公司員工績(jī)效考核表完整

1、公司員工績(jī)效考核表(可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、目的為有效推動(dòng)部門員工各項(xiàng)工作，通過(guò)績(jī)效管理讓員工有計(jì)劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作，人力資源部建立了部門員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，部門可參照?qǐng)?zhí)行。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人或其它主觀因素影響最終考核結(jié)果。三、適用范圍適用于各部門對(duì)主管及以下人員的考核四、考核內(nèi)容組成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容（詳見(jiàn)附表：績(jī)效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。2.工作內(nèi)容考

2、核（70%）：主要考核員工月度工作計(jì)劃完成情況，對(duì)工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。五、考核周期部門考核為一月考核一次。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%，工作任務(wù)考核占70%。七、考核方式部門考核采用逐級(jí)考核的方式，如經(jīng)理對(duì)主管考核，主管對(duì)基礎(chǔ)員工考核。若無(wú)上級(jí)主管，直接由經(jīng)理考核。八、工作任務(wù)考核操作流程部門一般員工每月30日前制定好個(gè)人下月月度工作計(jì)劃并提交給部門主管，主管審核月度計(jì)劃是否全面完整并適當(dāng)修改。主管的工作計(jì)劃須提交經(jīng)理。九、考核獎(jiǎng)勵(lì)考核成績(jī)連續(xù)6個(gè)月達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升工資，每月考核成績(jī)達(dá)到60-84分保持原職務(wù)及工資，考核成績(jī)?nèi)?次沒(méi)

3、達(dá)到60分應(yīng)降職務(wù)及工資。項(xiàng)目部員工的月度考核與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，個(gè)人年終考核成績(jī)?yōu)槿暝露瓤己说钠骄?，即年度考核得?當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份。十、附表員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所屬部門項(xiàng)目部考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工程項(xiàng)目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)；材料清單、6機(jī)械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；工作內(nèi)容協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的關(guān)系，組織辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、預(yù)結(jié)算工作組織項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；圖紙變更洽談現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實(shí)工程

4、資料向經(jīng)公司提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告；項(xiàng)目部施工管理人員績(jī)效考核評(píng)估;行使公司特別授予的權(quán)限。107107576服務(wù)意識(shí)團(tuán)體精神組織紀(jì)律考核總分對(duì)參建單位人員熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情積極配合其他部門員工工作內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)3分3分3分3分3分3分4分5分5分100提議或意見(jiàn)：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的1%。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人崗位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所屬部門項(xiàng)目部考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分

5、工程項(xiàng)目施工技術(shù)的全面、綜合管理；編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)；材料清單、機(jī)106械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；10工作內(nèi)容組織實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；圖紙變更洽談現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制、實(shí)施負(fù)責(zé)下達(dá)質(zhì)量安全整改通知并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制定、落實(shí)項(xiàng)目部各種規(guī)章制度組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實(shí)工程資料7107576服務(wù)意識(shí)團(tuán)體精神組織紀(jì)律考核總分對(duì)參建單位人員熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情積極配合其他部門員工工作內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重遵守

6、公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)3分3分3分3分3分3分4分5分5分100提議或意見(jiàn)：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的2%。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人崗位施工員所屬部門項(xiàng)目部考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生106107工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明

7、施工、成本、材料控制實(shí)施質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累?，F(xiàn)場(chǎng)節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械107576服務(wù)意識(shí)團(tuán)體精神組織紀(jì)律考核總分對(duì)參建單位人員熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情積極配合其他部門員工工作內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)3分3分3分3分3分3分4分5分5分100提議或意見(jiàn)：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的3%。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人崗位質(zhì)檢員所屬部門項(xiàng)目部考核期限自年月

8、日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，檢查每道工序檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生106107工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械107576服務(wù)意識(shí)團(tuán)體精神組織紀(jì)律考核總分提議或意見(jiàn)：對(duì)參建單位人員熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)

9、、積極、進(jìn)取對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情積極配合其他部門員工工作內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)3分3分3分3分3分3分4分5分5分100員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人崗位安全員所屬部門項(xiàng)目部考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，檢查每道工序檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生106107工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)

10、度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施制定安全技術(shù)措施，向班組安全技術(shù)交底糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程掌握安全重點(diǎn)部位，檢查安全防護(hù)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械107576服務(wù)意識(shí)團(tuán)體精神組織紀(jì)律考核總分對(duì)參建單位人員熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情積極配合其他部門員工工作內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)3分3分3分3分3分3分4分5分5分100提議或意見(jiàn)：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的3%。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人崗位資料員所屬部門項(xiàng)目部考

11、核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做好各分部分項(xiàng)檢查評(píng)定隱蔽資料施工前期資料編制、收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料的編制、收集、整理、歸檔項(xiàng)目部需要的證件、合同文字資料收集、整理施工安全資料的編制、收集、整理、歸檔報(bào)審、送檢資料、各種檢測(cè)報(bào)告收集、整理各種方案、會(huì)議記錄的編制、收集、整理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)增加工程簽證107107107107服務(wù)意識(shí)團(tuán)體精神組織紀(jì)律考核總分提議或意見(jiàn)：對(duì)參建單位人員熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情積極配合其他部門員工工作內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利

