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企業(yè)財務(wù)分析報告制度范文(4個 doc)2第一條 為使本公司各部門明了年度及月 份計劃,激勵各級人員努力達成年度盈余目標(biāo), 特規(guī)定逐月分析各部門執(zhí)行年度經(jīng)營計劃業(yè)績 有關(guān)細(xì)則,以收到預(yù)期管理的效果。第二條日常收支資料的整理與提供。各部門每日發(fā)生收支傳票或原始憑證必 須根據(jù)權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn),經(jīng)辦人填寫分析表,再 依規(guī)定流程辦理有關(guān)手續(xù),送回財務(wù)部登賬,當(dāng) 月各部核準(zhǔn)的傳票單據(jù)等財務(wù)必于當(dāng)月登賬,不 可跨月。各部門每10天應(yīng)將收支累計和計劃比 較,以便追蹤未達到目標(biāo)的員工。第三條月終收支資料的整理與提供。當(dāng)月的支付憑證如收據(jù),統(tǒng)一發(fā)票等, 應(yīng)于次月3日前辦妥各項手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)部,如過期 者概不受理。每月5日前各部門根據(jù)上月份的分析表 計算出各部上月盈虧,送稽核室或總經(jīng)理核閱。第四條 月績績效分析表的填寫方式如下:目標(biāo)額:系根據(jù)年度計劃表填寫,并考.r-i慮收支平衡。未完工累計:各部門所承包工程未完工 部分累計。產(chǎn)值:產(chǎn)值即完工額(生產(chǎn)額)產(chǎn)值的 計算必與實際售價相符。銷貨:當(dāng)月所開發(fā)票金額的累計。收款:當(dāng)月實際收回款額的累計。暖 III所訂目標(biāo)與實際比較,達到目標(biāo)時用藍(lán) 筆,否則用紅筆填寫,并算出達成率。第五條 本表每月填寫完畢后,如未完成預(yù) 定目標(biāo),應(yīng)由各部門主管與總經(jīng)理、副總經(jīng)理共 同研究改進方

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