淺談如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

1、淺談如何進(jìn)步電力工程工程平安消費(fèi)管理摘要分析工程施工工程平安消費(fèi)的根本目的及消費(fèi)過程中決定平安的一些根本因素，并對工程平安消費(fèi)管理的工作方法進(jìn)展了闡述，對施工工程平安管理進(jìn)展了初步討論。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的消費(fèi)力和消費(fèi)關(guān)系的大調(diào)整，電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場競爭。工程的平安管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何進(jìn)步平安管理程度，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。關(guān)鍵詞平安管理1引言平安消費(fèi)是電力建立永久不變的主題。電力建立平安文明施工程度反映了施工企業(yè)的綜合管理程度。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)指導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)視管理體系為重點(diǎn)、以

2、思想保障體系基儲以群眾監(jiān)視體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的，強(qiáng)化平安管理，健全平安消費(fèi)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的平安管理鼓勵(lì)機(jī)制、監(jiān)視檢查機(jī)制；以人為本，營造濃重的平安文化氣氛，為員工建立平安、環(huán)保、安康的工作環(huán)境；全面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面施行精品工程，以精品工程促進(jìn)平安文明施工，以平安文明施工保證精品工程。2進(jìn)步認(rèn)識，強(qiáng)化平安管理2.1平安消費(fèi)管理的根本目的平安消費(fèi)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和安康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)消費(fèi)力，使之能正常消費(fèi)，保護(hù)消費(fèi)關(guān)系，使廣闊員工的合法利益不受進(jìn)犯。員工進(jìn)場后，首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)視體系，建立完善的平安監(jiān)視網(wǎng)

3、絡(luò)，堅(jiān)持以工程經(jīng)理為核心的平安文明施工管理，對工程平安文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線平安網(wǎng)、手扶程度平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施，實(shí)在做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，程度保護(hù)、垂直保護(hù)、穿插保護(hù)和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路標(biāo)準(zhǔn)化，施工用電平安化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建立走。這也是電力工程平安消費(fèi)管理的重要內(nèi)容。2.2平安消費(fèi)對電力施工企業(yè)的影響平安消費(fèi)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的開展。但應(yīng)注意到在長期平安消費(fèi)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握平安消費(fèi)的規(guī)律，意識到事故條件隨時(shí)可能

4、形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻木、大意、不負(fù)責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。2.3平安教育要有針對性對工程施工人員進(jìn)展平安教育的目的是使所有人員通過平安教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按平安操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對工程消費(fèi)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安消費(fèi)的決策才能。即自覺依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的才能；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻可以正確處置的才能；在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)展辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于平安消費(fèi)的決策的才能。工程平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，

5、即橫向到邊，縱向到底。工程經(jīng)理作為工程第一平安責(zé)任人必須施行平安管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；工程施工人員必須承受工程部的平安管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。2.4進(jìn)步工程平安管理人員程度的途徑要進(jìn)步工程施工管理人員的平安管理程度，可通過直接理論和間接理論來進(jìn)步。所謂間接理論就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而進(jìn)步自身素質(zhì)。而直接理論那么是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)歷和教訓(xùn)。3知己知彼，百戰(zhàn)不殆危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并

6、導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從工程平安管理上來說，可從控制物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為、環(huán)境條件、平安管理這四方面進(jìn)展控制。3.1要控制人的不平安行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供消費(fèi)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或別人平安、安康的行為作斗爭。3.2要控制物的不平安狀態(tài)，控制設(shè)備是基矗設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有

7、效控制物的不平安狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安消費(fèi)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)惹事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)惹事故。3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境時(shí)間、空間和技術(shù)條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警覺事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的平安問題，選擇消費(fèi)技術(shù)的首要條件是平安可靠，平安技術(shù)研究就是針對消費(fèi)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對消費(fèi)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)開展提出的新問題開展研究。3.4要加強(qiáng)平安管理：平安消費(fèi)管理是工程管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是工程失敗的

8、主要原因?！氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩，工程平安管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從工程經(jīng)理管理不到位造成的。4工程管理層如何搞好工程施工平安消費(fèi)4.1抓工程管理人員的平安教育，形成正確的工程平安文化工程管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。工程管理人員要把工程平安消費(fèi)根本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以防止和預(yù)防的。事故與平安是一對永久的矛盾，這就要求我們建立平安第一，預(yù)防為主的思想。平安是工程管理成功的基石，是工程效益的前提。4.3加強(qiáng)平安管理的方法4.3.1解決認(rèn)識問題，突出平

9、安管理工作的根底地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在工程要正確處理好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安消費(fèi)的根底地位，假設(shè)失去平安消費(fèi)根底的支持，工程效益就無從談起。4.4.2認(rèn)真落實(shí)各級人員平安消費(fèi)責(zé)任制，特別是工程的平安第一責(zé)任人。平安消費(fèi)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年理論證明，平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了可以落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在平安消費(fèi)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員平安消費(fèi)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂平安文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實(shí)平安

10、消費(fèi)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。4.4.3建立起安委會(huì)指導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)視管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基儲以群眾監(jiān)視體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安消費(fèi)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不管哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響平安消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此根底上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部進(jìn)展

11、重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位互相聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院互相聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。認(rèn)真做好現(xiàn)場戒備和清場工作。大型腳手架撤除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場所實(shí)在做好戒備和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。4.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，進(jìn)步設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面到達(dá)最正確化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備利用率。加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)步人員素質(zhì)。進(jìn)步人員素質(zhì)不僅僅是平安消費(fèi)管理的要求，也是企業(yè)整體開展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)在進(jìn)步培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安知識、平安技術(shù)程度、業(yè)務(wù)才能與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)程度、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理才能，使廣闊職工把平安作為