鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

1、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的xx年即將度過(guò)，更加精彩的xx年已向我們走來(lái)。在 這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚(yáng)，不禁心潮澎湃：xx年，公司在董事長(zhǎng)的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，埋頭苦干，繼往開來(lái)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各個(gè)方面得以蓬 勃發(fā)展。與此同時(shí)，質(zhì)檢部始終堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求， 堅(jiān)持不渝，較好地完成了本職工作，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程 58個(gè)，生產(chǎn)量達(dá)到 33, 000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、 成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部

2、門的緊密合作，加強(qiáng)與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部等部門的溝通合作， 排出溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中 產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。A、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保 體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進(jìn)行并持續(xù)有效的執(zhí)行。B、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實(shí)到各相關(guān)部門（負(fù)責(zé)人），建立并 完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職 責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。C、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn) 題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部門對(duì)個(gè)部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。D、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面

3、的質(zhì)量教育活動(dòng) ，強(qiáng)化質(zhì)量 管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。E、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、， 然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。F、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控 制計(jì)劃。G、負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng) 目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。 H、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量 管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)估。I 、參與新設(shè)備、檢測(cè)儀器的臺(tái)賬管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并 將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。J、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來(lái)料、外協(xié) 件，制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)

4、記錄反 饋相關(guān)部門。K、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口 頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析集中匯總，特殊應(yīng) 急情況向上層匯報(bào)。L、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢 驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。M、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯 性。（二）、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我們必須 建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序， 工序控制，檢驗(yàn)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及 提，提案制度，做到“

5、人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事 有流程，工作有方法”（三）、標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公 司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、程序管理 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任 何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?、?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。 從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每一項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作 業(yè)程序。2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高，各項(xiàng)工作，各 類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個(gè)參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照， 才 能有一個(gè)基本的判定。 對(duì)現(xiàn)有的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存檔，制定適 合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行受控，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以 適應(yīng)發(fā)

6、展的需要。（四）、質(zhì)量控制1、來(lái)料控制 按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對(duì)來(lái)料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢檢驗(yàn)， 杜絕因來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引 起客訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)行，使用“生產(chǎn)自檢 +質(zhì)檢 部（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢+工序?qū)z+成品檢驗(yàn)”相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。當(dāng)然， 檢驗(yàn)僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造 成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生 產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念，全 員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗(yàn)， 才能保證我們公司 的全面質(zhì)量管理。3、成品檢驗(yàn)控制 嚴(yán)格進(jìn)行成品檢驗(yàn)標(biāo)

7、準(zhǔn)實(shí)施，保證交付出貨的 產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是部分檢驗(yàn)手段還不夠科學(xué)、檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，工作創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng), 面對(duì)突發(fā)問(wèn)題反應(yīng)速度還不夠快，2 .質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的 工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo) 準(zhǔn)或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒(méi)有相互溝通 而導(dǎo)致進(jìn)入下一道工序，給下序的工作帶來(lái)很多不便利。于是便出現(xiàn) 了個(gè)別隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決。 所以在接 下來(lái)的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解 決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的

8、發(fā)揮團(tuán)部門成長(zhǎng)起來(lái)，更加強(qiáng)大起來(lái)。 在今 后工作中，一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。同時(shí)，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便：首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問(wèn)題，有時(shí)候工程出現(xiàn)變更，而圖 紙沒(méi)有及時(shí)傳到相關(guān)部門或者圖紙到達(dá)各部門的時(shí)間不一而帶來(lái)的一些不便。其次是因生產(chǎn)過(guò)程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢 員工作起來(lái)無(wú)所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯(cuò)，需要修 補(bǔ)，各個(gè)班組相互推脫，無(wú)法追究到底是哪個(gè)班組出的問(wèn)題。展望明年的工作，質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn) 品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門， 我們更 希望在新的一年里，公司

