公路養(yǎng)護大修工程監(jiān)理工地會議制度x

1、Word - 7 -公路養(yǎng)護大修工程監(jiān)理工地會議制度x 馬路養(yǎng)護大修工程監(jiān)理工地會議制度 第一節(jié) 工地會議的形式、目的及記錄 一、工地會議的形式 1 .工地會議應(yīng)按合同段分離召開。 工地會議可按照會議召開的時光、內(nèi)容及參與人員的 不同，分為第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種 形式。 二、工地會議的目的 第一次工地會議的目的是總監(jiān)辦對工程開工前的各項 預(yù)備工作舉行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開 端。 工地會議的目的是監(jiān)理部對工程實施過程中的進度、 質(zhì)量、費用的落實狀況舉行全面檢查， 為正確決策提供依據(jù)， 確保工程順當舉行。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的是監(jiān)理部或總監(jiān)辦對平時或常常性 的施工活

2、動舉行檢查、協(xié)調(diào)和執(zhí)行，使監(jiān)理工作和施工活動 密切協(xié)作。 三、工地會議記錄 第一次工地會議由總監(jiān)主持，總監(jiān)辦人員記錄，會后 整理出會議記要。由記錄人員及相關(guān)人員簽名。 工地會議由監(jiān)理部負責人主持，監(jiān)理部人員記錄，會 后整理出會議記要。由記錄人員及相關(guān)人員簽名 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由參與會議各方自行記錄，監(jiān)理人員負責 匯總并編制會議紀要。 會議記錄僅對指揮部、承包人及各級監(jiān)理機構(gòu)和人員 起約束作用，會議中打算的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦 理須要的手續(xù)。 其次節(jié)第一次工地會議 一、會議的組織 第一次工地會議宜在正式開工之前，并應(yīng)盡可能地早 期進行。 2 .總監(jiān)辦應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項通知指揮部有關(guān) 部

3、門、監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，須要時可召開一次準備 會議，使參與會議的各方作好資料預(yù)備。 第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，指揮部有關(guān)部 門、監(jiān)理部、業(yè)主代表參與會議，承包人的授權(quán)代表必需出 席，各方將要在工程項目中擔任主要職務(wù)的部門負責人，指 定的分包人也應(yīng)參與會議。 會議的臨時休會與復(fù)會，會議進行中假如某些重大問 題達不到目的要求，能夠臨時休會，待條件具備時再行復(fù)會。 二、會議內(nèi)容 介紹人員及組織機構(gòu) 總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)就其實施本工程項目期間的職能機 構(gòu)、職責范圍及主要人員名單以書面文件提交給監(jiān)理部和承 包人，并就有關(guān)細節(jié)作出說明， 同時應(yīng)向監(jiān)理部負責人授權(quán)， 聲明總監(jiān)自己仍保留哪些權(quán)利；

4、監(jiān)理部應(yīng)書面將組織機構(gòu)框圖、職責范圍及全體監(jiān)理 人員名單提交給承包人，并報總監(jiān)辦備案。 承包人應(yīng)書面提出工地代表 （項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要 人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料 給監(jiān)理部，以取得監(jiān)理部負責人的批準，監(jiān)理部負責人應(yīng)在 本次會議中舉行審查并口頭予以批準 （或有保留的批準），會 后正式予以確認，然后報總監(jiān)辦備案。 監(jiān)理部介紹施工進度方案 承包人的施工進度方案應(yīng)在中標通知書發(fā)出后合同規(guī) 定的時光內(nèi)提交監(jiān)理部。在第一次工地會議上，監(jiān)理部負責 人應(yīng)就施工進度方案作出如下說明 ： 施工進度方案可于何日批準或哪些分項已得到批準； 按照批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度方案，承包人何時可

