2022年關(guān)于班干部職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年關(guān)于班干部職責(zé)1、使班級(jí)在全校樹立良好的形象。2、盡心盡責(zé)為同學(xué)辦事，當(dāng)好老師的助手。3、甘于吃苦，樂于助人，以身作則，嚴(yán)以律己，文明禮貌。4、班委成員齊心協(xié)力，言行一致，不推卸責(zé)任。5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。6、及時(shí)傳達(dá)任務(wù)，及時(shí)向班主任反映問題。7、敢于接受同學(xué)的批評(píng)，建議，善于歸納工作得失。在班主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班級(jí)事務(wù)的全面工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各位班委成員的日常工作，積極完成上傳下達(dá)的職責(zé);及時(shí)召開班委會(huì)議，討論班內(nèi)的中心工作和重大問題。1、做好同學(xué)們的思想工作，克服各種不良傾向及學(xué)習(xí)上的缺點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)各班委成員進(jìn)行相關(guān)的工

2、作，并檢查其工作的執(zhí)行情況3、督促同學(xué)自覺遵守小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范以及班級(jí)公約，貫徹學(xué)校布置的各項(xiàng)工作4、領(lǐng)導(dǎo)各班委成員、科代表、小組長、監(jiān)督管理員進(jìn)行工作，并檢查其工作的執(zhí)行情況5、負(fù)責(zé)上、下課口令。6、對(duì)同學(xué)發(fā)生爭端，要及時(shí)疏導(dǎo)，嚴(yán)重惡性事件要報(bào)告老師。2022年關(guān)于班干部職責(zé)（二）班長：全面支持班級(jí)日常工作，領(lǐng)導(dǎo)各部委員搞好班級(jí)紀(jì)律、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)各項(xiàng)工作。監(jiān)督考查班干部的工作業(yè)績。傳達(dá)和協(xié)助班主任工作。副班長：協(xié)助班長工作，主抓班級(jí)紀(jì)律、衛(wèi)生、生活、安全工作，尤其是公共衛(wèi)生工作。團(tuán)支書：主抓班級(jí)各項(xiàng)文娛，體育活動(dòng)，及班級(jí)團(tuán)員管理工作，另組織每周二班會(huì)活動(dòng)，確定

3、活動(dòng)主題，作好活動(dòng)記載。學(xué)習(xí)委員：主抓班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)，作業(yè)收集及圖書管理工作，另外要刻苦，認(rèn)真研究，成績優(yōu)秀，成為班級(jí)全體同學(xué)的學(xué)習(xí)榜樣。學(xué)生會(huì)干部：在學(xué)校學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加與學(xué)校學(xué)生會(huì)工作的管理，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班級(jí)形象，并做好學(xué)校的下達(dá)工作。勞動(dòng)委員：組織每天的工區(qū)打掃及教室衛(wèi)生，監(jiān)督同學(xué)們?nèi)粘Ｐl(wèi)生習(xí)慣，認(rèn)真組織好星期一的大掃除，積極向?qū)W校申請(qǐng)各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。治保委員：負(fù)全班同學(xué)的課余安全，避免下課圍追打鬧，杜絕班級(jí)同學(xué)出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，保管好班級(jí)財(cái)產(chǎn)。生活委員：主要負(fù)責(zé)教室衛(wèi)生，食堂就餐紀(jì)律。負(fù)責(zé)班費(fèi)開支與記載。宣傳委員：負(fù)責(zé)教室內(nèi)板報(bào)，文字工作。組織委員：做好班級(jí)學(xué)生思想工作，增強(qiáng)

4、團(tuán)結(jié)，增加集體榮譽(yù)感。體育委員：負(fù)責(zé)班級(jí)兩課兩操的工作，協(xié)助體育老師上好體育課，組織本班同學(xué)參加學(xué)校各類大型體育活動(dòng)。文娛委員：協(xié)助團(tuán)支書組織班會(huì)活動(dòng);組織本班同學(xué)積極參與大型文娛活動(dòng)。課代表：搞好該科作業(yè)的收發(fā)工作，保證按時(shí)交齊，協(xié)作老師布置本科的作業(yè)。值日生：擦好黑板，司好令，搞好講臺(tái)衛(wèi)生;登記好當(dāng)天違紀(jì)學(xué)生名字，記載當(dāng)天班級(jí)情況;解決當(dāng)天班級(jí)突發(fā)事情，如不能解決，及時(shí)報(bào)告班長或班主任。寢室長：團(tuán)結(jié)寢室成員，搞好寢室衛(wèi)生，督促寢室紀(jì)律，爭取優(yōu)秀寢室。請(qǐng)各班干部認(rèn)真履行自己職責(zé)!2022年關(guān)于班干部職責(zé)（三）1.為建設(shè)優(yōu)秀班集體服務(wù)，成為老師的好助手。2.盡職盡責(zé)。按時(shí)參加班干部會(huì)議，并且積

