供水公司年度考核制度

1、.：.；考核制度根據(jù)及上級勞動部門的有關(guān)規(guī)定，由于我公司于年由事業(yè)單位工資套改為企業(yè)工資，工資分為崗位工資占，技藝工資占。我公司原，因工資構(gòu)造的變動，不便操作；同時，幾年來一些情況發(fā)生了變化，部份條款已不適用，經(jīng)公司考核小組研討，對原分配方案進展修定，調(diào)整后的考核分配方案如下：一、考核小組成員組長：田家文組員：許家榮劉蕾劉惠萍攸朝福二、考核方式每月考核一次，受獎懲者在下個月的工資中兌現(xiàn)，年終全面考核一次。三、考核內(nèi)容見。分為共同目的、部門目的。公司考核到廠、科室，廠、科室考核到個人。四、考核方法、技藝工資、獎金與勞動表現(xiàn)相掛鉤以企業(yè)的崗位、技藝工資為基數(shù)，按各科室實踐定員核發(fā)，實行技藝工資、獎

2、金全浮動。、考勤與考核工資相掛鉤：事假：崗、技藝工資獎金補助津貼.天請假天數(shù)病假：崗、技藝工資獎金補助津貼.天請假天數(shù)婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假：獎金補助津貼.天請假天數(shù)年終考核時，當年考核為不合格者，取消當年全部獎金。曾經(jīng)發(fā)出的獎金，在次年全額扣回公司。五、對年終被公司或上級機關(guān)評這優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團員、工會積極分子、先進職工、五好家庭者，年終給予一次性獎勵。六、年終考核時，有以下情況之一者，實行一票否決制；當年考核結(jié)果為不合格者，取消當年獎金。、違反黨紀、黨規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，受黨內(nèi)團內(nèi)警告或行政記過以上處分者；、各種違法違紀，受刑事拘留及其以上者；、嚴重失職、瀆職呵斥嚴重后果者或經(jīng)濟損失元以上

3、者；、違反方案生育政策者；、一年內(nèi)累計曠工天以上者；、病假含住院時間累計天以上者，事假累計天以上者；、利用上班時間和公物從事第二職業(yè)者，參與損害公司利益者。思想政治任務(wù)制度為加強和改善玉溪市供排水黨支部的思想政治任務(wù)，建立社會主義物質(zhì)文明和精神文明，不斷提高全公司職工的覺悟和思想政治程度，保證全面完成消費義務(wù)和其它各項任務(wù)，特制定本制度。一、思想政治任務(wù)是經(jīng)濟任務(wù)的生命線，是完成消費義務(wù)和其它各項義務(wù)的堅強保證，是公司黨支部的主要任務(wù)義務(wù)。黨支部經(jīng)過思想政治任務(wù)和組織管理來實現(xiàn)黨的指點，保證企業(yè)開展的政治方向的正確性；二、思想政治任務(wù)根本義務(wù)是用“三個代表的思想教育全公司職工，提高寬廣職工的政

4、治思想覺悟，樹立革命的人生觀，使人人爭做有理想、有品德、有文化、有紀律，愛黨、愛祖國、愛社會主義的社會主義新人。為此，要做好以下幾方面的教育：、堅持四項根本原那么的教育；、馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平根本實際的教育；、黨的道路、方針和政策的教育；、國際、國內(nèi)、情勢和義務(wù)的教育；、社會主義民主、法制、勞動紀律的教育；、正確處置國家、企業(yè)、個人三者利益關(guān)系教育；、“三個代表和“八榮八恥教育；、共產(chǎn)主義思想、革命人生觀的教育；、科學文化和技術(shù)業(yè)務(wù)的教育；、改革開放、創(chuàng)先爭優(yōu)的教育；三、思想政治任務(wù)的職責主要是經(jīng)過黨的組織任務(wù)、宣傳任務(wù)、日常思想教育任務(wù)來保證黨的道路、方針和政策得到仔細貫徹執(zhí)行，實

5、現(xiàn)黨的義務(wù)；四、嚴厲政治思想教育任務(wù)，使思想政治任務(wù)科學化、制度化；五、結(jié)合新時期的義務(wù)，不斷探求和總結(jié)政治任務(wù)的特點和規(guī)律，努力做到：、發(fā)揚黨實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，加強思想政治任務(wù)的針對性，不斷提高政治任務(wù)效果；、要深化實踐、深化群眾調(diào)查研討，隨時掌握職工的思想動態(tài)問題，把處理思想問題和職工的實踐問題結(jié)合起來；、經(jīng)常表揚好人好事，扶持正氣、振奮精神，敢于揭露批判各種錯誤傾向和歪風邪氣，樹立先進典型，帶動后進；、堅持無產(chǎn)階級黨性原那么，嚴守政治任務(wù)紀律，在思想政治任務(wù)中敢于堅持真理，糾正錯誤；、要堅持群眾道路，執(zhí)行引導方針，堅持正面教育，以理服人；六、加強黨對工會的指點，支持工會的任務(wù)；七

6、、加強對共青團的指點，支持團組織根據(jù)青年特點開展各項有利于青年的活動。廉政建立制度反腐防變，加強黨風廉政建立，是黨和國家一項長期的戰(zhàn)略義務(wù)。為建立一支“團結(jié)、務(wù)虛、廉潔、高效的干部職工隊伍，為此，特制定如下制度：、真實加強黨性黨風教育。公司和公司黨支部嚴密結(jié)合江澤民同志“三個代表重要思想，加強指點班子、指點干部和全體黨員全心全意為人民效力的自覺性，遏制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，提高免疫自律才干，加強拒腐防變才干，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；、仔細貫徹廉政建立規(guī)定。結(jié)合公司任務(wù)實踐，深化貫徹落實江澤民同志在中紀委第四次、五次全會上的重要講話精神和及其，從源頭預防和治理腐敗，大

7、力推進勤政廉政建立；、落實黨風廉政建立責任制。全面落實黨風廉政建立責任，對照的規(guī)定，加大力度，狠抓落實；、指點班子成員帶頭執(zhí)行廉潔自律假設(shè)干規(guī)定，把黨風廉政建立列入黨組的重要議事日程，專題研討本單位的黨風廉政建立情況每年不少于兩次，采取真實可行的廉政措施，積極受理來信來訪，及時報告和查處違法違紀案件；、發(fā)揚艱苦斗爭、節(jié)省持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，厲行節(jié)約，反對浪費，不準挪用公款，占用公物，杜絕貪污浪費行為；、遵紀守法，秉公辦事，嚴禁利用職權(quán)和技術(shù)之便謀取私利和收受賄賂及用各種手段獲得不正當收入；、對外交往和管理交往中，要結(jié)實樹立為人民效力、對人民擔任的思想，不徇私情、不刁難、不受禮，堅決抵抗吃、拿、卡、

8、要的歪風；、在對外接待中，要熱情周到，不講排場，不比闊氣，必要的應付，要從簡樸的原那么出發(fā)，按規(guī)定規(guī)范辦理；、必需嚴厲執(zhí)行，做到公開、公正、公平；嚴厲執(zhí)行施工合同、廉潔合同的雙合同制，合同不全的不予辦理；做好工程質(zhì)量檢驗及工程監(jiān)理任務(wù)，每項工程都必需有質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、公司管理人員簽字；工程發(fā)包、采購、定價時，須經(jīng)集體研討、集體討論決議；必需有三家以上單位來招標，做到質(zhì)量要保證、價錢要合理、效力要優(yōu)質(zhì)；、自覺接受紀檢、監(jiān)察、審計部門的監(jiān)視，對腐敗行為絕不姑息遷就。社會效力承諾制度為了滿足玉溪市區(qū)經(jīng)濟開展和人民生活的需求，使市區(qū)供水到達水質(zhì)好、壓力足、維修快、計量準，特做如下社會效力承諾：一、

