2022年工資薪金管理制度范文

1、第PAGE18頁(yè)共NUMPAGES18頁(yè)2022年工資薪金管理制度范文薪酬管理規(guī)定(試行)一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門(mén)必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門(mén)不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資_計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金_工資暫定_元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資_基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)

2、津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：3、樣品工資月工資_基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長(zhǎng)工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資_基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門(mén)經(jīng)理工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高

3、一級(jí)加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪_元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)_天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資(1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門(mén)主管(經(jīng)理)同意，并

4、填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，無(wú)加班申請(qǐng)單按員工手冊(cè)考勤制度_條處理。(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。(3)加班工資的計(jì)算。加班工資_(基本工資+津貼)268_加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假_天或請(qǐng)假超過(guò)_天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒(méi)有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和崗位異動(dòng)管理辦法，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等

5、職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過(guò)_次。3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無(wú)法再調(diào)。4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過(guò)職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整_次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正。經(jīng)部門(mén)、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開(kāi)始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示_天，_天內(nèi)員工無(wú)異議后只第_條執(zhí)行。2022年工資薪金管理制度范文（二）中小企業(yè)公司薪酬管理制

6、度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同_企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有

7、一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則。打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則。人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制

8、，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪_基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、

9、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門(mén)做出實(shí)施細(xì)則(附件一：_省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資基礎(chǔ)工資工齡工資津貼獎(jiǎng)金其它一、基礎(chǔ)工資基本工資崗位工資(一)基本工資參照_市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)_元，我司擬定為_(kāi)元，(_省人力資源和社會(huì)保障_調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)_)。(二)崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確

10、定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為_(kāi)個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后_個(gè)月起調(diào)整。表三：

11、各等各級(jí)崗位技能工資額度4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為_(kāi)元和_元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額(詳見(jiàn)上表三)，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資_公司工齡_100(即在公司每工作滿一年，加工齡工資_元)。三、津貼(一)津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津2022年工資薪金管理制度范

12、文（三）薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的(1)使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；(2)把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同_企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；(3)促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；(4)最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查

13、，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則。打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則。人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工

14、資總額第六條人事部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪_基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額

15、的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門(mén)做出實(shí)施細(xì)則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資基礎(chǔ)工資工齡工資+績(jī)效工資獎(jiǎng)金其它補(bǔ)貼市場(chǎng)部人員：工資基礎(chǔ)工資+工齡工資提成獎(jiǎng)金其它補(bǔ)貼一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼(一)基本工資參照_市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)_元，我司擬定為_(kāi)元。(_市人力資源和社會(huì)保障_發(fā)布_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)_渝人社發(fā)_號(hào))(二)崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、

16、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為_(kāi)個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，

17、降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第_個(gè)整月起調(diào)整。4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為_(kāi)元和_元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額(詳見(jiàn)上表三)，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門(mén)經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過(guò)，并報(bào)送董事會(huì)?？?jī)效工資為每人_元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照

18、績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為：績(jī)效工資_元_績(jī)效分?jǐn)?shù)(績(jī)效總分為_(kāi)分)三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資_公司工齡_元(即在公司每工作滿一年，加工齡工資_元)。四、補(bǔ)貼(一)補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。(二)交通補(bǔ)貼。由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。(三)通訊補(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊補(bǔ)貼分為_(kāi)個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)(含總助)、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定

19、；部門(mén)經(jīng)理：業(yè)務(wù)類：_元/月/人；管理類：_元/月/人；總監(jiān)：業(yè)務(wù)類：_元/月/人；管理類：_元/月/人；總經(jīng)理助理：_元/月/人；副總經(jīng)理：_元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑_在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)銷一次。(四)午餐補(bǔ)貼。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。(五)加班補(bǔ)助。按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超_小時(shí)的工作制，超過(guò)部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。(六)高溫補(bǔ)助。根據(jù)_年_市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法的規(guī)定，溫度達(dá)到37-40將給與_元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40以上給予_元的高溫補(bǔ)助

20、。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。(七)試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。五、獎(jiǎng)金(一)獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門(mén)和全體正式員工。(二)獎(jiǎng)金種類及金額：1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)_種。2、年度獎(jiǎng)金(1)年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。(2)具體細(xì)則見(jiàn)年終獎(jiǎng)計(jì)算方案。(3)年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤

21、獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為_(kāi)元，具體參考員工手冊(cè)。5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。6、其他(1)獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。(2)特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；(3)除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)

22、同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)_軍人等。1、試用期工資。根據(jù)實(shí)際情況由各部門(mén)自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見(jiàn)工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十七條按照國(guó)家及_

23、市有關(guān)規(guī)定，公司為員工_交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。第十八條員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)元。并且享有_天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見(jiàn)公司員工手冊(cè)。第六章工資特區(qū)第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，

24、由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則。工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。2022年工資薪金管理制度范文（四）1.目的:為規(guī)范公司員工薪酬調(diào)整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司及員工的共同

25、發(fā)展與成長(zhǎng)。2.適用范圍:本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉(zhuǎn)正、年度績(jī)效考核、職務(wù)晉升薪資調(diào)整，使薪資調(diào)整有章可循。3.權(quán)責(zé)3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人有對(duì)本部門(mén)員工錄用、薪資調(diào)整的建議。_人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉(zhuǎn)正、年度績(jī)效考核、職位晉升薪資調(diào)整等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限，副總經(jīng)理有薪資調(diào)整的審批權(quán)限，總經(jīng)理有薪資調(diào)整最終決定權(quán)。4.薪資結(jié)構(gòu)薪資組成:基本工資績(jī)效工資補(bǔ)貼4.1.基本工資:按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的工資。4.2.績(jī)效工資:是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定的工資，4.3.補(bǔ)貼:是公司對(duì)員工的食宿、工齡等

26、方面的補(bǔ)助。5.根據(jù)與給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管，對(duì)員工試用期的工作能力、工作表現(xiàn)、個(gè)人綜合素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分五個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核等級(jí)確認(rèn)員工的調(diào)薪幅度。_年度績(jī)效考核調(diào)薪:公司每年度的_月_日，針對(duì)公司全體員工統(tǒng)一做一次薪酬調(diào)整，由人力資資源部負(fù)責(zé)發(fā)放給各部門(mén)主管(負(fù)責(zé)人)及上級(jí)主管，對(duì)員工上一年度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分四個(gè)等級(jí)進(jìn)行分布，根據(jù)考核等級(jí)確定員工的年度調(diào)薪幅度，原則部門(mén)調(diào)整幅度不超過(guò)公司整體調(diào)整比例。6.3職務(wù)晉升調(diào)薪:因公司的發(fā)展及工作需要，從公司內(nèi)部挑選具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位績(jī)效、表現(xiàn)出眾者，擔(dān)當(dāng)部門(mén)主管(負(fù)責(zé)人)、組長(zhǎng)等職務(wù)。根據(jù)所擔(dān)任的職務(wù)高低、

27、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定職務(wù)工資等級(jí)(員工職務(wù)晉級(jí)則增薪，職務(wù)降級(jí)則減薪，薪酬變動(dòng)從職務(wù)變動(dòng)的后_個(gè)月起調(diào)整)。職務(wù)工資級(jí)別如7.其他相關(guān)規(guī)定7.1當(dāng)員工出現(xiàn)下列情況之一者，不具備參與年度績(jī)效考核調(diào)薪資格:a.試用期不滿一個(gè)月;b.因工傷之外的原因而請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)到_天以上;c.上年度內(nèi)有被記大過(guò)一次、小過(guò)二次、警告三次;d.在上年度內(nèi)，因個(gè)人原因?qū)е鹿矩?cái)產(chǎn)損失金額超過(guò)_元人民幣以上;e.上年度內(nèi)有嚴(yán)重違反公司其他相關(guān)規(guī)定;_人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)卣摺⑾嚓P(guān)法規(guī)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。7.3本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)實(shí)際工作需要的，各部門(mén)可提出

28、修改意見(jiàn)交公司領(lǐng)導(dǎo)研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。7.4本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。擬定:審核:審批:2022年工資薪金管理制度范文（五）1、總則1.1目的:為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。1.2原則:本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。1.3本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職;薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。1、崗位調(diào)整程序2.1崗位調(diào)動(dòng)是指部門(mén)由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。2.2崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng);也包括崗位在部門(mén)內(nèi)部升遷或下降。_公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下:2.3.1在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門(mén)必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力