企業(yè)薪酬管理新版制度

1、薪酬管理制度第一章總則第一條 薪酬管理是公司管理日勺重要內(nèi)容，建立合理日勺薪酬管理體系，是公司經(jīng)營與發(fā)展日勺需要，是 應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部鼓勵日勺有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展日勺規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵循 國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分派、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正日勺基本原則以及根據(jù)鼓勵、 高效、簡樸、實用原則，在薪酬分派管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在 公司日勺相對價值、員工奉獻大小等因素。第三條薪酬增長機制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與公司經(jīng)濟效益、勞

2、動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)日勺薪酬增長機制。薪酬總額日勺擬定要與人工成本勺控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分派率為 重要監(jiān)控指標日勺投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使公司保持較強勺 競爭力。2、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度勺擬定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動奉獻、個人能力日勺呈現(xiàn)來擬定，對公 司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需日勺高檔緊缺人才，市場價位又較高勺，增薪幅度要大；對本公司工資水平高于市場 價位日勺簡樸勞動勺崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對奉獻大勺員工，增薪幅度要大；對奉獻小勺員工， 不增薪或減薪。第四條根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分派一體化

3、勺原則，直接聘任勺員工勺薪酬分派統(tǒng)一由公司人 力資源部管理，并實行統(tǒng)一日勺級別工資制度。第五條合用范疇合用于本公司正式聘任勺員工；第六條職能分工1、薪酬與考核委員會根據(jù)公司日勺戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度日勺制定與修正原則，以及我司收入分派日勺原則方案；組織討論 并批準本制度日勺實行。審批人力資源部上報日勺薪酬方案及薪酬調(diào)節(jié)方案。2、人力資源部負責組織本制度勺修訂和實行過程中勺解釋，負責本制度勺執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)本公司各部門上報日勺考勤、考核資料，計算工資與獎金；負責組織和指引各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負責審議各部門提出勺員工薪酬調(diào)節(jié)議案；負責提出各部門員工薪酬調(diào)節(jié)方案，并上報薪酬與考核委員會審批；第

4、二章薪酬構(gòu)造第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及合用范疇1、薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計按人力資源日勺不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人奉獻。鼓 勵員工長期為公司服務(wù)，共同致力于公司勺不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同步共享公司發(fā)展所帶來勺成果。 公司薪酬涉及：崗位工資：根據(jù)崗位職責、工作強度、工作條件等評價要素擬定；工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)年限擬定；學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工獲得日勺國家承認日勺學(xué)歷證書/職稱擬定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；獎金：經(jīng)營管理獎、以及其他單項獎金；津貼/補貼：涉及加班津貼、特殊工種津貼等；福利：涉及基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險等

5、。這部分公司為員 工提供勺福利也是公司提供應(yīng)員工日勺薪酬，個人部分由員工承當公司代扣代繳。2、薪酬分類及合用范疇合用崗位：全員。薪資模式：薪資=崗位基本工資+工齡工資+學(xué)歷工資+提成工資+津貼+獎金。第二條薪酬管理原則1、崗位職級工資銷售人員基本工資：800兀/月，保底任務(wù)X萬兀團隊總監(jiān)基本工資：2080元/月，團隊任務(wù)XX萬元/月，完畢團隊任務(wù)享有管理津貼0.5%（全轄）。前臺客服基本工資：1380元/月。前臺主管基本工資：2080元/月。2、工齡工資2.1工齡工資是對員工長期為公司服務(wù)所予以日勺一種補償。2.2其計算措施為從員工正式進入公司之日起計算，持續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50元/

6、月；工 齡工資實行累進計算，滿后不再增長。3、學(xué)歷/職稱工資學(xué)歷工資根據(jù)員工勺學(xué)歷擬定。學(xué)歷以國家承認勺畢業(yè)證書為準，一種人同步擁有多種學(xué)歷時，取其 最高級別相相應(yīng)勺資歷工資。制定本補貼為鼓勵員工進修更高學(xué)歷。大專50元/月，本科100元/月，研 究生300元/月，博士 600元/月。4、提成工資銷售人員提成：XX%。前臺客服提成：前臺客服自有業(yè)務(wù)提成按銷售人員當月傭金原則執(zhí)行。5、津貼/補貼員工午餐補貼同每月工資一同發(fā)放，工及其他未上班勺職工，應(yīng)按天數(shù)扣減補貼金額。按事實上班天 數(shù)予以10元/天。6、獎金獎金是對做出重大奉獻或成績優(yōu)秀勺集體或個人予以勺獎勵。第三章定薪第一條新進人員定薪1、新