9、效力內(nèi)容、業(yè)務(wù)接待、勘察設(shè)計、工程安裝、管線維修、查表收費、水質(zhì)檢測、供水調(diào)度二、效力規(guī)范、業(yè)務(wù)接待受理客戶給水懇求，按規(guī)定辦理開戶或新增用水手續(xù)。任務(wù)人員掛牌效力，禮貌熱情，嚴厲執(zhí)行有關(guān)政策和收費規(guī)范；、勘察設(shè)計嚴厲執(zhí)行國家設(shè)計規(guī)范，保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計變卦率不高于%；、工程安裝嚴厲執(zhí)行國家施工規(guī)范，做好施工記錄，按期完工，做到工完、料凈、場地清；、管線維修定期巡檢、維護保養(yǎng)和管理供水管線及附屬設(shè)備，確保平安供水，供水設(shè)備完好率達%以上，管網(wǎng)修漏及時率達%以上；、查表收費查表到位、準確、及時，抄表準確率達%以上，按規(guī)定規(guī)范收費。任務(wù)人員上崗佩戴任務(wù)證，效力規(guī)范，文明禮貌；、水質(zhì)檢測按國家規(guī)定規(guī)

10、范定期進展采樣化驗分析，嚴厲做好水源、出廠水、管網(wǎng)水的管理，按合理工藝對源水進展凈化處置檢測，水質(zhì)綜合合格率達%以上；、供水調(diào)度按照先居民生活、后企事業(yè)單位用水的調(diào)度原那么，合理調(diào)度，確保全市用水需求。供水壓力合格規(guī)范為主干管末梢不低于.兆帕，壓力合格率不低于國家規(guī)范，及時下達停水通知。三、效力程序和時限、業(yè)務(wù)接待辦理客戶給水懇求，對符合給水規(guī)定、各項手續(xù)齊全的用戶應立刻登記，并在日內(nèi)轉(zhuǎn)交設(shè)計部門勘察設(shè)計，復核設(shè)計底圖，日內(nèi)審批終了。客戶交齊有關(guān)費用，完善各種手續(xù)后，日內(nèi)將圖紙及資料轉(zhuǎn)交安裝工程部門施工；：聶耳路號玉溪市供排水工程部：手機：、給水設(shè)計接到轉(zhuǎn)來的客戶懇求登記表及有關(guān)手續(xù)后，一周內(nèi)

11、進展現(xiàn)場勘察，中小型給水設(shè)計日內(nèi)完成；：聶耳路號玉溪市供排水工程部：手機：、工程安裝接到客戶給水工程圖紙和有關(guān)資料，繳齊工程預付款，具備施工條件，保證月內(nèi)安排施工；：聶耳路號玉溪市供排水工程部：手機：、管線維修發(fā)現(xiàn)或接到報漏，對DNmm口徑以上突發(fā)性爆管，市區(qū)以每公里分鐘，郊區(qū)以每公里分鐘計算，搶修人員應按時趕赴現(xiàn)場，無特殊情況，小修不超越小時，大修不超越小時；：聶耳路號玉溪市供排水管線所：手機：、查表收費禮貌地對客戶提出的用水計量和收費事項等咨詢給予耐心解答，并在咨詢后小時內(nèi)及時回答；a、：東風南路便民效力中心、號窗口收費處：b、：聶耳路-號供排水營業(yè)處收費室：手機：、水質(zhì)檢測發(fā)現(xiàn)水質(zhì)問題，

12、日內(nèi)采樣化驗，周內(nèi)給客戶做出明確回答；：聶耳路號玉溪市供排水水質(zhì)監(jiān)測站： 手機：、供水調(diào)度方案停水應提早小時經(jīng)過發(fā)出通知，對突發(fā)性停水那么在停水的同時下達停水通知。接到客戶對水壓缺乏或不明緣由停水等事項咨詢，普通在小時內(nèi)給予回答；：聶耳路號玉溪市供排水消費調(diào)度科：手機：四、贊揚和監(jiān)察本公司的上述承諾全遭到有效的監(jiān)察，您對他們的任務(wù)不滿，可先到相關(guān)責任部門贊揚責任部門地址、同上。贊揚會在日內(nèi)得到回答，日內(nèi)處置終了；如沒有及時回答，每拖延一天，扣罰責任人元人民幣作為對贊揚人的補償；遇到特殊情況，無法在承諾的時間內(nèi)處置終了，他們將向您做出解釋。假設(shè)您對有關(guān)責任部門的回答不稱心，可繼續(xù)到本公司贊揚。辦

13、公地址：聶耳路號玉溪市供排水副經(jīng)理室，。五、違約責任本公司職工在效力任務(wù)中給您呵斥不便或費事，公司將向您賠禮負疚。假設(shè)違背承諾給您呵斥直接損失，由我公司擔任賠償。詳細事宜根據(jù)法律規(guī)定或有關(guān)規(guī)定實施。歡迎對本公司效力任務(wù)進展監(jiān)視并提出建立性意見。本公司小時晝夜監(jiān)視效力贊揚：社會治安綜合治理及平安捍衛(wèi)管理制度一、總那么：我公司擔負著全市工商業(yè)消費、生活的供水義務(wù)，因此搞好公司內(nèi)部的社會綜合治理和平安捍衛(wèi)任務(wù)非常重要，為加強此項任務(wù)，更好促進精神文明和物質(zhì)文明建立，特制定社會綜合治理和內(nèi)部平安捍衛(wèi)管理制度。二、加強法制教育：一結(jié)合本公司實踐情況，經(jīng)常對職工進展法制教育，使職工了解法律知識，加強法制觀

14、念，做到人人自覺遵紀守法；二在提高法制觀念的根底上，定期或不定期全公司開展綜合治理活動。三、搞好“四落實：一指點落實：、黨支部要把社會綜合治理和平安捍衛(wèi)任務(wù)納入議事日程，經(jīng)常分析研討，處理好有關(guān)問題；、加強對社會綜合治理和平安捍衛(wèi)任務(wù)的指點，做到分管同志詳細抓，其他同志配合抓。二組織落實：建立健全社會綜合治理和平安捍衛(wèi)組織，加強根底任務(wù)，充分發(fā)揚其職能作用，擔任搞好單位的社會綜合治理和平安捍衛(wèi)任務(wù)。三任務(wù)落實：、開展并做好青工和職工子女的思想教育任務(wù)；、做好違紀、違法職工的思想幫教、引導任務(wù)；、做好防火、防盜、防毒等四防事故的宣傳教育任務(wù)；、及時表揚和表揚平安捍衛(wèi)任務(wù)中的好人好事；、仔細落實的

