余世維領導力提升與盈利模式設計CEO課程

1、余世維領導力提升與盈利模式設計CEO課程余世維領導力提升與盈利模式設計CEO項目背景為什么中國企業(yè)從成長到衰退往往速度很快？為什么貌似強大的企業(yè)組織會那么脆弱？為什么會發(fā)生管理層地震（管理層集體跳槽或易幟事件）？為什么一家快速成長型企業(yè)會面臨分崩離析的考驗？如何解決快速成長型與行業(yè)領先型企業(yè)的成長困惑?如何規(guī)避戰(zhàn)略誤區(qū)和決策陷阱|首席專家余世維博士中國管理教育第一人哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后；當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家；被人尊稱為“中國管理教育第一人”；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。擅長課程：21世紀成功

2、經理人、跨世紀全方位總經理、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、六頂思考帽、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略及行銷管理、市場營銷與銷售技巧、銷售通路與經銷商管理、企業(yè)變革管理、企業(yè)文化、客戶信用管理、呆帳預防、預算與成本控制等咨詢專長：戰(zhàn)略制定、競爭策略、營銷策劃、銷售通路的建立與管理、財務管理等，尤?卓越戰(zhàn)略及執(zhí)行力？卓越經營及市場創(chuàng)新其擅長市場經濟環(huán)境中的企業(yè)經營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到目標的量化實施，都有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。課程特色首次由華人最權威、最資深的管理培訓大師余世維博士全程領銜主講！首次由臺灣、美國、香港、新加坡頂級管理大師聯(lián)袂演繹的互動課程！首次

3、由中國知名實戰(zhàn)型咨詢專家團隊全程跟班輔導的頂級課程！首次由頂級專家與知名企業(yè)家攜手共同打造的中國企業(yè)家學習、交流與互動高端平臺！“中國企業(yè)領袖卓越領導力培養(yǎng)計劃”圍繞如何打造中國企業(yè)領袖領導力為核心，結合哈佛、中歐、長江、清華等名校EMBA教授教學經驗，通過企業(yè)領袖應具備的勝任素質與領袖特質的研究，總結出卓越領導力的成長之道，通過對中國市場及企業(yè)盈利模式的深入研究，揭示優(yōu)秀企業(yè)利潤高速增長的秘密，幫助CEO打造企業(yè)持續(xù)盈利的能力。課程收益思維碰撞，經驗分享，尋求企業(yè)面臨現(xiàn)實問題的解決之道，幫助企業(yè)領袖成功轉型；獲取最新管理理念，拓展視野，提升領導力與企業(yè)戰(zhàn)略經營的系統(tǒng)能力；拓寬人脈資源，拓寬國

4、際化思維，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智慧源泉；解決中國快速成長型與行業(yè)領先者的成長困惑，讓企業(yè)領袖從優(yōu)秀邁向卓越。課程形式打破傳統(tǒng)MBA課程設置模式：以卓越CEO必須具備的勝任素質和企業(yè)領袖特質作為模型，量身訂做企業(yè)領袖的系統(tǒng)提升課程，建設性地以問題為導向，使理論、經驗以解決實際問題為根本，從而真正增加了課程的實操性。頂級企業(yè)家與大師巔峰對話：由華人最權威最資深的企管專家余世維博士親自領銜，正泰、波司登、蒙牛、方太等企業(yè)知名企業(yè)家傾力參與支持，聯(lián)合打造中國一流企業(yè)領導力培訓品牌，專家團作為本培養(yǎng)計劃的主教官，并面對面的診斷式輔導學員。解讀標桿企業(yè)，全景案例分享，首創(chuàng)“CEO名企標桿解讀移動課堂”，與

