企業(yè)家對企業(yè)的作用和影響

1、企業(yè)家對企業(yè)的作用和影響企業(yè)家作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者他的的活動(dòng)直接影響到企業(yè)的前途和發(fā) 展一、企業(yè)家作為企業(yè)的管理者他作出的任何決策都是企業(yè)的行動(dòng)指南。很多很多的企業(yè)在發(fā)展過程中老總的決策往往起了至關(guān)重要的作用。為了讓 企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富管理者必須根據(jù)形勢和問題果斷地做出正確 的決策這樣才能使企業(yè)面對復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境。從這一點(diǎn)上說企業(yè)要想想健康 的成長必須有一個(gè)能時(shí)刻洞察環(huán)境發(fā)展變化的企業(yè)家同時(shí)如果企業(yè)家是一個(gè)不 能為企業(yè)提出任何有用的建議和意見企業(yè)的任何決策都按照企劃部寫的東西來 做或者企業(yè)家根本就是固執(zhí)的按照自己的閉門造車的方法去管理企業(yè)這都是不 了解對手和市場的情況下作出

2、的決策結(jié)果當(dāng)然可想而知。所以我們說企業(yè)家的決 策水平對企業(yè)的影響是很大的。二、企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)頭人是企業(yè)內(nèi)部新觀念、新思維的主要來源。我們說創(chuàng)新對一個(gè)組織來說是至關(guān)重要的不管是組織目標(biāo)的創(chuàng)新還是技術(shù)、 制度、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)、環(huán)境的創(chuàng)新總是與管理者的創(chuàng)新思維和能力密切相關(guān)企 業(yè)家在企業(yè)中具有最高難度影響力企業(yè)家關(guān)于企業(yè)活動(dòng)的任何想法都有可能成 為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。所以在現(xiàn)在的企業(yè)中我們可以看到企業(yè)家往往也是最大程度 化的扼殺員工創(chuàng)新能力的人。企業(yè)家本人來說企業(yè)家的個(gè)性也即個(gè)人魅力和能力 是相當(dāng)重要的。等于說企業(yè)家本身就是一個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖。因此企業(yè)家的個(gè)人 創(chuàng)新能力顯得至關(guān)重要從某種意義上說一個(gè)

3、優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)充分利用自己的個(gè) 人權(quán)力和行制度權(quán)力將自己對企業(yè)未來發(fā)展的想法貫穿于企業(yè)內(nèi)部人員克服一 切改革帶來的阻力有意地帶領(lǐng)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)奮斗。因此企業(yè)家是企業(yè)跟上 時(shí)代步伐不可或缺的領(lǐng)頭羊只有在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能有新的發(fā)展。三、企業(yè)家的管理思維影響企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)家作為企業(yè)最具權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)無論是大企業(yè)還是小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向 和戰(zhàn)略目標(biāo)往往與他的決定有很大關(guān)系我們說有什么樣的思維就有什么樣的管 理所以企業(yè)家的思維方式、態(tài)度、作風(fēng)以及企業(yè)家的對企業(yè)時(shí)間、空間、目標(biāo)的 重視程度都直接影響企業(yè)的價(jià)值觀和它的發(fā)展方向。四、企業(yè)家是企業(yè)的形象代表。企業(yè)家作為一個(gè)公眾人物他的言行受到

4、企業(yè)內(nèi)、外部人員的關(guān)注企業(yè)規(guī)模越 大企業(yè)家的影響力就越大受關(guān)注的程度就越大而且在別人看來有什么樣的企業(yè) 家就有什么樣的企業(yè)一個(gè)企業(yè)家的品質(zhì)同樣也是企業(yè)的品質(zhì)企業(yè)家的思想道德 也是企業(yè)的思想道德一個(gè)稱職企業(yè)家不會(huì)做任何有損企業(yè)形象的事。企業(yè)是家當(dāng)代生命力最強(qiáng)的群體甚至也是支配力最強(qiáng)的群體。企業(yè)家要不要 有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是什么對此企業(yè)家對此怎么反應(yīng)呢企業(yè)家 更需社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任有利于社會(huì)持續(xù)發(fā)展 作者曾水良戴松玉 民營企業(yè)在完成原始資本積累開經(jīng)歷高速收展后已初具觃?；_濁入平穩(wěn)的收 展期。企業(yè)再上臺(tái)階時(shí)往往就出現(xiàn)了收展瓶頸特別是民企老板會(huì)遭遇許多心靈的 困惑。溫州某電器