15、各項詳細內(nèi)容。四制度落實：、制定各級指點、部門、班組的社會綜合治理和平安捍衛(wèi)責任制；、每月召開一次公司平安捍衛(wèi)會議，每季度召開各廠、科室、部門社會綜合治理和平安捍衛(wèi)會議，學習文件，交流閱歷，促進綜治和內(nèi)保任務(wù)開展；四、內(nèi)部綜治和內(nèi)保任務(wù)處分制度：一嚴禁打架斗毆，違者視情節(jié)輕重，按處分條例處置；二嚴禁賭博，違者沒收賭資、賭具，扣一至三月獎金，對屢教不改、情節(jié)嚴重的，報公安機關(guān)依法懲罰；三嚴禁收聽敵臺廣播，翻印、傳抄、傳閱淫穢書畫，違者按治安處分條例處置；四嚴禁調(diào)戲婦女、非法姘居或男、女在集體宿舍混宿，違者按治安處分條例處置；五對造謠惹事、無理取鬧、尋釁滋事、制造事端者，扣一至三個月獎金，情節(jié)嚴重

16、者給予紀律處分；六不準攜帶匕首等兇器，用兇器要挾損傷他人，違者沒收兇器，并視情節(jié)輕重，依法懲罰；七集體宿舍不準隨意留宿，屬親友需留宿者，要按規(guī)定辦理登記手續(xù)，違者處以罰款元。呵斥的不良后果由留宿者擔任；八嚴禁酗酒鬧事，因酗酒鬧事影響任務(wù)和生活次序者，扣一個月獎金，并擔任賠償酗酒鬧事所呵斥的經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重的按治安管理處分條例懲罰；九發(fā)生治安案件或災禍事故，對知情不報、庇護罪犯、見死不救、貪生怕死、臨陣脫逃者給予行政處分和經(jīng)濟制裁。五、內(nèi)部綜治和內(nèi)保任務(wù)獎勵方法：一敢于同壞人、壞事和歪風邪氣作斗爭，對維護社會治安、任務(wù)次序有顯著成果的個人或部門，給予獎勵和表揚；二對檢舉揭露罪犯、抓捕罪犯、搶險

17、救災、維護公共財物、防止事故，使國家和人民的生命財富免遭損失，成果顯著者，給予獎勵、表揚。六、門衛(wèi)制度：一、辦公區(qū)和消費區(qū)門衛(wèi)管理制度：、門衛(wèi)值班人員，必需遵守國家法律、法令和本公司的有關(guān)規(guī)定，堅守崗位，做好本職任務(wù)；、門衛(wèi)值班人員須著裝整潔，留意儀表，講文明，懂禮貌，以禮待人；、當班期間堅持高度警惕，發(fā)現(xiàn)可疑情況、可疑人員要迅速報告并采取必要措施，堅決同不良行為作斗爭；、外來人員到公司聯(lián)絡(luò)任務(wù)，門衛(wèi)值班人員應查看有關(guān)證件并登記放行。無證者一概不得進入廠區(qū)和公司各部門消費、任務(wù)場所，否那么清查門衛(wèi)責任，發(fā)現(xiàn)一次扣工資元；、對攜帶大件或貴重物品出入大門的人員，門衛(wèi)值班人員應訊問清楚。攜帶消費、維

18、修、施工資料者，需憑出門條放行。假設(shè)值班人員失職，呵斥一切損失由門衛(wèi)當班人員擔任；、出入辦公和消費區(qū)大門，自行車和車輛必需服從門衛(wèi)的管理，限速慢行。二、生活區(qū)門衛(wèi)管理制度：、值班人員必需堅守崗位，不得擅離任守，嚴厲交接班制度；、值班人員要做到遵紀守法、禮貌待人，說話和氣，熱情接待；外來人員進入生活區(qū)探望親友，必需先到門衛(wèi)值班室登記后方可進入；需住宿的要登記申報戶口，制止容留“三無人員“；謝絕各類商販、推銷員、廢品收買人員進入；、按規(guī)定時間開關(guān)大門，早上：開門，晚上：關(guān)大門。超越關(guān)門時間和早城開門時間需出入者應找值班人員開門，不準翻越，并請自覺交納開門費壹元；、擔任對生活區(qū)車輛停放管理放在本人車

19、庫內(nèi)的除外，同時收取占場費：小型汽車每夜元，大車每夜元；摩托車、自行車的停放應不影響其它車輛和行人通行；、做好值班室財物管理，擔任場地衛(wèi)生。平安消費責任制度為了保證公司職工在消費過程中的平安與安康，預防人身設(shè)備事故和職業(yè)病的發(fā)生，搞好消費和平安任務(wù)，公司必需仔細執(zhí)行，堅持“管消費必需管平安的原那么，樹立“平安第一的思想，貫徹“預防為主的方針，使指點干部、技職人員、班組長和工人在各自的任務(wù)范圍內(nèi)，仔細貫徹執(zhí)行平安消費的各項規(guī)章制度，使公司的平安任務(wù)落實到各廠、部門、車間、班組及個人，建立層層、處處、事事有人管的平安體系，特制定本制度：一、總經(jīng)理和副總經(jīng)理平安消費任務(wù)責任制度：、總經(jīng)理為本企業(yè)平安

20、消費的主要擔任人，必需把平安消費列為議事日程，施行“平安第一，預防為主的方針，進展科學的、有效的管理；、堅決執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動平安法規(guī)的規(guī)定，實行平安目的管理；、建立健全管理機構(gòu)和以平安消費責任制為中心的各項規(guī)章制度，實行平安目的管理責任制；、加強對職工的平安宣傳教育和培訓任務(wù)，提高職工的平安素質(zhì)和認識，加強自我維護才干；、堅持平安與消費“三同時同時設(shè)計、同時施工、同時驗收，按規(guī)定編制平安技術(shù)措施，提高平安技藝；、發(fā)生各類艱苦事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，調(diào)查處置事故，并查明緣由，汲取教訓，采取措施，防止類似事故反復發(fā)生，實事求是地寫出事故報告，報送有關(guān)部門；、開展經(jīng)常性的平安檢查，按月、

21、季、及四大節(jié)日，定期組織專門平安檢查，定期召開平安任務(wù)會議，對查出的隱患要采取定人、定措施、定期整改、定期復查。二、平安技術(shù)員平安消費任務(wù)管理制度：安技員是平安和勞動維護任務(wù)的專管人員，在公司的指點下?lián)谓M織、宣傳、監(jiān)視、檢查平安消費、平安施工和勞動維護任務(wù)；、在消費現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及平安的緊急情況或有嚴重違章指揮和違章作業(yè)時，有權(quán)命令停頓作業(yè)，從危險區(qū)撤出作業(yè)人員，然后向公司報告；有權(quán)對違章人員的違章行為，及時予以阻止；、參與審查平安技術(shù)措施方案，參與新建、改建、擴建工程的設(shè)計、施工、驗收；、有方案地組織平安活動和職工的平安學習，對新進廠工人進展平安教育，督促有關(guān)職能部門對特殊工種進展培訓

22、發(fā)證和考核；、參與或直接進展傷亡事故的調(diào)查，并監(jiān)視發(fā)惹事故部門按“三不放過的原那么處置；、經(jīng)常深化現(xiàn)場進展平安檢查，及時排除不平安隱患，協(xié)助公司落實平安會議提出的平安整改意見；、擔任向公司提出平安消費做得好及不好的部門及個人，以便公司給予獎勵或批判；、擔任組織學習、貫徹國家、省、市平安消費的方針、政策、法令及上級有關(guān)技安任務(wù)的指示和本單位的平安規(guī)章制度，擬定和上報有關(guān)平安消費任務(wù)方案、總結(jié)、簡報，經(jīng)常向主管經(jīng)理匯報任務(wù)情況。三、各廠長和各部門擔任人平安消費任務(wù)責任制度：、各廠長和各部門擔任人是本部門平安消費的第一擔任人，必需把平安任務(wù)列入議事日程，貫徹“平安第一原那么，經(jīng)常檢查平安情況，每月研

