及對策書、施工機械的平安運用、平安技術操作規(guī)程、

44、不測損傷保險制度、消費平安事故應急救援制度等，指點整個工程的平安消費活動。3、審查施工單位在推行新的工藝、新技術、新資料的過程中的平安措施。本工程建立過程中，推行“平安一票否決制。在工程設計方案、施工方案、技術方案制定過程中，在新技術、新施工工藝、新資料推行過程中，在管理制度、管理方法的制定過程中，嚴厲執(zhí)行國務院公布的，并據(jù)此提出相應的平安技術措施。凡不符合平安要求、達不到相關的平安規(guī)范的堅決予以回絕。在建立過程中對平安消費的控制本工程在建立過程中，由于技術規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范。工期等要素，我工程管理部要求工程監(jiān)理部將選派得力的平安、環(huán)境管理工程師，專門擔任平安管理任務，并根據(jù)建立進展情況，督促并參

45、與由施工單位組織的定期檢查、專題活動，推進、提高本工程的平安消費和消防捍衛(wèi)管理任務，并向市政公用集團及工程管理公司進展定期的匯報。 1、平安消費管理重點。工程管理部“實施全過程平安管理就是對建立消費的全過程進展繼續(xù)不斷的管理，確保每一個作業(yè)工序、每一件施工資料、現(xiàn)場的每一個角落處于平安管理的控制中，并處于平安的形狀。2、檢查落實平安消費管理制度。工程管理部將組織監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進展定期的質(zhì)量平安消費大檢查。1)施工單位主要擔任人按照的規(guī)定對工程的平安消費任務全面擔任。監(jiān)理部的工程總監(jiān)將督促施工單位、勞務單位、供貨單位再與本單位各個專業(yè)施工擔任人簽署平安消費責任狀，明確平安消費、消防捍衛(wèi)、環(huán)保

46、的相關義務和法律責任，使平安消費任務責任層層分解，直至基層的作業(yè)人員，建立層層責任明確的平安消費責任制度。2)施工單位、勞務單位、供貨單位進場前需建立平安管理體系，編制平安消費方案，編制平安風險評價報告及對策書，制定預防、預控措施，執(zhí)行平安消費的一致管理規(guī)范，服從施工單位的平安系統(tǒng)管理，并分別對各自的作業(yè)范圍擔任的制度。制定平安巡視、平安檢查、監(jiān)視機制，保證各個作業(yè)面和任務場地不留平安隱患。3、平安消費管理控制原那么1)平安第一原那么。平安高于一切，工程管理人員每時每刻將平安放在第一位，將平安任務貫穿工程一直。正確處置平安與危害并存、平安與消費一致、平安與質(zhì)量包含、平安與速度互保、平安與效益兼

47、顧的辨證關系。真正做到平安壓倒一切，視人的生命高于一切。2)以人為本原那么。以人為本，把人作為控制的動力，把人作為平安維護對象，調(diào)動人的積極性、發(fā)明性，加強者的責任感，強化“平安第一的觀念，提高人的素質(zhì)，防止人為失誤，以人的任務平安保證工序平安和工程平安。在制定建立方案、方案時，充分尊重人的存在，處處思索人的平安，確保事前、事中、事后全過程人的平安。3)組織化、制度化、規(guī)范化、規(guī)范化原那么。對于本工程的平安目的的實現(xiàn)，我方工程管理部將以往大型工程建立中實行平安管理的豐富閱歷全面落真實本工程中，并經(jīng)過主持平安消費管理委員會的任務，將平安管理任務組織化，制度化、規(guī)范化、規(guī)范化，提高平安管理的可操作

