企業(yè)文化知識卡片

1、約法三章堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；鋪下身子，真抓實干，為 企業(yè)干實事，為職工辦好事；以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到， 不允許職工做的，我堅決不做。領(lǐng)導(dǎo)干部五做五不做要做團結(jié)正氣的干部，不做制造矛盾的干部；要做激情干事的干 部，不做四平八穩(wěn)的干部；要做敬業(yè)奉獻的干部，不做夸夸其談的干部；要做持續(xù)創(chuàng) 新的干部，不做僵化保守的干部；要做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部。領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用原則第一，不敢暴露問題的干部不能用；第二，不愿承擔(dān)責(zé)任的 干部不能用；第三，不善溝通協(xié)作的干部不能用；第四，不會帶好隊伍的干部不能用; 第五，不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用；第六，不想主動

2、創(chuàng)新的干部不能用；第七，不讓 客戶滿意的干部不能用；第八，不知心存感恩的干部不能用四提倡四反對提倡闡明觀點，反對掩蓋矛盾；提倡身體力行，反對只說不干；提倡胸 懷坦蕩，反對互相猜疑；提倡表里如一，反對做小動作。WOS的含義，Weichai Operation System濰柴運營體系將WOS先進的管理理念融入到 企業(yè)文化和管理實踐中，優(yōu)化流程，持續(xù)改善，固化成果，挑戰(zhàn)標(biāo)桿，打造公司制造 物流全過程競爭優(yōu)勢，使之成為濰柴獨具特色的運營管理模式。一一覃旭光四項目標(biāo)：對日標(biāo)進行量化；建立一個標(biāo)桿；幫助濰柴建立一支高素質(zhì)、年輕化的人 才隊伍；幫助濰柴提煉一個優(yōu)秀的管理文化。十項原則：原則1-客戶滿意是我

3、們的宗旨；原則2-質(zhì)量在每個人的手中；原則3-高素 質(zhì)的員工隊伍；原則4-執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則5-以信息化和可視化支持敏捷制造； 原則6-安全環(huán)保的工作環(huán)境；原則7-互利共贏的供方關(guān)系；原則8-以六西格瑪為主要 工具持續(xù)改進工作流程；原則9-社會責(zé)任；原則10-現(xiàn)場解決問題開展精益生產(chǎn)要堅持八項原則：第一，思想要高度統(tǒng)一。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要自上而下 主動參與、自主推動。第三，要突出體現(xiàn)效率、成本與質(zhì)量日標(biāo)。第四，要突出WOS 與精益生產(chǎn)的一致性。第五，要用統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為。第六，培訓(xùn)與討 論要貫穿于項目的始終。第七，要用精益的思想和方法統(tǒng)領(lǐng)各項工作的開展。第八, 要真正實現(xiàn)全員參與

4、。內(nèi)生增長創(chuàng)新驅(qū)動努力成為中國內(nèi)燃機行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者一一技創(chuàng)新大會 上的講話(2012.01.08)主要任務(wù)是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)發(fā)動機業(yè)務(wù)板塊“十一五”以來科技創(chuàng) 新工作取得的重要成就，部署“十二五”期間科技創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略任務(wù)，以內(nèi)燃機可 靠性國際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立為契機，不斷完善企業(yè)創(chuàng)新模式，努力突破核心前沿技術(shù)， 培育全員創(chuàng)新文化，推動企業(yè)走“內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展軌道，打造全球領(lǐng)先、 擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團?！傲鶄€標(biāo)志”：第一，以大中小柴油機協(xié)同發(fā)展為標(biāo)志，搭建了一個全系列、全領(lǐng)域的 產(chǎn)品平臺。第二，以聯(lián)合成功開發(fā)藍擎動力為標(biāo)志，形成了一套自主創(chuàng)新的研發(fā)

5、體系。 第三，以戰(zhàn)略重組湘火炬和山東重工成立為標(biāo)志，打造了一種產(chǎn)業(yè)協(xié)同的研發(fā)模式。 第四，以電控、新能源、動力總成等前沿技術(shù)研究所成立為標(biāo)志，推進了一系列原創(chuàng) 與核心技術(shù)的戰(zhàn)略布局。第五，以海內(nèi)外高端人才踴躍加盟為標(biāo)志，建設(shè)了一支初具 規(guī)模的科技人才隊伍。第六，以“三高”精神的培育形成為標(biāo)志，營造了一種全員競 相創(chuàng)新的文化氛圍?！叭摺奔畜w現(xiàn)的“牢記使命、敢當(dāng)重任，奉獻企業(yè)、知識報國，銳意探索、勇于 超越，眾志成城、密切協(xié)作”的“三高”精神，核心就是創(chuàng)新精神，進一步豐富了企 業(yè)“責(zé)任為本”的文化內(nèi)涵，鼓舞了全員激情干事的斗志。“五個支撐”：第一，以聚集海內(nèi)外高端人才為重點，創(chuàng)新人才管理機制，

6、堅定不移做 強科技人才隊伍支撐。第二，以市場需求為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅定不移做強 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)平臺支撐。第三，以提高企業(yè)原創(chuàng)能力為目標(biāo)，積極培植創(chuàng)新成果，堅定 不移做強核心與前沿技術(shù)支撐。第四，以深化改革為動力，創(chuàng)新體制與機制，堅定不 移做強科技創(chuàng)新制度支撐。第五，以振興行業(yè)發(fā)展為使命，以聯(lián)盟成立為契機，堅定 不移做強“大技術(shù)創(chuàng)新體系”支撐。向山東重工集團全體科技工作者提出四點要求：一是要堅持終身學(xué)習(xí)，提升創(chuàng)新能力; 二是要弘揚創(chuàng)新文化，勇攀科技高峰；三是要樹立團隊意識，形成創(chuàng)新合力；四是要 珍惜發(fā)展平臺，實現(xiàn)人生價值。強化產(chǎn)品核心落實精益理念堅定不移走內(nèi)生增長的可持續(xù)發(fā)展道路一(2012

7、0125) 解決四個問題：第一，運營粗放、資源浪費；第二，規(guī)劃不清、產(chǎn)品缺失；第三，優(yōu) 勢衰退、競爭脆弱；第四，考核乏力、執(zhí)行疲軟。四個需要：第一，開展產(chǎn)品年活動是企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要； 第二，開展產(chǎn)品年活動是掌握關(guān)鍵技術(shù)，增強企業(yè)核心競爭力的需要；第三，開展產(chǎn) 品年活動是鞏固國內(nèi)市場競爭優(yōu)勢，確保行業(yè)領(lǐng)先地位的需要；第四，開展產(chǎn)品年活 動是實施“走出去”戰(zhàn)略，打造國際知名品牌的需要。開展好產(chǎn)品年活動，重要的是指明方向、掌握方法、明確任務(wù)。集中體現(xiàn)為“圍繞一 個目標(biāo)、做好三個結(jié)合、實現(xiàn)四個突破”。一個目標(biāo)：全面貫徹科技創(chuàng)新大會精神，走獨具濰柴特色的科學(xué)發(fā)展道路，堅持內(nèi)生 增長、創(chuàng)新驅(qū)動，堅定不移做中國最好的發(fā)動機、世界一流的發(fā)動機，努力成為中國 內(nèi)燃機行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者，世界內(nèi)燃機領(lǐng)域的重要一極。三個結(jié)合：第一，短期改進與長遠規(guī)劃相結(jié)合；第二，自主、合作與引進相結(jié)合；第 三，平臺建設(shè)與優(yōu)化提升相結(jié)合；四個突破：第一，實現(xiàn)精益管理理念全面落地的