公司質(zhì)量管理辦法參考模板范本

1、PAGE PAGE 18公司質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強公司在建工程質(zhì)量管理，保證所承建工程施工和所制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和水電建設集團公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際，重新制定公司質(zhì)量管理辦法。第二條 公司按GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準建立質(zhì)量管理體系，要求各分局（子公司）、項目經(jīng)理部、質(zhì)量管理體系運行相關(guān)部門認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系在各相關(guān)場所有效運行并持續(xù)改進。第三條 公司倡導和鼓勵推廣先進的科學技術(shù)和施工工藝，依靠科技進步，不斷提高工程施工質(zhì)量水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。第四條 質(zhì)量管理工作遵循公司、分局（子

2、公司）、工程項目部三級管理，重大質(zhì)量事故終身追溯，獎勵創(chuàng)優(yōu)，獎罰并重的原則。第二章 質(zhì)量管理的方針和目標第五條 公司質(zhì)量方針：“科技為先、質(zhì)量為首、誠信至上、持續(xù)改進”第六條 公司質(zhì)量目標1、合同履約率100%，顧客滿意度指數(shù)不低于80；2、產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗收合格率不低于90%，確保產(chǎn)品（工程）合格率100%；3、水利水電工程（產(chǎn)品）優(yōu)良率：土建工程80%以上，金屬結(jié)構(gòu)、機電安裝工程90%以上，爭創(chuàng)精品工程；4、保持按GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準建立的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。5、持續(xù)改進措施的有效性90%以上。第七條 分局（子公司）、項目經(jīng)理部、質(zhì)量管理體系相

3、關(guān)職能部門要依據(jù)公司質(zhì)量目標，結(jié)合本單位實際，負責公司質(zhì)量目標的層層分解落實工作。質(zhì)量管理職責第八條 公司實行工程質(zhì)量終身負責制，各級行政正職是本單位質(zhì)量第一責任人，對本單位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作負全面責任，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)和質(zhì)量管理體系有效運行所需資源的配置；各級分管質(zhì)量工作的行政副職是本單位質(zhì)量具體責任人；各級技術(shù)負責人對工程（制造產(chǎn)品）質(zhì)量負技術(shù)責任；各級質(zhì)量管理部門負責人是本單位質(zhì)量具體工作責任人。第九條 公司質(zhì)量第一責任人對質(zhì)量管理工作進行宏觀掌控，審定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。在生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體運作中，堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理法律、法規(guī)和上級主管單位關(guān)于質(zhì)量工作的指令。定期主持管理評審

4、會議，分析質(zhì)量目標實現(xiàn)情況和質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性，不斷采取有效措施保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。第十條 管理者代表負責按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準建立公司質(zhì)量管理體系，具體領導質(zhì)量管理體系有效運行工作。主持公司質(zhì)量管理內(nèi)部審核和質(zhì)量改進工作，落實質(zhì)量管理和質(zhì)量保證所需資源的配置，確保質(zhì)量管理體系運行適宜、有效，并持續(xù)改進。第十一條 公司質(zhì)量具體責任人對總體質(zhì)量管理工作進行策劃、實施、檢查、總結(jié)，使總體質(zhì)量目標分解落實到各相關(guān)層面。確定公司創(chuàng)優(yōu)目標，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推進創(chuàng)優(yōu)具體工作有效開展。第十二條 公司技術(shù)負責人通過推行科技進步、推廣先進的科學技術(shù)和

5、施工工藝等措施，不斷提高工程施工質(zhì)量水平。為公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和各單位開展質(zhì)量改進活動提供技術(shù)保障。督促工程項目部依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準的規(guī)定及設計文件和施工合同的要求組織施工。第十三條 公司質(zhì)量管理領導小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門，代表公司建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，層層建立質(zhì)量責任制，督促質(zhì)量責任層層落實并對二級單位和公司直管項目部第一責任人的質(zhì)量職責履行情況進行考核。配合人力資源管理部門組織開展全員質(zhì)量意識教育，不斷提高企業(yè)員工整體質(zhì)量素質(zhì)。按照公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃督促、指導、落實創(chuàng)優(yōu)具體工作。參加公司質(zhì)量事故調(diào)查處理。第十四條 公司所屬二級單位質(zhì)量第一責任人切實采取有效措施掌