5、極落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。3.按章辦事。嚴(yán)以律己。公私分明。不包庇他人。徇私舞弊。4.班委會(huì)成員小組長課代表要互相配合，互相支持和幫助，把班級(jí)工作搞好。5.班級(jí)管理工作是為全體同學(xué)學(xué)習(xí)服務(wù)，不能影響正常學(xué)習(xí)。6.協(xié)調(diào)好師生間同學(xué)間班干部間的關(guān)系。7.關(guān)心大家學(xué)習(xí)，及時(shí)積極和課代表及同學(xué)商討學(xué)習(xí)的感受方法和意見，并及時(shí)找老師商討。8.各課代表及小組長要及時(shí)記錄監(jiān)督作業(yè)完成情況，嚴(yán)重者報(bào)告老師處理。9.團(tuán)結(jié)同學(xué)。對(duì)不服從班干部管理的同學(xué)做好思想轉(zhuǎn)化工作。10.積極組織同學(xué)幫助每一個(gè)需要幫助的同學(xué)。11.各課代表布置作業(yè)要與學(xué)習(xí)委員商量，布置出優(yōu)質(zhì)作業(yè)。12.隨時(shí)留心、調(diào)查班中發(fā)生的大小事，同學(xué)的思想狀況，及

6、時(shí)向班主任匯報(bào)，作進(jìn)一步處理。13.各班干部要互相監(jiān)督，隨時(shí)做好工作記載和匯報(bào)準(zhǔn)備，對(duì)認(rèn)真積極工作的班干部每周總結(jié)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。14.各班干部要及時(shí)匯報(bào)經(jīng)常違紀(jì)的同學(xué)和失職的班干部，以及造成嚴(yán)重不良影響的同學(xué)和班干部，保證班級(jí)的風(fēng)氣。(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。)2022年關(guān)于班干部職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;5、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控

7、制工作。2022年關(guān)于班干部職責(zé)（五）1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題;5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。2022年關(guān)于班干部職責(zé)（六）1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項(xiàng)制度流程的的落實(shí)執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)組織本車間工作例會(huì)及各類臨時(shí)工作會(huì)議，總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間

8、生產(chǎn)計(jì)劃，并組織按期完成;4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進(jìn)行分析，提升工作效率和產(chǎn)能;5、負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程，及時(shí)處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報(bào)廢材料;6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行;7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等);8、制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)所屬部門員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場5S等培訓(xùn);9、組織開展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;10、對(duì)本部門員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)

9、等;11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。2022年關(guān)于班干部職責(zé)（七）1.按照大經(jīng)營管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評(píng)價(jià)。3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對(duì)接、組織編制，現(xiàn)場踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測算及報(bào)價(jià)書的審核等工作。6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購管理、項(xiàng)目全過程管理。2022年關(guān)于班干部職責(zé)（八）1、接受上級(jí)主管的

10、工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的安排與落實(shí);2、貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進(jìn);3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡的設(shè)置與改善、分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查(隱患排查)、環(huán)保、生產(chǎn)管理等管理制定的執(zhí)行;5、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析、制定作業(yè)說明書，不斷提高工作效率。2022年關(guān)于班干部職責(zé)（九）1、對(duì)廠長負(fù)責(zé)，組織制定工廠車間的各項(xiàng)管理制度及流程，并統(tǒng)籌實(shí)施;2、全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;3、生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;5、組織工廠車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期;6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理;7、監(jiān)督工廠的設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率;8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費(fèi)用支出，控制工廠資金占用。2022年關(guān)于班干部職責(zé)（十）1、組織實(shí)施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工