23、討一次平安任務(wù)，發(fā)現(xiàn)不平安要素要及時研討，仔細處理，保證消費和施工平安；、仔細貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項平安目的，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；、支持公司對平安技術(shù)的檢查，仔細聽取意見，并督促相關(guān)人員或部門落實整改措施；、編制消費施工方案時，同時編制平安技術(shù)措施方案；在向班組下達消費義務(wù)時，要下達平安措施；聽取班組匯報任務(wù)時，必需聽取平安任務(wù)匯報；、對平安消費、施工中存在的艱苦問題，要及時組織人力、物力、財力等全力協(xié)助處理，本部門無法處理的，及時報公司處理，不得違章強行作業(yè)；、在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，在投產(chǎn)前必需制定平安技術(shù)操作規(guī)程，并組織操作人員進展平安技術(shù)培訓和有關(guān)

24、的平安本卷須知的教育；、對本部門出現(xiàn)的艱苦平安事故，要詳細記錄上報，并仔細分析緣由，汲取教訓，提出防備措施，對傷員要及時搶救，并維護好現(xiàn)場。四、班組長的平安消費任務(wù)責任制度：、仔細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安消費、平安施工和效力的各項指示，模范遵守并帶頭執(zhí)行本工種平安操作規(guī)程及各項平安規(guī)章制度，并為本班組平安消費擔任人；、利用每周一次的班組平安日活動，組織班組成員仔細學習有關(guān)平安消費的規(guī)章制度、文件、報紙等，經(jīng)常對班組工人進展平安操作規(guī)程及事故防備教育；、開好班前平安交底會，根據(jù)當天消費現(xiàn)場、環(huán)境、設(shè)備情況、防護安裝、人員思想情況等特點，提出詳細平安要求。對新調(diào)入本班組的工人包括實習人員、改動工種工人

25、等要進展現(xiàn)場或崗位平安教育，在未熟習掌握本工種作業(yè)情況之前，要指定有閱歷的工人擔任對其任務(wù)進展平安監(jiān)護；、指點和督促工人執(zhí)行各項平安消費規(guī)章制度和本工種操作規(guī)章，經(jīng)常進展現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)景象，及時消除事故隱患；、發(fā)現(xiàn)缺點應及時處置，處置不了的應及時上報。發(fā)惹事故要維護好現(xiàn)場，積極搶救，并組織班組成員分析緣由，汲取教訓，提出防備措施；、檢查、維護本班組的平安設(shè)備，使本班組的設(shè)備、工具、任務(wù)場所規(guī)范、衛(wèi)生、整潔，經(jīng)常處于良好形狀。五、工人平安消費任務(wù)責任制度：、積極參與公司、各廠或部門組織的平安活動日學習，熟習本工種平安操作規(guī)程及本卷須知等各種規(guī)定，自動提出改良平安任務(wù)的意見和建議；、自覺遵

26、守平安消費、平安施工的各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行本工種的平安操作規(guī)程，正確合理運用個人防護用品；、啟用前，仔細檢查所操作的機械設(shè)備或車輛部件、汽瓶閘門等能否完好，平安防護安裝能否靈敏有效，不得盲目操作，機械、電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)；、仔細執(zhí)行交接班制度，做到交班清楚，接班仔細。按要求填寫好各種原始記錄，如遇有缺點影響平安操作時，本人處理不了的應報告班組長、廠、部門或公司；、發(fā)惹事故立刻報告班組長、廠、部門或公司，維護好現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員照實匯報情況；、有權(quán)回絕任何強行違章作業(yè)的指令，不得盲目服從，并隨時制止他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。職 工 獎 懲 制 度根據(jù)國務(wù)院一九八九年三月十二日頒發(fā)的精神

27、，為加強我公司職工的主人翁精神，維護正常的消費次序和任務(wù)次序，搞好城市供水，提高效益，結(jié)合我公司的實踐情況，特制定職工獎懲制度。一、總那么一全公司職工必需立足本職，提高消費和任務(wù)效率，促進我市供水事業(yè)的開展，為玉溪市城市建立效力；二全公司職工要自覺遵守國家政策、法令、法律和本公司的各項規(guī)章制度；三必需把政治思想任務(wù)同經(jīng)濟手段結(jié)合起來，在獎勵上堅持精神和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原那么；對違反紀律的職工，要堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原那么。二、獎勵一本公司對有以下表現(xiàn)之一的職工給予表揚和獎勵：、職工在超額完成各項消費義務(wù)中成果優(yōu)良、事跡突出者；、在消費和企業(yè)管理方面，有發(fā)明發(fā)明、技術(shù)革

28、新和提出合理化建議，并經(jīng)實際證明提高了經(jīng)濟效益，獲得較好成果者；、職工在維護人民生命和財富平安方面提出或采取有效措施，防止和挽救事故有功者；、敢于同壞人壞事作斗爭，抵抗歪風邪氣，對維護正常的消費生活次序，堅持原那么、事跡突出，有顯著成果者；、對于一向忠于職守、積極擔任、廉潔奉公、對任務(wù)兢兢業(yè)業(yè)，事跡突出者；、堅持做耐心細致的政治思想任務(wù)，不計報酬，不辭辛勞地做后進層轉(zhuǎn)化任務(wù)及失足青年的教育任務(wù)，事跡突出者；二對有特殊奉獻職工的晉級，由公司按照國家規(guī)定統(tǒng)籌安排，經(jīng)各部門、基層單位指點建議，總經(jīng)理審批后，報上級勞動部門審批贊同后，予以辦理有關(guān)手續(xù)；三對授予先進消費任務(wù)者、標兵、勞模等榮譽稱號的職工

29、，經(jīng)本公司群眾討論評選，整理資料，上報公司工會審核，報請上級部門審批，所授予的榮譽稱號和事跡資料記入檔案。三、處分一公司對職工的行政處分分為：警告、記過、記大過、罰款、降級、降職、免職、留用察看及開除；二對職工有以下行為的，應給予行政處分和經(jīng)濟罰款：、職工無故曠工，經(jīng)批判教育無效，延續(xù)曠工時間超越十五天或者一年內(nèi)累計曠工超越三十天者，企業(yè)有權(quán)予以除名；、職工不堅守崗位、玩忽職守、違反操作規(guī)程或違章指揮，呵斥事故使人民生命財富遭到損失，按責任性質(zhì)酌情賠償經(jīng)濟損失，個別損失嚴重、影響極壞的，給予行政處分；、任務(wù)不擔任任或指揮失誤、管理不當、損壞設(shè)備、喪失工具、浪費原資料，呵斥經(jīng)濟損失的，根據(jù)損失的

30、經(jīng)濟價值，按有關(guān)賠償規(guī)定處置；、指點干部任務(wù)不擔任任，做事推諉遷延，呵斥損失和不良后果或濫用職權(quán)、違反政策法令、濫發(fā)獎金或補貼，損公肥私，使國家和企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的，應視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟制裁；、利用職權(quán)和任務(wù)之便，吃請和接受賄賂，敲詐勒索用戶財物者，視情節(jié)輕重及認錯態(tài)度，給予教育或必要的處分；對接受賄賂、敲詐勒索的財物應如數(shù)賠清；、病休人員如借故請假包攬外活、從中牟利的，按其態(tài)度及錯誤程度，分別給予行政處分或罰款。所請病、事假一概按曠工處置，扣回工資，并追回全部收入；、未經(jīng)指點贊同，利用國家設(shè)備和資料干私活者，按工時、原資料實踐價錢賠償，個別情節(jié)嚴重、屢教不改的，給予罰款和行政處分。