6、控本單位各施工場所質(zhì)量動態(tài)，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理手冊、程序文件和其它有關(guān)質(zhì)量管理文件在本單位有效實施。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺遵守國家質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理規(guī)定。對本單位質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量驗證活動提供資源保證。定期主持本單位管理評審會議，評價質(zhì)量管理體系在本單位運行的有效性，確定質(zhì)量改進目標。第十五條 公司所屬二級單位質(zhì)量具體責任人對本單位質(zhì)量管理工作進行策劃、實施、檢查、總結(jié)，確保公司質(zhì)量目標層層分解到本單位各相關(guān)場所。具體落實質(zhì)量管理體系在本單位持續(xù)有效運行，督促本單位管理的項目部質(zhì)量第一責任人認真履行質(zhì)量職責，并對履行質(zhì)量職責情況進行考核。制定本單位創(chuàng)優(yōu)目標，推動創(chuàng)

7、優(yōu)具體工作的有效開展。第十六條 公司所屬二級單位技術(shù)負責人具體組織落實下達到本單位的各項技術(shù)措施，督促指導本單位管理的工程項目部在施工中認真執(zhí)行有關(guān)工程建設法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、設計文件和施工合同的要求，并結(jié)合本單位實際提供技術(shù)保障。第十七條 公司所屬二級單位質(zhì)量管理領導小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門，建立健全本單位質(zhì)量管理規(guī)章制度，確定本單位與質(zhì)量有關(guān)的各級各類人員、各級管理部門的具體質(zhì)量職責，對質(zhì)量目標完成情況定期組織考核。督促本單位質(zhì)量檢驗人員、試驗人員、測量人員和從事特種作業(yè)的操作者按規(guī)定持證上崗。結(jié)合本單位實際，會同有關(guān)部門在本單位開展群眾性質(zhì)量改進活動和質(zhì)量意識教育活動，組織落實本單位

8、創(chuàng)優(yōu)具體工作。參加本單位質(zhì)量事故調(diào)查處理。第十八條 項目經(jīng)理是工程項目部質(zhì)量第一責任人，代表公司對工程施工質(zhì)量全面負責。負責在項目部貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理規(guī)定。確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理手冊、程序文件和其它有關(guān)質(zhì)量管理文件在項目部有效實施。負責層層落實質(zhì)量責任，將公司質(zhì)量目標層層分解到項目部各相關(guān)場所，定期組織考核質(zhì)量目標完成情況，審批考核結(jié)果。按照公司工程分包管理辦法中的權(quán)限規(guī)定，審批與項目部工程分包活動有關(guān)的文件、記錄，對工程分包管理負直接領導責任。為項目部的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量驗證活動提供資源保證，對項目部負責施工或生產(chǎn)的產(chǎn)品最終質(zhì)量負第一責任。第十九條 工

9、程項目部質(zhì)量具體責任人負責結(jié)合項目部實際，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，確定與質(zhì)量有關(guān)的各級各類人員、各級管理部門的具體質(zhì)量職責。采取切實有效措施保證質(zhì)量管理體系在項目部有效運行。督促項目部各級質(zhì)量第一責任人認真履行質(zhì)量職責，對質(zhì)量職責履行情況進行績效考核。對施工項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制情況、主要質(zhì)量通病、質(zhì)量事故發(fā)生情況（原因和處理結(jié)果）、質(zhì)量改進措施等工作，定期組織進行分析、評價，督促質(zhì)量管理人員及時做好施工質(zhì)量內(nèi)部評定和質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或工程竣工（完工）驗收不合格，負責組織返工、返修。第二十條 工程項目部技術(shù)負責人具體組織落實工程施工中各項技術(shù)措施，督促指導項目部管理層

10、和作業(yè)層的有關(guān)人員按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工。審查設計文件和圖紙，及時按程序向有關(guān)單位提出意見和建議。對有特殊質(zhì)量要求的部位，組織制定專項施工質(zhì)量保證措施，加強施工過程控制，確保施工質(zhì)量水平。第二十一條 工程項目部質(zhì)量管理領導小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門，建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，督促項目部施工（質(zhì)量）管理人員嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。督促有關(guān)部門按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對構(gòu)成工程的材料、構(gòu)配件、設備和商品砼組織進行檢驗。參加項目部發(fā)生的質(zhì)量事故的分析和處理。督促項目部施工（質(zhì)量）管理人員對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在建設單位或者工程監(jiān)理