9、全員樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì) 檢部也會(huì)更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。xx年度質(zhì)量工作總結(jié)暨xx年工作計(jì)劃.國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)落實(shí)情況。工作期間，技術(shù)質(zhì)量部組織本部門全體人員（要求各作業(yè)區(qū)自行組織）認(rèn)真學(xué)習(xí)GB50300建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、GB50205-xx鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī) 范等標(biāo)準(zhǔn)，并編寫了一套關(guān)于 GB50205-xx鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn) 收規(guī)范的考題，擬定于本月底組織全體質(zhì)量管理人員考試，加深理 解。.質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況。公司分設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)制作一作業(yè)區(qū)、鋼結(jié)構(gòu)制作二、三作業(yè)區(qū)、四作業(yè)區(qū)四個(gè)作業(yè)區(qū)：.生產(chǎn)指揮及質(zhì)量層級(jí)管理體系：質(zhì)量

10、監(jiān)管體系由總廠、作業(yè)區(qū)、工段三級(jí)組成； 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告。.質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況：總廠、作業(yè)區(qū)、工段（班組）對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量實(shí)施三級(jí)監(jiān)管，各級(jí)質(zhì)量人員配備（專、兼職）基本到位，過(guò)程監(jiān)管、質(zhì) 量控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等管理體系健全、但是由于質(zhì)量管理人員流動(dòng)性大 導(dǎo)致管理流程不順暢一些工作得不到落實(shí)，質(zhì)量管理崗位有制度，質(zhì) 量管理工作運(yùn)行基本可控；.鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量保障體系運(yùn)行基本 正常（制造工藝流程質(zhì)量控制控制存在缺損）4,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。5.質(zhì)量管理不足及改進(jìn)措施。不足之處：,鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)安排不均衡，在突擊趕任務(wù)的情況下發(fā)放松 質(zhì)量監(jiān)管，工藝質(zhì)量管理流程不順暢，缺乏有效的工序質(zhì)量交接導(dǎo)致 引發(fā)

11、質(zhì)量問(wèn)題、工序質(zhì)量缺乏驗(yàn)收環(huán)節(jié)；鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告。,設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)圖紙審查程序手續(xù)不嚴(yán)格、不規(guī)范，加工圖紙二次轉(zhuǎn)換技術(shù)管理嚴(yán)重缺乏工程技術(shù)人員。圖紙制作交底沒(méi)有形成有 效的管理制度。部分設(shè)計(jì)圖紙存在設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)修改變更多，影響 了結(jié)構(gòu)件制作質(zhì)量和加工進(jìn)度；,各作業(yè)區(qū)專職質(zhì)檢員不足、兼職多：質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度和力度不夠； ,質(zhì)量體系運(yùn)作不規(guī)范：工藝紀(jì)律、工序質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，工序 檢驗(yàn)制度執(zhí)行存在偏差，制作、加工工藝監(jiān)管不到位；,工序質(zhì)量控制三檢制責(zé)任落實(shí)未完全到位；,工序質(zhì)量保證措施不到位； ,產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)；.沒(méi)有有效的工序質(zhì)量控制檢測(cè)工具和手段，關(guān)鍵質(zhì)量控制要點(diǎn) 不明確。改進(jìn)

12、措施：.加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的平衡、協(xié)調(diào)、跟蹤，減少原材料提前進(jìn)廠造成 的積壓和產(chǎn)品延期出廠造成積壓導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題， 盡量保證各作業(yè)區(qū) 生產(chǎn)任務(wù)均衡；.規(guī)范和嚴(yán)格原設(shè)計(jì)圖紙的審查、接收及交底：設(shè)計(jì)院提供的設(shè) 計(jì)圖紙必須要有相應(yīng)的審核與簽字，避免出現(xiàn)責(zé)任不清和增加二次轉(zhuǎn) 化設(shè)計(jì)的工作量；同時(shí)技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行二次設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化、審查、 批準(zhǔn)程序，提高圖紙轉(zhuǎn)化工作質(zhì)量；.在裝備水平提高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)公司管理人員、操作 人員的培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)培、外招相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高職工技能 和素質(zhì)；.健全質(zhì)量管理人員的崗位責(zé)任制，并有效運(yùn)行；.建立工序加工制作工藝牌，粘貼于各工序加工制作區(qū)，嚴(yán)格檢 查、執(zhí)行，以各