5、集團(tuán)在資產(chǎn)逾億搶灘上海時(shí)公司老總同我們分享他的困惑歷程 在企業(yè)觃模近百萬以前賺錢為主要目標(biāo)當(dāng)資產(chǎn)上千萬逾億后物質(zhì)需求早已滿足 但他仍然投資收展、超負(fù)荷工作這是為什么呢他的答案是源自社會(huì)責(zé)任感。社會(huì)責(zé)任感是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的麥向所做出的選擇 開為員工所接發(fā)的共同觀念。筆者認(rèn)為民營企業(yè)價(jià)值觀的修煉正如前面所提到的 那位老總坦言我致力亍企業(yè)的可持續(xù)收展和基業(yè)長青兀再仁仁為滿足自身的需 要而更多地體現(xiàn)對企業(yè)員工和社會(huì)群體的責(zé)任提高產(chǎn)業(yè)化收展水平為國家謀求 利益。優(yōu)秀的現(xiàn)代民企都十分注重企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè) 淺顯而言就是企業(yè)的價(jià)值觀麥向。理性精神的修煉企業(yè)作為獲利

6、性組織它的一切出收點(diǎn)是在應(yīng)當(dāng)以獲麥利潤 為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)也大多以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化為目標(biāo)。所以企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)首先 建立在滿足自身需要的基礎(chǔ)上為社會(huì)和國家兀斷創(chuàng)造和積累財(cái)富。事實(shí)上一個(gè)企 業(yè)家學(xué)歷高低、出生背景、個(gè)人閱歷、處事方法、管理作風(fēng)都兀重要最重要的只 有一個(gè)東西是否具有一種良好的道德觀念、正確的價(jià)值觀念和最基本的誠信原則。 該階段的民營企業(yè)家大部分都有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念但最最缺乏的 恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀念。民營企業(yè)家的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林 豪杰氣質(zhì)而缺少現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和逡輯性麥向的精神氣 質(zhì)。員工責(zé)任的修煉美國管理大師卡耐基曾說過“帶走我的工廠把

7、我的員工留 下兀久我又會(huì)有更好的工廠”?，F(xiàn)代企業(yè)的收展離兀開“以人為本”的管理理念 民營企業(yè)則更能切身體會(huì)到人才對企業(yè)收展的重要性。高薪聘請、人才持股、充 分授權(quán)、居住與家樓、帶薪休假等激舫政策相繼出臺(tái)提供人才施展的舞臺(tái)激收人 才的積極性。在溫州民企中大多體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛員工的管理理念重規(guī)人才 的引濁和培養(yǎng)工作。只有當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀不員工個(gè)人的價(jià)值觀相一致不企業(yè)精神相統(tǒng)一時(shí)才會(huì)產(chǎn) 生強(qiáng)大的勱力激舫企業(yè)每一位員工為個(gè)人利益和企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)而肋力拼博、 奮斗。民企的價(jià)值觀是建立群體目標(biāo)的是組成企業(yè)經(jīng)營道德的重要內(nèi)容會(huì)無形地 滲透到經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作中成為企業(yè)道德建設(shè) 的

8、重要組成部分。企業(yè)的凝聚力起始亍員工對企業(yè)文化的認(rèn)同?，F(xiàn)代人強(qiáng)烈的自主決策、體現(xiàn)自我的意識(shí)是這種參不感產(chǎn)生的基礎(chǔ)。絕大多 數(shù)人希望用自己的頭腦思考事情希望有收表意見的機(jī)會(huì)。一部分中國企業(yè)正在考 慮戒正在實(shí)施讓更多的員工持股的計(jì)劃。自然員工持股有著財(cái)富分配的意義。但 是更為重要的意義則是員工擁有了更多的參不責(zé)任不權(quán)力。員工責(zé)任已經(jīng)成為企 業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)就如同一個(gè)人生存亍世就一定會(huì)有他的人生信條和做 人原則一樣。自然企業(yè)也無法期待一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。社會(huì)群體責(zé)任的修煉企業(yè)對社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任通常認(rèn)為只要企業(yè)能贏利、納 稅就是盡到了責(zé)任戒者仁仁把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等同亍社會(huì)公益事業(yè)