12、益為重遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)3分3分3分3分3分3分4分5分5分100員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人崗位機(jī)電人員所屬部門項(xiàng)目部考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電工具、器材的檢查維修保養(yǎng)10工作內(nèi)容服從指揮，做好本職工作，積極主動(dòng)加班做機(jī)電工具器材進(jìn)退場(chǎng)檢查簽證，定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，做好巡視記錄，及時(shí)修復(fù)損壞管材器具本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作現(xiàn)場(chǎng)安全用電布設(shè)、檢查、修復(fù)定期檢查機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械安全重要工序跟班作業(yè)空閑時(shí)主動(dòng)參與其他工作人員協(xié)助工作遇緊急情況立即向上級(jí)報(bào)告，協(xié)助處理工作810612105

13、43服務(wù)意識(shí)團(tuán)體精神組織紀(jì)律考核總分對(duì)參建單位人員熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情積極配合其他部門員工工作內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)3分3分3分3分3分3分4分5分5分100提議或意見(jiàn)：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的3%。公司員工績(jī)效考核表被考核人：部門：職務(wù)：考核時(shí)間：總分：工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為（3）2.樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）工作責(zé)任感（15）3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（5）4.保持良好的出勤記錄，

14、沒(méi)有不合理缺席（3）1.傾聽(tīng)客戶問(wèn)題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求（5）自己同事主管客戶（包括公司內(nèi)部的服務(wù)對(duì)2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案（8）象）服務(wù)意識(shí)（25）3.提供額外的幫助（4）4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)（8）1.服從上級(jí)指示（8）2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程（4）工作品質(zhì)（25）3.為后續(xù)的工作提供最大的便利（5）4.在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定（8）1.準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)（4）工作效率（10）2.根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度（3）3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率（3）1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求（3）2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力，

15、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和問(wèn)題的原因，采取有效的措施解決問(wèn)題（6）工作技能（15）3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法（3）4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作（3）1.愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)（2）團(tuán)隊(duì)合作（10）2.采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)（2）3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系（2）4.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成（2）5.能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲（2）一,績(jī)效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目

16、標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;4.建立以部門,班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍.二,績(jī)效考核的原則:1.公平,公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).2.定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的

17、一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善.3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位.4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法.5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%.6.靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位,不同層次,不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同,%.定量考核:A.中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作.)完成的質(zhì)量和數(shù)量.B.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門

18、負(fù)責(zé)人安排的工作.定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,工作能力,安全,衛(wèi)生,考勤,行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)).三,組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:工作職責(zé):1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi).2.負(fù)責(zé)考核制度的討論,修改及監(jiān)督實(shí)施.3.負(fù)月度績(jī)效考.板塊特征分析四、供應(yīng)特征分析五、建筑形態(tài)分析六、銷售分析七、價(jià)格分析八、推廣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)九、目標(biāo)客戶成分及消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析.公司員工績(jī)效考核表總分：等級(jí)：?jiǎn)T工簽字：主管簽字：編號(hào)姓名部門日期任職時(shí)間職位工作相關(guān)標(biāo)評(píng)價(jià)因素描自同準(zhǔn)述己事

19、主管1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為（3）工作責(zé)任感2.樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）（15）客戶（包括公3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（5）4.保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席（3）1.傾聽(tīng)客戶問(wèn)題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求（5）司內(nèi)部的服務(wù)2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清對(duì)象）服務(wù)意晰、完整的答案（8）識(shí)（25）3.提供額外的幫助（4）4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)（8）1.服從上級(jí)指示（8）2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程（4）工作品質(zhì)（25）3.為后續(xù)的工作提供最大的便利（5）4.在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定（8）1.準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)（4）2.根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度（3）

20、工作效率（10）3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率（3）1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任工作技能（15）務(wù)需求（3）2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和問(wèn)題的原因，采取有效的措施解決問(wèn)題（6）3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法（3）4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作（3）1.愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)（2）2.采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)（2）3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作（10）（2）4.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成（2）5.能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲（2）分享到新浪微

21、博一,績(jī)效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;4.建立以部門,班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍.二,績(jī)效考核的原則:1.公平,公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).2.定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部

22、門.(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善.3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位.4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法.5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%.6.靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位,不同層次,不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同,所占分值比例不同.中層干部:定量考核70%,定性考核30%.生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)

23、時(shí)期,定量70%,定性30%非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%其他崗位:定量60%,定性40%.定量考核:A.中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作.)完成的質(zhì)量和數(shù)量.B.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作.定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,工作能力,安全,衛(wèi)生,考勤,行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)).三,組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒工作職責(zé):1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核