11、單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。負責建立健全所承建工程施工質(zhì)量檔案，保證資料的真實性和完整性。組織落實項目部創(chuàng)優(yōu)具體工作，參加項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理。第二十二條 公司各層面與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的崗位人員質(zhì)量職責詳見有限公司質(zhì)量相關(guān)崗位人員質(zhì)量職責。操作者的管理與培訓第二十三條 公司有計劃的分層次組織開展對本單位操作者的質(zhì)量意識教育和技能培訓，不斷提高操作者質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力。第二十四條 項目部（廠）負責根據(jù)施工（制造）活動的實際需要，及時組織滿足施工（制造）需求數(shù)量且合格的特種作業(yè)崗位操作者進入施工（制造）現(xiàn)場參加施工（制造）活動，并對特種作業(yè)崗位操作者進行

12、動態(tài)管理，保證其有效性。第二十五條 項目部（廠）負責根據(jù)施工（制造）活動的實際需要，及時組織滿足施工（制造）需求數(shù)量且合格的非特種作業(yè)崗位操作者進入施工（制造）現(xiàn)場參加施工活動。第二十六條 項目部（廠）負責對非特種作業(yè)崗位操作者進行控制，實行動態(tài)管理。具體負責組織對進入施工（制造）現(xiàn)場參加施工（制造）活動的非特種作業(yè)崗位操作者的技能水平考核和評定，并存檔有關(guān)記錄。第二十七條 公司各級人力資源管理部門負責不定期對特種作業(yè)崗位操作者持證上崗情況和對非特種作業(yè)操作者技能水平的考核評定情況進行檢查，驗證持證上崗的符合性和考核評定活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。第二十八條 分局（子公司）、項目部要結(jié)

13、合本單位實際，制定針對外協(xié)隊伍（含臨時合同制工人）的管理與培訓具體辦法，以提高其質(zhì)量意識和操作技能。第二十九條 培訓工作按工種不同分為工前教育、一般技術(shù)培訓、特殊技術(shù)培訓三種類型。培訓方法根據(jù)實際情況可采用在崗培訓（在崗培訓期間只能從事非技術(shù)工種）和脫崗培訓兩種方式。第三十條 外協(xié)隊伍（含臨時合同制工人）按其技能分為非技術(shù)工種、一般技術(shù)工種和特殊技術(shù)工種三種類型，將分別接受相對應的工前教育、一般技術(shù)培訓、特殊技術(shù)培訓。對承擔非技術(shù)工種的外協(xié)隊伍（含臨時合同制工人），一般只進行工前教育即可上崗；對承擔一般技術(shù)工種和特殊技術(shù)工種的民工隊伍（含臨時合同制工人），須接受相應的培訓，并經(jīng)考核合格后方能上

14、崗。建筑材料、設備采購的質(zhì)量控制第三十一條 建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標準的規(guī)定進行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。第三十二條 材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。第三十三條 公司各級材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。第三十四條 公司各級材料設備管理部門對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的

15、單位應是具有相應資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。第三十五條 凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照公司質(zhì)量管理體系程序文件中的有關(guān)規(guī)定進行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程，并按程序文件中的有關(guān)規(guī)定處理。第三十六條 進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設備要符合下列要求：1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；2、產(chǎn)品性能檢測報告；3、清晰標明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；4、產(chǎn)品包裝和商標式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；5、工程設備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備要附有線路圖；6、實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認證的產(chǎn)品，要具有相應的許可證或認證證書標識。第三十七

16、條 分局（子公司）、項目部要建立完整的材料、設備質(zhì)量管理檔案，對材料、設備的保管工作按照公司質(zhì)量管理體系程序文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程分包質(zhì)量控制第三十八條 公司各單位對所承建的工程，禁止進行工程轉(zhuǎn)包。如將工程分包給具有相應資質(zhì)的施工企業(yè)，必須報經(jīng)工程項目法人批準，且分包方不得再次進行分包。第三十九條 公司各單位在工程分包控制活動中，要堅決杜絕發(fā)生以包代管的違法現(xiàn)象。第四十條 項目部對分包工程質(zhì)量負責，要以合同方式明確分包方接受項目部質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查的工作程序和方法，明確分包方所負的質(zhì)量責任。第四十一條 項目部要強化對分包工程的質(zhì)量管理力度，在建立質(zhì)量內(nèi)控體系時要覆蓋分包工程的工作范圍，要形

