生產(chǎn)管理和安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)

1、管理現(xiàn)場生產(chǎn)、過程、方式和安全文明生產(chǎn) 1 （一）現(xiàn)場生產(chǎn)管理、過程、方式2一、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的概念和內(nèi)容 1.現(xiàn)場生產(chǎn)管理 管理是一種生產(chǎn)勞動，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式必須進(jìn)行的勞動。 小到2人郊游，大到千軍萬馬，只要是奔著一個目標(biāo)去奮斗的話，那就必定會有管理的參與。可以這么說是管理引導(dǎo)我們總想成功。 管理職能：制訂計劃、組織指揮、協(xié)調(diào)控制、生產(chǎn)服務(wù)、 激勵士氣。 32.基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理：、標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作、以崗位為核心的規(guī)章制度、計量工作、信息和數(shù)據(jù)管理、培訓(xùn)教育?；A(chǔ)管理工作是指；為企業(yè)經(jīng)營目的和各種管理職能，提供資料的依據(jù)，共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件。 、專業(yè)管理-計劃、財務(wù)、勞動、質(zhì)

2、量、技術(shù)、物資、設(shè)備、工具、生產(chǎn)等綜合管理。 43.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務(wù)： 首先要了解現(xiàn)場的各種因素的相互作用，生產(chǎn)現(xiàn)場各種因素可以歸納為: “五大任務(wù)” 、 “四大要素” 、 “三大危害” 。 “五大任務(wù)”是：質(zhì)量、 成本、 產(chǎn)量、 安全、 員工的積極性。 “四大要素”是：員工、 設(shè)備 (工裝)、 原材料 (在制品) 、工藝方法。 “三大危害”是：勉強 (標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán))、多余 (設(shè)備、人、技能、材料過剩)、浪費 (人、財、物、時的浪費)。5現(xiàn)場管理的任務(wù)要充分合理的利用現(xiàn)場“四大要素” ，千方百計消除現(xiàn)場 “三大危害” ，高效率、高效能，高效益的完成現(xiàn)場的“五大任務(wù)” ，培養(yǎng)和建立一支高

3、水平的長豐員工隊伍，生產(chǎn)出質(zhì)量最好、成本最低的長豐發(fā)動機。 64.現(xiàn)場生產(chǎn)管理內(nèi)容：文明生產(chǎn) 1. 定置管理：工位器具的擺放，區(qū)域標(biāo)記，目視板； 2. 5S活動：經(jīng)常化，“四不走”：下班設(shè)備不擦不走；工件不擺放整齊不走；工具不清點歸位不走；地面不掃干凈不走。窗明壁凈，地面整潔；車間內(nèi)通道暢通；在制品管理 (控制投入、產(chǎn)出)。7 安全生產(chǎn)1. 勞動用品穿戴六不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)穿背心、短褲和裙子。不準(zhǔn)系領(lǐng)帶、圍巾。不準(zhǔn)戴手套和敞開衣袖。不準(zhǔn)穿涼鞋、拖鞋和高跟鞋。不準(zhǔn)戴有色眼鏡。女職工戴好護(hù)發(fā)帽，不準(zhǔn)把頭發(fā)置于帽外。2. 持證上機操作；3. 二本帳： 安全檢查記錄臺帳。 交接班記錄臺帳。84. 三廢治理：

4、 防塵治理； 防毒治理； 工業(yè)噪音治理。5. 質(zhì)量管理： 、嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律和檢查紀(jì)律； 、質(zhì)量控制點：文件齊全，工作落實，質(zhì)量穩(wěn)定 、三自三檢、質(zhì)量三分析，三圖一表，處理不良品；9(A) 三圖一表示例因果圖10排列圖11直方圖12對策表13(B) 三自、三檢、三分析內(nèi)容三自-自檢、自記、自分。三檢-首件檢，中間檢，最終檢。三分析-分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措拖。 (C) 處理不良品： 按車間不良品管理制度，不良品處理辦法去做。147.設(shè)備工具管理： “一證三定”：持證上崗 定人、定機、定 操作規(guī)程；“三好四會”：三好：管好、用好、修好； 四會：會操作、會檢查、