5、標桿全面互動：將學習與實戰(zhàn)相結合，將與中國最知名標桿企業(yè)和企業(yè)家進行互動交流的方式移動授課，解讀成功企業(yè)的成長之道，解決企業(yè)領袖面臨的困惑和問題，在實戰(zhàn)與交流中得到解決思路。4）頂級咨詢顧問貼身服務：在學期間將由天行健國際商學院、三星（中國）管理學院、華立管理學院、中興管理學院、創(chuàng)維管理學院一線高管專家與您一起解決企業(yè)面臨的困惑，并作為貼身顧問幫助您和您的企業(yè)答疑解惑，協(xié)助學員進行企業(yè)管理實踐。5）企業(yè)領袖養(yǎng)生與魅力再造營：企業(yè)領袖的健康是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，企業(yè)領袖的魅力來自于企業(yè)領袖本身綜合能力的提升，特別是除企業(yè)經營的能力之外高雅人文素養(yǎng)訓練如高爾夫、馬術、減壓心智調整與國學修煉，一個

6、卓越的企業(yè)家源自于個人魅力的再造與修煉。6）與世界500強企業(yè)進行國際化交流與對話：以國際化的標桿衡量卓越領導人應學習的企業(yè)標桿模式，通過對標分析解剖500強企業(yè)的發(fā)展模式，結合企業(yè)領袖目前所面臨的問題進行案例研討與分析，天行健國際商學院派出導師，全程協(xié)助學員總結與分析企業(yè)實際情況，梳理企業(yè)的運作模版，并將此作為畢業(yè)論文的考核部分，讓企業(yè)領袖真正在學習中加以運用。課程設置一、卓越領導力提升課程模塊?CEO性格分析與領袖魅力行為輔導（入學測試）專家團組織并完成1、了解企業(yè)情況、筆跡分析的行為性面談3、領導力專家總結訪談結果并整理書面報告的結果反饋與交流2、領導力專家與老板一對一4、領導力專家與老

7、板面對面?卓越企業(yè)文化及變革反思5：企業(yè)文化實施十分艱難，但效果卻顯而易見。企業(yè)文化能解決持續(xù)成長的問題嗎？企業(yè)文化的創(chuàng)建與實施企業(yè)文化轉型與競爭優(yōu)勢建立企業(yè)文化與組織變革主講專家：余世維?BOSS管理教練導入由余世維博士與香港著名實戰(zhàn)專家、曾任世界500強企業(yè)CEO,輔導過20多家全球500強企業(yè)CEO和商界領袖的葉繼文老師親自輔導，真正把卓越領導應具備的領導力開發(fā)與實際應用相結合,運用于日常管理工作中。反思1：戰(zhàn)略已成為企業(yè)的核心競爭力，但戰(zhàn)略能解決企業(yè)的所有問題嗎？藍海戰(zhàn)略一開創(chuàng)無人競爭的全新市場企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與決策管理戰(zhàn)略盲區(qū)與決策陷阱卓越總裁執(zhí)行力標桿案例：正泰電器的戰(zhàn)略發(fā)展思路主

8、講專家：余世維、莫少昆、周坤、南存輝?卓越組織及人力資源管理反思3：當不確定性成為常態(tài)的時候，快速成長的中國企業(yè)，怎樣才能使組織變得有效？企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)經營績效與公司盈利設計管控用人與關鍵人才經營卓越組織的成長之道標桿案例：方太廚具的人才發(fā)展規(guī)劃主講專家：余世維、張建華、茅理翔反思2：沒有哪個企業(yè)不能被打敗，沒有哪個企業(yè)弱小到不能去競爭，不管您手中的牌多糟糕，一定會有解決的方案；市場競爭策略與盈利模式設計市場領先者的困惑及解決之道從定位到戰(zhàn)略卓越CEO的財務管理品牌與營銷整合戰(zhàn)略標桿案例：走進連續(xù)12年全國第一名的波司登集團主講專家：余世維、葉繼文、路長全?卓越領導力塑造反思4：領導力是