17、成有效的經(jīng)濟制約機制，提高對分包隊伍的掌控能力。防止出現(xiàn)由于分包隊伍質(zhì)量意識淡薄，只注重產(chǎn)量結(jié)算而忽視質(zhì)量水平而引發(fā)的質(zhì)量問題。第四十二條 項目部要切實落實質(zhì)量管理體系在分包工程中的有效運行，防止出現(xiàn)由于存在管理死角，現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位而導致的施工質(zhì)量異常波動。第四十三條 項目部要督促分包工程施工中“三檢制”的有效執(zhí)行，認真落實班組、工區(qū)（隊）、項目部三級質(zhì)量檢查制度，項目部要加強對此項工作的組織領導。督促分包單位堅持質(zhì)檢員、試驗員和測量員持證上崗制度，并適時開展培訓，確保必要的崗位能力。第四十四條 項目部要加強對分包工程施工中涉及的進貨檢驗、試驗與測量、工序把關(guān)驗收、工程驗收簽證等方面質(zhì)量管

18、理工作的督促指導，確保工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動規(guī)范、有效。項目部的質(zhì)量管理制度要細化到對分包隊伍施工活動的具體質(zhì)量控制措施，要反映出詳細的獎罰指標，并保證實施過程中措施的有效性。施工質(zhì)量檢查與工程驗收第四十五條 各級質(zhì)量管理部門負責按照公司質(zhì)量管理體系文件中的規(guī)定進行施工質(zhì)量檢查與工程驗收活動。第四十六條 項目部負責所承建工程的施工準備檢查、施工過程檢查、隱蔽工程（關(guān)鍵部位）檢查、質(zhì)量事故檢查、驗收簽證檢查。第四十七條 項目部負責按照公司質(zhì)量管理體系文件監(jiān)視與測量程序中的規(guī)定編制“檢驗、試驗計劃”并經(jīng)項目部技術(shù)負責人批準后實施。第四十八條 項目部負責組織單元工程的檢查驗收，在施工過程中按照

19、作業(yè)層初檢、作業(yè)管理層復檢、項目部終檢的原則進行自檢。第四十九條 規(guī)范檢查、記錄和簽字程序，上一道工序未經(jīng)檢查或檢查質(zhì)量不合格嚴禁進入下一道工序施工。分部分項工程驗收簽證，首先要由項目部進行一次系統(tǒng)的整體檢查驗收，驗收合格后方可向監(jiān)理單位申請聯(lián)合驗收。第五十條 項目部負責提供所承建工程的階段驗收和竣工驗收文件，并對工程質(zhì)量進行詳實介紹、評價和提供檢驗資料。項目部要為工程安全鑒定、工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故的調(diào)查（處理）、工程驗收等工作提供真實的資料和必要的工作條件。項目部應收集和整理工程安全鑒定、階段性鑒定以及竣工驗收鑒定的結(jié)果資料，并將此資料報公司質(zhì)量管理部存檔備案第五十一條 施工現(xiàn)場混凝土

20、試驗室應根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程（規(guī)范）和工程項目技術(shù)文件的要求制定混凝土質(zhì)量控制工作細則，并報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。定期按照項目部要求編制混凝土質(zhì)量控制報表、整理相關(guān)竣工資料，并對原材料抽樣結(jié)果、混凝土試驗結(jié)果、試驗資料及出機口混凝土質(zhì)量負責。第五十二條 施工現(xiàn)場混凝土試驗室負責進行混凝土配合比試驗（復驗）并根據(jù)現(xiàn)場混凝土原材料情況進行配合比優(yōu)化試驗。因工程材料、混凝土拌和、配合比等方面原因造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，有關(guān)人員應參加相關(guān)的調(diào)查、分析、鑒定工作。第五十三條 施工現(xiàn)場測量組負責對業(yè)主或監(jiān)理單位移交的工程三角點、水準點、測量成果表等有關(guān)資料進行復合驗收并根據(jù)項目部的需要提出測設方法。負責

