公司培訓講師管理規(guī)定

1、公司培訓講師管理規(guī)定1、公司整個培訓體系中，以內部培訓講師為主，著重建立一支知識水平高、業(yè)務精湛、素質優(yōu)秀的內部講師隊伍。2、內部講師隊伍建設與管理2.1公司內部講師隊伍的建設與管理由副總經理直接領導。2.2人事行政部負責講師的評審、認定、發(fā)證、評級、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實施。2.3各部門負責人協(xié)助人事行政部管理內部講師，支持本部門內部講師工作。3、內部講師任職資格(符合以下任兩個條件即可)3.1具備較為豐富的管理經驗，具有較強的語言表達能力和親和力。3.2具有較為豐富的工作經驗，工作業(yè)績突出，精通公司某方面業(yè)務。3.3具有某方面專業(yè)資格證書(如職業(yè)資格證書、體系認證證書、各類等級證書等)

2、。3.4公司總經理（副總經理）特別批準的其他人。4、內部講師評選流程4.1員工個人自薦或由所在部門推薦，填寫內部講師自薦/推薦表（詳見附件六）報人事行政部。4.2人事行政部收到內部講師自薦/推薦表后，安排試講或資質考察，初步確定名單。4.3人事行政部將初步確定的講師名單依次報副總經理、總經理審批。4.4經最終審批通過者，由人事行政部頒發(fā)講師證書，該證書有效期為一年。5、內部講師工作職責5.1參與培訓課程需求調研，向人事行政部提供準確的員工和部門培訓需求信息。5.2開發(fā)設計有關課程，如培訓標準教材、案例、PPT、試卷及答案等，并定期改進。5.3制定和落實與己相關的培訓計劃，按時保質保量地完成授課

3、任務。5.4負責培訓后的效果考核、閱卷，根據結果改進授課。5.5協(xié)助負責人制訂和實施所在部門的內部培訓計劃。6、內部講師級別6.1內部講師分以下三個級別：助理講師、中級講師、高級講師6.2講師級別從助理開始逐級升級，公司每年度組織一次級別升級，由講師在年度考核中提出申請。級別申請經批準后，人事行政部收回原有證書，換發(fā)新證書。6.3講師升級條件6.3.1助理講師：符合講師任職條件，并經人事行政部初步確定。6.3.2中級講師：具備助理講師資格，累計授課20課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵。6.3.3高級講師：具備中級講師資格，累計授課30課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵。6.4培訓講師享有以下權益6.4.1同等條件下

4、，優(yōu)先享有公司外派培訓的機會。6.4.2同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、貢獻獎和進步獎。6.4.3同等條件下，優(yōu)先享有內部職務升遷和調薪的權利。6.5公司每年度評選1-2名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎勵。7、內部講師考核方法7.1培訓記錄考核。內部講師應嚴格按培訓流程授課，課程需有相應記錄，人事行政部以文字性培訓記錄資料作為講師考核的標準之一。7.2授課即時考核。內部講師培訓結束后，人事行政部以培訓效果評價表對講師當堂授課質量進行評估考核。7.3講師年終考核。人事行政部每年對內部講師進行一次年度考核，考核安排在每年12月份或次年1月份。7.4在人事行政部組織的講師考核中，如果考核成績連續(xù)兩次低于60分或年終考核不及格，報總經理批