對(duì)實(shí)習(xí)單位的工作建議

1、對(duì)實(shí)習(xí)單位的工作建議 來公司實(shí)習(xí)的時(shí)候不久之后，就可以對(duì)公司的方方面面有所評(píng)價(jià) 了，但是評(píng)價(jià)建議要怎么寫呢?以下是店鋪為你整理的對(duì)實(shí)習(xí)單位的工 作建議，希望能幫到你。 對(duì)實(shí)習(xí)單位的工作建議 篇 1 對(duì)于一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有： 對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)， 交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快; 對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健 全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡， 企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家。 有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。 這樣的企業(yè)才能無往而不

2、勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也 是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、 服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才 來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。縱觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決 定性的作用。 針對(duì)我公司目前而言： 1、缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識(shí)，工作無法得到改進(jìn)、完善和提 高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做 好事之能力。 2、分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為 他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究， 互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。 3、部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。 4、

3、有制度無法有效運(yùn)行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。 5、領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營和發(fā) 展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。 6、“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去，員工的福利及一 些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。 為了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。 2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。 3、將制度進(jìn)行到底，引起充分重視，具體以下三個(gè)方面來實(shí)施： (一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。 (二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為 本

4、，員工和企業(yè)共同成長。 (三)繼續(xù)和完善 ISO 質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控 制和管理， 培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率， 提高效率。尤其是對(duì)外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制， 統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方 自行打包發(fā)貨。 4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想， 將關(guān)懷落到實(shí)處。 5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。 6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。 以上是本人的一點(diǎn)所思所想，措辭不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。 無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。 對(duì)實(shí)習(xí)單位的工作建議 篇 2

5、 當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。人們從最開始的收發(fā) 郵件，瀏覽信息，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)絡(luò)購物，網(wǎng)絡(luò)已 經(jīng)滲透到每一個(gè)人的生活中。對(duì)于當(dāng)代的青年人來說，沒有網(wǎng)絡(luò)，簡 直沒法生活。你也無法想象沒有網(wǎng)絡(luò)的生活會(huì)是多么的枯燥無味，在 這種時(shí)代背景下，電子商務(wù)也就應(yīng)運(yùn)而生了。 由上可知，電子商務(wù)在我國的發(fā)展勢(shì)頭良好，這全要?dú)w功于互聯(lián) 網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物成為一種時(shí)尚，電子商務(wù)讓我們可以足不出 戶就可以琳瑯滿目，而且物美價(jià)廉一點(diǎn)不亞于百貨商場(chǎng)，還免卻了購 物的擁擠和勞累。 到目前為止，電子商務(wù)主要有 B2B,B2C,C2C 這幾種形態(tài)。其中 B2B 首推阿里巴巴，它是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公

6、司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司， 是由馬云在 1999 年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，該企業(yè) 發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平;其旗下的 C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人網(wǎng)上貿(mào) 易市場(chǎng)平臺(tái))網(wǎng)站淘寶網(wǎng)2003 年 5 月，由阿里巴巴投資一億元人 民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，在 C2C 的市場(chǎng)上也具有無法動(dòng)搖的 地位;而支付寶2004 年 10 月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國 電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)，在網(wǎng)上支付中介也具有 無法動(dòng)搖的地位。B2C 是指企業(yè)對(duì)個(gè)人的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，其中比 較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發(fā)展蓬勃的新 興形態(tài)還有 B2F企業(yè)對(duì)家庭的網(wǎng)上貿(mào)

7、易平臺(tái);B2T(團(tuán)購)企業(yè) 對(duì)團(tuán)體的網(wǎng)上貿(mào)易，團(tuán)購一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象，另一方面 消費(fèi)者也得到了巨大的實(shí)惠，還有實(shí)體店與團(tuán)購網(wǎng)站聯(lián)合做促銷等等， 電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無法想象只要有消費(fèi)，就會(huì)有商機(jī)， 只要有商機(jī)，電子商務(wù)就會(huì)有發(fā)展。 在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中，成 為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務(wù)依然存在著很大的 發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務(wù)推向一個(gè)新的高 度，將它真正納入我們的生活。 對(duì)實(shí)習(xí)單位的工作建議 篇 3 無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從 我個(gè)人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng)

8、，有種混 日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散，工作技術(shù)不是精 中有細(xì)，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè) 的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和 凝集力。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有 時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán)，在這里我感覺管理很重 要，管理出效益出成績出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就 是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力 資源得到較大程度的張揚(yáng)，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框 框的能辦出來的。現(xiàn)代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工 作熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài)，

9、讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線 上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸， 在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護(hù)，我公司組建 兩年來，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為 員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必須要有長遠(yuǎn) 的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場(chǎng)法 規(guī)運(yùn)營操作，如果不審時(shí)度勢(shì)，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能 抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷，導(dǎo)致的損失和潛 在的危機(jī)，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利，上繳稅金) 又要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的

