美的集團銷售系統(tǒng)的財務(wù)管理

1、銷售系統(tǒng)的財務(wù)治理一、客戶資料建立 1 客戶差不多資料建文件: 業(yè)務(wù)人員應(yīng)搜集所有經(jīng)銷商差不多資料填立“客戶差不多資料表”，審核后歸檔。 2 客戶動態(tài)資料記錄：應(yīng)注意及時更新。財務(wù)應(yīng)注意通過各種渠道掌握客戶財務(wù)狀況。 二、客戶授信目的：確保公司債權(quán)、貨款的安全性，幸免呆帳。信用治理部門（專門機構(gòu)或營銷、財務(wù)組成臨時小組）應(yīng)就客戶資料表進(jìn)行征信調(diào)查和信用額度、信用期限的評估；信用治理應(yīng)同時包含信用額度和信用期限兩項內(nèi)容，超出任一項，均視為超信用。凡提供信用必存在風(fēng)險，必要時需客戶提供抵押擔(dān)?；蛴喗?。營銷部門應(yīng)隨時關(guān)注客戶情況, 深入了解客戶的業(yè)績消長、存貨狀況、資產(chǎn)變化、獲利狀況及經(jīng)營者變動等運

2、營情況及業(yè)界評價，如發(fā)覺客戶呈現(xiàn)或有異常時，及時采取必要措施，以確保貨款安全。財務(wù)部門應(yīng)每月提供有關(guān)客戶銷售、欠款、存貨等變動報表，并對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提供財務(wù)意見。信用治理部門應(yīng)每年/半年, 會同業(yè)務(wù)、財會等相關(guān)單位共同就現(xiàn)有客戶的收款狀況、信用額度及公司授信政策予以檢討、修訂。三、超信用處理業(yè)務(wù)出貨時，應(yīng)開立“出貨單”，轉(zhuǎn)信用治理部門審查簽章后才可轉(zhuǎn)倉庫出貨。若有超過信用額度情形者，應(yīng)填制“超信用通知單”；為達(dá)有效監(jiān)控，一般由商務(wù)軟件系統(tǒng)治理出貨流程，超出核定額度或期限，系統(tǒng)自動不能出貨。超信用由權(quán)責(zé)人員授權(quán)，可依下列方式予以處理： A.增加信用額度：依據(jù)有關(guān)授信作業(yè)規(guī)定，申請增加客

3、戶信用再行出貨。 B.超信用先行出貨：必須有相當(dāng)權(quán)限人員授權(quán)，作例外處理。C.先辦款再出貨：客戶先行支付（或多于）本次出貨金額后再行出貨。D.暫緩出貨：不能依上述情況處理者。 4超信用的計算公式如下，二者之一者為超信用：A.超信用額度核定之信用額度應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收帳款待出貨額 B.有逾期欠款（即按帳期應(yīng)收未收） 四、 價格體系統(tǒng)一價格體系：出廠價、二批供貨價、經(jīng)銷商終端供貨價、終端建議零售價。大型/全國性商超由公司統(tǒng)一掌控，價格可單獨制定?？蛻魵w口對位，嚴(yán)格執(zhí)行四級價格，例外處理必須適當(dāng)授權(quán)審批。五、出貨審核業(yè)務(wù)銷貨須開立“出貨單”，經(jīng)財務(wù)核對數(shù)量、售價，收款條件及信用治理部門信用審核，倉庫才可出

4、貨。據(jù)公司規(guī)定的客戶級不和價格體系進(jìn)行價格審核，若售價低于底限，必須有相當(dāng)權(quán)限人員授權(quán)，作例外處理。倉儲人員辦理發(fā)貨時，應(yīng)就下列規(guī)定予以審核： A.業(yè)務(wù)單位的經(jīng)辦人員、主管是否簽章；。 B.財務(wù)人員或信用治理人員是否簽章。六、往來帳治理財務(wù)依照出貨單開具發(fā)票，據(jù)以登帳或定期匯總登帳。收到客戶貨款，及時填報“收款日報表”并據(jù)以進(jìn)行應(yīng)收帳款沖銷處理。分公司所有銷貨收到款項，一律存入“收款專戶”，不得存入其它戶頭。財務(wù)應(yīng)定期出具“客戶對帳函”，與客戶進(jìn)行函證對帳，確保應(yīng)收款項的及時準(zhǔn)確，幸免呆壞帳發(fā)生。針對將到期款項，以財務(wù)名義出具“結(jié)款通知單”，體現(xiàn)正規(guī)性和權(quán)威性。針對到期未結(jié)款項，財務(wù)可出具措辭