5、會保養(yǎng)、會排除故障。 6.量檢具： 需要周期鑒定。15 設(shè)備點檢： 按照點檢內(nèi)容逐項檢查，并做記錄，設(shè)備有問題請有關(guān)人員解決。潤滑的“五定三過濾”：五定：定點明確設(shè)備潤滑部位和潤滑點；定質(zhì)按規(guī)定的油脂牌號用油；定量在保證良好潤滑基礎(chǔ)，實行定量消耗，防止漏 油，防止浪費；定期按規(guī)定時間加油添油，按計劃清洗換油；定人設(shè)備潤滑部位按定人來分工，有的部位是潤滑工加油，有的部位是操作工人加油。16三過濾：領(lǐng)油時過濾；轉(zhuǎn)桶時過濾；向機床加油時過濾。178.停工記錄單；9.工具箱內(nèi)定置擺放；10.班組管理: (1) 三個會，四項活動 三個會： 、民主生活會； 、質(zhì)量分析會； 、每日班前會。18四項活動： 安

6、全日活動； S活動； 讀書學(xué)習(xí)活動； 合理化建議活動(2)班組工藝文件使用與保管。(3)各種圖表的制作、應(yīng)用與計算。19(4)勞動紀(jì)律：1.考勤 (綜合臺帳)：準(zhǔn)時上崗，不串崗，不干與生產(chǎn)無關(guān)的 事，未到下班時間，不許聚集等待。2.倉庫 (現(xiàn)場定置管理)： 定置擺放，做到物有其位，物在其位，擺放整齊，過目知數(shù)，賬物統(tǒng)一?？刂苾淞浚锓砰g距，道路暢通。入庫驗收，存放保管，發(fā)交準(zhǔn)確。20二、 基本生產(chǎn)過程五個過程：、工藝過程：將直接改變毛坯、零件、部件的性質(zhì)、形狀、大小等，使之成為產(chǎn)品的過程。 零件加工、表面處理、裝配等都屬于工藝過程；、檢驗過程：對加工的毛坯、零件、部件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗的過程；、

7、運輸過程：制件在加工工序之間和車間之間傳送的搬運過程；、自然過程：制件處于自然力作用下的過程。如：時效、冷卻等(加工中工件熱量過熱產(chǎn)生工件變型)；、等待停歇過程：是指由于工作制度規(guī)定的等待停歇過程；以及由于組織管理等原因而有計劃規(guī)定的停歇過程。21可分為三個基本類型：1.大批量生產(chǎn)； 2.小批量生產(chǎn)； 3.單件生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)： 也稱大量流水線生產(chǎn)，大量流水線生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，品種少，產(chǎn)量大，工作地固定，自動化作業(yè)程度高，采用專用工裝；小批量生產(chǎn)：為成批輪番生產(chǎn)。產(chǎn)品穩(wěn)定、品種稍多、產(chǎn)量較大，一批零件生產(chǎn)完，輪番換零件生產(chǎn)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、專用夾具，需要重新調(diào)整設(shè)備、工裝。成批生產(chǎn)又可分為大批-

8、中批-小批量生產(chǎn)； 單件生產(chǎn)：單件生產(chǎn)的特點是產(chǎn)品不穩(wěn)定。品種多、產(chǎn)量是單件或少量幾件，不重復(fù)生產(chǎn)，有時也重復(fù)生產(chǎn)、采用通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。三、生產(chǎn)方式 22生產(chǎn)過程基本要求：1.連續(xù)性：就是各個階段，各個工序是有銜接的，連續(xù)不停的，這樣可縮短零件生產(chǎn)周期、減少在制品，加快流動資金的周轉(zhuǎn)、提高設(shè)備和生產(chǎn)面積的利用率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。因此從大生產(chǎn)客觀要求；從技術(shù)、組織措施方面，保證生產(chǎn)過程連續(xù)程度不斷的提高；2.比例性：就基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程之間，生產(chǎn)過程各個階段各工序之間，在生產(chǎn)能力上都應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，保持平衡協(xié)調(diào)；233.節(jié)奏性：也稱穩(wěn)均衡性，生產(chǎn)各階段、各個工序都按規(guī)定節(jié)奏

