公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文

1、公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文精品文檔公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文自德魯克提出目標(biāo)管理思想以來，目標(biāo)管理法在績效考核的過程中得到廣泛的 應(yīng)用。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文，希望能給你帶 來幫助。公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文篇一為了確保XXX年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效 健全企業(yè)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公 司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任人及職務(wù)責(zé)任人：職務(wù):總經(jīng)理二、年度考核目標(biāo)1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以

2、上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、 質(zhì)量事故。三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)辦法1、年薪標(biāo)準(zhǔn):3萬元，占稅后利潤的.。、計(jì)發(fā)辦法:年薪收入=基薪收入+效益收入基薪收入:為年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.3%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì) 發(fā);節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。/ 11精品文檔年薪考核辦法和比例企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時(shí)，效益收入按利潤增長的實(shí)際比例增長;企業(yè)當(dāng)年 利潤未全面完成時(shí)，效益收入按利潤下降的實(shí)際比例扣減。出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損 失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按 年薪標(biāo)準(zhǔn)的25%扣減收入。四、

3、考核期限一年，即2XXX年元月1日起至2XXX年12月31日止。五、其他年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。 個(gè)人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)、晉升或降免，其結(jié)算時(shí)間以任職或者離任時(shí) 間為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后 生效。董事長簽字：責(zé)任人簽字：企業(yè)(蓋章)XXXXXXX年XX月XX日/ 11精品文檔公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文篇二目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工 作逐步向理性

4、、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履 行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充 分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即 對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間:20年月 日至年 月曰，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé) 任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、月服 務(wù)及保障；、公司將根據(jù)XXX年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目 標(biāo)考核（考核辦法見營銷管理辦法）；、

5、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度 進(jìn)行一次；、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失/ 11精品文檔誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任 書的。、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、 可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在

6、獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管 理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料， 包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào) 告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5） 季度述職報(bào)告。、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核 分值5%。具體包括:帶隊(duì)能力，安全/ 11精品文檔意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考 核分值90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心

7、、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司: 責(zé)任人:XXXX年XX月XX日公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文篇三 第一部分:總經(jīng)理職責(zé)一、*公司董事會同意聘任 為總經(jīng)理。二、工作職責(zé):參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書.三、工作目標(biāo):完成董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃。第二部分:管理權(quán)限一、管理架構(gòu)1、管理關(guān)系董事會是公司決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu);董事長召集和主持董事會會議，檢查董 事會決議的實(shí)施情況。董事長有管/ 11精品文檔理董事的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)限;在董事會休會時(shí)，董事長有依照法律、公司章程 及董事會決

8、議而代行董事會職權(quán)的權(quán)限，即有對業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問題做出決定的權(quán) 限。財(cái)務(wù)部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)權(quán)限規(guī)定、財(cái)務(wù)規(guī) 章制度、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行管理監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。、管理層級關(guān)系說明高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但每位管理人員只聽命于 其直接上級，即只對其直接上級負(fù)責(zé)。二、聘任與解聘1、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會聘任或解聘。、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會決議通過，并由董事會提前兩個(gè)月向總經(jīng)理本人提 出解聘理由。、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個(gè)月向董事會遞交辭職申請，經(jīng)董事會決 議通過并按公司章程及勞動(dòng)合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可離任。在未批準(zhǔn)前必

9、須 按規(guī)定繼續(xù)履行好職責(zé)。、公司中高級管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會聘任或解聘。、總經(jīng)理對部門經(jīng)理以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)董事會備案。/ 11精品文檔三、有下列行為之一董事會將解除總經(jīng)理職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé) 任。1、行使其職責(zé)范圍外權(quán)利，并在公司造成不良影響。、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè) 活動(dòng)超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)范圍。、利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財(cái)產(chǎn)。、挪用公司資金。、將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲。、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人 或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。、