48、性，在工程各個層面全面落實平安消費保證體系。4、工程各單位的平安消費管理職責1)監(jiān)理部的平安消費管理職責。按 的規(guī)定，將以合同方式明確監(jiān)理部在本工程的建立平安消費責任，如擔任審批工程平安管理方法，同意艱苦平安技術方案和實施措施，核定艱苦平安設備的經(jīng)費；為平安、文明施工發(fā)明根底條件與外部環(huán)境；協(xié)助或組織對特別艱苦事故的調(diào)查、處置。施工階段工程管理部對工程的工程施工平安和施工承包單位的平安任務進展現(xiàn)場監(jiān)視管理。工程部經(jīng)過公布一系列平安監(jiān)理管理方法、平安監(jiān)理技術措施、平安監(jiān)理考核獎罰措施，加強平安監(jiān)理管理力度。工程管理部、監(jiān)理部應經(jīng)過日常巡查、不定期的平安大檢查及時發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的不平安要素，

49、責令施工單位立刻加以整改。否那么，工程部有權對施工單位發(fā)出停工指令，督促承包單位、分包單位、勞務單位、供貨單位的平安管理任務。2)設計單位的平安消費管理職責。工程設計必需符合國家有關規(guī)定、規(guī)范，保證工程構造平安、可靠。設計單位把平安設計貫穿設計的全過程，努力為建筑物的平安運用、施工平安發(fā)明條件，承當委托設計合同規(guī)定的責任。3)施工單位、勞務單位、供貨單位的平安消費管理職責。施工單位、勞務單位、供貨單位擔任所承包工程工程的施工平安消費職責，接受監(jiān)理部的指點、檢查及監(jiān)視，接受國家勞動管理部門的勞動平安衛(wèi)生檢查和工程管理部、監(jiān)理部的監(jiān)視管理。承包單位、勞務單位、供貨單位應建立、健全平安管理機構、平安

50、任務體系和平安管理制度。施工單位、勞務單位、供貨單位經(jīng)過公布一系列平安消費管理方法、平安消費技術措施、平安消費考核獎罰措施各勞動維護制度等，加強平安管理。5、平安消費的培訓1)工程管理部將監(jiān)視施工單位推行繼續(xù)不斷的平安消費教育培訓，重點做好各級管理人員的平安教育培訓，把“平安第一的思想變成管理人員、作業(yè)人員的自覺行為，真實實行“全員平安管理。大量現(xiàn)實證明，任何平安事故都是由于人的不平安行為或物的不平安形狀呵斥的，而物的不平安形狀也往往是由于人的不平安行為呵斥的。由此可見，防止平安事故發(fā)生，不出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為，決議要素依然是人。人的平安認識加強了，可以隨時發(fā)現(xiàn)并糾正物的不平安形狀，消除

51、平安事故隱患，預防平安事故的發(fā)生。2)在建立過程中，管理人員雖不直接從事一線活動，但其管理的職責對保證現(xiàn)場的平安至關重要，其平安管理認識直接影響到作業(yè)人員的平安認識、平安行為。所以，在本工程建立工程中，要求一切進場的作業(yè)人員應嚴厲進展三級公司、工程、班組)教育方可作業(yè)。在消費過程中，針對不同階段、不同施工工藝，開展平安消費培訓和平安技術交底。在確保作業(yè)人員對作業(yè)環(huán)境、平安防護設備、緊急處置預案有了明確的了解之后再進展施工。對平安教育、培訓不參與、不積極的堅決予以清退出場。6、識別危險要素，推行“全過程平安管理，平安高于一切。在本工程建立過程中，為保證平安消費，工程部將在建立工程開工前，首先識別

52、出危險要素，對危險要素進展評價，并進展危害分析，根據(jù)分析結果，制定目的、目的管理方案。 1) 施工單位進場前，我方工程管理部將遵照GB/T28001的規(guī)范和體系文件的要求制定嚴厲控制人的不平安行為的措施，杜絕由于精神不集中導致誤操作，平安防護措施不到位，為搶進度盲目施工，無知蠻干、違章作業(yè)以及僥幸心思，麻木大意等呵斥的事故隱患。因此，平安管理工程師必需求求施工單位及相關單位加強者員不平安行為的管理。2)施工過程中重點控制物的不平安形狀。施工中，要運用許多防護設備、機械設備、工具、資料、用水、用電等，這些設備、機具、電氣、防護設備處于良好的形狀，不僅能使工程進展順利，而且為平安施工提供了保證，因