5、較強烈的“催款通知單”，以加強催款力度。對逾期欠款所采取措施及跟蹤反饋情況，填寫“逾期欠款跟蹤反饋單”，以加大責(zé)任、加強回收力度。財務(wù)注意資料的整理歸檔。財務(wù)每周出具“客戶欠款余額表”，到具體明細(xì)，著重突出逾期欠款部分；應(yīng)用商務(wù)軟件系統(tǒng)，可即時生成該數(shù)據(jù)，是往來帳治理的有力工具。財務(wù)每月末作“客戶銷售回款/欠款余額分析”，著重與銷售對比的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)的分析比較。10.財務(wù)每季度作“應(yīng)收帳款帳齡分析”，緊密關(guān)注逾期時刻長的欠款，采取各種可能措施加緊回收。確屬呆壞帳應(yīng)充分提列壞帳預(yù)備金。11.善用銀行承兌匯票和其他創(chuàng)新金融工具，以降低風(fēng)險、加快回收。七、銷貨退回、折讓與折扣銷貨退回時，業(yè)務(wù)部門

6、必須填報“退庫單”，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，由倉庫點數(shù)及質(zhì)量簽收后，轉(zhuǎn)會計入帳。銷貨折扣或折讓時，業(yè)務(wù)部門必須填報“銷售折扣/折讓單”，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，財務(wù)據(jù)以入帳。有關(guān)稅務(wù)規(guī)定：有銷貨退回或折讓證明單的，可從當(dāng)期的銷項稅額中扣減；假如銷售額和折扣額同在一張發(fā)票上分不注明的，可按折扣后的銷售額征收增值稅；假如將折扣額另開發(fā)票，不得從銷售額中減除折扣額。銷售折扣財務(wù)處理：4.1.開發(fā)票時確定折扣額，則應(yīng)銷售額和折扣額同在一張發(fā)票上分不注明：既可規(guī)避增值稅又可實現(xiàn)銷售收入/銷售折扣財務(wù)反映的充分真實；4.2.已開發(fā)票后確定折扣額，抵減下批銷售價格：可規(guī)避增值稅，但財務(wù)反映不真實。八、返利返點的財務(wù)處理視同

7、折扣處理，在同一張發(fā)票上分不注明：既可規(guī)避增值稅又可實現(xiàn)銷售收入/銷售折扣財務(wù)反映的充分真實；抵減下批銷售價格：可規(guī)避增值稅，但財務(wù)反映不真實；原作銷售退回，按新價格重開發(fā)票：相應(yīng)稅務(wù)手續(xù)苦惱，財務(wù)反映不真實；經(jīng)銷商開營收發(fā)票，據(jù)以入帳：不能規(guī)避增值稅且客戶負(fù)擔(dān)營業(yè)稅，增加交易成本；經(jīng)銷商轉(zhuǎn)廣告費等實際費用發(fā)票：客戶無營業(yè)稅，但不能規(guī)避增值稅，財務(wù)只能被動入帳，反映不盡真實。九、銷售費治理收支兩條線原則：不得坐支銷售款。強調(diào)預(yù)算打算：2.1.預(yù)確實是銷售費用治理的基礎(chǔ)，把握總體、抓大放小是制訂預(yù)算的原則；2.2.既定的或行業(yè)公認(rèn)的“費用/銷售額目標(biāo)”比是預(yù)算制定的總體指標(biāo)，是操縱市場投入的重要

8、衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.3.注重成本效益原則，管控大項費用，降低監(jiān)管成本。嚴(yán)控預(yù)算外支出：必須經(jīng)適當(dāng)授權(quán)審批程序，方可支出預(yù)算外費用。專門費用單獨審批：突發(fā)性或現(xiàn)金紅包、禮金、娛樂等專門費用要填列“專門費用申請表”，單獨審批，堵塞漏洞。注重費用效果分析：盡可能量化費用投入效果，分析費用增量與銷售增量的比率，評估費用投入實質(zhì)作用，幸免不合理或低效開支。按月提供“費用預(yù)算與實際開支表”，加強動態(tài)趨勢分析和預(yù)算執(zhí)行分析，加強監(jiān)督作用。 十、財務(wù)分析每月進(jìn)行產(chǎn)品總體的收入、成本和毛利率分析；每月按產(chǎn)品分析銷售月度間的變動趨勢及與打算完成情況；切實關(guān)注并分析大經(jīng)銷商的實際銷售及庫存狀況，著重“業(yè)績”而非“提貨”；定期（季度）進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)分析，以及時采取有效措施加快周轉(zhuǎn)，幸免損失；每月進(jìn)行客戶銷售回款分析；定期（季度）進(jìn)行應(yīng)收帳款帳齡分析；每月對銷售費用增減變動及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；每月對市場推廣等大項費用的開支明細(xì)進(jìn)行比較分析；建立費用投入效果評估體制，針對大項推廣活動進(jìn)行投入/產(chǎn)出的效果分析。 十一、創(chuàng)新結(jié)算方式網(wǎng)上銀行：及時匯劃、查詢功能，適合集團總公司、分公司、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資金結(jié)算和治理。通過Internet，安全認(rèn)證較嚴(yán)密，目前比較多的公司采納?，F(xiàn)代企業(yè)銀行系統(tǒng)：適用企業(yè)集團，同城內(nèi)局域網(wǎng)專線連接，可與企業(yè)財務(wù)軟件系統(tǒng)對接。企業(yè)電子匯兌：拋掉手工匯款單，企業(yè)報送電子盤（加密）