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文檔簡介

1、基于組織業(yè)績提升的績效管理機(jī)制設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的績效管理已經(jīng)無效沒有重點(diǎn)的KPI不痛不癢的激勵(lì)討價(jià)還價(jià)的考核指標(biāo)流于形式的考核指標(biāo)績效管理的核心是業(yè)績突破業(yè)績提升/打造NB的公司年收入/利潤倍增高估值/市值哪些因素影響了組織業(yè)績提升NB的產(chǎn)品牛人戰(zhàn)隊(duì)狼性文化指數(shù)級目標(biāo)與激勵(lì)激活部門和牛人是績效的核心點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成部門作用發(fā)揮到位成功操作績效項(xiàng)目的核心要點(diǎn)從KPI到OKRNB目標(biāo)與豐厚獎(jiǎng)金匹配必須落地求精不要求多準(zhǔn)確設(shè)計(jì)KPI與業(yè)績收入對等的激勵(lì)突破業(yè)績突圍公司收入倍增個(gè)人明確公司MTPMTP服務(wù)億萬年輕人,人力資源服務(wù)觸手可及三年公司目標(biāo)估值:10億美金公司/盈利:2億人民幣凈利潤2017公司目標(biāo)

2、收入2億/5千萬凈利潤個(gè)人身價(jià)1000萬美金年度公司級業(yè)績目標(biāo)設(shè)定客戶好評GMV/收入凈利潤設(shè)計(jì)部門KPI定位與梳理關(guān)鍵職能定義KPI和目標(biāo)項(xiàng)目與計(jì)劃從目標(biāo)到關(guān)鍵項(xiàng)目的落地從短板入手聚焦核心項(xiàng)目落實(shí)到日程表季度目標(biāo)設(shè)計(jì)與復(fù)盤總結(jié)上季度目標(biāo)/實(shí)際完成關(guān)鍵項(xiàng)目計(jì)劃/完成進(jìn)度業(yè)務(wù)問題梳理計(jì)劃下季度下季度目標(biāo)下季度關(guān)鍵項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃日程部門全員人才盤點(diǎn)現(xiàn)有人員盤點(diǎn)(業(yè)績/專業(yè)水平/態(tài)度,分出ABC)簡化崗位KPI培養(yǎng)多少牛人新增融資額新增用戶數(shù)引進(jìn)多少牛人培訓(xùn)資金專員市場專員招聘從崗位核心貢獻(xiàn)找到關(guān)鍵KPI序號崗位KPI-1KPI-2KPI-3職能1職能2職能3職能4職能5職能61園長收入凈利潤安全事故

3、招生保生全園安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理外部關(guān)系建設(shè)與維護(hù)教育教學(xué)管理突發(fā)事件處理2教學(xué)園長特色課程收入優(yōu)秀教師數(shù)量創(chuàng)新課題制定/落實(shí)教學(xué)計(jì)劃督導(dǎo)檢查教學(xué)質(zhì)量教學(xué)效果評價(jià)與改進(jìn)教師教學(xué)能力提升教學(xué)產(chǎn)品引進(jìn)/落地/評價(jià)策劃指導(dǎo)課題/研究3保健醫(yī)群體食品安全事故群體衛(wèi)生安全事故家長滿意度制定食譜/營養(yǎng)分析食品安全管控疾病防控衛(wèi)生安全管控幼兒體能測評保健知識培訓(xùn)/宣傳4主班老師保生率幼兒出勤率安全事故班務(wù)/教學(xué)計(jì)劃制定和執(zhí)行執(zhí)行幼兒一日流程標(biāo)準(zhǔn)班級安全檢查與防護(hù)班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)維護(hù)家長溝通班級活動(dòng)組織與策劃5配班老師保生率幼兒出勤率安全事故配合教學(xué)活動(dòng)實(shí)施配合執(zhí)行班務(wù)活動(dòng)安全檢查與環(huán)境維護(hù)配合家長溝通各類檢查表格填寫績效復(fù)盤而不僅僅是考核打分完成數(shù)據(jù)未完成檢討人員盤點(diǎn)資源盤點(diǎn)未來目標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)目總結(jié)計(jì)劃盤點(diǎn)提升績效最核心的前提-必須牛人從滿足未來工作目標(biāo)出發(fā)綜合評價(jià)每一個(gè)人不減掉落后者,無法進(jìn)牛人業(yè)績突破首先是人的突破!A優(yōu)秀完全勝任預(yù)期要求B及格滿足崗位要求C不勝任滿足不了預(yù)期要求從KPI到OKR3246追求預(yù)期目標(biāo)預(yù)期設(shè)定目標(biāo),要可達(dá)成追求NB目標(biāo)設(shè)計(jì)10倍速目標(biāo)為夢想而戰(zhàn)為突破而戰(zhàn),即使完成80%也是優(yōu)秀Pk出牛人盡全力創(chuàng)造出奇跡的牛人盡

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