31、四、處分的根本原那么一對職工的刑事處分，須由公安機關(guān)按有關(guān)程序執(zhí)行；二對職工的罰款和賠償，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；三、受免職處分的職工，根據(jù)其錯誤的嚴重性和危害性，必要時可同時降低其工資級別。給予降級處分的普通降一級，最多不超越兩級；四對職工的留廠察看處分，察看期限為一至二年，察看期間停發(fā)原工資和獎金，按本人根本工資的%發(fā)給生活費。察看期滿由本人提出懇求，經(jīng)公司重新評定工資并享用獎金津貼待遇；表現(xiàn)好的，可以恢復原工資級別并享用獎金津貼，表現(xiàn)不好的，予以開除；五對職工的開除處分必需經(jīng)經(jīng)理提出，工會贊同，報勞動部門處置后向職工代表大會匯報和主管局備案；六審批職工處分的時間從證明職工犯錯誤之日起，不得超

32、越五個月，特殊情況例外，其它處分不得超越三個月。職工遭到行政處分、經(jīng)濟處分和開除，在公司范圍內(nèi)宣布，并書面通知本人，其資料記入檔案；七在同意職工的處分決議以后，如受處分者不服，可在公布處分十天內(nèi)向上級機關(guān)提出書面申訴，在公司和上級機關(guān)未撤銷或改動原處分之前，仍按原處分決議執(zhí)行；八受警告、記過、記大過處分的職工，停發(fā)獎金三個月，受免職處分的職工在停發(fā)獎金半年后，在評定評級等方面，應按規(guī)定的條件與其他職工同樣對待；九職工被開除或除名以后，普通在本人所在地域落戶，假設(shè)涉及省外和鄉(xiāng)村，按國家有關(guān)規(guī)定辦理；十對于弄虛作假、騙取獎勵者，除扣發(fā)本人個月的獎金外，按情節(jié)輕重給予必要的處分；十一對于濫用職權(quán)、利

33、用職工進展打擊報仇或?qū)芴幏值穆毠みM展庇護的人員，該當從嚴予以處分，直至清查刑事責任；十二暫時工在合同期間，如品德質(zhì)量敗壞，違反勞動紀律，任務(wù)不合格，經(jīng)教育不改的，應予解雇。行為規(guī)范一、遵守憲法和法律，堅持四項根本原那么；二、嚴厲執(zhí)行國家法律法規(guī)，提倡文明效力，秉公辦事；三、提倡兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮向上，恪盡職守的任務(wù)作風，努力做好本職任務(wù)，反對不思進取、消極怠惰的庸人思想；四、強化奉獻認識，加強效力認識，反對高高在上的衙門作風；五、樹立效力觀念，反對親疏思想，反對內(nèi)外有別和故意刁難的行為，杜絕“門難進，臉難看，事難辦“的景象，發(fā)揚“文明效力示范窗口的示范作用；六、提倡行為文明、言語良好、服飾文明

34、，反對行為粗魯、言語粗鄙和著裝怪異，樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)；七、提倡關(guān)懷集體、團結(jié)同志和樂于助人，反對個人主義、宗派主義和極端利己主義，樹立集體主義觀念，弘揚社會主義品德；八、提倡批判與自我批判，反對好人主義，努力發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風；九、提倡清政廉潔，自覺抵抗不正之風，反對腐敗景象，真實抓好黨風廉政建立；十、提倡見義勇為，反對“怕字當頭；敢于和壞人壞事作斗爭，維護社會穩(wěn)定。印章管理運用制度一、枚數(shù)。公司一級單位有“玉溪市供排水、“玉溪市供排水合同公用章、“玉溪市供排水財務(wù)公用章共三枚印章；二、管理?！坝裣泄┡潘ⅰ坝裣泄┡潘贤谜露队≌掠晒巨k公室一致管理，“玉溪市供排水財務(wù)公用章由

35、財務(wù)人員管理；三、運用。由公司辦公室管理的印章運用實行登記制度，運用時必需有“承辦人和“同意人簽名。全公司包括下屬部門對外簽署業(yè)務(wù)合同，一概運用“玉溪市供排水合同公用章；未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，任何人不得將印章帶出辦公室運用；四、責任。不按規(guī)定和不經(jīng)公司指點同意贊同，擅自運用單位印章的，由印章管理人員和承辦人員共同承當責任；五、移交。印章管理人員因任務(wù)變動和出差時，應辦理印章移交手續(xù)，以明確責任；六、其他各部門運用的印章，由各部門參照公司印章管理運用制度自行管理。公務(wù)接待制度為進一步規(guī)范我公司公務(wù)接待制度，促進各項任務(wù)開展，嚴厲執(zhí)行公務(wù)接待相關(guān)規(guī)定，特制定以下制度：一、接待的原那么應本著規(guī)范、節(jié)省

36、、熱情、周到的原那么，做好接待任務(wù)。二、接待范圍、有關(guān)上級部門到我公司檢查指點任務(wù)的指點、干部、公務(wù)人員；、到我公司協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)任務(wù)的省內(nèi)外各有關(guān)部門指點和任務(wù)人員；、國內(nèi)外同行業(yè)到我公司觀賞與指點的指點和任務(wù)人員；、指點安排的其他接待義務(wù)。三、接待規(guī)范凡需接待的相關(guān)指點和任務(wù)人員住宿及住宿規(guī)范按相應級別分規(guī)范由辦公室擔任安排。四、接待要求原那么上實行對口接待和定點安排，接待用餐時由對口部門指點和相關(guān)人員陪同，陪餐人員與賓客比例原那么上不高于:；需安排住宿的，由辦公室一致安排。公文管理制度一、起草、各部門按照職責要求、業(yè)務(wù)任務(wù)和指點交辦事項，起草相關(guān)文件資料；、正式公文起草，由擬稿人和核稿人簽字后

37、，填寫“玉溪市供排水行文處置審批箋，交辦公室一致審核、登記、編發(fā)文號，經(jīng)公司指點簽發(fā)后打??；、文件、資料的起草，均應及時辦理，不得相互推諉拖延。二、打印、一切文件資料的打印按公司文件打印復印管理制度執(zhí)行；、一切公文、資料的校正，均實行“誰起草、誰校正的原那么，以便于明確責任；、印數(shù)較多的文件資料交由公司辦公室送外定點印刷，一致掛帳。三、收發(fā)、文書任務(wù)人員簽收公文后，應及時登記，再交辦公室擔任人審核，并提出擬辦意見，隨即報各分管指點指示；、簽收后的公文資料，應按傳閱范圍規(guī)定和分管指點批表示見，及時送各部門及相關(guān)任務(wù)人員閱辦；、以本部門的名義制發(fā)的各種公文資料，一致交辦公室文書任務(wù)人員登記分發(fā)，發(fā)

38、文應及時有效，不得延誤。四、承辦、各部門收到公文承辦件后，應按公文時限要求及時辦理，假設(shè)不宜由本部門辦理的，應及時退回交辦件；、辦公室擔任催辦，督辦任務(wù)。五、歸檔、各部門終了后的公文，應按文件歸檔制度把稿件、審批箋和正式公文完好交回部門兼職檔案人員一致歸檔，任何個人不得以任何理由保管該當歸檔的公文；、公司公文歸檔任務(wù)，應嚴厲按照、和以及公司檔案管理制度。文件打印、復印管理制度為進一步加強對打印、復印文件、資料的管理，嚴厲嚴密制度，提高任務(wù)質(zhì)量和效率，減少不用要的反復開支，為各廠、各部門發(fā)明更好的條件，特制定本制度。一、充分發(fā)揚各部門現(xiàn)有打印設(shè)備的作用，凡字數(shù)在字以內(nèi)或規(guī)定時限在三天以上的普通性