9、，在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)和交付等量產(chǎn)品。機械產(chǎn)品生產(chǎn)十分復(fù)雜，生產(chǎn)的各個階段、各個工序，必須嚴(yán)格協(xié)調(diào)，生產(chǎn)班組必須嚴(yán)格遵守公司、制造部、車間指令，積極有序的、有節(jié)奏的(均衡地)組織生產(chǎn)。建立一個良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序； 4.平行性：在生產(chǎn)過程中不同的勞動對象盡可能使之平行地進(jìn)行加工制作，這樣可縮短生產(chǎn)過程的時間，加快產(chǎn)品的產(chǎn)出，減少在制品數(shù)量，加快資金的周轉(zhuǎn)。24（二）安全文明生產(chǎn) 25一、安全文明生產(chǎn)的目的： 安全文明生產(chǎn)為了家庭； 安全文明生產(chǎn)為了企業(yè)； 安全文明生產(chǎn)為了自己； 安全文明生產(chǎn)為了國家。26 二、安全文明生產(chǎn)的方針 “安全第一” ”預(yù)防為主”1.“ 安全第一” ：在指揮生產(chǎn)活動

10、時，要把安全文明生產(chǎn)放在首位，要作為頭等大事來抓，納入到各項計劃，納入到員工考核內(nèi)容、納入競賽評比；真正做到思想上高度重視，工作上扎實細(xì)致，制度上認(rèn)真落實，管理上嚴(yán)字當(dāng)頭。27 2.“預(yù)防為主” ：強調(diào)以抓預(yù)防為主，掌握安全文明生產(chǎn)的主動權(quán)，抓安全性評價，開展安全文明生產(chǎn)檢查和事故預(yù)測、預(yù)報，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患。安全文明生產(chǎn)工作目標(biāo)：杜絕違章、違紀(jì)，挑戰(zhàn)“0”傷害；創(chuàng)公司級安全文明生產(chǎn)車間。28 三、安全文明生產(chǎn)的職責(zé)、車間主任是車間安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，車間主任和車間職能人員；(技術(shù)員、調(diào)整工、統(tǒng)計員），在安全文明生產(chǎn)工作中，應(yīng)各盡其能、各負(fù)其責(zé)、各行其職。、車間兼

11、職安全員（稱車間安全員），是車間主任抓文明生產(chǎn)的有力助手。應(yīng)對車間安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對車間定置管理負(fù)責(zé)，做到物有其位，物在其位，保持主通道暢通、邊緣無雜物。29對生產(chǎn)車間防火區(qū)域的防火設(shè)施負(fù)責(zé)，配備車間防火設(shè)施齊全（按區(qū)域防火設(shè)施要求配置），同時要保持設(shè)施清潔、完好，并有專人負(fù)責(zé)保管。對新工人入廠教育和轉(zhuǎn)崗員工教育負(fù)責(zé)，檢查崗位員工持證上崗。、班組長對本班組的安全文明生產(chǎn)工作要全面負(fù)責(zé)，要帶頭執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，要依靠班組員工，做到群防群治，人人抓生產(chǎn)，人人管安全。30 四、安全文明生產(chǎn)組織與管理： 、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，以車間安全員為主，由各班組長參加的組成車間安全文明生產(chǎn)檢查評定

12、小組。車間安全員負(fù)責(zé)車間日常安全文明生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、宣傳、教育、和指導(dǎo)工作。由車間安全員牽頭組織各班組長，每周不定期的進(jìn)行對車間各班組安全文明生產(chǎn)抽查，并做好記錄。車間安全文明生產(chǎn)檢查評定組，對車間安全文明生產(chǎn)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。車間對制造部、公司安全文明生產(chǎn)總目標(biāo)負(fù)責(zé)。31、車間女工委在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，要關(guān)心女員工的特殊勞動保護(hù)。按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)女員工按期休假，確保女員工身心鍵康。搞好防署降溫工作，注意員工勞逸結(jié)合，不搞拼體力、拼設(shè)備的突擊生產(chǎn)，保持員工有旺盛的精力，參加生產(chǎn)活動。32 五、操作工的安全文明生產(chǎn)責(zé)任： 1、自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程及各項安全制度，正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)好機械設(shè)備、安

