2021年監(jiān)理-目標(biāo)控制（土建）【質(zhì)量】-第二章第二節(jié)工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

1、第二節(jié)工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施一、監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的過程可分為五個(gè)基本階段：策劃與準(zhǔn)備、質(zhì)量管理體系總體設(shè)計(jì)、編寫質(zhì)量 管理體系文件、體系運(yùn)行與改進(jìn)、質(zhì)量管理體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系的建立包括：策劃與準(zhǔn)備、質(zhì)量管理體系總體設(shè)計(jì)、編寫質(zhì)量管理體系文件。,策劃與準(zhǔn)備其主要工作包括：貫標(biāo)決策、統(tǒng)一思想；教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；成立班子，明確任務(wù)；編制工作計(jì)劃、環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。貫標(biāo)決策，統(tǒng)一思想最高管理者要統(tǒng)一各管理層的思想認(rèn)識(shí)，確定質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系目標(biāo)。教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)成立班子，明確任務(wù)決策層包括監(jiān)理單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副

2、總經(jīng)理及總工程師等管理層管理、技術(shù)等職能部門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)，及與建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員執(zhí)行層與監(jiān)理單位監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。主要包括各專監(jiān)、監(jiān)理員及各職 能部門有關(guān)工程技術(shù)、管理人員第一層次領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃；制定質(zhì)量方針和目 標(biāo)；按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解第二層次工作班子按領(lǐng)導(dǎo)班子的要求完成貫標(biāo)認(rèn)證的管理工作編制工作計(jì)劃、環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).質(zhì)量管理體系總體設(shè)計(jì)主要工作包括：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)；過程適用性評(píng)價(jià)和體系覆蓋范圍確定；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向，質(zhì)量目標(biāo)是指組織在質(zhì)量方面 所追求的目的。

3、質(zhì)量方針的建立為質(zhì)量目標(biāo)的建立和評(píng)審提供了框架。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)以質(zhì)量方針為框架具體展開?！纠扛鶕?jù)ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以()為框架，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量要求【答案】B3 .編寫質(zhì)量管理體系文件編寫質(zhì)量管理體系文件的主要工作包括：文件準(zhǔn)備和企業(yè)調(diào)查；編寫質(zhì)量手冊(cè)；編制必要的專門程序；編制必要的作業(yè)文件；文件發(fā)布。質(zhì)量管理體系文件的編制原則符合性應(yīng)符合監(jiān)理單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)，符合質(zhì)量管理體系的要求確定性相容性協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾，各自承擔(dān)好相應(yīng)的任務(wù)，從質(zhì)量策劃開始就應(yīng)當(dāng)考慮保持文件的相容性可操作性系統(tǒng)性質(zhì)量管理體系應(yīng)是一個(gè)由組織結(jié)構(gòu)、程序

4、、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)的整體獨(dú)立性使體系評(píng)價(jià)人員獨(dú)立于被評(píng)價(jià)的活動(dòng)(即只能評(píng)價(jià)與自己無責(zé)任和利益關(guān)聯(lián)的活動(dòng))【例】按質(zhì)量管理體系文件的編制原則，從()開始就應(yīng)當(dāng)考慮保持文件的相容性。A. 質(zhì)量策劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量手冊(cè)編制D.質(zhì)量體系建立【答案】A文件準(zhǔn)備和企業(yè)調(diào)查質(zhì)量管理體系是文件化的管理體系，應(yīng)通過文件確定體系各方面的要求。第1頁於4頁【例】根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件由0組成。A. 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)第一層次質(zhì)量手冊(cè)監(jiān)理單位內(nèi)部質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，應(yīng)闡明監(jiān)理單位的質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并描述其質(zhì)量管理體系的文件第二層次程序文件質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，在質(zhì)量手冊(cè)和