24、工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi).2.負(fù)責(zé)考核制度的討論,修改及監(jiān)督實(shí)施.3.負(fù)月度績(jī)效考.板塊特征分析四、供應(yīng)特征分析五、建筑形態(tài)分析六、銷售分析七、價(jià)格分析八、各樓盤推廣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)九、目標(biāo)客戶成分及消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析.公司員工績(jī)效考核表月度年度姓名部門崗位評(píng)價(jià)區(qū)間副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理200年月日-月日考核緯度及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)本欄得分/平均分權(quán)重系數(shù)財(cái)1.銷售額務(wù)2.客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃30000計(jì)劃實(shí)際完成實(shí)際完成完成率完成率3客戶3.老客維護(hù)4.客戶滿意5.計(jì)劃性6.工作量7.工作速度內(nèi)8.合作性及

25、部溝通性運(yùn)3根據(jù)需要定期拜訪或問(wèn)候老顧客，深化客戶關(guān)系對(duì)客戶服務(wù)完善，客戶滿意度高，無(wú)埋怨及投訴現(xiàn)象。及時(shí)制訂綜合計(jì)劃，完成率高，工作成果良好，并及時(shí)形成書面總結(jié)。（在會(huì)議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）月職責(zé)內(nèi)工作及公司整體配合工作總量基本飽和,無(wú)長(zhǎng)時(shí)間空閑現(xiàn)象。完成工作迅速、及時(shí)，無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。在人際關(guān)系及與其他部門配合方面順暢和諧；為了有效工作，能及時(shí)與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。3營(yíng)學(xué)9.紀(jì)律性10.執(zhí)行性11.流程縝密12.綜合素質(zhì)13.專業(yè)技能嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無(wú)隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記錄）對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并督促

26、跟進(jìn)下級(jí)工作。工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問(wèn)題的全面、流程遺漏率低，出錯(cuò)率低。主動(dòng)學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識(shí)，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。對(duì)所任職務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運(yùn)用自如。3成14.職業(yè)素質(zhì)習(xí)職業(yè)意識(shí)強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點(diǎn)。長(zhǎng)樂(lè)觀、積極的工作心態(tài)，對(duì)工作充滿熱情，有進(jìn)取精115.工作態(tài)度評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲加/減分評(píng)價(jià)等級(jí)神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。（第1項(xiàng)平均分）3+（第2項(xiàng)平均分）3+（第3項(xiàng)平均分）3+（第4項(xiàng)平均分）1=分事由：分值：加/減分，總計(jì)本月得分：分704040優(yōu)秀90分以上eqoac(,)良好89.99分eqoac(,)一般69.9

27、9分eqoac(,)差分以下高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱：總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)分14配上級(jí)審核自評(píng)1513-領(lǐng)導(dǎo)能尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-力1215%不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)尚有策劃能力，工作能力求改善1513-14策劃能稱職，工作尚有表現(xiàn)11-力1215%只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意能勝任

28、工作，效率較高1513-14工作任工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-務(wù)及效率1215%勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作1515%具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)108-9溝通協(xié)調(diào)尚能與人合作，達(dá)成工作要求710%協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5-65以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部

29、署達(dá)成任務(wù)靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)108-9授權(quán)指導(dǎo)尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)710%欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5-65以下品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人108-9工作態(tài)度言行尚屬正常，無(wú)越軌行為710%固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5-65以下識(shí)成本意10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)108-975-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作

30、任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期表格編號(hào):FORM-GL007,A/0公司普通員工績(jī)效考核表日期：被考核被考核者者考核期部門姓名評(píng)分標(biāo)考核項(xiàng)分管小評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部門目自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)分評(píng)議評(píng)議責(zé)積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)任有責(zé)任心，可放心交付工作1310工作行為與態(tài)度45分工心尚有責(zé)任心，基本能完成工作無(wú)責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè)勤守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作奮時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人督促度私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在忠后誠(chéng)視承擔(dān)的

31、工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段度言行尚規(guī)范，無(wú)越軌行為自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則誠(chéng)言而有信，品行好信誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)范度不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事求是團(tuán)善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)隊(duì)尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)合主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)作難與他人合作，成為公司、部門的包袱執(zhí)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦8612108610864109841297615作能力與效果55分行事得力、快速力快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒(méi)有差工錯(cuò)作能分清主次，按時(shí)按

32、質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意效在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)率工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力綜以公司利益為重，維護(hù)公司的形象，尊重和維護(hù)合領(lǐng)導(dǎo)威信素1310615131081310質(zhì)不做有損于公司利益的事，不說(shuō)有損于公司形象8的話各方面對(duì)自己沒(méi)有高要求，工作能力有待提高610合計(jì)0獎(jiǎng)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工處懲計(jì)分勵(lì)加扣分員工績(jī)效考核表被考核人姓名：部門：職位：初核復(fù)核評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本出勤獎(jiǎng)懲得分得分1、出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.2、獎(jiǎng)懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎(jiǎng)加5分/次。失