39、資料的打印，有條件的部門各自行打印，所需紙張由文印室按其運用數(shù)量登記供應；二、除第一條規(guī)定的以外，各廠、各部門的資料直接交文印室處置，并做好打復印登記。文件的打印和復印必需經(jīng)部門擔任人簽批，并注明急緩、時限和份數(shù)，方可送文印室打印或復?。蝗?、打印一急件需先送辦公室簽批。文印室要急件急打，合理安排任務(wù)，保證急件按時按質(zhì)完成，其他資料按送交先后順序，在規(guī)定的時間內(nèi)完成；二二千字以上的急件，必需在要求印出日期前一天交給文印室；三打印好的文件要求字跡清楚，格式規(guī)范美觀，紙張裝訂整齊，頁面清潔；四打印資料實行編號管理，打印資料登記本應建立軟盤序號、文件稱號等欄目，以備查找；五文件打印好后，由擬稿部門擔任

40、校正，文件印好核對無誤后，方能發(fā)出。四、復印一為節(jié)省經(jīng)費、保證急需，復印文件要加以控制，份以下的可以直接交文印室復印，份以上資料應先交辦公室簽批后，再做處置。復印系統(tǒng)對公不對私，個人證件、信件和學習資料，原那么上不予復印，特殊情況須經(jīng)所在科室擔任人贊同，辦公室同意，方予復?。欢陀∥募獓绤枅?zhí)行嚴密規(guī)定，絕密、文件的復印要由分管副經(jīng)理和辦公室指點審批，并按同意份數(shù)復印，不得擅自擴展和外傳，違者清查當事人責任。文件資料構(gòu)成、積累和立卷歸檔制度一、總那么：、為確保我公司歸檔文件資料的質(zhì)量，使之到達完好、準確、系統(tǒng)，符合檔案保管要求，充分發(fā)揚檔案為企業(yè)各項管理、消費、技術(shù)、基建、決策、科研的作用，根

41、據(jù)的要求，結(jié)合我公司的詳細實踐，特制定此制度。、文件資料是檔案的前身和根本細胞，檔案是文件資料經(jīng)過充分處置分類組合保管單位的結(jié)果，是文件資料的歸屬。企業(yè)各種文件資料是在各種活動中構(gòu)成的，文件資料構(gòu)成的質(zhì)量影響著檔案質(zhì)量。因此，文件資料的構(gòu)成要盡最大努力到達準確、系統(tǒng)。二、文件資料的構(gòu)成要求：、文件資料普通由發(fā)文單位、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時間生效時間、主送、抄送部門、附注等部份組成；單位、發(fā)文字號：包括文件作者、部門代號、年號、順序號；標題：應準確概括文件資料的主要內(nèi)容，除批轉(zhuǎn)法規(guī)性文件外，普通不加書名號；文件資料一概要加蓋公章方能生效；請示、報告普通只寫一個主送機關(guān)，

42、如需求同時送其他機關(guān)時，運用抄報方式；文件資料如有附件，應在正文后邊注明附件稱號和順序；會議經(jīng)過的文件資料，應在標題之下、正文之前注明會議稱號和經(jīng)過日期；公文紙普通用A紙張，左側(cè)裝訂。、重要文件資料，要杜絕用鉛筆、圓珠筆、復寫紙、純藍墨水書寫，應采用碳素墨水或藍黑墨水書寫；、任務(wù)需求一式多份的文件資料，普通采取復印方式，但原件不能借出或直接用于消費；、文件資料的構(gòu)成，主題要明確，條理清楚，言語照射精煉，書寫正規(guī)，杜絕在文件資料中出現(xiàn)自制言語和自制簡化字；三、文件資料的積累：、文件資料的搜集要制度化；、文件資料的搜集重點，是反映本企業(yè)各項活動，具有查考、利用保管價值的，同本企業(yè)有直接聯(lián)絡(luò)和重要間

43、接聯(lián)絡(luò)的文件資料；、文件資料的搜集范圍按照執(zhí)行；四、行文規(guī)那么：、企業(yè)的行文關(guān)系，應根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定；、企業(yè)普通不得越級行文，因特殊情況確需越級行文時，應補抄報越過的部門；、經(jīng)過同意在報刊發(fā)表的文件資料，應視為正式文件資料按照執(zhí)行。檔案平安嚴密制度企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動中的真實歷史記錄，是國家和企業(yè)的珍貴財富，為維護企業(yè)切身利益，保證企業(yè)檔案的完好和平安，強化我公司各類檔案管理，特制定本制度。一、堅決執(zhí)行，加強企業(yè)檔案的嚴密任務(wù)，既積極提供利用，又不影響嚴密任務(wù)；二、不準在公開場所議論，不該說的不說，不該問的不問；三、非本職業(yè)務(wù)任務(wù)范圍的檔案，不得訊問查閱，特殊情況必需經(jīng)主管指點同

44、意方可查閱；四、任何檔案原那么上不借出單位，凡借出的檔案應嚴厲遵守攜帶與借閱檔案的有關(guān)規(guī)定；五、不準私自對外提供、復印檔案資料，確屬任務(wù)需求復印或抄錄需經(jīng)主管指點同意；六、加強檔案管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，嚴防泄密事件的發(fā)生；七、黨外人士不得查閱黨內(nèi)檔案，個人不得查閱人事檔案；八、嚴禁私自攜帶檔案資料出公司，嚴禁非檔案室管理人員到庫房內(nèi)查閱檔案和私自進入檔案庫房，檔案資料喪失，呵斥后果要給予當事人罰款并給予行政處分，嚴重者提請司法部門清查刑事責任；企業(yè)檔案嚴密范圍：、范圍：上級下發(fā)的標有級以上的文件、資料；公司的支部會、行政會等重要會議記錄；審計任務(wù)的文件資料；全公司綜合統(tǒng)計年報，包括

45、各職能部門的報表；干部人事檔案及對人對事的處置資料。、范圍：本公司所屬水廠的產(chǎn)品工藝流程、配方；重要的各種專題會議記錄；全公司管理網(wǎng)絡(luò)圖、地質(zhì)資料、平面圖等；干部任免報告、批復；供水和截污干管管線圖和平面分布圖。檔案資料借閱、查閱制度為了加強公司檔案管理，根據(jù)和的要求，結(jié)合公司實踐，特制定如下制度：一、本公司職工借閱、查閱企業(yè)技術(shù)檔案、資料和文書檔案必需進展登記，方可借閱和查閱；二、外單位需借閱、查閱我公司檔案，必需持單位引見信并經(jīng)主管指點贊同后，方可借閱和查閱；三、借閱、查閱本公司會計檔案，必需經(jīng)財務(wù)科長同意或主管指點贊同；四、凡屬本公司級的各種檔案，利用者應擔任嚴密，不得泄露，違者清查個人