5、作業(yè)文件問起承上啟下的作用第三層次作業(yè)文件程序文件的支持性文件，是對(duì)具體的作業(yè)活動(dòng)給出的指不性文件B.設(shè)計(jì)文件與圖紙C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序文件E.作業(yè)文件【答案】CDE編寫質(zhì)量手冊(cè)編制必要的專門程序監(jiān)理單位應(yīng)編制控制質(zhì)量管理體系要求的過程和活動(dòng)的文件，例如：文件控制程序，質(zhì)量記錄控制程序，不 合格品控制程序，內(nèi)部審核控制程序，糾正措施控制程序和預(yù)防措施控制程序等。編制必要的作業(yè)文件質(zhì)量記錄是產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的客觀反映。與質(zhì)量管理體系有關(guān)的記錄與監(jiān)理服務(wù)“產(chǎn)品”有關(guān)的質(zhì)量記錄合同評(píng)審記錄、內(nèi)部審核記錄、管理評(píng)審記 錄、培訓(xùn)記錄、文件控制記錄監(jiān)理旁站記錄

6、、材料設(shè)備驗(yàn)收記錄、糾正預(yù) 防措施記錄、不合格品處理記錄文件發(fā)布【例】根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理單位應(yīng)編制的基本程序文件有()文件。A.質(zhì)量記錄控制B.不合格品控制 C.糾正措施控制 D.內(nèi)部審核控制 E.人力資源控制 【答案】ABCD【例】下列記錄中，屬于監(jiān)理服務(wù)“產(chǎn)品”的有()。A.旁站記錄B.材料設(shè)備驗(yàn)收記錄C.培訓(xùn)記錄D.不合格品處理記錄E.管理評(píng)審記錄【答案】ABD質(zhì)量管理體系的實(shí)施質(zhì)量管理體系的實(shí)施包括兩個(gè)階段：體系運(yùn)行與改進(jìn)和質(zhì)量管理體系認(rèn)證。1 .質(zhì)量管理體系運(yùn)行及改進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行及改正階段需完成的主要任務(wù)有：質(zhì)量管理體系文件宣貫；運(yùn)行、建立記錄；糾正措 施; 內(nèi)部審核

7、；管理評(píng)審。質(zhì)量管理體系文件宣貫運(yùn)行、建立記錄質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行可以概括為全面貫徹、行為到位、適時(shí)管理、適中控制、有效識(shí)別、不斷完善。A.全面貫徹所謂全面貫徹就是講究系統(tǒng)性、整體性，全面貫徹7項(xiàng)管理原則，全面使用適宜的管理科技和管理技巧, 要素全部按照PDCA循環(huán)展開，不可偏廢，取得整體成效。質(zhì)量管理體系管理到位的充分必要條件是：按照7項(xiàng)管理原則建立的質(zhì)量管理體系各個(gè)要素應(yīng)按照PDCA 循環(huán)展開，應(yīng)充分使用適宜的管理技巧，使各項(xiàng)要求均予滿足，防止過程落入失控狀態(tài)；整個(gè)管理水平取決 于 要素平均管理水平和要素管理水平最低者。第2頁於4頁B.行為到位所謂行為到位就是質(zhì)量管理行為應(yīng)當(dāng)覆蓋所有的管

8、理空間，做到管理到位。質(zhì)量管理體系要素管理到位的必要條件是管理行為覆蓋其要素定義的管理空間。質(zhì)量管理體系做到行為到位，其含義包括：文件規(guī)定到位、過程控制到位、方針目標(biāo)管理到位和持續(xù)改 進(jìn) 到位。C.適時(shí)管理所謂適時(shí)管理就是管理行為的動(dòng)態(tài)性、時(shí)間性和周期性.要求在正確的時(shí)間做正確的事，須及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)， 不 要超時(shí)、誤時(shí)。質(zhì)量管理體系要素管理到位的根本條件和基礎(chǔ)是時(shí)間管理。D.適中控制所謂適中控制就是管理行為要適中，掌握好度，做到恰到好處，既不應(yīng)過火，也不應(yīng)不足。質(zhì)量管理體系要素管理到位的關(guān)鍵支柱是管理行為標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的水平。E.有效識(shí)別所謂有效識(shí)別就是管理行為對(duì)于事物狀態(tài)的識(shí)別能力，對(duì)于問題、

