2022年養(yǎng)護(hù)管理考核制度

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年養(yǎng)護(hù)管理考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)通村公路養(yǎng)護(hù)管理，提升通村公路服務(wù)水平，特制定本制度。一、考核對象及范圍：考核對象為各村村委會及養(yǎng)護(hù)管理人員，考核內(nèi)容為通村公路日常養(yǎng)護(hù)管理工作。二、考核主體：考核工作由通村公路養(yǎng)護(hù)_負(fù)責(zé)。三、考核項(xiàng)目：1、公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，主要考核路基、路面、橋涵及交通安全設(shè)施管養(yǎng)情況。養(yǎng)護(hù)管理制度落實(shí)、工作開展情況，是否按照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范要求做到路面平整、設(shè)施齊全、橋隧運(yùn)行良好、路容路貌美觀整潔。2、公路養(yǎng)護(hù)管理，主要考核計(jì)劃和實(shí)施、管理制度，巡查制度執(zhí)行、防汛工作及水毀恢復(fù)和檔案管理、公路安全管理等。3、鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)監(jiān)管，主要考

2、核是否建立鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理體系和機(jī)制，是否落實(shí)鄉(xiāng)村公路監(jiān)管責(zé)任，鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)實(shí)施情況。4、安全管理及社會責(zé)任責(zé)任，主要考核公路橋梁應(yīng)急事件處置、重大活動響應(yīng)、各類投訴、巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理、領(lǐng)導(dǎo)批示完成情況等。四、考核方式及程序：(一)考核采用年終考核方式，在_月_月進(jìn)行，由鄉(xiāng)通村公路管理養(yǎng)護(hù)_實(shí)施。(二)考核工作組由鄉(xiāng)通村公路管理養(yǎng)護(hù)_、鄉(xiāng)財(cái)政分局、鄉(xiāng)_辦、鄉(xiāng)黨政辦、鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦單位人員組成，受檢單位不參與考核打分。(三)考核的公路主要是通村公路的養(yǎng)護(hù)管理。由考核組按照現(xiàn)場檢查、查看相關(guān)材料、召開群眾座談會、聽取相關(guān)部門意見的程序進(jìn)行考核。(五)公示及獎勵：考核結(jié)束后，按照得分高低評定名次進(jìn)行

3、公示，并兌現(xiàn)獎勵。道班管理制度及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核為了更好適應(yīng)公路發(fā)展的要求，創(chuàng)建和諧公路養(yǎng)護(hù)環(huán)境，逐步完善管理制度，加強(qiáng)人本管理和成本核算，突出按勞計(jì)酬的分配原則，增強(qiáng)競爭意識，愛崗敬業(yè)，逐步向路基養(yǎng)護(hù)社會化、路面養(yǎng)護(hù)專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)體系邁進(jìn)。為了提高管理制度的有效性和合理性，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的難易程度及多年來的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合養(yǎng)護(hù)里程長度、路況和養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)等特點(diǎn)，按規(guī)范化管理養(yǎng)護(hù)的要求，制定了嚴(yán)格的考核辦法和管理制度，為全段整體養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)中有升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)_年公路養(yǎng)護(hù)的總目標(biāo)而奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、路基養(yǎng)護(hù)實(shí)行社會化的改革方案在現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，打破原有的用工制度，對道班職工實(shí)行社會化招聘

4、用工制度。在班內(nèi)優(yōu)先錄用有技能、積極肯干、責(zé)任心強(qiáng)的道班職工，然后將社會上愿意投身公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的人員吸納到養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中，通過錄用考核，將表現(xiàn)較好的臨時(shí)用工逐步發(fā)展為相對穩(wěn)定的臨時(shí)工，推動全工區(qū)的養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)定發(fā)展。二、道班養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)行的百分考核制“公路養(yǎng)護(hù)”作為道班的重心工作來抓，各道班班長要高度重視，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，按養(yǎng)護(hù)定額，抓住有利季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，不折不扣地完成好本月的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將每月對道班進(jìn)行定期或不定期的對口檢查，根據(jù)完成任務(wù)情況，對道班當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行真實(shí)評價(jià)，以次來作為核發(fā)當(dāng)月工資的主要依據(jù)。1、具體考核內(nèi)容(共計(jì)_項(xiàng)，