13、工序工藝控制保證構(gòu)件加工質(zhì)量；.建立健全工序質(zhì)量三檢制，并嚴(yán)格執(zhí)行，樹立“誰(shuí)制作, 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的第一主體質(zhì)量責(zé)任思想；.進(jìn)一步建立健全工序質(zhì)量保證措施，并落實(shí)到位；.建立或完善產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、交接制度（包括：出廠檢驗(yàn)移交簽 字；裝車照單裝貨；構(gòu)件運(yùn)輸、堆放、安裝注意事項(xiàng)等），進(jìn)一步落實(shí) 相關(guān)管理規(guī)定、責(zé)任，從而有效避免構(gòu)件在運(yùn)輸途中丟失、變形和損 壞。6,對(duì)建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理部門的工作建議： 質(zhì)量管理工作責(zé)任重大， 過(guò)程繁雜，管理人員專業(yè)水平不足，還望建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理部多蒞臨 指導(dǎo)，組織培訓(xùn)提高專業(yè)知識(shí)，以便更好的開展工作，使得質(zhì)量管理 水平有所提高。xx年質(zhì)量工作計(jì)劃1.指導(dǎo)思想：以信為本，以質(zhì)取

14、勝，嚴(yán)在管理，志創(chuàng)精品。2.xx年年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、制度建設(shè).質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖. 嚴(yán)格按照工藝流程和“三檢”制度進(jìn)行施工，定崗定員進(jìn)行“三 檢”制落實(shí)； 加強(qiáng)員工質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)，每月至少 組織作業(yè)區(qū)開展一次員工技能培訓(xùn)或質(zhì)量學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)知識(shí)， 從而快速提高產(chǎn)品質(zhì)量； 加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，認(rèn)真檢查質(zhì) 量管理臺(tái)賬，整治質(zhì)量通病，認(rèn)真開展 班前班后會(huì)，做好質(zhì)量問(wèn)題 預(yù)防和總結(jié)工作，最后讓每個(gè)員工明白怎么做及做到什么程度；公司技術(shù)質(zhì)量部xx 年12月27日專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人車永斌，畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在xx年7月進(jìn)入甘 肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作，在這三年的時(shí)間，

15、我先后參 與幾個(gè)不同項(xiàng)目的技術(shù)工作?，F(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:一、政治上要求進(jìn)步這三年來(lái)，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò) 雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策， 擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛鋼結(jié) 構(gòu)施工工作，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。二、在工作中注重學(xué)習(xí)能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以 應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)， 并將學(xué)到的技能應(yīng) 用到實(shí)際工作中去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高， 具備 了較強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的 安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施

16、工的時(shí)候，對(duì)很多技術(shù)上的東西都不了解，在 公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工 作，把書本中學(xué)到的理論知識(shí)積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，加快了我對(duì)鋼 結(jié)構(gòu)實(shí)際施工的認(rèn)識(shí)和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。三、做好本職工作xx年剛到公司，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到青海項(xiàng)目熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)過(guò)了 3個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)工地上的施工事宜。xx年后半年我被領(lǐng)導(dǎo)安排在青鋁項(xiàng)目部，擔(dān)任施工、技術(shù)工作， 這是我經(jīng)歷的第一個(gè)從開工到竣工我都任職的工地。在這個(gè)工地上我 學(xué)到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲 方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算等等。xx年我又被領(lǐng)導(dǎo)安排

17、在蘭石搬遷項(xiàng)目，這個(gè)工地基本上完全由我一個(gè)人負(fù)責(zé)技術(shù)，并 順利完工。現(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作， 種類繁多， 經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗(yàn)。在后來(lái)的工作中，學(xué)以致用，使我在工作中 少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。以上是我三年多來(lái)從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從 書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和 思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的， 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如 既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷

18、提高自身 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的 工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工 事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。篇一：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的xx年即將度過(guò)，更加精彩的xx年已向我們走來(lái)。在 這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚(yáng)，不禁心潮澎湃：xx年，公司在董事長(zhǎng)的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，埋頭苦干，繼往開來(lái)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各個(gè)方面得以蓬 勃發(fā)展。與此同時(shí)，質(zhì)檢部始終堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求， 堅(jiān)持不渝，較好地完成了本職工作，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：本年度輕鋼、重鋼車間共完成