33、誤次，嘉獎(jiǎng)次。對(duì)集體不太關(guān)對(duì)集體漠不關(guān)情心，不主動(dòng)參關(guān)心集體，主動(dòng)關(guān)心集體，積極的心，不愿并且能參加公司所初核復(fù)核況合群性與公司的集體的參與公司的集倡導(dǎo)并組織公司很少參加公司有的集體活動(dòng)得分得分25活動(dòng),勸說(shuō)有體活動(dòng)的集體活動(dòng)的群體活動(dòng)分時(shí)能參加分值51敷衍無(wú)責(zé)任2交付工作需常345有責(zé)任心，能自工作努力，份內(nèi)任勞任怨，竭盡所初核復(fù)核責(zé)任心心，做事粗心督促，始能完動(dòng)自發(fā)工作非常完善能完成任務(wù)得分得分大意成分值5012345工作無(wú)論怎樣督促求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，遇問(wèn)題和困難勇于挑戰(zhàn)，不畏困態(tài)也不上進(jìn)，工不知疲倦，不斷彌補(bǔ)自己工作中初核復(fù)核積極性就垂頭喪氣，難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭度作挑挑揀揀，進(jìn)取

34、的短外，永不滿得分得分不出成果盡全力25分避難就易足，努力提高自己素質(zhì)分值512345原則性差，是原則性較差，一般情況下，能原則性較強(qiáng)，是原則性強(qiáng)，敢于硬初核復(fù)核原則性非不分，常常有時(shí)為了情面堅(jiān)持原則，但不非分明，能開(kāi)展碰，能同違法亂紀(jì)得分得分拿原則做交易放棄原則能硬碰批評(píng)與自我批評(píng)的現(xiàn)象作不懈的斗爭(zhēng)分值5012345理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分理解群體目不推不動(dòng)，但只考慮本職工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分標(biāo)，樂(lè)意為群體不惜犧牲自我，通初核復(fù)核協(xié)調(diào)性求自己方便合作，對(duì)其他事?lián)?zé)任，樂(lè)于助目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢力合作得分得分適情不聞不問(wèn)人獻(xiàn)分值512345組織紀(jì)律性較有一定組織紀(jì)組織紀(jì)律性較組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶組織紀(jì)律性差，規(guī)章制度

35、律性，能遵守黨強(qiáng)，自覺(jué)遵守黨頭遵守黨紀(jì)國(guó)法初核復(fù)核紀(jì)律性差，有違法亂執(zhí)行不嚴(yán)，偶紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，得分得分紀(jì)行為有違紀(jì)現(xiàn)象規(guī)章制度章制度并督促他人遵守分值5012345知道如何學(xué)習(xí)，并學(xué)習(xí)進(jìn)度慢，每一次學(xué)習(xí)均學(xué)習(xí)能力記憶力差需要督導(dǎo)分值501需要少量督導(dǎo)，學(xué)習(xí)進(jìn)度較快，能積極主動(dòng)的學(xué)初核復(fù)核能了解一些新能了解接觸到的習(xí)新知識(shí)，了解新得分得分產(chǎn)品，新知識(shí)新知識(shí)，新產(chǎn)品產(chǎn)品2345系統(tǒng)全面掌握本工對(duì)本職專業(yè)理掌握本職專業(yè)理職專業(yè)理論知識(shí)，作能力35缺乏本職專業(yè)一般性掌握本初核復(fù)核專業(yè)知識(shí)論知識(shí)只粗淺論知識(shí)，具有一對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)理論知識(shí)職專業(yè)知識(shí)得分得分了解定深度立見(jiàn)解，是本

36、專業(yè)的行家分值512345分本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力能妥善解決本部本職業(yè)務(wù)能較差，在具體強(qiáng)，能獨(dú)立處理初核復(fù)核差，難以勝任一般，能獨(dú)立勝門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)力指導(dǎo)下能符合較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工得分得分本職工作任本職工作務(wù)問(wèn)題，事業(yè)上的工作要求分值5123作，是業(yè)務(wù)骨干帶頭人或尖子45富有創(chuàng)新，多智不能創(chuàng)新，處尚能規(guī)劃，少處事善于規(guī)劃，能有創(chuàng)新，能改進(jìn)謀，態(tài)度積極。初核復(fù)核創(chuàng)新能力事草率，不愿創(chuàng)新，多半墨積極提出獨(dú)特見(jiàn)自已的工作。能自動(dòng)研究創(chuàng)得分得分打破現(xiàn)狀守陳規(guī)解。分值50理解遲鈍、判斷力不良，只判斷能力依上級(jí)指示執(zhí)新。12345有高度敏銳的分理解較遲，對(duì)理解判斷力普

37、理解力良好，對(duì)析能力，理解力非初核復(fù)核復(fù)雜事件判斷通，處理事務(wù)不事判斷正確，處常強(qiáng)，對(duì)事判斷極得分得分行分值51談話說(shuō)服力力不夠常有錯(cuò)誤理力強(qiáng)234談話說(shuō)服力較談話說(shuō)服力一談話說(shuō)服力較正確，處理力極強(qiáng)5談話說(shuō)服力強(qiáng)，談差，態(tài)度生硬，差，不善于疏般，有一定疏導(dǎo)強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，吐親切和藹，語(yǔ)言初核復(fù)核溝通能力缺乏談話技導(dǎo)，有時(shí)不易技巧，尚能被別善于疏導(dǎo)，說(shuō)服詼諧幽默，富有魅得分得分巧，難以被人被別人接受人接受接受效果較好力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人分值51234書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力有一定書面表書面表達(dá)能力5書面表達(dá)能力很差，文章結(jié)構(gòu)較差，文章不達(dá)能力，文字通好，文章結(jié)構(gòu)合好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文書面表達(dá)