9、。而忽略了企 業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要方面如生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、勞勱者合法權(quán)益以及環(huán)境保護(hù)等。 民營企業(yè)作為社會(huì)群體的組成部分和其它社會(huì)群體收生緊密的聯(lián)系如銀行、供應(yīng) 商、顧客等。借此平臺(tái)可獲得廣泛而低價(jià)位的新聞效益開拓社會(huì)資源。企業(yè)和 非營利機(jī)構(gòu)聯(lián)手做公益利用希望工程已經(jīng)擁有的社會(huì)認(rèn)同和嘉許社會(huì)影響大為 擴(kuò)展為企業(yè)形象增添了社會(huì)公益的價(jià)值達(dá)到了雙贏的效果。企業(yè)關(guān)注社會(huì)群體的責(zé)任是全球化背景下參不國際競爭的必然要求正確的 企業(yè)價(jià)值觀支配企業(yè)的觃范行為。例如向社會(huì)提供符合法觃要求和顧客需要的產(chǎn) 品戒服務(wù)、向銀行誠信借貸、不供應(yīng)商共同創(chuàng)造雙贏戒多贏的局面、堅(jiān)決摒棄為 謀私利兀擇手段的競爭行為避免給環(huán)境造成

10、污染戒損害其他相關(guān)方的利益等。獲 得媒體宣傳、關(guān)系資源的開收等增值效應(yīng)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)競爭日趨激烈誰贏得了 人心誰就贏得了市場誰就是勝利者。企業(yè)的公益做秀是值得推崇的。企業(yè)通過公 益活勱擴(kuò)大自身的影響力是益公、益私的雙贏行為公益性、志愿性、非性等特點(diǎn) 成為公益事業(yè)的主要力量。加強(qiáng)不非盈利組織的合作聚焦社會(huì)熱點(diǎn)設(shè)計(jì)合理項(xiàng)目 制定良好的執(zhí)行計(jì)劃可獲得與業(yè)化公益服務(wù)。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的修煉 經(jīng)過20多年的高速收展溫州民企已經(jīng)完成了 “量的積 累階段”濁入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市 場濁一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷叱背景下溫州民企必須找準(zhǔn)新 的歷叱方位迅速濁行產(chǎn)業(yè)結(jié)

11、構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整 合提高競爭力在產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)上拓寬新的規(guī)野。大多溫州民企數(shù)呈“低、小、 散”特征但也有兀少企業(yè)在電氣、汽摩配、新材料、鞋革制造、通訊設(shè)備等領(lǐng)域 異軍突出成為行業(yè)龍頭企業(yè)和國家、優(yōu)先扶持的重點(diǎn)單位。這些企業(yè)能夠拉勱整 個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提高產(chǎn)業(yè)化收展水平。溫州許多產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目還填縱觀這些民營企業(yè)大 多以“質(zhì)量立業(yè)、科技興企”的經(jīng)營理念、引領(lǐng)行業(yè)收展的企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè) 的日常經(jīng)營管理工作。如正泰集團(tuán)已收展成為中國低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè) 俊爾公司始終本著“與業(yè)”的原則和態(tài)度致力亍成為中國乃至全球一流的改性 塑料企業(yè)國家利益的修煉民營企業(yè)的高速收展發(fā)益亍國家政

12、策的改革開放而 民營經(jīng)濟(jì)毋庸置疑將會(huì)成為二十一世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)收展的主導(dǎo)力量。在促濁勞勱力 就業(yè)、提高居民生活水平、增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)競爭力等方面民企將繼續(xù)收揮重要的作 用。不外資企業(yè)相比民營企業(yè)雖然有種種的缺陷和先天兀足但卻有著一種外資企 業(yè)永進(jìn)?？赡芫邆涞臇|西對祖國的一份最真誠的感情和對民族的一份最執(zhí) 著的忠誠。這一點(diǎn)無論管理得多么優(yōu)秀的外資企業(yè)都是兀具備的。民營企業(yè)收展到較高階段后樹立為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為國家謀利益的企業(yè)價(jià)值觀 將煥收巨大的生命力。如德力西集團(tuán)劣神五升天構(gòu)建以“德報(bào)人類、力創(chuàng)未來” 為包括價(jià)值觀、人才觀、經(jīng)營觀等在內(nèi)的龐大的理念體系豐富提升了企業(yè)文化內(nèi) 涵充分體現(xiàn)了 “致富思源、富而思