19、大大小小工程 58個(gè)，生產(chǎn)量達(dá)到33, 000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、 成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部 門的緊密合作，加強(qiáng)與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部等部門的溝通合作，排出溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中 產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。a、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保 體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進(jìn)行并持續(xù)有效的執(zhí)行。b、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實(shí)到各相關(guān)部門（負(fù)責(zé)人），建立并 完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職 責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層

20、層有監(jiān)督”。c、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政 部門對(duì)個(gè)部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。d、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量教育活動(dòng) ，強(qiáng)化質(zhì)量 管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。e 、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、， 然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。f、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控 制計(jì)劃。g、負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng) 目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。 h、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量 管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)估。i 、參與新設(shè)備、檢測(cè)儀器的臺(tái)賬管理，

21、檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并 將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。j、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來(lái)料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢 驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。k、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專 題分析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。l 、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢 驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。m、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。（二）、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我

22、們必須 建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理等作 業(yè)程序，工序控制，檢驗(yàn)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管 理制度及提，提案制度，做到“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表 格，辦事有流程，工作有方法”（三）、標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公 司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、程序管理 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任 何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)摹?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每一項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高，各項(xiàng)工作，各 類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個(gè)參

23、照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照， 才 能有一個(gè)基本的判定。 對(duì)現(xiàn)有的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存檔，制定適 合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行受控，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以 適應(yīng)發(fā)展的需要。（四）、質(zhì)量控制1、來(lái)料控制 按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對(duì)來(lái)料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢檢驗(yàn)， 杜絕因來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引 起客訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)行，使用“生產(chǎn)自檢 +質(zhì)檢 部（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢+工序?qū)z+成品檢驗(yàn)”相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。當(dāng)然， 檢驗(yàn)僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造 成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人

24、員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗(yàn)， 才能保證我們公司 的全面質(zhì)量管理。3、成品檢驗(yàn)控制 嚴(yán)格進(jìn)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保證交付出貨的 產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是部分 檢驗(yàn)手段還不夠科學(xué)、檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，工作創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)， 面對(duì)突發(fā)問(wèn)題反應(yīng)速度還不夠快，2 .質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的 工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo) 準(zhǔn)或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒(méi)有相互溝通 而導(dǎo)致進(jìn)入下一道工序，給下序的工作帶來(lái)很多不便利。于是

25、便出現(xiàn) 了個(gè)別隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決。 所以在接 下來(lái)的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解 決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)部門成長(zhǎng)起來(lái)，更加強(qiáng)大起來(lái)。在今后工作中，一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。 同時(shí)，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便：首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問(wèn)題，有時(shí)候工程出現(xiàn)變更，而圖紙沒(méi)有及時(shí)傳到相關(guān)部門或者圖紙到達(dá)各部門的時(shí)間不一而帶來(lái)的 一些不便。其次是因生產(chǎn)過(guò)程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢 員工作起來(lái)無(wú)所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯(cuò)，需要修 補(bǔ)，各個(gè)班組相互推脫，無(wú)法追究到底是哪個(gè)班組出

26、的問(wèn)題。展望明年的工作，質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn) 品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門， 我們更 希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì) 檢部也會(huì)更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的 一份力量。篇二：質(zhì)檢部總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策總結(jié)生產(chǎn)中常見質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策本文是總結(jié)生產(chǎn)中易發(fā)生的，常見質(zhì)量問(wèn)題和制造錯(cuò)誤，分析了 這些問(wèn)題和錯(cuò)誤的產(chǎn)生的原因，提出了簡(jiǎn)單的防范和解決辦法。鋼結(jié)構(gòu)： 質(zhì)量-問(wèn)題 對(duì)策1. 問(wèn)題的提出在經(jīng)鋼一廠、三廠鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中，常常發(fā)生這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題 和制造錯(cuò)誤，不僅增加了返工成本，還會(huì)影響企業(yè)的效益和聲

