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1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度范文行知軒q群2641_員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法一、適用范圍本公司二、目的為了使全體員工能夠更好地適應本職工作,充分發(fā)揮每個員工的特長,做到人盡其才,特制定本管理辦法,以激發(fā)員工的熱情,選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營活動服務,使人事調(diào)動行為更為公開、公平及公正。三、原則堅持合法、便利的原則,有利人才的合理流動,凡是員工的調(diào)動,都必須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔,根據(jù)不同職位,明確不同崗位的人才調(diào)動需要經(jīng)過相應的主管審批,便于分級管理。四、內(nèi)容、職務晉升職務晉升依據(jù)具備晉升職位所需職業(yè)技能;完成晉升職位所需要的相關培訓課程
2、;具備晉升職位所需工作經(jīng)驗和資歷;在職工作表現(xiàn)與操行良好;具備良好的適應性和潛在能力。晉升范圍當出現(xiàn)職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,并通過中高層領導協(xié)商產(chǎn)生晉升人選;在沒有合適晉升人選時,方可考慮外部招聘;外部招聘的條件,由用人部門負責人填寫用人需求表明確相關要求,并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。各職務晉升審批權限組長/副科長職務出現(xiàn)空缺時,由各部門主管呈報用人需求表情況,由人資行政部及部門主管進行協(xié)商,挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異,有特殊貢獻的員工作為考核對象,經(jīng)一系列考核合格者,報副總經(jīng)理審批后予以晉升。當科長/部門主管職務出現(xiàn)空缺時,由各部門經(jīng)理提名,人資行政部考核,呈副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后予以
3、晉升;當經(jīng)理職務出現(xiàn)空缺時由處級領導提議,人資行政部考核,呈總經(jīng)理批準后予以晉升。行知軒q群2641_晉升考核內(nèi)容:考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績效。品德:指員工在職業(yè)道德,是否以公司利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作;能力:指員工的工作能力,考核員工在_協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力;勤奮:指員工是否努力完成各項工作;績效:指工作成果是否有成效。經(jīng)考核合格者,由員工所在部門負責人出具人事異動單員工工資調(diào)整審批表,依據(jù)以上審批權限批準后,員工在升職、調(diào)薪兩份表格上簽名確認后,須在指定的_個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù),就任新職務。同時,員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動合同手續(xù)。凡因晉升變
4、動職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。員工年度內(nèi)受處罰者,次年不能晉升任何職務。所有薪資必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。、降職降職范圍:不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無空缺崗位;身體欠佳不能適應原崗位工作;依獎罰條例予以降職。降職審批權限經(jīng)理由總經(jīng)理裁決,人資行政部備案;科長級、部門主管級(含)降職由人資行政部提出申請,報副總經(jīng)理核定,總經(jīng)理批準;組長級人員降職由用人部門負責人提出申請,報人資行政部審核,副總經(jīng)理批準。凡因降職而變動職務,其薪資由降職之日起重新核定,員工接到部門負責人給予的人事異動單員工工資調(diào)整審批表兩份表格簽名確認。同時,員工須到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續(xù)。、調(diào)崗、調(diào)職調(diào)崗、
5、調(diào)職范圍公司根據(jù)工作需要,可與員工協(xié)商調(diào)整職務及工作崗位或工作地點(平級調(diào)動);各部門主管在調(diào)動員工時,應充分考慮其個性、能力、務使“人盡其才,才盡其用,才職相稱”;員工接到調(diào)動人事異動單后,限_個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù),前往新崗位報到。行知軒q群2641_調(diào)職、調(diào)崗審批權限員工在部門內(nèi)部的平級調(diào)動,必須由員工所在的部門主管/經(jīng)理提議,由處級領導審核,人資行政部備案;員工跨部門之間的平級調(diào)動,必須由員工所在部門經(jīng)理提議,由處級領導審核,總經(jīng)理批準,人資行政部備案。之前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準。本制度自頒發(fā)之日起正式實施,最終解釋權歸人資行政部。2022年公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度范文
6、(二)行知軒q群2641_員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法一、適用范圍本公司二、目的為了使全體員工能夠更好地適應本職工作,充分發(fā)揮每個員工的特長,做到人盡其才,特制定本管理辦法,以激發(fā)員工的熱情,選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營活動服務,使人事調(diào)動行為更為公開、公平及公正。三、原則堅持合法、便利的原則,有利人才的合理流動,凡是員工的調(diào)動,都必須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔,根據(jù)不同職位,明確不同崗位的人才調(diào)動需要經(jīng)過相應的主管審批,便于分級管理。四、內(nèi)容、職務晉升職務晉升依據(jù)具備晉升職位所需職業(yè)技能;完成晉升職位所需要的相關培訓課程;具備晉升職位所需工作經(jīng)驗和資歷;在職工作表現(xiàn)與操行良好;具備良好的適應
7、性和潛在能力。晉升范圍當出現(xiàn)職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,并通過中高層領導協(xié)商產(chǎn)生晉升人選;在沒有合適晉升人選時,方可考慮外部招聘;外部招聘的條件,由用人部門負責人填寫用人需求表明確相關要求,并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。各職務晉升審批權限組長/副科長職務出現(xiàn)空缺時,由各部門主管呈報用人需求表情況,由人資行政部及部門主管進行協(xié)商,挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異,有特殊貢獻的員工作為考核對象,經(jīng)一系列考核合格者,報副總經(jīng)理審批后予以晉升。當科長/部門主管職務出現(xiàn)空缺時,由各部門經(jīng)理提名,人資行政部考核,呈副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后予以晉升;當經(jīng)理職務出現(xiàn)空缺時由處級領導提議,人資行政部考核,呈總經(jīng)理批準后
8、予以晉升。晉升考核內(nèi)容:考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績效。品德:指員工在職業(yè)道德,是否以公司利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作;能力:指員工的工作能力,考核員工在_協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力;勤奮:指員工是否努力完成各項工作;績效:指工作成果是否有成效。經(jīng)考核合格者,由員工所在部門負責人出具人事異動單員工工資調(diào)整審批表,依據(jù)以上審批權限批準后,員工在升職、調(diào)薪兩份表格上簽名確認后,須在指定的_個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù),就任新職務。同時,員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動合同手續(xù)。凡因晉升變動職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。員工年度內(nèi)受處罰者,次年不能晉升任何職務。所有薪資必須經(jīng)
9、總經(jīng)理批準后方可生效。、降職降職范圍:不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無空缺崗位;身體欠佳不能適應原崗位工作;依獎罰條例予以降職。降職審批權限經(jīng)理由總經(jīng)理裁決,人資行政部備案;科長級、部門主管級(含)降職由人資行政部提出申請,報副總經(jīng)理核定,總經(jīng)理批準;組長級人員降職由用人部門負責人提出申請,報人資行政部審核,副總經(jīng)理批準。凡因降職而變動職務,其薪資由降職之日起重新核定,員工接到部門負責人給予的人事異動單員工工資調(diào)整審批表兩份表格簽名確認。同時,員工須到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續(xù)。、調(diào)崗、調(diào)職調(diào)崗、調(diào)職范圍公司根據(jù)工作需要,可與員工協(xié)商調(diào)整職務及工作崗位或工作地點(平級調(diào)動);各部門主管在調(diào)動員工時,應充分考慮其個性、能力、務使“人盡其才,才盡其用,才職相稱”;員工接到調(diào)動人事異動單后,限_個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù),前往新崗位報到。調(diào)職、
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