38、能初核復(fù)核零亂不規(guī)范，夠通順，有語(yǔ)順，表達(dá)清楚，理，文字簡(jiǎn)潔字流暢、簡(jiǎn)練、生力得分得分語(yǔ)病和錯(cuò)別字病較少語(yǔ)病動(dòng)，文章質(zhì)量高多分值512345任務(wù)完成情沒(méi)完成規(guī)定任基本上完成規(guī)規(guī)定任力完成比規(guī)定任務(wù)完成比規(guī)定任務(wù)完成初核復(fù)核工況務(wù)定任務(wù)較好得多的既好又多得分得分作分值1512356910121315成工作質(zhì)量低一般能完成工能完成作者國(guó)，按期完成任務(wù)，提前完成任務(wù)，工績(jī)初核復(fù)核工作質(zhì)量劣，經(jīng)常出現(xiàn)作任務(wù)，質(zhì)量工作質(zhì)量比較工作質(zhì)量較高，作質(zhì)量突出，無(wú)差45得分得分差錯(cuò)處于平均水平好無(wú)重大失誤差錯(cuò)錯(cuò)分分值1512356910121315工作效率低，工作效率較工作效率一般，工作效率較高，工作效率高，完成

39、經(jīng)常完不成任低，需要?jiǎng)e人能按時(shí)完成任能及時(shí)保質(zhì)保量任務(wù)速度快，質(zhì)量初核復(fù)核工作效率務(wù)幫助才能完成務(wù)，基本保證質(zhì)完成任務(wù)高，效益好得分得分任務(wù)理初核復(fù)核分值15總分?jǐn)?shù)總分?jǐn)?shù)1235基本情況基本情況69工作態(tài)度工作態(tài)度1012工作能力工作能力1315工作成績(jī)工作成績(jī)NICT員工績(jī)效考核表高冰出自：高山冰川瀏覽/評(píng)論：4,679/6日期：2021年1月19日16:43姓名：部門：職位：工號(hào)：考核時(shí)段：年月日至年月日填表說(shuō)明：1.本表主要作用是全面評(píng)估、展現(xiàn)員工工作表現(xiàn)，作為員工加薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與花紅分配的依據(jù)之一。2.考評(píng)人應(yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)，如查出有造假等現(xiàn)象將嚴(yán)肅處理。3.若評(píng)級(jí)是1或5的，

40、須在備注欄內(nèi)評(píng)列原因、事例。一、員工自我評(píng)定：（一）自我評(píng)定（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃“”符號(hào)）1、對(duì)于過(guò)去一年在公司的表現(xiàn)感到：很滿意滿意還可以不滿意2、對(duì)你與同事及上司間的關(guān)系感到：很滿意滿意還可以不滿意3、對(duì)于目前的工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、對(duì)目前的工作量感到：太多多適中太少5、對(duì)目前工作環(huán)境感到：很好好尚好差6、對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職能變更至部門職務(wù)7、對(duì)何種培訓(xùn)較感興趣或何種訓(xùn)練對(duì)你的現(xiàn)職有所幫助：8、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作：（二）過(guò)去一年對(duì)公司的主要貢獻(xiàn)：（三）對(duì)主管的建議：（四）對(duì)公司的建議（包括管理制度等方面）員工簽字：日期：二、考核

41、內(nèi)容（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃“”符號(hào)）業(yè)績(jī)考核1、工作效率與數(shù)量：衡量員工的工作效率及生產(chǎn)力自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容效率極高，遠(yuǎn)超過(guò)崗位所指定的要求效率較高，超過(guò)崗位所指定的要求效率一般，達(dá)到崗位所指定的要求效率低，需要改善才能達(dá)到崗位所指定的要求效率差，低于崗位所指定的要求自評(píng)備注：主管備注：主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)12、工作質(zhì)量：衡量員工工作水準(zhǔn)及準(zhǔn)確性自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容完全保持高水準(zhǔn)，絕無(wú)出錯(cuò)經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少出錯(cuò)通常保持良好的水準(zhǔn)，偶爾出錯(cuò)水準(zhǔn)尚好，但需經(jīng)常督促經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任主管評(píng)定eqoac(,)5

42、eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1自評(píng)備注：主管備注：3、工作方法和業(yè)績(jī)進(jìn)步率：衡量員工工作方法的改進(jìn)和業(yè)績(jī)的進(jìn)步情況自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容工作方法很靈活創(chuàng)新并常能改進(jìn)，業(yè)績(jī)進(jìn)步非常快工作方法較好并有所改進(jìn)，業(yè)績(jī)進(jìn)步較快工作方法一般，業(yè)績(jī)進(jìn)步不明顯被動(dòng)式改進(jìn)工作方法，業(yè)績(jī)無(wú)進(jìn)步工作方法差且不改進(jìn)，業(yè)績(jī)有倒退現(xiàn)象自評(píng)備注：主管備注：主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)14、成本意識(shí)：衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力，避免浪費(fèi)的態(tài)度自我評(píng)定54評(píng)定內(nèi)容具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，并能督促他人節(jié)省具有較強(qiáng)的成本意