27、譽(yù)，因 此，有必要要求鋼構(gòu)一廠、三廠對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中易見常見的質(zhì)量問(wèn)題 和制造錯(cuò)誤并加以防范。h鋼組立h鋼門焊矯正 鋼構(gòu)工裝 焊接 清渣打磨涂裝。在接板和下料過(guò)程中，由于操作不當(dāng)和材料供應(yīng)等原因，常出現(xiàn) 有翼板坡口，條邊掛渣，割縫不直，接縫弧坑，接縫不平，條料波浪, 材質(zhì)錯(cuò)誤等質(zhì)量問(wèn)題，其產(chǎn)生的原因和對(duì)策見下表：3 .h 鋼組立生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問(wèn)題和解決辦法3 . 1角接處縫隙較大或太小在h鋼組立中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)角接處縫隙較大，船形焊角焊時(shí)需先 打底焊一次，再正式埋弧焊，這樣，浪費(fèi)了工時(shí)和焊材，這主要是由 于或翼板不平，變形太大；或點(diǎn)焊固定點(diǎn)選擇不當(dāng)，或矯正機(jī)壓力不 足，或幾種原因兼而有之造成的。

28、解決好上述表中之3, 5, 6,問(wèn)題,并檢查修理好組立機(jī)的液壓系統(tǒng)， 使之具有足夠的壓力；找準(zhǔn)組立的 點(diǎn)焊固定點(diǎn)，都將大大減小角接處的縫隙，保證焊縫質(zhì)量。3 . 2打弧而劃傷鋼板表面在h鋼組立中另一個(gè)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是點(diǎn)固焊時(shí)的打弧而劃傷 鋼板表面，這主要是因?yàn)椴僮髡咦非蠊毯福ńM立）速度，拖動(dòng)焊條， 帶弧移動(dòng)，且未能沿焊角跟滑動(dòng)，致使電弧燒傷鋼板表面。這只有提 高操作者質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)誤的處罰力度來(lái)解決。3 . 3接縫未錯(cuò)開在h鋼組立中另一個(gè)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題翼板/腹板、翼板/翼板焊 縫未錯(cuò)開。對(duì)原材料長(zhǎng)度小于實(shí)際長(zhǎng)度時(shí)，必須接長(zhǎng)，有的操作工未 執(zhí)行外翼板/腹板焊縫錯(cuò)開不少于20

29、0的規(guī)定，隨意組立。工藝上采用不同長(zhǎng)度的板材對(duì)接形成總翼板時(shí)， 翼板/翼板焊縫要 量錯(cuò)開，不在同一截面，有的是通過(guò)“換位”來(lái)解決。而操作工忽略 了換位，造成翼板/腹板焊縫未錯(cuò)開。操作工時(shí)刻要有“換位”接板 錯(cuò)縫意識(shí)，并且錯(cuò)縫要作為在互檢自檢項(xiàng)目，加以檢查。3 . 4上下翼板顛倒裝錯(cuò)上下翼板顛倒裝錯(cuò)是h鋼組立中又一易見的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)角度變 化不大的變截面梁，會(huì)出現(xiàn)上下翼板顛倒裝錯(cuò)現(xiàn)象，如圖，本應(yīng)是 a,組立b,解決這個(gè)問(wèn)題，除了操作工要細(xì)致小心外，最好的辦法是 變截面腹板下料后，在直角處用垂直符號(hào)表明直角，讓操作工一目了 然，知道短翼板該組在何處。. 5定位焊的不規(guī)范這此，只有通過(guò)責(zé)任心教育、知

30、識(shí)培訓(xùn)和工藝紀(jì)律檢查來(lái)防范和 糾正。4、門焊（埋弧焊）生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問(wèn)題和解決辦法門焊（埋弧焊）氣孔焊縫有氣孔是門焊生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問(wèn)題。鋼板銹蝕較重且未清理干凈，焊劑潮濕或混有垃圾，焊劑覆蓋厚度不 足，焊絲表面臟污，焊接電壓過(guò)高都可能造成埋弧焊縫有氣孔，因此， 做好鋼板和焊絲除銹清理烘干等焊前準(zhǔn)備， 保證焊接母材和焊材的無(wú) 油無(wú)銹，焊劑無(wú)水無(wú)臟且有一定的覆蓋厚度，加之焊接電壓適當(dāng)，就 能夠保證門焊焊縫沒(méi)有氣孔。咬邊門焊生產(chǎn)中又一常見的質(zhì)量問(wèn)題。它減弱了基本金屬的有效 面積從而降低了焊接頭強(qiáng)度，咬邊處出現(xiàn)應(yīng)力集中，承載后有可能在咬邊處產(chǎn)生裂縫。產(chǎn)生的 原因主要有焊絲角度不適當(dāng)，電流太大以及焊