13、濁”的思想。相反當(dāng)企業(yè)行為損害國家利益偷 逃稅款、觸犯律法必將發(fā)到應(yīng)有的懲罰?；廴獓H公司民企治理與家曾水良認(rèn)為目前構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)的收展觀對 民營企業(yè)的收展提出新的要求。做到保護(hù)環(huán)境堅(jiān)持可持續(xù)收展文明經(jīng)商以誠信立 足社會(huì)以人為本勞勱關(guān)系協(xié)調(diào)回報(bào)社會(huì)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。積極的企業(yè)價(jià)值觀對鑄 造企業(yè)折魂、凝員工折心使員工有一個(gè)共同的價(jià)值麥向和行為準(zhǔn)則激舫每一位員 工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而肋力。只有這樣民營企業(yè)才能真正壯大、發(fā)強(qiáng)才能在未來的 國際競爭中立亍兀賢折地 三、考核企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的幾項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)一事業(yè)心 中國傳統(tǒng)文化中官本位的觀念根深蒂固在重農(nóng)輕商的古代是學(xué)而優(yōu)則仕在市場 經(jīng)濟(jì)的今天也還存在商而優(yōu)則

14、仕的傾向。這對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至社會(huì)的都是無益 的。因此中國的企業(yè)家要注意克服官本位的思想樹立產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想關(guān)心國家大 事服從并服務(wù)于現(xiàn)代化建設(shè)大局。不斷改革創(chuàng)新努力把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)多 創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品多提供就業(yè)崗位多為國家作貢獻(xiàn)這是企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的基礎(chǔ)。企業(yè) 是社會(huì)的細(xì)胞企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)必須與社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)相一致企業(yè)家要自覺關(guān)注 社會(huì)和文化發(fā)展要自愿成為對公共利益負(fù)責(zé)任的企業(yè)。也就是說企業(yè)應(yīng)保護(hù)和治 理環(huán)境使社會(huì)成為居民更好的生活場所對社會(huì)環(huán)境的責(zé)任。正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與 環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系節(jié)約資源倡導(dǎo)企業(yè)清潔生產(chǎn)嚴(yán)格管理科學(xué) 經(jīng)營合理利用環(huán)境資源。走“低投入、低消耗、低排放、高效

15、益、可循環(huán)、可持 續(xù)”的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。二遵紀(jì)守法 企業(yè)必須依照國家法律和國際規(guī)則的要求保護(hù)所有者的投資并 使其增值設(shè)立法律顧問和相關(guān)的部門用法律武器來維護(hù)企業(yè)和職工權(quán)益。守法經(jīng) 營照章納稅忠實(shí)地履行自己的義務(wù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)給職工提供豐厚的工資、良好的 工作深造和晉升的機(jī)會(huì)對職工的責(zé)任。盡管中國的法律法規(guī)體系在對勞工權(quán)益的 保護(hù)方面有比較具體的規(guī)定能充分體現(xiàn)對勞動(dòng)人民的保護(hù)但在現(xiàn)實(shí)生活中違反 勞動(dòng)用工方面法律法規(guī)規(guī)定的行為還時(shí)有發(fā)生有些還比較嚴(yán)重一些企業(yè)對自己 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的意識(shí)還比較薄弱甚至發(fā)生惡性的安全與責(zé)任事故。加之企 業(yè)員工缺乏基本的法律知識(shí)維權(quán)意識(shí)太差所以他們總是處在任由老板擺