10、利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他 人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)。、擅自披露公司秘密。、利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。四、報(bào)告制度1、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會的要求，向董事會定期或不定期報(bào)告公司生產(chǎn)經(jīng)營， 重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產(chǎn)運(yùn)作和盈虧情況，并保證該報(bào)告的真 實(shí)性。、定期報(bào)告包括年度報(bào)告、半年度報(bào)告和月度報(bào)告;年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會計(jì) 年度結(jié)束之日起1個(gè)月內(nèi)，半年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會計(jì)年度的上半年結(jié)束之日起1 個(gè)月內(nèi)。/ 11精品文檔、總經(jīng)理應(yīng)自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。、在董事會閉會期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作工作向董事長 報(bào)告。、總經(jīng)理應(yīng)每

11、年召開一次職工代表大會，征求職工代表意見，并作出答復(fù)。第三部分:財(cái)務(wù)權(quán)限一、財(cái)務(wù)授權(quán)原則1、每月提交預(yù)算報(bào)董事會批準(zhǔn)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后的預(yù)算由總經(jīng)理簽批。、預(yù)算外資金單筆 元以內(nèi)部分由總經(jīng)理簽批，超過 元的資金報(bào)董事長批準(zhǔn)。、隨時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況。二、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)審批授權(quán)范圍1、采購付款。具體包括:制作費(fèi)、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價(jià)值在 元以 下，不作為固定資產(chǎn)管理的機(jī)器（設(shè)備）的采購付款，單筆付款金額在元以下的由 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，確需 采用現(xiàn)金結(jié)算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權(quán)限為元，超過元由董事長審批。、發(fā)放工資?？偨?jīng)理必須

12、在本考核年月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部 門管理人員考核及獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)經(jīng)/ 11精品文檔董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。、業(yè)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行經(jīng)董事會批準(zhǔn)的制度，超出費(fèi)用比例部分由董事長審批。、管理費(fèi)用支付。A.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括:工會經(jīng)費(fèi)、各種社保費(fèi)用（五 險(xiǎn)）、稅金、殘疾人保障金等項(xiàng)目B.計(jì)劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項(xiàng)目支出預(yù)算，并報(bào)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后 組織實(shí)施。具體包括:管理人員工資、房租、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤 銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、郵電費(fèi)等。、財(cái)務(wù)費(fèi)用支付。正常的銀行手續(xù)費(fèi)由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃 轉(zhuǎn)，民間借款的利息由資金使用單位承擔(dān)。

13、、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財(cái)務(wù)支出必須由董事長審批。為完善財(cái)務(wù)制度，總經(jīng)理出 差一天以上的，必須以書面形式報(bào)告董事長辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預(yù)支差旅費(fèi)時(shí)必 須由董事長審批。三、主要指標(biāo)：（一）、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)：設(shè)定三級目標(biāo)，必須保證最低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度銷售 萬，利潤大于萬元。參見總經(jīng)理績效年薪與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核參照表。/ 11精品文檔（二）、利潤指標(biāo)計(jì)算口徑利潤總額二主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù) 費(fèi)用+其他業(yè)務(wù)收支凈額+營業(yè)外收支凈額+補(bǔ)貼收入注:總經(jīng)理必須按照國家有關(guān)規(guī)定組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，若因違規(guī)、違法經(jīng)營被 政府有關(guān)部門查處的，其罰款損失相應(yīng)扣減已實(shí)現(xiàn)的利潤總額。（三）、其他財(cái)務(wù)約定1、每月按上交集團(tuán)管理費(fèi)用，在經(jīng)營費(fèi)用中支出，由財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)賬。（董事 會）、黨、政、工、團(tuán)等組織費(fèi)用，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，董事長審批，按人數(shù)比例在 各公司間劃分。、每月按房租元。由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。、每月承擔(dān)電話及物業(yè)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。、使用集團(tuán)拆借資金，每日支付利息萬分之二。第四部分：薪酬及激勵(lì)政策一、薪酬構(gòu)成：1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎(jiǎng)金組成。每月發(fā)給總經(jīng)理工資 元。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：A、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤?最低目標(biāo)利潤額時(shí)，獎(jiǎng)金分配為可供股東