




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、互聯(lián)網(wǎng)廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章前言隨著國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng) 手法的創(chuàng)新,這是即刻分享傳播公司與眾不同之處。第二章公司描述(一)公司名稱(chēng)即刻分享傳播(二)公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。(三)公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客 戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成 本,達(dá)到最佳傳播的效果。(四)公司目標(biāo)打造代表騰訊社交廣告在的窗口形象。(五)創(chuàng)業(yè)理念即刻分享傳播目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我
2、們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探 索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,從最初吸引小客戶做起, 以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一 點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng) 態(tài)和趨勢(shì),從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。 只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是即刻分享傳播發(fā)展的關(guān)鍵。(五)公司服務(wù)專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客 戶的投資更科學(xué)、合理,全
3、方位與消費(fèi)者溝通。成立部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告 主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是市第一家大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)流量投放的公司。為客戶提供專(zhuān)業(yè)美工廣告投放計(jì)劃為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)其他用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做 到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。第三章市場(chǎng)分析(一)市場(chǎng)描述有“九省通衢”之稱(chēng),是中國(guó)陸最大的水陸空交通樞紐,13個(gè)市轄區(qū)TOP1江漢路商圈TOP2武廣商圈武廣商圈TOP2.
4、漢正街商圈TOP3王家墩商圈TOP4司門(mén)口商圈TOP5中南商圈TOP6街道口商圈TOP7光 谷商圈TOP8徐東商圈TOP9鐘家村商圈TOP10廣告行業(yè)在將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。(二)目標(biāo)市場(chǎng)我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按行業(yè)特點(diǎn)分為16類(lèi):數(shù)碼,電商,移動(dòng)應(yīng)用,汽車(chē),游戲,日化, 旅游,教育,服裝,o2o,金融,食品,婚紗,餐飲,家居房產(chǎn),其他周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為各商鋪、門(mén)面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門(mén)面和商鋪的 更新速度很快。市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查,活動(dòng)策劃,舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服 務(wù)以及各小商鋪的門(mén)面廣告等。(三)目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在市各企業(yè)、商鋪
5、、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。(四)建設(shè)進(jìn)度即刻分享傳播公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與市各 地公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開(kāi)始,我們將用兩個(gè)月的時(shí)間, 同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月,在完善公司建設(shè)的同時(shí),將聯(lián)絡(luò)的個(gè)個(gè)行業(yè) 精英,爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮一一方案(1):與一些公司聯(lián)系,謀求建立利益聯(lián)合體。這是因?yàn)?,自身都存在?guī)模小,孤立發(fā)展 的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn) 作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,
6、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā) 展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?;?jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降 低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這 也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌 為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè) 務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今 天的廣告客戶成為明天即刻分享傳播公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股,
7、共同發(fā)展。聯(lián)絡(luò)各商鋪,門(mén)面業(yè)主,向其宣傳介紹即刻分享傳播公司。與建立推廣,在網(wǎng)上宣傳介紹即刻分享傳播公司。開(kāi)通業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)即刻分享傳播公司在發(fā)展初期的規(guī)運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)具有一定的名氣,那么制 作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同, 這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立騰訊集團(tuán)旗下即刻分享傳播公司的品牌形象,并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣, 把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在市主流媒體做廣告宣傳,影響力開(kāi)始向整個(gè)市覆蓋。把即刻分享傳播公司向全國(guó)各地推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。第四章公
8、司經(jīng)營(yíng)(一)公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)容大體分為:市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查。客戶服務(wù)。設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)。展示制作。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃?;顒?dòng)策劃。廣告攝影:產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影??萍紨z影。外景拍攝等。后期的業(yè)務(wù)還要包括:推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。大力推廣和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告項(xiàng)目。(二)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為 策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)門(mén)店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其
9、主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域取得 較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)圍的擴(kuò)大。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。(三)成本核算俗話說(shuō)的好,“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn) 意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。 投入資金為100000元。公司人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔定為1012人。場(chǎng)地面積:50平方米以上。(四)經(jīng)營(yíng)障礙資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主 要原因。公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)