21、按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程（規(guī)范）和工程技術(shù)文件的要求進行現(xiàn)場施工測量作業(yè)，并對測量原始資料及測量成果的真實性和準確性負責。第五十四條 從事檢驗、測量、試驗工作的單位，所投入使用的檢驗設備、測量設備、試驗設備及計量器具（含儀器、儀表）的示值要確保準確可靠，并按照公司質(zhì)量管理體系文件監(jiān)視與測量裝置控制程序中的規(guī)定進行計量管理。第五十五條 分局（子公司）對其所管轄施工（制造）單位最少每半年組織進行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合檢查（可結(jié)合內(nèi)審工作進行）；公司直管項目部對其所管轄施工（制造）單位最少每季度組織進行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合檢查；分局管理的項目部對其所管轄施工（制造）單位最少每月組織進行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合檢查。以上

22、檢查活動記錄及相關(guān)整改資料均要形成書面文件存檔。第五十六條 項目部要高度重視外觀施工質(zhì)量水平，在保證滿足設計要求的同時，應把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。第五十七條 對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。第五十八條 項目部要加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。工程質(zhì)量事故的處理第五十九條 在施工過程中，由于建設管理、設計、施工、安裝調(diào)試、材料、設備制造等原因造成工程質(zhì)量不符合技術(shù)標準、規(guī)

23、程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，凡需返工或采取補救措施的，統(tǒng)稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查和處理工程質(zhì)量事故對工期的影響程度以及所造成直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。分類標準見附表。第六十條 項目部在施工期間發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。第六十一條 公司質(zhì)量管理部門接到重、特大質(zhì)量事故報告后，負責在12小時內(nèi)以快速方式向水電建設集團公司報告；公司質(zhì)量管理部門接到較大質(zhì)量事故報

24、告后，負責在48小時內(nèi)向水電集團公司報告；公司質(zhì)量管理部門接到一般質(zhì)量事故報告后，負責在上報水電集團公司的質(zhì)量季度報表中進行詳細說明。第六十二條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應立即進行事故調(diào)查、分析、研究事故的危害和影響程度、制定可靠的處理措施，并及時進行事故處理和報告處理的進展情況。重大及以上工程質(zhì)量事故，應在15天內(nèi)報告事故的詳細情況（包括事故發(fā)生時間、部位、經(jīng)過情況、損失估計和事故原因初步分析等），事故調(diào)查處理完畢后1個月內(nèi)報告事故的調(diào)查處理經(jīng)過及其處理結(jié)果。第六十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)限1、一般質(zhì)量事故由公司質(zhì)量管理部門和項目部會同監(jiān)理單位進行調(diào)查；2、較大質(zhì)量事故由建設單位負責組織專家組

25、進行調(diào)查，公司和上級集團公司派人參加，調(diào)查結(jié)果報質(zhì)量監(jiān)督部門備案；3、重大及以上質(zhì)量事故由建設單位會同質(zhì)量監(jiān)督部門負責組織專家組進行調(diào)查。4、施工項目部因發(fā)生質(zhì)量事故、重大工程問題或工程進度拖后，造成建設單位或監(jiān)理單位投訴、通報、影響極壞的，由公司負責組織進行調(diào)查并向有關(guān)單位回復結(jié)果。第六十四條 工程質(zhì)量事故的處理方案1、一般質(zhì)量事故的處理方案，由項目部提出，報監(jiān)理單位批準后實施，由監(jiān)理單位報建設單位備案，由施工項目部報公司質(zhì)量管理部備案；2、較大質(zhì)量事故的處理方案，可由項目部提出（必要時可委托設計單位提出），報建設單位審查。由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位進行會審，經(jīng)建設單位批準后實施。項目部負責將事故的處理方案報公司質(zhì)量管理部和上級集團公司備案；3、重大以上質(zhì)量事故的處理方案，由建設單位委托設計單位提出，報建設單位審查。由建設單位組織專家進行審查后方可實施。4、施工項目部因發(fā)生質(zhì)量事故、重大工程問題或工程進