9、真?zhèn)蔚蔫b別能力以及對(duì)于嚴(yán)重程度的 判 斷能力等。質(zhì)量管理體系要素管理到位的前提和保證是管理體系的識(shí)別能力，鑒別能力和解決能力。過程方法是控 制論在質(zhì)量管理體系中的運(yùn)用。F.不斷完善所謂不斷完善就是管理行為的變革性，對(duì)于內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，無論管理要素還是整個(gè)質(zhì)量管理體系都 能 適時(shí)調(diào)整、變化，不斷完善。質(zhì)量管理體系要素管理到位的深度取決于管理行為推動(dòng)PDCA循環(huán)程度。iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，體系要素管理到位的前提和保證是()。A.管理體系的適時(shí)管理B.管理體系的行為到位C.管理體系的適中控制D.管理體系的識(shí)別能力【答案】D糾正措施內(nèi)部審核內(nèi)部審核是監(jiān)理單位內(nèi)部的質(zhì)量保證活動(dòng)。認(rèn)證前，一般需進(jìn)行

10、2-3次。內(nèi)部審核的目的A.確定受審核方質(zhì)量管理體系或其一部分與審核準(zhǔn)則的符合程度；B.驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否持續(xù)滿足規(guī)定目標(biāo)的要求且保持有效運(yùn)行；C.評(píng)價(jià)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性；D.作為一種重要的管理手段和自我改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施或預(yù)防措施，使體系不斷改 進(jìn);E.在外部審核前做好準(zhǔn)備。在進(jìn)行內(nèi)部審核時(shí)應(yīng)注意：在試運(yùn)行階段，審核體系的符合性和適用性；在正式運(yùn)行階段，重點(diǎn)則在 符 合性；在試運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核一遍?！纠繉?duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時(shí)，以下說法錯(cuò)誤的是()。A.在試運(yùn)行階段，審核體系的符合性和適用性B.在正式運(yùn)行階段，重點(diǎn)審核符合性C.在試運(yùn)行中要對(duì)

11、所有要素審核一遍D.在正式運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核一遍【答案】D管理評(píng)審管理評(píng)審是由監(jiān)理單位最高管理者關(guān)于質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及其對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、充分性和有效 性所作的正式評(píng)價(jià)。內(nèi)部、外部審核結(jié)果可作為評(píng)審的依據(jù)之一。管理評(píng)審的目的主要是：對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系能否適應(yīng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出正式的評(píng)價(jià)；質(zhì) 量 管理體系與組織的環(huán)境變化的適宜性作出評(píng)價(jià)；調(diào)整質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，修改質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì) 量管 理體系更加完整有效，持續(xù)改進(jìn)。第3頁於4頁進(jìn)行質(zhì)量管理體系評(píng)審的目的是使體系能夠持續(xù)改進(jìn)。要想做到持續(xù)改進(jìn)，就必須在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的 機(jī)會(huì)?！纠抗こ瘫O(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審的目的有(