53、此工程管理部及工程監(jiān)理部專業(yè)工程師要仔細檢查施工單位進場的各種設備、臨電設備、防護設備、消防設備能否符合建立部、江西省的有關設備、電氣、防護、消防的規(guī)定及規(guī)范，只需做到達標，才干確保平安。 3)施工中嚴厲控制環(huán)境的不利影響，作業(yè)中人的站位，變電設備的防護、管線、人員出入口、建筑物通道、基坑邊坡等作業(yè)面是對平安消費影響的環(huán)境要素，要求施工單位采取嚴密的防護措施。只需措施到位。才干防止傷亡事故的發(fā)生。7、工程管理部將充分利用合同手段，落實“平安第一。在簽署承包合同、勞務合同、供貨合同時，在主合同之外單獨簽署平安合同。在平安合同條文中，根據(jù)合同工程內(nèi)容，有針對性地明確寫明“平安第一的平安消費要求，明

54、確平安消費的目的，明確提出平安消費的責任制及責任人員，明確提出平安防護的要求，明確提出平安檢查監(jiān)視管理方法，明確提出平安消費的處分規(guī)定等。在合同中明確平安責任及要求，便于在法律的框架內(nèi)落實平安消費責任制，做到有法可依，有據(jù)可查，便于今后的監(jiān)視、檢查。對于出現(xiàn)的問題，可以采用法律的手段予以處理。 在平安消費中，工程管理部對本身的約束工程管理部將針對工程管理的不同階段，組織編寫有針對性的管理人員平安管理作業(yè)指點書。在建立過程中，工程管理部將在內(nèi)部對一切工程平安文件堅持會簽制，強調(diào)平安管理作業(yè)對工程管理活動的指點作用。誰對平安隱患檢查不到位，誰承當責任。工程管理部對工程消防捍衛(wèi)任務的管理 在本工程建

55、立過程中，工程管理部承當工程消防捍衛(wèi)的相關責任。1、消防捍衛(wèi)管理。消防捍衛(wèi)管理目的:1)不發(fā)生火災事故。2)不發(fā)生治安事件及物資喪失事故。3)爭創(chuàng)南昌市消防捍衛(wèi)先進施工現(xiàn)場。消防捍衛(wèi)任務也是整個現(xiàn)場施工中的一個重要環(huán)節(jié)，做好消防捍衛(wèi)任務，給施工消費提供一個治安良好、消防捍衛(wèi)管理有序的環(huán)境，將極大地提高消費效率。做到隨時隨地掌握現(xiàn)場的消防情況、人流、物流信息，在第一時間做出反響、找出對策，在建立工程中表達“平安、消防無小事的理念。2、消防捍衛(wèi)管理組織及制度。工程管理部要求施工單位建立對整個建立工程消防捍衛(wèi)管理的責任機構，詳細擔任整個工程的消防捍衛(wèi)任務，制定消防捍衛(wèi)任務制度、方案和消防捍衛(wèi)方案、預

56、案，并成立義務消防隊，定期、不定期、階段性地對消防捍衛(wèi)任務進展檢查、督促，使責任層層分解，落實到基層的消費單位，確保無消防捍衛(wèi)、治安事故的發(fā)生。建立消防捍衛(wèi)責任制，明確監(jiān)理、施工單位的平安責任，并在項管理目部的監(jiān)視下，建立各單位消妨捍衛(wèi)擔任人參與的消防捍衛(wèi)指點小組，全面指點整個工程的消防捍衛(wèi)任務。參與建立的勞務單位、供貨單位應在工程管理部的一致指點下，建立相對應的消防捍衛(wèi)部門，開展此方面的任務，接受工程管理部相關職能部門的檢查、管理，共同保證本工程的消防捍衛(wèi)任務的順利進展。3、消防捍衛(wèi)管理措施1)建立嚴厲的消防、人流、物流管理制度，嚴厲門衛(wèi)管理制度。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)范，設置規(guī)范化圍墻和大門，