13、全附件、工具等，不許亂動非本人操作的設(shè)備；2、服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮，虛心聽取車間、班組安全員對安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)；333、進(jìn)入作業(yè)場地必須正確穿戴好勞動保護(hù)用品，合理使用勞動保護(hù)用品；不允許穿背心、短褲、拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子，不許系領(lǐng)帶、圍巾。女員工應(yīng)戴好護(hù)發(fā)帽、并將頭發(fā)置于帽內(nèi)。操作旋轉(zhuǎn)機床，嚴(yán)禁戴手套和敞開衣袖。有顆粒飛濺的工位，應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。從事電氣作業(yè)工位必須戴絕緣手套。344、在生產(chǎn)工作中，應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、聊天、看書報。應(yīng)堅守崗位，不得脫崗、睡崗、串崗。不得做與本職工作無關(guān)的事，不許把自己的工作擅自交給他人去做。嚴(yán)禁酗酒者進(jìn)入工作崗位。不許從輸送道上跨越。不許在輸送道

14、上走動。5、及時清除廢料，保持工作場地清潔衛(wèi)生，做到在制品按定置要求堆放整齊，保持道路暢通。356、班前班后認(rèn)真做好安全檢查，并將安全文明生產(chǎn)工作狀態(tài)列入交接班的重要內(nèi)容，認(rèn)真做好交接班手續(xù)。7、發(fā)生事故和重大未逐事故，或發(fā)現(xiàn)有事故隱患時，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極參加好分析會。36 六、安全文明生產(chǎn)檢查與整改 安全文明生產(chǎn)檢查可分為日常檢查和定期檢查。日常檢查可分為制造部生產(chǎn)安全管理部門檢查、車間檢查、班組檢查。定期檢查是有計劃、有目的，每隔一段時間進(jìn)行一次檢查。定期檢查可分為公司性的大檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性的檢查。37采用的方法是“自查和互查”，對查出的問題，實行“邊查邊改”的

15、原則。整改實行“三定” (定措施、定時間、定負(fù)責(zé)人)。班組能解決的不推到車間，車間能解決的不推到制造部和公司里。對于重大事故隱患，必須抓住不放，直到解決為止。38在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)缺乏安全生產(chǎn)思想的人，要進(jìn)行思想教育和勞動紀(jì)律的教育，對于一些個別人有章不尋，“找竅門”、“圖方便”、“冒進(jìn)行為”，重復(fù)發(fā)生的事故要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 39七、機械加工安全文明生產(chǎn)規(guī)則1.開機前應(yīng)遵守的規(guī)則：、檢查機床上的安全防護(hù)、保險信號顯視器等裝置，如發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)先進(jìn)行處理禁止開機：、 傳動部位，無防護(hù)罩或未安裝防護(hù)罩；40、安全裝置、保險裝置、行程開關(guān)缺損、失靈等；、制件、夾具、刀具未完全夾緊時；、動力(氣壓表、

16、電壓表、液壓表、電動夾緊力表)指示針低于規(guī)定值；、機床運轉(zhuǎn)危險區(qū)域有人時；412.機床運行過程中， 禁止如下各項操作： 、機床主軸、齒輪箱變速的調(diào)整；、機床行程開關(guān)和固定擋塊的調(diào)整；、制件、夾具、刀具的調(diào)整；、手持工具、量具進(jìn)行修整和測量；42、靠近旋轉(zhuǎn)體進(jìn)行測試或清掃切屑；、用手制動或排除定位故障；、機床夾具未停止運轉(zhuǎn)時，不能拆卸工件。43 3.工件拆卸吊裝應(yīng)注意的事宜：、機床滑臺未到原位，工件未松開，不能拆卸吊裝；、重大工件吊裝時應(yīng)有起吊工配合拆卸吊裝；、 配合機床檢修時，機床動力源應(yīng)關(guān)閉并掛上斷電警示牌或有人、監(jiān)護(hù)；44 、吊裝工作場地應(yīng)保持無油污、無積水、無雜物、防止人員滑倒摔傷、物倒塌傷人。 、多人操作機床時，應(yīng)規(guī)定有主有從，定人開車，有聯(lián)絡(luò)信號；45八、嚴(yán)格遵守安全用電制度 1.電氣設(shè)備的帶電部位外露，應(yīng)做好防護(hù)工作或 找維修電工進(jìn)行處理；2.發(fā)現(xiàn)有漏電的設(shè)備，應(yīng)切斷電源，即時上報；3.防止因高壓電串到低壓線路上而引起觸電；464.使用電鉆、電動工具時應(yīng)做好防止觸電的措