地產(chǎn)公司工地例會制度

1、地產(chǎn)公司工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由項(xiàng)目部自定。 工程例會主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。 工程例會參加人員包括施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 會議結(jié)束后，由資料員或記錄人員整理形成例會紀(jì)要，并于會后第二天發(fā)給與會單位及人員。 與會人員參加例會時需

2、簽到，收到例會紀(jì)要后需簽收。 監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會單位，項(xiàng)目部應(yīng)及時將監(jiān)理月報(bào)傳遞到工程部。 資料員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào)、例會紀(jì)要登記、備案。3 工程例會會議程序 施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。 工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所

3、遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。 例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實(shí) 工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報(bào)。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理