10、長遠(yuǎn) 計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只 有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng)， 一種無形的市場(chǎng)活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來的 遠(yuǎn)不是簡簡單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 壯大：行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢(shì)， 通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的 吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域 壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢(shì)眾，在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng) 力，不能持久，在積聚一定能量時(shí)，參股，購股，控股和全資運(yùn)行， 全面推向社會(huì)，在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國際化，成為一

11、只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管 理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用 資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措，運(yùn)營，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料，逐 漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標(biāo)指標(biāo) 考核辦法，層層分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人。 品種：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，確切的說是科學(xué)技術(shù) 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù)，新品種的 開發(fā)，爭(zhēng)取開發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有 機(jī)的結(jié)合起來，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中 占主動(dòng)權(quán)，誰就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn)，左右誘導(dǎo)市場(chǎng)，只有 永恒

12、的市場(chǎng)，沒有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技 術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無法打開市場(chǎng)贏得市場(chǎng)，只有生產(chǎn)能力 而沒有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù)市場(chǎng)營銷份額的能力，就沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。 銷售：市場(chǎng)營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多 變的市場(chǎng)中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點(diǎn)突 出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地，鞏固已 有市場(chǎng)的同時(shí)，爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開拓市場(chǎng)，建立新型伙伴，在銷售不景 氣的情況下，以市場(chǎng)為切點(diǎn)，可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用，調(diào)整 營銷模式，順價(jià)銷售，可以減少庫存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有 力的保證金，

13、同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的 經(jīng)濟(jì)效益和提高增長點(diǎn)，保證有新品種替代率，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)， 參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在永恒的市場(chǎng)里，尋求產(chǎn)品的周期性 預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有，人有我新，人 新我精，人精我新，搶占市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入 獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生 產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨 著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)， 讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供 保證。 調(diào)查：市場(chǎng)調(diào)查是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要

14、了解市場(chǎng)需 求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì)，包括成本銷售量，價(jià)格和利潤，隨著 市場(chǎng)全球化，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)空前激 烈，正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)，有必要成立專門的機(jī)構(gòu)，有利于保 證企業(yè)的健康成長，新品種在市場(chǎng)占有率的提高，就可以獲得更高的 利潤和資金周轉(zhuǎn)，有利于對(duì)手作出反應(yīng)，當(dāng)他們開始著手生產(chǎn)時(shí)，我 們可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高，當(dāng)一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于 求，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向 開發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，為我們?cè)僖淮握碱I(lǐng)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的依靠。 質(zhì)量：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，產(chǎn)品質(zhì)量的 需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說了算，而是客戶說

15、了算，由客戶主宰，許多 企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生 產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備 上，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì) 量水準(zhǔn)，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無論 多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實(shí)施完成，無數(shù)實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量 取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺，學(xué)問的高低，知 識(shí)的多少等有形質(zhì)量，還必須包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，進(jìn)取心，愛崗心，熱情 心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實(shí)際：有計(jì)劃地開展質(zhì)量培訓(xùn)教育， 從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工 作熱情與自覺性，

16、以公司員工工作無缺陷，保證整個(gè)產(chǎn)品完整無暇為 基點(diǎn)，開展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識(shí)貫徹在每個(gè)員工的心中， 做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道 工序，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場(chǎng)，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括 質(zhì)量組織，質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系，保證與 客戶達(dá)到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)督，建立全面的激勵(lì)機(jī)制，各部 門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序，保證訓(xùn)練有素 的管理人才，有相應(yīng)的措施與方法與之配套，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗(yàn) 部門，質(zhì)量管理部門外，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來 講，還要選派那些會(huì)管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作，質(zhì)量管理系

17、統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量 處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴(yán)，制度可操作性不強(qiáng)，造成什么程度 的經(jīng)濟(jì)損失，員工檢質(zhì)員，檢驗(yàn)部門，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處 罰，足以告誡后者：前事不忘，后事之師。 管理：管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源，它的好壞直接影響效 益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘 員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益，目前我感覺低效運(yùn)行 互相推諉扯皮較為嚴(yán)重，必須打破干部終身制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開招 聘提出政見，具體確實(shí)可行方案，以績論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號(hào)召能力和混合交叉能力，能制定目標(biāo)和作 出決策

18、， 合理地使用人，財(cái)，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)。管 理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時(shí)必須具有創(chuàng) 新精神，能標(biāo)新立異，不蹈前撤，隨機(jī)應(yīng)變，不墨守成規(guī)，能夠影響 改變控制員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，反應(yīng)和主觀行為，為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時(shí)具備正直， 勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正，可以信賴，他們才 有責(zé)任感和高度的愛崗敬業(yè)精神，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必 須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個(gè)管理者 都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自 己的激勵(lì)功能，平等對(duì)待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨(dú)斷專行， 野蠻