9、影響部屬表現(xiàn)的關鍵所在，也是爆發(fā)組織能量的引信。那卓越的領導力如何培養(yǎng)？領袖性格與領袖魅力管理者情商與領導商數(shù)情景領導：創(chuàng)建與領導團隊易經與領導力總裁壓力管理主講專家：余世維、許文勝、莫少昆、余明陽、高登康?卓越財務及成本管理反思6：財務管理是企業(yè)管理的核心內容之一，如何借助財務管理實現(xiàn)對公司運作的有效監(jiān)控、督促與增值？CEO的財務管理資本運作與公司價值增值成本殺手主講專家：余世維、尤登弘二、盈利模式設計與咨詢式輔導課程模塊二、盈利模式設計與咨詢式輔導課程模塊?理論教學：通過對中國市場及企業(yè)盈利模式的深入研究，詮釋優(yōu)秀企業(yè)提高盈利能力的模式與方法，完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。中國企業(yè)的盈利瓶

10、頸與原因企業(yè)盈利模式設計的基本概念與工具十種盈利模式介紹與應用條件-企業(yè)盈利模式設計的基本原理與方法-企業(yè)哲學及基本盈利模式指導專家：余世維、張利、鄭士誠、羊建文?咨詢式輔導：通過對學員企業(yè)現(xiàn)狀的調研，學員對本企業(yè)的SWOT分析與總結，分組討論學員所在企業(yè)的盈利模式，國內最具實力的頂級專家現(xiàn)場分析與指導，幫助學員完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。盈利模式設計與沙盤摸擬、演示學員企業(yè)盈利模式設計與沙盤模擬、演示學員企業(yè)利模式設計論文撰寫與指導指導專家：余世維、張利、鄭士誠、羊建文三、名企標桿解讀移動課堂民企標桿走進溫州：正泰集團名企標桿走進內蒙：蒙牛集團與南存輝進行對話與牛根生進行對話四、日本、德國

11、世界500強企業(yè)考察之旅余世維專家講師團走入學員企業(yè)免費診斷與咨詢服務，出據(jù)診斷報告日本、德國500強公司案例解剖與分析：世界500強企業(yè)的生存之道學員輔導與論文撰寫學員針對診斷結果，進行本企業(yè)案例撰寫與分析日本豐田、德國奔馳實地考察500強企業(yè)的管理模式與成功經驗五、企業(yè)領袖養(yǎng)生與魅力再造營養(yǎng)生與魅力再造國學與管理再造桂林山水總裁減壓訓練營傳統(tǒng)國學易經與管理創(chuàng)新授課專家余世維中國最受歡迎的管理培訓大師之一；華人最資深、最權威的企業(yè)管理專家，美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企管博士后、牛津大學國際經濟博士后張利.清華大學特邀教授、著名戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經營模式研究專家，北京大學經濟學院企業(yè)家

12、研修班、北京大學經濟學院金融投資家研修班、中國人民大學培訓學院客座教授，中共中央黨校特邀教授張建華.清華大學特邀教授、著名組織建設管理專家，歷任著名跨國公司COSCO企業(yè)宣傳高級主管，R&D市場信息研究部總經理、多所大學特邀教授。路長全中國最具影響力的營銷專豕，北京大學、清華大學MBA總裁班特聘教授，曾任伊利集團營銷副總、巨能實業(yè)集團副總裁、（意）贊邦集團中國區(qū)營銷總監(jiān)、中國遠大營銷策劃副總，是著名的“駱駝和兔子”理論創(chuàng)始人李紹唐臺灣著名企業(yè)家、原甲骨文（中國）有限公司總裁、多普達首席執(zhí)行官南存輝.中國最大的民營企業(yè)正泰集團董事長，中國十大杰出青年，中華全國工商聯(lián)常委，浙江省工商聯(lián)副會長許文勝

13、太極管理理論創(chuàng)始人，最受企業(yè)總裁歡迎的國學管理專家，國際太極易學會理事，清華大學特聘教授，中國孫子兵法研究會理事葉茂中2003年中國年度經濟人物，中國營銷廣告策劃第人、北京商品經濟學院兼職教授尤登弘著名財務專家、美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士、臺灣東吳大學會計碩士、臺灣逢甲大學國際貿易學士，長期擔任復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁研修班、EMBA特聘教授，天津大學/交通大學客座教授葉繼文香港著名企業(yè)管理實戰(zhàn)專家、曾任世界500強企業(yè)CEO,輔導過20多家全球500強企業(yè)CEO。易中天廈門大學中文系教授，央視百豕講壇開壇論道的學者，其主講的“漢代人物風云”深受歡迎。呂鴻德臺灣最受歡迎的EMB