5、滿分為_分)(1)、各班要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種圖表、原始記錄，臺帳、路況資料，月旬作業(yè)計(jì)劃，巡路日志齊全，各種學(xué)習(xí)、會議、安全記錄，每月至少_篇通訊報(bào)道，并要求圖表統(tǒng)一張掛于道班辦公室或會議室，要求其內(nèi)容齊全、真實(shí)、干凈整潔、準(zhǔn)確，每缺一項(xiàng)扣_分。其中職教內(nèi)容由職教室負(fù)責(zé)人評定。(2)、每月按時(shí)上報(bào)各種圖表、調(diào)查資料、通訊報(bào)道、考勤等，要求填寫準(zhǔn)確及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)不準(zhǔn)確的，更甚者對所填報(bào)內(nèi)容不了解而含糊其辭、錯報(bào)的，扣_分，滿分為_分，同時(shí)扣除班長、統(tǒng)計(jì)津貼各_元。(3)、各道班除冬淡季養(yǎng)護(hù)實(shí)行月薪外，其余旺季將實(shí)行日薪工資，要求逐日登記出勤情況，真實(shí)上報(bào)。在養(yǎng)護(hù)忙季時(shí)無

6、特殊情況不得請假，如有特殊情況一天內(nèi)向班長請假，超過一天至三天向工區(qū)養(yǎng)路股請假，給事假工資，抽回工程量，超過三天至七天向工區(qū)請假，無工資，抽回工程量。缺勤連續(xù)超過_天_天以上的，將不計(jì)發(fā)工資，并影響冬季工資的發(fā)放，冬季發(fā)放_%，請假在_天_天，發(fā)放_%，超過_天的將不計(jì)冬季工資。如有特殊情況，另定。道班要遵守出工作息時(shí)間，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)，確實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)，如在作業(yè)時(shí)間內(nèi)不能進(jìn)行有效生產(chǎn)，出現(xiàn)消極怠工、酒后工作現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣_分，即當(dāng)月工資總額的_%，并扣除班長及當(dāng)事人各_%，并在當(dāng)月兌現(xiàn)。如果班員一再不服從管理，可由班長申請退回工區(qū)，工區(qū)為其發(fā)放生活費(fèi)，實(shí)為待崗。滿分為_分。(4)

7、各班要根據(jù)每月工區(qū)召開的生產(chǎn)會議精神，結(jié)合本班實(shí)際情況和生產(chǎn)季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，將目標(biāo)任務(wù)分解到各道工，做到目標(biāo)明確，任務(wù)到人。對所完成任務(wù)，班長要有考核，有記錄，月末進(jìn)行匯總。在完成好量的同時(shí)，要注重質(zhì)的管理，各班應(yīng)在月末時(shí)，對本班當(dāng)月工作進(jìn)行自檢。在工區(qū)每月的生產(chǎn)例會時(shí)，將生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量和自檢結(jié)果報(bào)于工區(qū)，每月由工區(qū)對照檢查，如有工作來量不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，根據(jù)完成數(shù)量及質(zhì)量，酌情扣1_分，滿分為_分。(5)、各道班_居住，由班長統(tǒng)一安排，并應(yīng)視班為家，保持全班辦公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，廁所等公共設(shè)施的干凈、整潔、有序。創(chuàng)造一個(gè)幽雅、舒適的工作和生活環(huán)境，每月考評，每發(fā)現(xiàn)一處不干凈

8、，一處人為損壞_財(cái)產(chǎn)的，扣_分，滿分為_分。(6)、各道班所需一般工具材料原則上回工區(qū)領(lǐng)用，但確因生產(chǎn)急需或已與工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或股室取得聯(lián)系后，方可自行解決，否則不予報(bào)銷，對于生產(chǎn)所需的投資較大的工具以及主要材料，或者已經(jīng)超出計(jì)劃的必須經(jīng)分管養(yǎng)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)審核后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到指定地點(diǎn)采購，否則一切質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)后果自負(fù)。每月根據(jù)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)完成情況，車輛行車?yán)锍虜?shù)量核對本月支出情況，若發(fā)現(xiàn)支出與生產(chǎn)完成情況差距太大，扣除班內(nèi)_分，滿分為_分。(7)、各道班加強(qiáng)巡路制度，保證班內(nèi)、路上有人，不得擅自離崗，做好社會治安工作，特別是春融期、汛期、冬季降雪后要加強(qiáng)巡路巡查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)，在上報(bào)

