公司采購管理制度執(zhí)行版

1、公司采購管理制度執(zhí)彳亍版某有限公司經(jīng)營采購中心管理制度匯編（1月5日修改稿）發(fā)布日期：01月05日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄第一部分物資管理辦法錯誤味定義書簽。第一章 總貝U 錯誤!未定義書簽。第二章物資分類及管理職責(zé)錯誤!未定義書簽。第三章物資計劃管理錯誤!未定義書簽。第四章物資采購管理錯誤味定義書簽。第五章物資采購合同管理錯誤味定義書簽。第六章物資倉儲管理錯誤味定義書簽。第七章 附貝 錯誤!未定義書簽。物資申請計劃清單錯誤味定義書簽。零星物資比價采購單錯誤!未定義書簽。物資驗(yàn)收單錯誤!未定義書簽。到貨憑證登記簿錯誤味定義書簽。物資收料單錯誤!未定義書簽

2、。物資領(lǐng)用單錯誤!未定義書簽。物資現(xiàn)品卡錯誤!未定義書簽。物資管理程序錯誤!未定義書簽。第二部分招標(biāo)管理辦法錯誤味定義書簽。第一章 總貝U 錯誤!未定義書簽。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)錯誤味定義書簽。第二章招標(biāo)錯誤!未定義書簽。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第四章 投標(biāo)錯誤!未定義書簽。第五章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)錯誤!未定義書簽。第六章 附貝 錯誤!未定義書簽。第三部分經(jīng)濟(jì)合同管理辦法錯誤味定義書簽。第一章 總貝U 錯誤!未定義書簽。第一章 適用范圍 錯誤!未定義書簽。第三章經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)錯誤味定義書簽。第四章 合同的訂立錯誤!未定義書簽。第五章合同的履行錯誤!

3、未定義書簽。第六章分包合同付款錯誤!未定義書簽。第七章合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除錯誤味定義書簽。第八章 合同索賠錯誤!未定義書簽。第九章 合同糾紛的處理錯誤!未定義書簽。第十章合同信息管理錯誤味定義書簽。第十一章 附貝 錯誤!未定義書簽。附表1：合同分發(fā)范圍表錯誤味定義書簽。附表2合同評審會議記錄錯誤味定義書簽。附表3：合同會簽表錯誤!未定義書簽。第四部分物資付款流程錯誤味定義書簽。附表1：月度采購付款申請表錯誤!未定義書簽。附表2:設(shè)備、物資付款審批單錯誤味定義書簽。第五部分物資詢價比價實(shí)施細(xì)則錯誤味定義書簽。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。詢價比價開標(biāo)記錄表錯誤!未

4、定義書簽。詢價結(jié)果匯總審批表錯誤!未定義書簽。小額物資詢價比價推薦表錯誤!未定義書簽。第六部分項(xiàng)目部現(xiàn)場物資管理相關(guān)規(guī)定錯誤味定義書簽。第七部分倉管管理辦法錯誤味定義書簽。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。某有限公司第一部分物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范某有限公司（以下簡稱”公司”）物資采購行為，加 強(qiáng)物資管理,保證采購質(zhì)量，降低采購成本，保障物資供應(yīng)，結(jié)合公司實(shí) 際情況，特制訂公司物資管理辦法（暫行）（以下簡稱”本辦法”）。第二條 本辦法規(guī)定了物資管理的原則、物資的分類、管理分 工、管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等。第三條本辦法適用于公司所有大宗物資的采購管理。第四條物資管

5、理的基本原則1、先批準(zhǔn)后采購的原則2、采購與保管（驗(yàn)收）分離的原則3、使用單位負(fù)責(zé)申請并報批的原則4、保障供應(yīng)、厲行節(jié)約、創(chuàng)造效益的原則第五條設(shè)備或物資技術(shù)及設(shè)計的基本原則1、工程用設(shè)備和物料清單由設(shè)計院確認(rèn)把關(guān)的原則2、設(shè)備或物資的信息數(shù)據(jù)采集端口的適配，由信息中心確認(rèn)把 關(guān)的原則。第六條設(shè)備或物資的采購由總經(jīng)理（特定由董事長）最終審批的 原則資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第二章物資分類及管理職責(zé)第七條公司的物資按費(fèi)用主要分為以下幾類：1、施工承包合同明確由公司負(fù)責(zé)采購的安裝設(shè)備及備品備件；2、施工承包合同明確由公司提供的主要材料和施工輔材；3、其它物資,如施工

6、用設(shè)備、工器具等；4、 辦公類物資，如：交通工具、通信器材、計算機(jī)及配件、網(wǎng) 絡(luò)設(shè)備、辦公用品、安全防護(hù)及勞保用品等物資。第八條根據(jù)公司管理職能分工，小宗辦公類消耗品由綜合管理部 門負(fù)責(zé)采購管理。工程類物資及固定資產(chǎn)由采購中心負(fù)責(zé)采購管理。第九條物資使用部門職責(zé)1、項(xiàng)目部是工程類物資、施工用設(shè)備、工器具的使用部門，具體 負(fù)責(zé)：1.1、負(fù)責(zé)施工用設(shè)備、工器具需求計劃的編制和報批；1.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)備、備品備件采購計劃的編制和報批；1.3、參加物資的招標(biāo)和詢價比價工作；1.4、根據(jù)公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同授權(quán)對大宗物資按照招標(biāo)結(jié)果 簽訂采購合同，組織詢價比價和零星物資的直接采購；1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部需用