12、)。A.對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境適應(yīng)性作出評(píng)價(jià)B.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)C.對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系能否適應(yīng)質(zhì)量方針作出評(píng)價(jià)D.修改質(zhì)量管理體系文件使其更加完整有效E.對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的環(huán)境適應(yīng)性作出評(píng)價(jià)【答案】CDE第4頁於4頁2 .質(zhì)量管理體系認(rèn)證體系認(rèn)證又稱管理體系注冊(cè)，是從產(chǎn)品認(rèn)證中分離并發(fā)展起來的。體系認(rèn)證的含義體系認(rèn)證是證明企業(yè)的管理體系符合某一管理體系標(biāo)準(zhǔn)，具有質(zhì)量保證能力的活動(dòng)。企業(yè)必須經(jīng)過體系 認(rèn) 證機(jī)構(gòu)的確認(rèn)，并頒發(fā)體系認(rèn)證證書或辦理管理體系注冊(cè)。認(rèn)證具有如下特征：1）體系認(rèn)證的對(duì)象是某一組織的質(zhì)量保證體系；2）實(shí)行體系認(rèn)證的基本依據(jù)等同采 用 國(guó)際通用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家標(biāo)

13、準(zhǔn)；3）鑒定某一組織管理體系是否可以認(rèn)證的基本方法是管理體系審核，認(rèn)證 機(jī)構(gòu)必須是與供需雙方既無行政隸屬關(guān)系，又無經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的第三方，才能保證審核的科學(xué)性、公正 性與權(quán) 威性；4）證明某一組織質(zhì)量管理體系注冊(cè)資格的方式是頒發(fā)體系認(rèn)證證審。認(rèn)證與認(rèn)可的區(qū)別認(rèn)可是指由授權(quán)機(jī)構(gòu)依據(jù)程序?qū)δ硞€(gè)組織或某個(gè)人具有從事特定任務(wù)的能力予以正式承認(rèn)。認(rèn)可的對(duì)象 是 從事特定任務(wù)的團(tuán)體或個(gè)人，可以是認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。認(rèn)可按規(guī)定程序進(jìn)行，取得認(rèn)可 資格 的證明方式是認(rèn)可證書或注冊(cè)資格證書。認(rèn)證與認(rèn)可的區(qū)別如下：1）認(rèn)證是由第三方進(jìn)行，認(rèn)可是由授權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行；2）認(rèn)證是書面保證，認(rèn)可 是 正式承認(rèn)；3

14、）認(rèn)證是證明認(rèn)證對(duì)象與認(rèn)證所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)符合性，認(rèn)可是證明認(rèn)可對(duì)象具備從事特定任務(wù)的 能力。認(rèn)證的程序質(zhì)量管理體系認(rèn)證一般要經(jīng)過遞交申請(qǐng)、簽訂合同、體系審核、頒發(fā)證書、監(jiān)督等程序。其中，質(zhì)量管 理 體系的初次認(rèn)證審核分為兩個(gè)階段實(shí)施：第一階段和第二階段。第一階段審核一般由認(rèn)證機(jī)構(gòu)視需要并與監(jiān)理單位協(xié)商后安排第一階段審核組。第二階段審核的目的是評(píng)價(jià)監(jiān)理單位管理體系實(shí)施的情況和有效性。第二階段審核一般都為現(xiàn)場(chǎng)審核。【例】下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的認(rèn)證中，說法正確的是0A.認(rèn)證由授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行B.認(rèn)可由第三方進(jìn)行C.認(rèn)可是書面保證D.認(rèn)可是證明認(rèn)可對(duì)象具備從事特定任務(wù)的能力【答案】D二、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建

15、立和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)和構(gòu)成.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特性項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是在監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系框架下建立的一次性目標(biāo)控制工作系統(tǒng)， 具有下列特性：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立的面向監(jiān)理項(xiàng)目開展質(zhì)量控制 的工作體系。第1頁/共5頁工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一個(gè)目標(biāo)控制子系統(tǒng)，它與工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、 合同管理、信息管理與安全生產(chǎn)管理職責(zé)，共同構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的完成和項(xiàng) 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的解體而消失，因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，