43、識(shí)，能積極節(jié)省主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4321具有成本意識(shí)，常能節(jié)省成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi)成本意識(shí)差，經(jīng)常有浪費(fèi)eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1自評(píng)備注：主管備注：5、臨時(shí)任務(wù)完成情況：衡量員工對(duì)待臨時(shí)任務(wù)的態(tài)度及完成的情況自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容積極接受任務(wù)，常能自覺(jué)出色地完成接受任務(wù)，常能較好得完成尚能接受任務(wù)并基本完成尚能接受任務(wù)，但需要督促才能完成不接受任務(wù)或不能完成主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1自評(píng)備注：主管備注：品德態(tài)度考核6、個(gè)人修養(yǎng)：自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容具有很好的職

44、業(yè)道德，優(yōu)秀的人格魅力，誠(chéng)實(shí)、守信、精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)具有較好的職業(yè)道德，較好的人格魅力，品行誠(chéng)實(shí)，言辭得體，平易近人具備一般的職業(yè)道德，品德言行表現(xiàn)一般職業(yè)道德和工作操守差，品德言行表現(xiàn)差職業(yè)道德和工作操守很差，有缺點(diǎn)且無(wú)引人注目之長(zhǎng)主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1自評(píng)備注：主管備注7、忠誠(chéng)敬業(yè)：自我評(píng)定評(píng)定內(nèi)容主管評(píng)定，在工作過(guò)程中（特別是對(duì)外交往中）永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位，盡心盡力，盡忠5職守，時(shí)刻警惕泄露公司秘密，非因工作需要不攜帶公司秘密文件離開(kāi)公司在工作過(guò)程中（特別是對(duì)外交往中）能夠時(shí)刻維護(hù)公司的利益，能夠做好自己

45、的本職4工作，不泄露公司的秘密，非因工作需要不攜帶公司的秘密文件離開(kāi)公司在工作過(guò)程中（特別是對(duì)外交往中）尚能維護(hù)公司的利益，非因工作需要不攜帶公司3的秘密文件離開(kāi)公司，在工作過(guò)程中（特別是對(duì)外交往中）未能時(shí)刻維護(hù)公司的利益，對(duì)公司的保密工作警2惕性不高，有泄露公司秘密的現(xiàn)象，但不超過(guò)一次且未給公司造成巨大損失，在工作過(guò)程中（特別是對(duì)外交往中）不但沒(méi)有維護(hù)公司的利益，而且因?yàn)楣ぷ鞯氖韬?給公司造成巨大的損失，或者多次泄露公司相關(guān)秘密文件eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1自評(píng)備注：主管備注：8、服務(wù)意識(shí)：自我評(píng)定5評(píng)定內(nèi)容服務(wù)態(tài)度非常好，言行

46、舉止得體、熱情，周到地為相關(guān)協(xié)作部門或客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，主管評(píng)定eqoac(,)5無(wú)被投訴的記錄，主動(dòng)協(xié)助上司、同事做好相關(guān)工作服務(wù)態(tài)度較好，言行舉止得體，能為相關(guān)協(xié)助部門或客戶提供較好的服務(wù)（合作）時(shí)并4無(wú)被投訴的記錄，能夠協(xié)助上司、同事做好相關(guān)工作服務(wù)態(tài)度好，能夠尊重他人，在為相關(guān)協(xié)作部門或客戶提供服務(wù)（合作）時(shí)被投訴的次3數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次），并經(jīng)教育后能夠悔改，尚能協(xié)助上司、同事開(kāi)展相關(guān)工作服務(wù)態(tài)度一般，對(duì)他人不夠尊重，在為相關(guān)協(xié)作部門或?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)（合作）時(shí)，被，2投訴的次數(shù)在兩次以上（不含兩次）且五次以下（含五次）經(jīng)教育后有所改進(jìn)但無(wú)全改服務(wù)態(tài)度惡劣，對(duì)他人很不尊重，在為相關(guān)

47、部門或客戶提供服務(wù)（合作）時(shí)被投訴的記1錄在五次以上（不含5次），經(jīng)教育后仍沒(méi)改進(jìn)，經(jīng)常拒絕協(xié)助上司和同事開(kāi)展工作eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1自評(píng)備注：主管備注：9、責(zé)任心：自我評(píng)定評(píng)定內(nèi)容主管評(píng)定54321有極強(qiáng)的責(zé)任感，任勞任怨，不逃避責(zé)任，不拖拉，不講條件，勇挑重任，竭盡所能完成任務(wù)并樂(lè)意承擔(dān)額外工作責(zé)任心強(qiáng)，工作努力，份內(nèi)工作完成得很好有責(zé)任心，自覺(jué)地完成本職工作交付的工作需要督導(dǎo)才能完成，有工作逃避責(zé)任，敷衍上司的現(xiàn)象思想散漫，無(wú)責(zé)任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作講條件自評(píng)備注：主管備注：eqoac(,)5eqoac(,)4eq