5、以開頭那些工程施工，有無另外條件限制； 有哪些重要的或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計 劃提交批準； 另外需要承包人作出說明或解釋的問題； 承包人陳述施工預(yù)備 承包人應(yīng)就施工預(yù)備狀況按如下主要內(nèi)容提出陳述報 告、監(jiān)理部負責人應(yīng)逐項予以澄清、檢查或評述： 用于工程的本地材料料源是否執(zhí)行，并應(yīng)提交料源的 詳細位置及供料方案清單； 施工駐地及暫時工程建設(shè)發(fā)展狀況，并應(yīng)提交駐地及 暫時工程建設(shè)方案分布和分布圖； 工地實驗室，流淌實驗室及其設(shè)備是否預(yù)備就緒或?qū)?于何日安裝就緒，并應(yīng)提交實驗室布置圖、流淌實驗室分布 圖及儀器設(shè)備清單； 施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)執(zhí)行并經(jīng)過復(fù)核，施工 測量是否舉行或?qū)⒂诤稳?/p>

6、完成，并應(yīng)提交施工測量方案及有 關(guān)資料； 履約保函和動員予付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理 或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本； 另外與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項； 說明開工條件 總監(jiān)應(yīng)就工程占地，暫時用地，暫時道路，拆遷以及其 它與開工條件有關(guān)的問題舉行說明；監(jiān)理部負責人應(yīng)按照批 準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度方案的支配，對上述事項提出建議 和要求。 明確施工監(jiān)理例行程序：總監(jiān)辦、監(jiān)理部應(yīng)交流與承 包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，并提出有關(guān)說明： 質(zhì)量控制的主要程序及說明，按“本細則”第四章的 有關(guān)規(guī)定。 施工進度控制的主要程序及說明；按“本細則”第五 章的有關(guān)規(guī)定。 計量支付的主要程序及

7、說明；按“本細則”第六章的 有關(guān)規(guī)定。 延期及索賠的主要程序及說明；按“本細則”第七章 的有關(guān)規(guī)定。 工程變更的主要程序及說明；按“本細則”第七章的 有關(guān)規(guī)定。 工程質(zhì)量事故及平安事故的報告程序及說明；按“本 細則”第四章、第八章有關(guān)規(guī)定。 函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。 確定工地會議時光、地點及程序。 第三節(jié)工地會議 一、會議的組織 工地會議由監(jiān)理部負責人主持，參與會議的人員為 監(jiān)理部及總監(jiān)辦有關(guān)人員、承包人的授權(quán)代表、指定分包人 及有關(guān)人員，總監(jiān)辦有關(guān)人員。 工地會議應(yīng)在開工后的囫圇施工活動期內(nèi)定期進行， 宜每月召開一次，其詳細時光間隔可按照施工進度及存在問 題的程度，由監(jiān)理部確定。

8、 會議中如浮現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可 另召開特地會議協(xié)調(diào)處理。 二、會議的內(nèi)容 會議應(yīng)按既定的例行議程舉行，普通應(yīng)由承包人逐項進 行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理部負責人應(yīng)逐項組織研究并 作出打算或決議的意向。會議普通應(yīng)按以下議程舉行研究和 討論： .確認上次會議記錄：可由會議記錄人對上次會議記錄 征詢看法并在本次會議記錄中加以修正； .審查工程進度：主要是關(guān)鍵線路上的施工發(fā)展狀況及 影響施工進度的因素和對策； 審查現(xiàn)場狀況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞動力的數(shù) 額以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)性狀況并提出解決措施； 審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就 落實標準控制、施工工藝、檢查驗收

9、等方面提出問題及解決 措施； 審查工程費用事項：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào) 整、暫定金等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理看法或意 向； 審查平安事項：主要是對發(fā)生的平安事故或躲藏的不 平安因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施； 研究施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻 擾或不行預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施； 研究延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意 向，舉行初步的澄清和研究，另按程序申報并商定特地會議 的時光和地點； 審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包意向 舉行初步審議和澄清，確定舉行正式審查的程序和支配，并 解決已批準（或批準進場）分包中管理方面的問題； 另外事項。 第四節(jié)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 一、會議的組織 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由監(jiān)理部負責人或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主 持，承包人代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參與； 在囫圇施工活動期間，應(yīng)按照工程施工的詳細狀況定 期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，普通每周召 開一次； 會議只對近期施工活動舉行證明、協(xié)調(diào)和執(zhí)行，討論 施工進度方案，對發(fā)生的施工質(zhì)量問題準時予以訂正，對其 它重大問題只提出而不舉行研究，另行召開特地會議或在工 地會議上舉行討論處