講義三、設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)

1、 工欲善其事，必先利其器； 君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治。 設(shè)備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議； 人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！設(shè)備管理的概念設(shè)備管理： 根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營目的，經(jīng)過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的一切設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形狀和價(jià)值運(yùn)動形狀進(jìn)展的綜合管理任務(wù)。設(shè)備管理程度的高低： 1、直接影響企業(yè)活動的平衡性。 2、直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、直接影響著產(chǎn)品制造本錢的高低。 4、關(guān)系到平安消費(fèi)和環(huán)境維護(hù)。 5、影響著企業(yè)消費(fèi)資金的合理運(yùn)用。 設(shè)備管理該當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依托技術(shù)提高，促進(jìn)消費(fèi)運(yùn)營開展和預(yù)

2、防為主的方針。以科學(xué)開展觀為指點(diǎn)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對企業(yè)的主要消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與運(yùn)用相結(jié)合：維護(hù)與方案檢修相結(jié)合；修繕、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原那么，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確運(yùn)用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、平安消費(fèi)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)配備的素質(zhì)，為企業(yè)的消費(fèi)開展、技術(shù)提高、提高經(jīng)濟(jì)效益效力。設(shè)備管理的目的1、事后維修：設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)后再進(jìn)展維修。2、預(yù)防維修：以預(yù)防為主，加強(qiáng)日常和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3、消費(fèi)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。4、維修預(yù)防：在

3、設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就思索維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。5、設(shè)備綜合管理：在設(shè)備維修預(yù)防的根底上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)實(shí)際的觀念出發(fā)，對設(shè)備進(jìn)展全面管理的一種重要方式。如：全員消費(fèi)維修-TPM，以可靠性為中心的維修-CRM。設(shè)備管理的開展概略全員消費(fèi)維修TPM全員消費(fèi)維修TPM1、 實(shí)行全員消費(fèi)維修TPM可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)益和社會籠統(tǒng)，旨在經(jīng)過改善人和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限制的提高設(shè)備的綜合效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最正確經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度。2、 實(shí)行全員消費(fèi)維修TPM是以到達(dá)最高的設(shè)備綜合效率為目的，確立以設(shè)備終身為對象的消費(fèi)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的方案、運(yùn)用、維修等

4、一切部門，從最高指點(diǎn)到第一線工人全員參與，依托開展小組自主活動來推行的消費(fèi)維修。全員消費(fèi)維修TPM概括為：T全員、全系統(tǒng)、全效率，PM 消費(fèi)維修包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防。全員消費(fèi)維修TPM：TPM的特征是“三全，即 全效率利用最少的資金Money)、精干人員Man、高效設(shè)備Machine、最少的資料Material和最優(yōu)方法Method，即“5M，來到達(dá)產(chǎn)量最高、質(zhì)量好、本錢低、按期交貨、作業(yè)環(huán)境堅(jiān)持良好、沒有公害、操作人員勞動心情豐滿和守紀(jì)律。 全系統(tǒng)從設(shè)備的設(shè)計(jì)開場就采取維修預(yù)防MP，在運(yùn)用過程中實(shí)行以日常檢查和維修為根本內(nèi)容的預(yù)防維修，對于缺點(diǎn)頻高的設(shè)備，那么采取改善維修以防止缺點(diǎn)反復(fù)發(fā)生，建立起以設(shè)備終身為管理對象的維修體制。 全員參與凡是