9、的同時(shí)設(shè)立明顯的警告標(biāo)志，并_人員搶險(xiǎn)，“以雪為令，見雪上路”，做好冬季道路防滑處理，及時(shí)清理路面積雪，撒防滑料，保證車輛安全暢通。在施工過程中或日常養(yǎng)護(hù)中，要設(shè)立明顯的安全標(biāo)志或指派專人負(fù)責(zé)安全，必須著安全標(biāo)志服，要文明生產(chǎn)，安全作業(yè)，規(guī)范操作，每發(fā)現(xiàn)一人次違規(guī)，扣處_分，滿分_分。2、工資浮動獎懲制道班將采用日薪制，打破工資平均分配制，真正體現(xiàn)按勞取酬的原則。每月根據(jù)工區(qū)綜合評定、綜合打分、當(dāng)月兌現(xiàn)，每月道班日薪制工資為滿工資，每增將_分，上下浮動工資的_。橋梁養(yǎng)護(hù)工程師培訓(xùn)考核制度第一章培訓(xùn)一、總則公路橋梁養(yǎng)護(hù)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，橋梁養(yǎng)護(hù)工程師作為橋梁養(yǎng)護(hù)措施的制定和實(shí)施者，是保障橋梁

10、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵。，為了加強(qiáng)公路橋梁的養(yǎng)護(hù)和監(jiān)管工作，提高管理處專(兼)橋梁養(yǎng)護(hù)工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，現(xiàn)制定橋梁養(yǎng)護(hù)工程師培訓(xùn)考核制度。二、培訓(xùn)目的對從事橋梁養(yǎng)護(hù)的專(兼)養(yǎng)護(hù)工程師通過專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉實(shí)踐，發(fā)揮其專業(yè)特長，做好橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作，用科學(xué)方法分析橋梁的承載能力和使用性能，提高橋梁的耐久性。三、培訓(xùn)對象(1)現(xiàn)從事橋梁養(yǎng)護(hù)的專(兼)橋梁工程師；(2)管理處從事道路橋梁養(yǎng)護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員。四、培訓(xùn)方法(1)走出去：安排本管理處橋梁養(yǎng)護(hù)專業(yè)人員參加其他管理處及相關(guān)部門舉辦的橋梁養(yǎng)護(hù)和檢測培訓(xùn)班，并參觀和學(xué)習(xí)其他管理處橋梁養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)和方法；(2)請進(jìn)來：在本管理處舉辦培訓(xùn)班，邀請其

11、他管理處橋梁專家或高等院校的教授進(jìn)行講學(xué)；(3)安排從業(yè)人員到省內(nèi)省外在建工程的橋梁施工和檢測及動靜載試驗(yàn)項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。五、培訓(xùn)時(shí)間和人員安排：培訓(xùn)人員的每年安排不少于一次培訓(xùn)。六、要求對取得上崗證的專(兼)職橋梁工程師，今后沒有特殊原因一般不調(diào)離崗位，調(diào)離崗位補(bǔ)充的人員，首先要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證后再從事橋梁養(yǎng)護(hù)。第二章橋梁養(yǎng)護(hù)工程師的考核一、總則1、橋梁養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，安全至上”的工作方針，努力提高橋梁結(jié)構(gòu)的耐久性和安全性。2、橋梁養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)工作實(shí)行橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度。3、橋梁養(yǎng)護(hù)工程師和有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)按照公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范的要求和規(guī)定，及時(shí)、全面掌握橋梁技術(shù)狀況，