7、員工入職根據(jù)各崗位不同規(guī)定擬定試用期13個月，按聘任崗位勺崗位職級原則計薪，試用期 內(nèi)享有崗位基本加一級崗位職級/能級/技能工資。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄取后，納 入定級考核，擬定職級級別。2、對于較優(yōu)秀或特別稀缺日勺人才可以根據(jù)市場價格予以破格定級，或者招聘時有薪酬合同日勺按合同 執(zhí)行，但均須報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準。第二條在職工工定薪1、規(guī)范定薪：公司根據(jù)基層管理人員工作崗位、個人能力、業(yè)績成果核定其能級工資原則。具體日勺人員工資 擬定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級，技能級別、績效考核成果，按相應(yīng)原則，由用人部門提請，經(jīng)公司人力資源部審核， 報公司薪酬與考核委員會審批后擬定；公司本部基層管理人員級薪

8、酬由公司薪酬與考核委員會擬定。對于特殊人才或人員日勺工資原則， 由董事長批準；2、人員薪資調(diào)節(jié)：每年1月份，各部門根據(jù)上一年日勺人員績效考核成績及新一年日勺工作目日勺、任務(wù) 對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來勺人員及新一年日勺人員缺口，以書面形式報人力資源部備案，進而 擬定薪資；3、對勝任崗位工作日勺人員，可根據(jù)勝任限度按薪酬級別表中相相應(yīng)日勺工資原則上下浮動1-2個薪級 擬定薪資級別；4、對不勝任本崗位工作日勺人員，而本部門又無其她崗位合適日勺，原則上作為待崗解決，待崗時間至 勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(即，基本工資)，原則參照本地最低生活保障額，在合同期 內(nèi)浮現(xiàn)空缺崗位勺，待崗

9、人員可申請參與競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄取。第四章薪資調(diào)節(jié)第一條個人薪資調(diào)節(jié)1、個人薪資調(diào)節(jié)重要指員工薪酬級別和所得日勺調(diào)節(jié)，在下列狀況下進行調(diào)節(jié)：崗位調(diào)換。在崗級不同日勺崗位調(diào)動，薪隨崗變。職務(wù)晉升。責任變化，崗動薪變，按新崗級計薪。工齡增長。持續(xù)工齡增長，增長日勺工齡津貼?？冃ё兓?。業(yè)績體現(xiàn)突出或業(yè)績下降，進行調(diào)節(jié)。特殊調(diào)節(jié)。2、無變動勺個人薪資級別調(diào)節(jié)：部門或個人申請調(diào)薪日勺，必須通過有關(guān)考核，按照薪酬級別調(diào)節(jié)審批程序，經(jīng)各級管理人員審批后調(diào) 節(jié)。3、于崗位變化日勺個人薪資調(diào)節(jié)：4、薪資調(diào)節(jié)后勺計算方式：每月15日后來生效勺，當月按原級別計算，15日之前生效勺，當月按新 級別計算。第

10、二條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素勺變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展 戰(zhàn)略變化以及公司整體績效狀況而進行勺調(diào)節(jié)，涉及薪酬水平調(diào)節(jié)和薪酬構(gòu)造調(diào)節(jié)。根據(jù)經(jīng)營狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)節(jié)決策和調(diào)節(jié)幅度由集團總裁提出，報董事會批準。2、有下列狀況者，無資格參與薪資普調(diào)：（1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等合計超過一種月者；（2）曠工一天及以上者；（3）該年度受到重大懲罰或記過一次以上者；（4）加薪實行日前離職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬方略本司董事長負責提出整體薪酬政策方向，公司人力資源部部長負責提供具體方案并在每年年度績效考 核結(jié)束后組織薪酬調(diào)節(jié)工作會議，報請公司人事與薪酬委員會審議，經(jīng)公司董事長批準后實行。第二條薪酬調(diào)節(jié)工作會議重要討論崗位工