46、責任；五、需摘錄、復印、拍照等，需經(jīng)管理人員允許，按照有關(guān)嚴密規(guī)定進展；六、借閱、查閱檔案、資料的人員，應精心維護及妥善保管，嚴禁污損、涂改、劃圈、撤換、折頁等有損檔案資料的行為，未經(jīng)允許不得私自抄錄、復制和拍照；七、檔案資料歸還時，經(jīng)檔案管理人員仔細清點，檢查無誤后，方可注銷。如借出檔案資料破損、遺失，必需查明緣由，報請有關(guān)部門進展處置。勞動紀律制度為進一步加強企業(yè)作風建立，嚴肅組織紀律，轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)作風，樹立良好的部門籠統(tǒng)，特制定如下任務(wù)紀律及制度：一、勞動紀律：、職工必需嚴厲遵守勞動紀律和作息時間，做到按時上下班，不得遲到、早退、曠工，按規(guī)定佩戴任務(wù)證；、上班時間不得擅離任守，不得無故串崗，

47、不得占用公務(wù)閑聊，不得上網(wǎng)或玩網(wǎng)絡(luò)游戲，對屢次教育不改者，公司將思索進展崗位調(diào)整；、嚴厲考勤制度，建立一致的考勤登記冊，由各廠、科室進展記錄，要求記錄結(jié)果必需客觀真實地反映職工的出勤情況，并以此作為每月和年度考核和獎懲根據(jù)之一。二、請假制度：嚴厲遵守請銷假制度。如需請假，必需寫出書面請假條，假期在一天以內(nèi)的，由各廠和科室擔任人審批；假期超越一天的，由總經(jīng)理或主管副總審批。經(jīng)同意后方可休假，休假終了后必需按程序報到銷假。確因特殊緣由不能事先審批的，事后必需補辦請假簽批手續(xù)。三、對各種假的處置：、病假、事假、曠工：與職工的工資和獎金掛鉤。當月扣除部分根據(jù)公司百分計獎考核方案計算分值予以扣除；、婚假

48、、產(chǎn)假、喪假、探親假：當月扣除部分按工資性津貼獎金/.公式計算；、病假、事假、曠工、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假除與職工當月收掛鉤外，同時與職工季度獎、半年獎和全年獎相掛鉤，按公司規(guī)定執(zhí)行；、補休假不影響職工收入；、不論任何種假，均以同意天數(shù)為準，超假需辦理補假手續(xù)，否那么按曠工處置。病假、事假請假的天數(shù)按實踐天數(shù)計算，扣除星期六、日及各種國家和地方法定假日。探親假、產(chǎn)假、喪假，從請假之日起累計延續(xù)計算，不扣除星期六、日及各種國家和地方法定假日，其中探親假和喪假可以扣除路途上的旅途時間；、請?zhí)接H假者，須遵守互探制，即男、女雙方交替每年探望對方一次；對配偶有一方在鄉(xiāng)村的和探父母的探親假由按國家有關(guān)規(guī)

49、定執(zhí)行。四、加班：、各部門凡需加班，須報請主管副經(jīng)理同意；、職工凡屬國家法定假日安排的加班，可以開給加班單或領(lǐng)取加班工資，原那么上加班單當年有效；非國家法定假日加班，一概發(fā)給加班工資；、加班時間超出小時者算半天，超越小時者算一天。學習制度為仔細組織職工學習、貫徹執(zhí)行黨的道路及各項方針政策，落實公司和黨支部下達的各項義務(wù)及指示精神，不斷提高職工的思想覺悟，特制定學習制度如下：一、全公司干部、職工應積極參與公司組織的各類政治、業(yè)務(wù)學習及通知參與的各種會議，不得無故缺席，開會學習納入正?？记冢欢?、凡因公在外不能參與學習者，應視為出勤；三、凡因生病、因事不能參與學習的，應事先向本部門指點請假，經(jīng)同意贊

50、同后，方可不參與學習。事先未辦請假手續(xù)的，一概按曠工處置；四、學習時間必需按時到會，不得有遲到早退景象。開會時必需遵守會場紀律，不準交頭接耳，自覺維護會場環(huán)境衛(wèi)生；五、會議開場前，應將手機鈴聲設(shè)置成振動方式。非特殊情況，不得接聽和撥打。財 務(wù) 管 理 制 度一、流動資金管理制度：、財務(wù)科按年、季編制財務(wù)收支方案。供銷科及其它科室必需在年度二十日前將銷售、物資采購方案、各項費用預算方案分別報送財務(wù)科，經(jīng)財務(wù)科綜合平衡后報總經(jīng)理同意，作為各項財務(wù)收支的根據(jù)；、除特殊情況外，原那么上做到無方案不準開支，凡因無方案呵斥影響消費義務(wù)的，要清查主管人員的責任，并納入責任部門考核目的進展考核；、財務(wù)科應經(jīng)常

51、檢查執(zhí)行情況，及時清理債務(wù)債務(wù)，減少非定額流動資金的占用，督促有關(guān)人員及時處置帳本所載尚未處置終了的款項。二、現(xiàn)金管理制度：、現(xiàn)金管理必需貫徹國家經(jīng)濟政策、財政制度和銀行現(xiàn)金管理制度的有關(guān)規(guī)定，準確及時地辦理結(jié)算，加速資金周轉(zhuǎn)；、一切現(xiàn)金及銀行存款收付事項，由財務(wù)科一致管理；、現(xiàn)金支付時應嚴厲審核憑證的真實性，要求審批手續(xù)齊全， 嚴禁以白條作為憑證沖抵庫存現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金備用金不得超越銀行核定數(shù)，賬務(wù)做到日清月結(jié)，嚴禁坐支現(xiàn)金；、凡因公出差外地人員，可按往返路費、住宿費及其它有關(guān)費用需求數(shù)額填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理同意，方可辦理借用現(xiàn)金手續(xù)，前往五日內(nèi)結(jié)清手續(xù)。否那么，財務(wù)科可在發(fā)放當月工資時強行扣

52、除借支部份欠款；、職工因暫時性的生活困難及其它緣由需求借款，根據(jù)財政部規(guī)定，財務(wù)科有權(quán)回絕借支，應由公司按規(guī)定從其它渠道處理；、對違反財經(jīng)紀律或未經(jīng)總經(jīng)理同意，擅自購置物品的現(xiàn)金支出，財務(wù)科有權(quán)不予報銷。三、專項資金管理制度：專項資金由公司集中管理，財務(wù)部門在總經(jīng)理指點下?lián)稳緦ｍ椯Y金的獲得和運用。四、企業(yè)管理費管理制度：企業(yè)管理費是由公司為管理和組織全公司消費而發(fā)生的管理費用，是公司產(chǎn)品本錢的重要組成工程之一，為了加強對企業(yè)管理費的事先控制，緊縮非消費性開支，公司管理費采用財務(wù)科一致管理原那么。五、經(jīng)濟活動分析管理制度：綜合分析財務(wù)情況和運營成果，定期或不定期地進展綜合分析和專題分析，針

53、對影響情況的艱苦問題，會同有關(guān)人員深化實踐調(diào)理研討，找出存在問題的緣由，提出改良運營管理的措施和建議； 留意做好季、年度財務(wù)預測，為運營決策提供充分的資料。固 定 資 產(chǎn) 管 理 制 度固定資產(chǎn)是企業(yè)消費的物質(zhì)技術(shù)根底。為維護固定資產(chǎn)的平安、完好，發(fā)揚其作用，保證消費運營方案的全面完成，根據(jù)財政部的規(guī)定，結(jié)合我公司實踐，制定本制度。一、固定資產(chǎn)的管理任務(wù)：固定資產(chǎn)管理制度在公司總經(jīng)理的一致指點下，實行歸口分級管理與一致管理相結(jié)合，貫徹“誰用誰管的原那么。二、固定資產(chǎn)的范圍：根據(jù)國家規(guī)定，單價在元以上，運用年限在一年以上的房屋、建構(gòu)筑物、機器設(shè)備、儀器、工具、車輛、毫米以上鋼管、水表等均屬于固定