31、接速度過(guò)高，這就要求 埋弧自動(dòng)焊時(shí)要正確選擇焊接規(guī)范，出現(xiàn)咬邊后，適當(dāng)降低焊接電流 焊接和速度。. 3未使用/收弧板引起的質(zhì)量問(wèn)題因?yàn)槲词褂靡?收弧板，使焊縫引弧和收弧通處易于產(chǎn)生未熔合、 夾渣、氣孔、裂紋等缺陷，在多層焊時(shí)焊縫兩端缺陷堆積，問(wèn)題更加 突出。如要求構(gòu)件全部截面上焊縫強(qiáng)度能達(dá)到母材強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的下限， 必須把引弧及收弧處至焊縫兩端以外。 由于引弧、引出板端部焊縫堆 高時(shí)熔化金屬易于流淌而形成斜坡，所以板材增厚進(jìn)引出板需要加長(zhǎng)。引弧、引出部分切除時(shí)，用錘擊落，造成撕裂母材，造成局部應(yīng)力集中。所以引弧、引出板的引出部分切除時(shí)，應(yīng)采用氣割加磨修或 鋸切的辦法，嚴(yán)禁用錘擊落。5、鋼構(gòu)工裝中

32、易見的質(zhì)量問(wèn)題和制造錯(cuò)誤工裝，是鋼構(gòu)生產(chǎn)中的中心環(huán)節(jié)，如出現(xiàn)質(zhì)量毛病和制造錯(cuò)誤, 將直接影響到鋼構(gòu)的安裝質(zhì)量和進(jìn)度及美觀， 必須引起我們高度重視。 但工裝中常常出現(xiàn)的毛病和制造錯(cuò)誤，大都是板件位置，孔位置偏差, 坡口形狀和方向錯(cuò)誤，連接板漏接等“低級(jí)”錯(cuò)誤，而號(hào)線放樣，用 錯(cuò)h鋼等錯(cuò)誤造成梁柱大尺寸不對(duì)，卻并不多見。而這些“低級(jí)”錯(cuò) 誤又多操作者的粗心和不認(rèn)真，現(xiàn)將常見的錯(cuò)誤列舉如下，共大家在 工裝生產(chǎn)中注意。工裝中常見質(zhì)量毛病和制造錯(cuò)誤6、鋼構(gòu)焊接中常見的質(zhì)量問(wèn)題6 .1焊縫質(zhì)量缺陷篇三：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生產(chǎn)部部門年終總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告（xx 年）時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼xx年已成為過(guò)去。

33、在過(guò)去的一年中， 生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生 產(chǎn)部對(duì)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)。一、工作回顧生產(chǎn)部方面過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，克服生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施背離 的矛盾，在部分原材料不能按時(shí)到位的情況下，組織員工克服困難、 靈活調(diào)整計(jì)劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項(xiàng)目十余個(gè)，成品約 5210噸(后附表)，在進(jìn)度和質(zhì)量方 面基本達(dá)到客戶要求，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下 幾個(gè)方面的工作：(1)安全管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 在過(guò)去的一年里， 我

34、們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中， 每個(gè)禮拜三都組織開例會(huì)，而且 對(duì)所有員工在例會(huì)上進(jìn)行安全知識(shí)的教育以及真人真事現(xiàn)身說(shuō)法等 多種形式，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患， 使每個(gè)員工 都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管， 保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行，故而xx年全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì)上都會(huì)進(jìn)行總結(jié)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理，所以我們?cè)谕瓿僧a(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)把生產(chǎn) 工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，

35、并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每 個(gè)班組每日對(duì)當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢，并填寫報(bào)檢單，本崗位不合格產(chǎn)品 絕不流入下一崗位。(3)提高員工技術(shù)技能水平因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力， 在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對(duì)員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專 多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車間各班組的配 合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強(qiáng)管理、 合理調(diào)整，力爭(zhēng)做到公平、公正、透明。二、節(jié)能降耗1、本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好，例如：大西 鐵路和賽格停車場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加 工廠無(wú)排版軟件，導(dǎo)致下料班無(wú)法以最低損耗下料， 所以以上兩個(gè)損 耗高達(dá)1