14、A教授、臺灣中原大學教授、副校長，臺灣著名企業(yè)管理大師畢波.創(chuàng)維集團HR總監(jiān)、創(chuàng)維管理學院院長莫少昆新加坡著名企管專家、清華大學經濟管理學院EMBA客座教授，北京大學光華管理學院MBA戰(zhàn)略管理教授、新加坡國立大學企業(yè)管理客座教授，新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問、獨立董事鄭志誠臺灣著名企管專家、康師傅控股有限公司飲品事業(yè)部總監(jiān)高德康2006年中國十大經濟年度人物、波司登股份有限公司董事長茅理翔.寧波方太廚具有限公司董事長，北師大、浙江大學、江西財大、寧大等咼校兼職教授客戶評價幽默風趣，深入淺出，表演到位，天行健CEO課程授課老師獨具大師風采。他們從不講大道理，能完全把“大”道理分解，緊貼企

15、業(yè)實際。他們帶來的先進管理理念，使我和企業(yè)受益匪淺。深圳星銀醫(yī)藥公司董事長以前參加過很多高端培訓，也聽過很多公開課，這次有機會聆聽CEO一節(jié)課程，總體感受是：大師以豐富的個人經歷、生動的事例、詼諧的語言、深厚的技巧，把這堂課講的生動、有趣，使這個星期天有了一次滿意的收獲，豐富了今后工作的思想，很有指導意義。港龍航空集團南存輝老師很少講課，很榮幸在這里聽到南老師的課程，他的演講深入淺出，案例鮮活豐富，具有很強的穿透力。希望有機會再次聆聽他的演講。四川昆侖有限公司司總裁作為管理培訓方面的專家，各種講座都有在關注和踐行，CEO這類的頂尖課程是首次聽到，其中余世維老師對中國傳統(tǒng)文化有著深入的了解，并能

16、針對傳統(tǒng)文化熏陶下的中國人的種種弊病做精辟入里的批判，這無疑對膜拜儒家思想的中國企業(yè)家有著醍醐灌頂?shù)男涯X作用，促成他們更正確地認識自身，切實增進自己的管理水平。北大商業(yè)評論“成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行”，執(zhí)行力的重要性由此可見一斑。作為企業(yè)的領導者，深知一堂課程無論如何精彩，課后不執(zhí)行的后果才是最嚴重的。咨詢式的課程最為有效，同時，也只適合我們企業(yè)10%的人。西安海天天線科技股份有限公司總裁余博士是我們蒙牛人最熟悉、最喜歡的管理大師。牛根生董事長不止一次提到：余博士與蒙牛企業(yè)有許多的相似之處，那就是對事業(yè)、對生活有激情、有追求。余博士講到的許多思想都和蒙牛的管理團隊不謀而合。蒙牛集團招生對

17、象年營業(yè)規(guī)模不小于五千萬元企業(yè)的董事長、總裁處于行業(yè)或區(qū)域市場前五強，年增長率在30%以上的優(yōu)秀企業(yè)的董事長、總裁已接受過工商管理總裁研修或EMBA.MBA課程學習并期望繼續(xù)提升的企業(yè)高層領導者教學規(guī)定學員入學后必須提交企業(yè)管理案例一份；入學半年內顧問專家團免費為學員企業(yè)做一次專家診斷咨詢服務；并提供診斷分析報告，顧問根據(jù)學員所提出的企業(yè)現(xiàn)實問題進行交流、分享與總結，在畢業(yè)前半年內開始進入論文撰寫階段，導師將開始輔導；畢業(yè)前三個月內遞交畢業(yè)論文初稿，待審核通過后計入學分。課時及費用價格?？學制?？全程模式118,000元/人（含學費，教材資料費、免費企業(yè)咨詢診斷、證書費用）學制八個月，每個月于周四、五、六、日集中4天上課單次模式15,800元/人（含學費，教材資料費，單次模塊證書費，免費個人核心