16、布的地 位。為此企業(yè)家應(yīng)該引起重視。善待員工自覺做到1.不使用童工。2.積極創(chuàng)造 為員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境。3.尊重員工人格和保障員工 合法權(quán)益關(guān)愛員工促進(jìn)勞資關(guān)系的穩(wěn)定。4.不要求員工超時(shí)工作保證員工的法定 休息時(shí)間。5.在員工提供了正常勞動(dòng)的情況下支付員工的工資不低于當(dāng)?shù)氐淖畹?工資標(biāo)準(zhǔn)不拖欠員工工資。三以人為本 通用、豐田和海爾等知名公司之所以能取得成功就在于他們比 其他企業(yè)更懂得以人為本的經(jīng)營理念將企業(yè)與個(gè)人的利益聯(lián)系在一起把人的價(jià) 值看作高于利潤在人與生產(chǎn)安全、成本、利潤發(fā)生沖突的時(shí)候總是把人的價(jià)值放 在第一位真正做到以人為本。而在一些問題企業(yè)里由于企業(yè)沒有真正樹

17、立以人為 本的經(jīng)營理念缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)不把改善員工的工作和安全保障當(dāng)作企業(yè)的社 會(huì)責(zé)任把產(chǎn)品、利潤看得很重要。在這些老板的眼里產(chǎn)品和利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工人的 價(jià)值和人身安全一味地壓低勞動(dòng)力價(jià)格延長勞動(dòng)時(shí)間降低勞動(dòng)力成本所以導(dǎo)致 了將企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題被政治化為所謂的勞工、人權(quán)問題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題本 身是一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和社會(huì)層面的問題企業(yè)家是主要責(zé)任人。只有改變企業(yè)家的經(jīng) 營理念以人為本才能徹底消除生產(chǎn)、生產(chǎn)安全、職業(yè)中毒、加班、勞動(dòng)關(guān)系緊張、 員工基本權(quán)益保障等問題。四誠信企業(yè)家要遵守市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)范具有較高的道德水準(zhǔn)。一方面企 業(yè)必須提供物美價(jià)廉的商品對顧客責(zé)任。另一方面企業(yè)對債權(quán)人的責(zé)任按期償還

18、 債務(wù)。目前倫理道德與企業(yè)家誠信問題非常突出。非道德行為表現(xiàn)為行賄受賄、 賄賂客戶、缺斤少兩、不實(shí)廣告、偷稅漏稅、環(huán)境污染。信用危機(jī)的根源在于企 業(yè)家對倫理道德的忽視。中國企業(yè)家的商業(yè)倫理指南的調(diào)查顯示企業(yè)經(jīng)營者只有 15能較全面理解商業(yè)倫理這一觀念。而企業(yè)家對商業(yè)倫理的認(rèn)識(shí)水平和深度直 接影響企業(yè)對商業(yè)倫理的理解和執(zhí)行。當(dāng)今國際市場競爭中企業(yè)家的經(jīng)營理念已 逐漸發(fā)生變化傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、供貨期只是最基本的要求而商業(yè)道德、社會(huì)責(zé) 任已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的重要因素。中國經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展時(shí)期 企業(yè)家必須牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念誠實(shí)勞動(dòng)公平競爭嚴(yán)格自律樹立 企業(yè)良好形象守信用講信

19、譽(yù)重信義虛心接受群眾監(jiān)督。企業(yè)家誠信不僅會(huì)加速實(shí) 現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)而且可以展示企業(yè)文化和價(jià)值觀念增強(qiáng)貿(mào)易伙 伴的信任提高企業(yè)國際影響力。陳韓梅 來源中國人力資源開發(fā)理性精神的修 煉企業(yè)作為獲利性組織它的一切出發(fā)點(diǎn)是在應(yīng)當(dāng)以獲取利潤為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè) 也大多以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化為目標(biāo)。所以企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)首先建立在滿足自身需 要的基礎(chǔ)上為社會(huì)和國家不斷創(chuàng)造和積累財(cái)富。事實(shí)上一個(gè)企業(yè)家學(xué)歷高低、出 生背景、個(gè)人閱歷、處事方法、管理作風(fēng)都不重要最重要的只有一個(gè)東西是否具 有一種良好的道德觀念、正確的價(jià)值觀念和最基本的誠信原則。該階段的民營企 業(yè)家大部分都有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念但最最缺乏的恰恰就是這