57、由施工單位的捍衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實行封鎖管理，并強化消防設備的管理，按照建立工程施工現(xiàn)場捍衛(wèi)消防規(guī)范的要求，設置消防通道、消防器材，嚴厲施工現(xiàn)場用火管理及易燃、易爆物品管理。施工現(xiàn)場實行施工區(qū)與生活區(qū)嚴厲分開，在不同區(qū)域的出入口，經(jīng)過發(fā)放不同授權的出入證，對出入人員、車輛進展管理、登記，隨時掌握現(xiàn)場人員、車輛的準確數(shù)量。2)采用嚴厲出入管理系統(tǒng)，實現(xiàn)消防捍衛(wèi)的網(wǎng)絡化管理。對施工現(xiàn)場的主要任務面、重點倉庫、財務部門、重要設備、消防設備、明火作業(yè)區(qū)域、人員車輛的出入進展全天候控制，使整個施工現(xiàn)場的消防捍衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。實施出入證制度，限制人員活動的區(qū)域，確保作業(yè)人員、相

58、關效力人員只能在規(guī)定好的區(qū)域內(nèi)活動、任務，保證現(xiàn)場有序的人員流動。3)實行消防捍衛(wèi)責任制，強化各單位的消防捍衛(wèi)管理。工程管理部將要求施工單位消防捍衛(wèi)部門與勞務單位、供貨單位簽署消防捍衛(wèi)責任書，勞務單位、供貨單位也要與下屬施工隊簽署消防捍衛(wèi)責任書，使消防捍衛(wèi)任務層層擔任，責任落實到人。施工單位消防捍衛(wèi)部門每月組織一次消防捍衛(wèi)大檢查，以及時發(fā)現(xiàn)管理破綻和薄弱環(huán)節(jié)，不斷強化消防捍衛(wèi)管理。4)經(jīng)過多種方式，進展消防捍衛(wèi)教育、培訓、檢查活動。工程管理部及工程監(jiān)理部將督促、檢查一切進場單位、作業(yè)人員進場前，必需接受消防捍衛(wèi)方面的教育、培訓，充分了解并貫徹消防捍衛(wèi)管理方法，并做到自覺遵守。一切的進場人員必需

59、持有合法的身份證等有效證件，對證件不齊或不符合相關法律規(guī)定的一概不得進場從事作業(yè)活動，嚴把人員進出關，把好消防捍衛(wèi)的第一道關。在施工全過程中，由工程監(jiān)理部牽頭，組織施工單位消防捍衛(wèi)部門，針對定期的檢查結果進展分析，對于消防捍衛(wèi)任務成果突出的單位和個人予以獎勵，對于問題多的單位或個人給予處分。對于在日常管理任務中的各種違紀、違章問題給予必要的處分，嚴重的提交公安部門處置。為配合做好消防捍衛(wèi)任務，應與消費方案協(xié)調(diào)，分段編制消防捍衛(wèi)方案，突出各個階段管理的重點，事先做好人員、物資、車輛的進出場方案，提早安排好平安捍衛(wèi)人員，為施工現(xiàn)場的平安消費提供良好的作業(yè)環(huán)境。第九章 工程環(huán)境管理措施根據(jù)確定的環(huán)境

60、維護和文明施工管理目的，工程管理部將嚴厲按照ISO14001環(huán)境管理體系文件的要求，對本工程實施環(huán)境維護及文明施工管理，實現(xiàn)文明施工，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。本工程環(huán)境管理方法1、首先對本工程施工全過程能夠產(chǎn)生的環(huán)境要素進展識別，識別出重要環(huán)境要素，進展環(huán)境影響評價，制定環(huán)境目的、目的及管理方案，實行目的管理及施工過程運轉控制，并要求施工單位制定環(huán)境目的、目的管理方案和環(huán)境管理控制方法與手段。2、施工單位工程經(jīng)理為環(huán)境維護第一責任人，各承包商和分包方擔任人參與“本工程施工現(xiàn)場環(huán)境維護管理委員會，組織指點施工現(xiàn)場全過程的環(huán)境維護管理任務，并設專職環(huán)境維護指點小組，組長、組員假設干人，組織日?，F(xiàn)場施工環(huán)