12、保障橋梁安全運(yùn)行。二、管養(yǎng)單位的主要職責(zé)1、主持橋梁的經(jīng)常檢查與評定，負(fù)責(zé)_橋梁的定期檢查與評定；根據(jù)檢查結(jié)果編制并上報(bào)養(yǎng)護(hù)維修建議計(jì)劃，提出須進(jìn)行特殊檢查橋梁的申請報(bào)告，_編制橋梁養(yǎng)護(hù)、維修、改建方案和對策措施；2、主持橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，檢查養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，及時(shí)上報(bào)轄區(qū)內(nèi)橋梁受自然災(zāi)害和其它因素?fù)p壞的情況。3、負(fù)責(zé)所管轄橋梁技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作，定期對轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)與分析；負(fù)責(zé)橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行以及橋梁養(yǎng)護(hù)報(bào)告編寫等工作。4、參與橋梁大修、中修和改建工程的中間檢查和交(竣)工驗(yàn)收。三、橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度1、管養(yǎng)單位設(shè)置專(兼)職橋梁養(yǎng)護(hù)

13、工程師，并保持其人員的相對穩(wěn)定。2、養(yǎng)護(hù)工區(qū)專(兼)職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師履行以下主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)橋梁(涵洞)的經(jīng)常檢查與評定，并根據(jù)檢查結(jié)果編制并上報(bào)養(yǎng)護(hù)維修建議計(jì)劃，提出須進(jìn)行特殊檢查的橋梁的申請報(bào)告，_編制橋梁養(yǎng)護(hù)、維修、改建方案和對策措施。(2)負(fù)責(zé)橋梁(涵洞)的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，考核橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，并及時(shí)上報(bào)轄區(qū)的橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。(3)參與橋梁大、中修和改建工程的中間檢查和交(竣)工驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)所管轄橋梁技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作，定期對轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)與分析；負(fù)責(zé)橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行以及橋梁養(yǎng)護(hù)報(bào)告編寫等工作。(5)

14、負(fù)責(zé)對橋梁養(yǎng)護(hù)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。做到經(jīng)常檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，對重點(diǎn)橋梁要在大雨前、雨中、雨后檢查，結(jié)合各地氣候特點(diǎn)，進(jìn)行冬季封凍前與春融后的檢查，并做好現(xiàn)場記錄，抓好橋梁全面養(yǎng)護(hù)工作。(6)協(xié)助上級專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師作定期檢查。(7)編制轄區(qū)內(nèi)橋梁(涵洞)小修保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃。3、養(yǎng)護(hù)科橋梁養(yǎng)護(hù)工程師履行以下主要職責(zé)：(1)制定安排轄區(qū)內(nèi)橋梁年度定期檢查計(jì)劃，_實(shí)施橋梁年度定期檢查，按規(guī)定寫出檢查報(bào)告。(2)_制定轄區(qū)內(nèi)橋梁養(yǎng)護(hù)管理、維修、改善、抗災(zāi)搶險(xiǎn)方案，和對策措施?？己藰蛄吼B(yǎng)護(hù)質(zhì)量，及時(shí)上報(bào)橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。(3)按規(guī)定負(fù)責(zé)復(fù)核四、五類技術(shù)狀況橋梁的評定工作。(4)參與

15、制定重要橋梁的大、中修和改建工程技術(shù)方案和對策措施，論證科學(xué)合理性。(5)_轄區(qū)內(nèi)橋梁養(yǎng)護(hù)專(兼)職工程師及有關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。(6)協(xié)助上級專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師作特殊檢查工作。(7)審核公路段橋梁小修保養(yǎng)年度計(jì)劃，監(jiān)督檢查管養(yǎng)單位橋梁養(yǎng)護(hù)工作。(8)負(fù)責(zé)所管轄橋梁技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作，定期對轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)與分析；負(fù)責(zé)橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行以及橋梁養(yǎng)護(hù)報(bào)告編寫等工作。(9)參與橋梁大、中修和改建工程的中間檢查和交(竣)工驗(yàn)收。四、考核負(fù)責(zé)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作的管理與監(jiān)督單位對從事橋梁養(yǎng)護(hù)的專(兼)職在每年的專業(yè)技術(shù)考核中要進(jìn)行重點(diǎn)考

