提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要點介紹

1、提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要點介紹課程目的 通過本課程得學(xué)習(xí)，讓部經(jīng)理認(rèn)識到提升領(lǐng)導(dǎo)力對團隊管理的重要意義，并學(xué)會在團隊中提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，從而提升自己在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力，最終達(dá)到提升團隊凝聚力和團隊整體績效得目的。123領(lǐng)導(dǎo)力的定義提升部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的意義提升的五力原則領(lǐng)導(dǎo)力概念是激發(fā)自己、影響組織氛圍和實現(xiàn)目標(biāo)的能力萬一網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究什么是部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力? 部經(jīng)理發(fā)揮自身人格魅力吸引優(yōu)秀人員追隨，建立團隊核心價值觀和愿景，并指導(dǎo)團隊共同達(dá)成既定目標(biāo)的能力。萬一網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究123領(lǐng)導(dǎo)力的定義提升部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的意義提升的五力原則你的團隊有沒有這樣的問題呢？出

2、勤不易掌控競爭氛圍不夠?qū)賳T執(zhí)行力不強績優(yōu)難以管理萬一網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究1 不會輔導(dǎo)-孩子的啟示 不會管理，沒有方法。 不敢管理，生怕出事。 2 沒有投入-“五無經(jīng)理” 無員、無輔導(dǎo)、無投入、無關(guān)注、無單3 隨他去吧！-耐心不夠，不懂得珍惜。 試想，我們花費心思引進的人員，提供薪資待遇和平臺。可是，真正到了部門，放任自流，實在可惜。4 不懂得愛-完全是溺愛 捧在手里，怕摔了； 放在嘴里，怕化了。 5 一個團隊人際關(guān)系出了問題，80%是領(lǐng)導(dǎo)力出了問題，失去領(lǐng)導(dǎo)力就等于失去了一個團隊的思想。研討： 部經(jīng)理管理實踐中需要提升哪些方面的領(lǐng)導(dǎo)力？123領(lǐng)導(dǎo)力的定義提升部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的意

3、義提升的五力原則威 信 力法 定 力報 償 力專 家 力吸 引 力 威信力 部經(jīng)理可以借此力（如調(diào)網(wǎng)點、降級、懲戒、警告、培養(yǎng)關(guān)鍵人物等手腕）令下屬順從他的旨意。1萬一網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究提升威信力的要點：原則：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，能對下屬形成威信力 1. 保持適當(dāng)?shù)木嚯x，才能產(chǎn)生威嚴(yán)感 2、給客戶經(jīng)理壓擔(dān)子，骨干都是“摔打”出來的 3、賞罰要公正，“功臣”犯錯也不能“手軟” 4、 制度面前自己以身作則 法定力 部經(jīng)理可以借此組織架構(gòu)上的法定地位權(quán)力發(fā)揮其影響力。2提升法定力的要點：原則：以有限權(quán)力做最大的事。 1、 網(wǎng)點擇優(yōu)配置。 2、活動安排的資源傾斜。 3、團隊樂捐款的運用

4、。 4、責(zé)任一落到底，不給下屬留有鉆空子的余地 5、不要遷就下屬的無理要求 報償力 部經(jīng)理透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄危▓F康、榮譽、小方案、家屬關(guān)懷等）來影響下屬的行為。3提升報償力的要點：原則：不加薪也能激勵員工 1、打一“巴掌”，再給一個“甜棗” 2、權(quán)位感是對員工最好的激勵 3、打打“小勝仗”，能夠鼓舞團隊的士氣 專家力 部經(jīng)理籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。4提升專家力的要點：原則：沒有新的學(xué)習(xí)觀，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力 1、讀書得其法，才能得其益 。 2、接觸最新的信息，了解最新的趨勢 ，特別是理財咨詢。 3

5、、讓下屬感覺到你的高明之處 4、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)做員工的教練和幕后英雄 5、用“歸零心態(tài)”，不斷地更新自我 吸引力 上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。5提升吸引力的要點：原則：沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者 1、“人因期許而成長“，要不斷地為團隊的每一個人描繪他的愿景，促使部屬自動自發(fā)地去行動 2、每位客戶經(jīng)理寫下十大年度目標(biāo)，將每個人的目標(biāo)和部門目標(biāo)統(tǒng)一起來 3、要多說“我們”，而不是“我” 4、將公司文化、核心價值觀融入團隊，強化組織的“一體感” 5、用“舍小我，保大我”去感動部屬 。 6、利益是執(zhí)行的源動力，團隊文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。萬一網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究萬一網(wǎng) 中國最 大的保險資料下載網(wǎng)/wanyiwang謝謝觀看 2014年2月28日前 ,上傳資料通過審核，一個資料給予現(xiàn)金紅包612元獎勵，具體金額視資料質(zhì)量狀況而定。 加萬一網(wǎng)QQ970793482，直接通過QQ傳。如果QQ不在線，。 累積滿20元打款到上傳者支付寶賬戶（推薦）或者銀行賬戶。 請勿上傳其它網(wǎng)站下載的資料。不建議上傳涉及公司機密資料，網(wǎng)站會對上傳者信息做好嚴(yán)格保密工作。 本方案與上傳資料送高級會員期限方案不可兼得，參加本方案傳資料，請注明“送紅包”。 以下幾類資料