16、不同于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系。.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的區(qū)別3 .工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)建立的對(duì)象只用于特定監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制用于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理服務(wù)的范隹具體項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程的所有監(jiān)理活動(dòng)某個(gè)監(jiān)理單位的管理活動(dòng)控制的目標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同要求某個(gè)具體監(jiān)理單位的質(zhì)量管理目標(biāo)作用的時(shí)效項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)監(jiān)理單位永久性的質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式自我評(píng)價(jià)與診斷需進(jìn)行第三方認(rèn)證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工作制度、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法和監(jiān)理手段等。【例】關(guān)于工程質(zhì)量控制系統(tǒng)特性的說法，正確的是()。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是監(jiān)理單位質(zhì)量管

17、理體系的子系統(tǒng)B.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系c.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是監(jiān)理單位建立的質(zhì)量控制工作體系D.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不隨項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的解體而消失【答案】B【例】項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非監(jiān)理單位永久性的質(zhì)量管理體系，體現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的()。A.建立的對(duì)象不同B.服務(wù)的范圍不同C.控制的目標(biāo)不同D.作用的時(shí)效不同【答案】D項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立和運(yùn)行的主要工作.建立組織機(jī)構(gòu).制定工作制度.明確工作程序.確定工作方法和手段.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的改進(jìn)工作制度：施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核、審批制度

18、；工程開第2頁於5頁 工、復(fù)工審批制度；工程材料檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程變更處理制度；工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； 監(jiān)理例會(huì)制度；監(jiān)理工作日志制度。施工單位“三檢制”：自檢、互檢、專檢。【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立（）等制度，有效實(shí)施質(zhì)量控制。A.施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度B.施工日志制度C.工程材料檢驗(yàn)制度D.巡視制度E.監(jiān)理例會(huì)制度【答案】ACE施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度在工程開工之前，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，在熟悉圖紙的同時(shí)排除圖紙上的錯(cuò)誤和矛盾。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)于 開 工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；協(xié)助建設(shè)單位督促組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施 工 設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，提出對(duì)關(guān)鍵部

19、位、工序質(zhì)量控制的要求。圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單 位就 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細(xì)說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意 圖，隨 后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。監(jiān)理單 位？ ？ ？ 要根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理出書面會(huì)議紀(jì)要，交由參加圖紙會(huì)審各方會(huì)簽，會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn)，即 成為施工和 監(jiān)理的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核、審批制度在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)） 施工方案報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見

20、 后, 由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后 重新報(bào) 審。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工組織/施工方案設(shè)計(jì)文件施工。工程開工、復(fù)工審批制度當(dāng)工程項(xiàng)目的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可填報(bào)工程開工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師組織專 業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表及相關(guān)資料；同時(shí)具備下列條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審 查 意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；2）施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；3）施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主 要 工

21、程材料已落實(shí)；4）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求。否則，施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件具備時(shí)，再次填報(bào)開工申請(qǐng)?！纠靠偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)，不屬于審 查 內(nèi)容的是0。第3頁於5頁A.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是否已完成B.施工許可證是否已辦理C.施工組織設(shè)計(jì)是否已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)D.進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等是否已滿足開工要求【答案】B工程材料檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書和使用說明書。工程材料進(jìn)場(chǎng)后，用于工程施工 前，施工單位應(yīng)填報(bào)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料

22、、 構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，包括進(jìn)場(chǎng)材料出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn) 場(chǎng)。 【例】工程施工過程中，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)但檢驗(yàn)不合格的工程材料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位()。A.停工整改并封存不合格材料B.征求設(shè)計(jì)單位對(duì)不合格材料的使用意見C.限期將不合格材料撤出施工現(xiàn)場(chǎng)D.征求檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)不合格材料的使用意見【答案】C工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)前，施工單位應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程、關(guān)鍵部 位質(zhì)量

23、報(bào)審、報(bào)驗(yàn)表，并附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào) 送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn) 收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn).同時(shí)應(yīng)要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)要求施工單位對(duì)該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。工程變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏.或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，對(duì)施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單 位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。工程變更往往會(huì)對(duì)工程費(fèi)用和工程工期帶來影響，總監(jiān)理 工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估并組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確 定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。工程變更由總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施