10、一步提升。知名度不高。第五章公司管理(一)組織結(jié)構(gòu)管理部一一負(fù)責(zé)公司部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部一一負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)、展示制作。市場(chǎng)部一一負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查,分析研 究。信息部一一負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取即刻分享傳播公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方 式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部一一負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部一一合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部一一負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部一一負(fù)責(zé)
11、完善即刻分享傳播公司的人事制度。培訓(xùn)公司部人員。(二)風(fēng)險(xiǎn)分析外部風(fēng)險(xiǎn)有限的資金資源建立一個(gè)公司所需資金量大,同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,無(wú)法按照預(yù) 定計(jì)劃到位,那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的巨大變化激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分,個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。 面對(duì)高度分化的市場(chǎng),對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō),廣告越來(lái)越難做了,而對(duì)企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消 費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣 告也千變?nèi)f化。市場(chǎng)的不確定性一開(kāi)始,目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,因而要讓目標(biāo)客戶在
12、短期接受并委托即刻分 享傳播公司為之服務(wù),困難還是比較大的。尋求與其他大中型公司合伙的不確定性其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃,并為我們即刻分享傳播公司提供技術(shù)、管理、資 金等方面支持困難較大。合理性和可實(shí)現(xiàn)性選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,首先是因?yàn)轵v訊社交廣告具備強(qiáng)大的品牌效果,它為公司業(yè)務(wù)員提 供了強(qiáng)有力的后盾,這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收 益率都非常高的企業(yè),而的騰訊廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)完善,競(jìng)爭(zhēng)程度較低。第六章財(cái)務(wù)分析(一)資金來(lái)源資金來(lái)源:項(xiàng)目總投資10萬(wàn)元人民幣,其中自籌資金5萬(wàn)元,擬融資5萬(wàn)元左右,建設(shè)期一 個(gè)月。形式:(1)中短期融資,限
13、期償還本金加分紅。(2)合資、合作、股份制。(二)方案及回報(bào)部收益率40%,投資回收期3個(gè)月。以公司名義出面融資,投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作,融資方確保投資方固定回報(bào) 率,并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式:按國(guó)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算,兩年還本付息。(不計(jì)復(fù)息)每年還本付息50%, 每年結(jié)算一次。(三)投資風(fēng)險(xiǎn)投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小,有以下幾個(gè)保證:(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù) 項(xiàng)目,是投資方得以回報(bào)的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚 的收益,是保證還本付息的可靠來(lái)源。(三)騰訊集團(tuán)是正規(guī),財(cái)政擔(dān)保,信用高,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。(四) 融資金額較
14、小,為3萬(wàn)元左右,還本付息資金有保障。中介人員由融資方給予一定手續(xù)費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)面議。(四)公司收入初期(收入將來(lái)自廣告收入成本分析底材單價(jià):3-4分/條目前市場(chǎng)上價(jià)格普遍為7-10分/條,按此價(jià)格減去制作的的成本,可得毛利潤(rùn)為3-4分/條。 鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素,在此打個(gè)折扣,業(yè)務(wù)量每月10萬(wàn)進(jìn)行以下計(jì)算,則利潤(rùn)為一 5萬(wàn)兀平面設(shè)計(jì)插畫(huà)類(lèi)150-500元/一次(根據(jù)容版面豐富程度)此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為:30兆以下,A4幅面,300dpi,每增加10兆加收200元以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi),不包含創(chuàng)意費(fèi),創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)所有作品的著作權(quán)歸屬即刻分享廣告公司, 包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)以及
15、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán),具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客 戶的要求另議以上報(bào)價(jià)不包含稅金,插畫(huà)費(fèi)最終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收4%的營(yíng) 業(yè)稅金?;ヂ?lián)網(wǎng)廣告(1)Banner (旗幟廣告):旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告容的圖片,放置在廣告商的主要頁(yè)面上,是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本 的廣告形式,一般是使用GIF格式的圖像文件,可以使用靜態(tài)圖形,也可用多幀圖像拼接為動(dòng) 畫(huà)圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用:500元/個(gè)(起)(2)Button按鈕廣告又稱(chēng)logo廣告):一般制作成企業(yè)的標(biāo)識(shí),可以根據(jù)客戶的需求直接到相關(guān)頁(yè)面,適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng) 上開(kāi)展宣傳。設(shè)計(jì)費(fèi)用:500元/個(gè)(起)(3)Floating Icon(移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告):可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁(yè)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡,廣告形式多樣,表現(xiàn)形式靈活,既 可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識(shí)出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì),有很高的曝光率,是目前網(wǎng)上廣 告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計(jì)費(fèi)用:300元/個(gè)(起)(4)Opening Wind
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- ktv水果配送合同范本
- 人力轉(zhuǎn)讓合同范本
- 倉(cāng)庫(kù)維修維護(hù)合同范本
- 出國(guó)合同范本ps
- 樂(lè)器進(jìn)貨合同范本
- 冰箱購(gòu)買(mǎi)合同范例
- 單位清單合同范本
- 勞務(wù)服務(wù)發(fā)票合同范本
- 公司運(yùn)貨合同范本
- 協(xié)力商合同范本
- 食堂清洗及消毒制度
- 服裝質(zhì)量管理制度
- 自然辯證法概論:第四章-馬克思主義科學(xué)技術(shù)社會(huì)論
- 老年人健康保健-老年人的長(zhǎng)期照護(hù)(老年護(hù)理課件)
- 書(shū)法全冊(cè)教案
- 建筑工程質(zhì)量管理培訓(xùn)
- 2024全新《婚姻法》精美課件
- 《毛毛》讀書(shū)會(huì)說(shuō)課
- 華文版六年級(jí)上冊(cè)書(shū)法教案
- 基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃表-
- 胎兒附屬物課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論