54、資產(chǎn)。、對單價低于規(guī)范，但系企業(yè)主要設(shè)備，數(shù)量較多，應列入固定資產(chǎn)，如毫米以上水表；、單價超越規(guī)范，但不能成為獨立的單臺消費設(shè)備，或易損改換頻繁的設(shè)備，如功率在七千瓦以下的電動機、加氧機、玻璃儀器或工具儀表，可不列為固定資產(chǎn)。三、固定資產(chǎn)的增減：經(jīng)上級同意的根本建立開工工程，包括根本建立撥款、貸款、專項基金、自籌資金建立的根本建立開工后，由基建及其他相關(guān)部門組織驗收，設(shè)備科擔任建卡，向財務(wù)科辦理移交手續(xù)，由財務(wù)科添加固定資產(chǎn)。到期應報廢、撤除、改建的固定資產(chǎn)減少，需由設(shè)備科填寫鑒定表及固定資產(chǎn)報廢表報財務(wù)科，經(jīng)主管部門同意后移交財務(wù)科減少固定資產(chǎn)，并送設(shè)備科備案。固定資產(chǎn)的調(diào)撥，需經(jīng)上報財政部

55、門同意，由財務(wù)科收款沖抵固定資產(chǎn)帳。固定資產(chǎn)的盤虧，企業(yè)應每年定期或不定期進展固定資產(chǎn)檢查，按帳清點，發(fā)現(xiàn)盤虧，應查明緣由，經(jīng)設(shè)備科報財務(wù)科核定、同意后財務(wù)科方可減帳。四、固定資產(chǎn)的折舊：固定資產(chǎn)的折舊按建立部、財政部規(guī)定提取。水 質(zhì) 管 理 制 度一、本制度以國家生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范GB和衛(wèi)生部生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范為根據(jù)，其目的是為了保證我公司供水水質(zhì)符合衛(wèi)生要求，保證人民身體安康，促進經(jīng)濟建立；二、在市、區(qū)環(huán)保部門確保水源不受污染的情況下，保證做到出廠水到達國家生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范；三、本制度在市衛(wèi)生防疫部門監(jiān)視下執(zhí)行；四、全公司水質(zhì)管理由總經(jīng)理擔任；五、監(jiān)測站擔任以下幾方面任務(wù)：、檢查水源污染

56、的情況，及時匯報并配合衛(wèi)生、環(huán)保、水利部門查清污染緣由；、每月全分析水源水、管網(wǎng)水、出廠水一次，每日進展八大項濁度、余氯、大腸菌群、細菌總數(shù)、色度、PH值、水溫暖化學耗氧量目的測定；、監(jiān)視、指點各廠檢驗任務(wù)；、監(jiān)視和協(xié)助新建管網(wǎng)的消毒任務(wù)；、當發(fā)現(xiàn)水源惡化不能保證供水質(zhì)量時，及時匯報公司指點處理；六、水廠消費班組應每小時檢查出廠水濁度、反響池余氯及出廠水余氯；七、制水及有關(guān)人員應每年進展一次體檢，患有傳染病者立刻調(diào)離；八、制水人員應嚴厲按制水操作規(guī)程消費；九、凈水設(shè)備應保證完好，不得因設(shè)備問題而影響水質(zhì)；十、加強用戶管理，嚴厲制止用戶自備水源污染我公司水質(zhì)；十一、每月分別對出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)

57、合格率進展統(tǒng)計；十二、對水質(zhì)責任事故必需查清緣由、分清責任、總結(jié)閱歷，及時改良處置，對嚴重失職人員，視情節(jié)輕重嚴肅處置。文明消費管理制度為維護職工的平安和安康，促進勞動消費率的提高，特制定本制度：一、仔細貫徹執(zhí)行國家及上級平安消費、勞動維護的政策，維護職工在消費過程中的身體安康和平安；二、在公司指點下，開展定期和不定期的平安檢查、衛(wèi)生檢查；三、對職工進展平安教育，深化車間檢查消費環(huán)境能否文明平安，并提出措施；四、督促各廠、部門、班組搞好室內(nèi)外清潔任務(wù)，做到文明消費。信 息 管 理 制 度搞好質(zhì)量信息任務(wù)是保證產(chǎn)質(zhì)量量、提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要措施，為保證產(chǎn)質(zhì)量量和效力質(zhì)量信息的暢通，及時有

58、效發(fā)現(xiàn)和處置消費、效力中出現(xiàn)的問題，提高產(chǎn)質(zhì)量量和效力質(zhì)量，做好信息管理任務(wù)，特制定本制度：一、各廠和科室任務(wù)人員必需正確運用現(xiàn)有的信息工具座機運用完應放置于正確位置，不得亂擺亂放；手機撥長途，應先撥，座機撥座機長途，應先撥，及時向有關(guān)指點和部門提供相關(guān)信息；二、仔細做好工藝操作過程信息的原始記錄，對各種信息應作仔細記錄，不得隨意更改，并簽上姓名；三、機泵值班人員應隨時留意察看設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和原水的變化情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常景象和源水濁度變化，應及時通知凈水人員和有關(guān)指點；四、凈水人員應精心操作機器設(shè)備，使水壓堅持在任務(wù)質(zhì)量內(nèi)控目的內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)余氯不在工序質(zhì)量控制線內(nèi)或在工序質(zhì)量控制線內(nèi)呈缺陷性陳

59、列時，應及時把信息反響給消費調(diào)度科以便于及時處置；五、化驗員應仔細做好本崗位的檢驗任務(wù)，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不符合內(nèi)控目的時，應及時把信息反響給泵房和凈水值班人員或有關(guān)指點，并監(jiān)視處置；六、對外部反映的各種信息，有關(guān)部門應及時分析和處置；七、公司職工接到用戶反響來的各種跑、冒、滴、漏等信息時，要及時把信息反響給消費調(diào)度科，以便及時采取措施；八、各部門要積極搜集與我公司有關(guān)的科學技術(shù)及設(shè)備信息，以提供公司決策。消費方案管理制度方案是企業(yè)管理的重要職能，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都要求嚴密協(xié)作、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個縱橫連鎖一致的有機整體。因此必需有一個一致的、縝密的方案來指揮企業(yè)的消費運營管理，使之在一致的目的下進展一致

60、的消費活動。經(jīng)過制定方案、執(zhí)行方案、檢查和分析方案完成情況，擬定改良措施，不斷提高企業(yè)管理程度。消費方案管理是公司內(nèi)部各項任務(wù)的綜合，它必需在經(jīng)理和主管指點的直接指點下，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、深化調(diào)查研討，搞好綜合平衡，嚴肅方案紀律，靈敏調(diào)度指揮，調(diào)動一切積極要素，全面完成和超額完成上級下達的各項消費義務(wù)。由消費調(diào)度科主管全公司的消費方案任務(wù)，其職責范圍包括以下幾個方面：、擔任年、季、月消費方案的編制與管理；、擔任各廠、科室作業(yè)方案的編制與管理；、擔任全公司挖、革、改方案的編制與管理；、擔任全公司的消費指揮調(diào)度任務(wù)；、擔任全公司消費方面的各項統(tǒng)計任務(wù)。一、年、季、月消費方案的編制與管理：一年度方