48、oac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)110、考勤管理（出勤率=1-缺勤天數(shù)/366100%）自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容絕無(wú)遲到、早退、缺勤情況，年出勤率達(dá)95%以上無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，有事先請(qǐng)假，年出勤率在80%以上偶爾會(huì)遲到，早退，尚未超過(guò)有關(guān)規(guī)定，年出勤率在70%以上常有遲到、早退現(xiàn)象，有違反公司考勤的相關(guān)制度的現(xiàn)象，年出勤率只在60%以上（含60%）出勤表現(xiàn)很差，有嚴(yán)重的違反公司考勤的相關(guān)制度的現(xiàn)象并造成重大的影響，年出勤率在60%以下（不含60%）自評(píng)備注：主管備注：主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)111、紀(jì)律管

49、理：自我評(píng)定評(píng)定內(nèi)容主管評(píng)定紀(jì)律性非常好，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，5eqoac(,)5按時(shí)向上司匯報(bào)工作，可為同事學(xué)習(xí)的楷模紀(jì)律性好，能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，并能4eqoac(,)4向上司匯報(bào)工作紀(jì)律性一般，基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，違紀(jì)次數(shù)3eqoac(,)3不超過(guò)兩次（含兩次）且未使公司造成巨大損失的紀(jì)律性差，未能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，違紀(jì)次數(shù)超過(guò)兩次2eqoac(,)2（不含兩次）少于五次且未使公司造成巨大損失，或受公司一般警告處分紀(jì)律性較差，經(jīng)常違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制

50、度，工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，違紀(jì)次數(shù)達(dá)五次1eqoac(,)1以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大損失，或受公司嚴(yán)重警告以上處分自評(píng)備注：主管備注：12、安全意識(shí)：自我評(píng)定評(píng)定內(nèi)容主管評(píng)定543嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的各種安全制度，無(wú)違反相關(guān)的安全制度，積極引導(dǎo)同事提高安全意識(shí)，安全警覺(jué)性非常高能夠遵守相關(guān)的安全制度，無(wú)違反公司相關(guān)的安全制度，安全警覺(jué)性好尚能遵守公司相關(guān)的安全制度，有輕微違反公司相關(guān)安全制度的現(xiàn)象，違反次數(shù)不超過(guò)兩次（含兩次），安全警覺(jué)性一般未能遵守公司相關(guān)的安全制度，有違反公司相關(guān)安全制度的現(xiàn)象，違反次數(shù)在兩次以eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)32上（含兩次）五

51、次以下（含五次），并未帶來(lái)極大影響或未使公司造成巨大損失的，安全警覺(jué)性差不遵守公司相關(guān)的安全制度，經(jīng)?；驀?yán)重違反公司相關(guān)的安全制度，帶了極大影響或1使公司造成巨大損失，或違反次數(shù)達(dá)五次以上（不含五次）安全警覺(jué)性很差eqoac(,)2eqoac(,)1自評(píng)備注：主管備注：學(xué)識(shí)考核13、專業(yè)知識(shí)和技能：自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容具有較高的專業(yè)知識(shí)和工作技能，能完全勝任本職工作具有良好的專業(yè)知識(shí)和工作技能，能基本勝任本職工作具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作技能，尚能勝任本職工作欠缺一定的專業(yè)知識(shí)和工作技能，需經(jīng)指導(dǎo)或培訓(xùn)后才能勝任本職工作缺乏專業(yè)知識(shí)和工作技能，不思進(jìn)取，不能勝任本職工作自評(píng)備注：主管備注：

52、主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)114、語(yǔ)言（文字）表達(dá)：自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容說(shuō)話清晰幽默，具有出色的說(shuō)話技巧，具有很強(qiáng)的說(shuō)服力語(yǔ)言表達(dá)清楚，有條理，很有說(shuō)服力，能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)或建議得到他人的認(rèn)可基本能清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，表達(dá)欠缺一定的技巧語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚，難以使人明白自評(píng)備注：主管備注：主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)115、學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Γ鹤晕以u(píng)定評(píng)定內(nèi)容主管評(píng)定54321有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求終

53、身學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)，完善的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合本職工作學(xué)以致用，具有非常強(qiáng)的可塑性主動(dòng)獲取新知識(shí)、新技能，并能結(jié)合工作上學(xué)以致用，具有很強(qiáng)的可塑性能結(jié)合本職工作實(shí)際要求自主學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，具有一定的可塑性被動(dòng)式的學(xué)習(xí)本職的新知識(shí)、新技能，可塑性低因循守舊，無(wú)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的意識(shí)，可塑性較低甚至無(wú)可塑性自評(píng)備注：主管備注：eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1能力考核16、適應(yīng)與應(yīng)變能力：自我評(píng)定評(píng)定內(nèi)容主管評(píng)定54321對(duì)環(huán)境與狀況的變化具有一定彈性和非常強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠迅速準(zhǔn)時(shí)地抓住突發(fā)事件的關(guān)鍵，并能區(qū)分好日常事物與應(yīng)急對(duì)策的關(guān)系