16、核：(1)經(jīng)考核對年內(nèi)工作突出給予獎勵和表揚(yáng)；(2)對考核不合格進(jìn)行再次培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格重新認(rèn)定；(3)對考核不能勝任的，取消橋梁養(yǎng)護(hù)專(兼)職橋梁工程師資格，調(diào)離崗位。二_年_月_日倉儲養(yǎng)護(hù)管理制度一、卷煙養(yǎng)護(hù)必須貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的方針，掌握卷煙質(zhì)量變化規(guī)律，采取積極的防治措施，維護(hù)卷煙質(zhì)量的完好。二、卷煙要妥善保管，每天檢查溫濕度。根據(jù)溫濕度的不同變化，應(yīng)分別采取灑水、倒垛等方式，_人員進(jìn)行調(diào)節(jié)，滿足卷煙養(yǎng)護(hù)工作需要。三、卷煙出庫要遵循“先進(jìn)先出”的原則。對存放時(shí)間長和可能劣化的卷煙要及時(shí)預(yù)警處理。在庫卷煙的存放周期不超過_個(gè)月，庫房保管在檢查中如發(fā)現(xiàn)有接近或超過預(yù)警周期的卷煙時(shí)

17、，應(yīng)立即以書面形式報(bào)告物流配送中心主任。四、倉儲設(shè)備要進(jìn)行規(guī)范管理，責(zé)任到人，專物專用，定期保養(yǎng)，定期維修、更換，確保各類設(shè)備的正常運(yùn)行。六、庫區(qū)內(nèi)未經(jīng)許可嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，禁止存放異物或私人財(cái)物，要經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。養(yǎng)護(hù)檔案管理制度一、跟據(jù)養(yǎng)護(hù)工作的內(nèi)容，做好養(yǎng)護(hù)管理臺帳。以一個(gè)月為例，養(yǎng)護(hù)工作需要記錄的內(nèi)容包括：(1)、本月綠化養(yǎng)護(hù)小結(jié)(2)、下月綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃(3)、本月綠化養(yǎng)護(hù)考核月匯總表(4)、綠化養(yǎng)護(hù)考核管理評分表(5)、本月各期養(yǎng)護(hù)考核記錄表(6)、綠化養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量評定表(7)、安全交底卡(8)、本月綠化養(yǎng)護(hù)報(bào)表：本月綠化養(yǎng)護(hù)報(bào)表；花壇、草花養(yǎng)護(hù)管理月報(bào)表；本月綠化養(yǎng)護(hù)周報(bào)表；花壇

18、、草花養(yǎng)護(hù)管理周報(bào)表；本月綠化養(yǎng)護(hù)日記(9)、植保工作、設(shè)施維護(hù)臺帳(10)、全月日記匯總表二、養(yǎng)護(hù)情況定期記錄歸檔。園林養(yǎng)護(hù)工作中，需要記錄的基本內(nèi)容包括。苗木名稱、規(guī)格、現(xiàn)場數(shù)量、地塊、養(yǎng)護(hù)設(shè)施、養(yǎng)護(hù)成效、記錄人、記錄日期。另外其他內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行記錄。三、做好分類整理工作。園林養(yǎng)護(hù)工作中，所形成的檔案應(yīng)每年進(jìn)行分類整理，裝訂成冊，編制目錄，分類歸檔。這對于今后的工作十分重要，是一項(xiàng)基礎(chǔ)而又事關(guān)養(yǎng)護(hù)成效的重要工作。四、枯死苗木凡經(jīng)挖除后需記錄歸檔。記錄內(nèi)容為。苗木名稱、規(guī)格、死亡數(shù)量、死亡原因、死亡日期、挖除人、主管人簽名?？傊?，要建立一套完全的養(yǎng)護(hù)管理檔案，及時(shí)收集、積累、整理與分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2022年養(yǎng)護(hù)管理考核制度（二）1、在養(yǎng)護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好上傳下達(dá)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。2、積極參與文化知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德3、能正確理解和掌握依法辦案的程序，負(fù)責(zé)整理養(yǎng)護(hù)信息的收集、整理、匯報(bào)等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、及使填寫登記表和業(yè)務(wù)報(bào)表，每月_起前作好本月的養(yǎng)護(hù)統(tǒng)