54、對(duì)環(huán)境與狀況的變化具有一定彈性和較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能有效地處理好突發(fā)事件對(duì)環(huán)境與狀況的變化適應(yīng)的能力一般，遇到突發(fā)事件后未能及時(shí)有效地處理，需要他人的幫助才能有效地處理對(duì)環(huán)境與狀況的變化適應(yīng)能力差，遇到突發(fā)事件慌慌張張，不知所措對(duì)環(huán)境與狀況的變化適應(yīng)能力很差，遇到突發(fā)事件不知所措，不能準(zhǔn)確及時(shí)作出意外事故事前事后的聯(lián)絡(luò)與報(bào)告自評(píng)備注：主管備注：eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)117、人際溝通與協(xié)作能力：自我評(píng)定54321評(píng)定內(nèi)容溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)且主動(dòng)，并能取得對(duì)方的充分配合，形成和諧的工作氣氛溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能讓對(duì)方清楚狀況，且愿意配合，氣氛

55、和諧溝通協(xié)調(diào)能力尚且不足，致使對(duì)方配合程度差，偶有小摩擦，氣氛尚和諧溝通協(xié)調(diào)能力不足，使雙方配合度不足溝通協(xié)調(diào)能力差，使雙方的配合度差，工作氣氛不和諧自評(píng)備注：主管備注：主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)118、發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題能力：自我評(píng)定評(píng)定內(nèi)容善于發(fā)現(xiàn)工作中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或者深層次的隱性問(wèn)題，并能及時(shí)報(bào)告上司5提出合理化的解決建議，遇到問(wèn)題能主動(dòng)思考，利用其知識(shí)或運(yùn)用所收集的資料、信息做好比較分析，迅速正確而果斷解決問(wèn)題。能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的絕大數(shù)問(wèn)題并及時(shí)報(bào)告上司，提出解決的建議和意見(jiàn)，遇到問(wèn)題4能主動(dòng)思考，經(jīng)常都能作出

56、正確決策及解決問(wèn)題能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的部分問(wèn)題并能上報(bào)上司，提出建議，遇到問(wèn)題尚能努力思考并尋3求解決的方案，勉強(qiáng)能解決問(wèn)題欠缺主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后并無(wú)及時(shí)向上司報(bào)告，遇到問(wèn)題不主動(dòng)思考2和尋求解決方案的能力，末能正確作出決策，對(duì)問(wèn)題的解決時(shí)常有困難不能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，遇到問(wèn)題不主動(dòng)思考，幾乎遲遲無(wú)法作出決策，或者相互推1托，無(wú)尋求解決方案的能力，不能解決問(wèn)題主管評(píng)定eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1自評(píng)備注：主管備注：19、服從與執(zhí)行能力：自我評(píng)定評(píng)定內(nèi)容主管評(píng)定堅(jiān)決服從上司指示，不打折扣，尊重上司，主動(dòng)做好工作，能夠及時(shí)準(zhǔn)

57、確地執(zhí)行上司5eqoac(,)5下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并能及時(shí)匯報(bào)服從上司指示，尊重上司，能夠做好上司分配的工作，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行上司下達(dá)4eqoac(,)4的絕大多數(shù)計(jì)劃和任務(wù)，并能及時(shí)匯報(bào)服從上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能執(zhí)行上司下達(dá)的部分計(jì)3eqoac(,)3劃和任務(wù)服從上司指示，但對(duì)上司分配的工作有時(shí)會(huì)抱怨，未能及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行上司下達(dá)的有關(guān)2eqoac(,)2計(jì)劃和任務(wù)不聽(tīng)從上司指示，任意妄為，通常對(duì)上司分配的工作諸多意見(jiàn)，經(jīng)常不能及時(shí)執(zhí)行上1eqoac(,)1司下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)自評(píng)備注：主管備注：20、創(chuàng)新能力：自我評(píng)定評(píng)定內(nèi)容主管評(píng)定54321能因應(yīng)內(nèi)外環(huán)境時(shí)勢(shì)的變

58、化，在觀念及行動(dòng)上能勇于自我突破且能以新的構(gòu)想來(lái)改變現(xiàn)狀，成效卓著經(jīng)常因時(shí)勢(shì)所需，提出新的構(gòu)想來(lái)改善現(xiàn)行工作且有成效尚能因時(shí)勢(shì)所需，勇于突破，偶爾會(huì)有新的構(gòu)想來(lái)改善現(xiàn)行的工作行事墨守成規(guī)，無(wú)法因時(shí)勢(shì)所需自我突破，做必要之改善對(duì)于現(xiàn)行工作及方案，不但沒(méi)有新的構(gòu)想、新的方案，反而對(duì)現(xiàn)狀抗拒改變自評(píng)備注：主管備注：eqoac(,)5eqoac(,)4eqoac(,)3eqoac(,)2eqoac(,)1備注:高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱：總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活

59、運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，

60、可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及