（家具產(chǎn)業(yè)分析）家具業(yè)發(fā)展的制約因素和發(fā)展趨勢(shì)

1、家具行業(yè)分析家具行業(yè)分析家具業(yè)開展的制約因素和開展趨勢(shì) 家具行業(yè)面臨著本錢控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)電腦化與信息化，已經(jīng)不是一個(gè)需不需要上的問題，而是一個(gè)必須上，如何上的問題。作為一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過引入中國家具行業(yè)面對(duì)國內(nèi)外諸多環(huán)境因素的影響，面對(duì)困難，抓住機(jī)遇呢？ 預(yù)計(jì)未來五年后，中國家具工業(yè)的結(jié)構(gòu)將發(fā)生質(zhì)的變化，企業(yè)總數(shù)將減少30，一半企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集化團(tuán)，另一半企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化家具公司。 當(dāng)前影響家具行業(yè)的因素 1、銷售人員水平參差不齊，人員的流動(dòng)導(dǎo)致大量客戶流失; 2、由于公司內(nèi)部或公司與公司之間都通過 辦公或者 辦公，大大增加了公司管理信息失真或者

2、延遲的問題，使工作出現(xiàn)過失的幾率大大增加;3、沒有快速準(zhǔn)確的銷售、庫存、費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)，決策者及時(shí)作出策略的調(diào)整和改變，影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策反映時(shí)間。4、公司不能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)銷售乃至其它部門及專賣店每一人員所接觸的客戶的資料，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成包括對(duì)客戶類型的劃分、客戶根本信息、客戶聯(lián)系人信息、公司銷售人員的跟蹤記錄、客戶狀態(tài)、合同信息等在內(nèi)的客戶檔案。最終形成客戶的流失。5、家具市場是供大于求，家具行業(yè)市場從2000年開始步入“家具價(jià)格大戰(zhàn)。 中國家具流通業(yè)開展迅速，現(xiàn)在分布于全國各地的大、中、小型家具流通場所已達(dá)2000多萬平方米，但是不能充分利用，據(jù)調(diào)查全國約有30左右的家具場館閑置。家具

3、流通的主要渠道有貿(mào)易集散地性質(zhì)的巨型家具市場、城市家具銷售場館、大型家具生產(chǎn)企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)和家具展覽會(huì)等。采用招標(biāo)方式的集團(tuán)采購，是比擬引人注目的新的家具流通形式。上海、廣東兩地的家具批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)最為興旺。 行業(yè)信息化分析 近年來，我國家具行業(yè)的開展經(jīng)歷了兩個(gè)階段：上世紀(jì)80年代至90年代為迅速開展階段;上世紀(jì)90年代至今進(jìn)入對(duì)質(zhì)量、功能、環(huán)保要求越來越高的階段。中國參加世貿(mào)組織后，家具業(yè)將成為繼轎車之后降稅幅度最大的行業(yè)之一，至2021年1月家具進(jìn)口關(guān)稅將由目前的22降到零。到那時(shí)會(huì)有更多的海外企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國家具業(yè)將會(huì)遇到更大的挑戰(zhàn)。因此作為中國傳統(tǒng)的家具行業(yè)，如何在這場高水平的競

4、爭中站住腳跟，并且勝出呢?所以企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化，已經(jīng)不是一個(gè)需不需要上的問題，而是一個(gè)必須上，如何上的問題。作為一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過引入信息化建設(shè)，到達(dá)提高企業(yè)管理檔次，提升企業(yè)的核心競爭力的目的，成為關(guān)系到企業(yè)未來開展與生存的核心問題。 我國家具行業(yè)以中小企業(yè)為多，專業(yè)化生產(chǎn)和信息化管理程度較低。由于小型私營家具企業(yè)占多數(shù)，管理粗放，實(shí)行的多為家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理。國內(nèi)家具小型生產(chǎn)企業(yè)太多，浪費(fèi)資源。科技人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的科研開發(fā)工作滯后，家具企業(yè)管理制度不健全，內(nèi)部管理質(zhì)量差等這些問題都有待解決。管理是企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的興衰表達(dá)在管理質(zhì)量上。我國多數(shù)家具生產(chǎn)廠家

5、在生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、進(jìn)貨管理、工資管理和財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)上，沒有相應(yīng)的管理制度及措施。 1、產(chǎn)品款式變化快、物料種類繁多; 2、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)度低;3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫存型生產(chǎn)模式相結(jié)合;4、生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制;5、銷售預(yù)測(cè)采用手工管理，歷史銷售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確;6、倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數(shù)、可配套成品數(shù); 家具行業(yè)也越來越多的面臨著本錢控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)電腦化與信息化，已經(jīng)不是一個(gè)需不需要上的問題，而是一個(gè)必須上，如何上的問題。作為一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過

6、引入信息化建設(shè)，到達(dá)提高企業(yè)管理檔次，提升企業(yè)的核心競爭力的目的，成為關(guān)系到企業(yè)未來開展與生存的核心問題。 方案特點(diǎn) 供給鏈協(xié)同生產(chǎn)方案：對(duì)于以銷定產(chǎn)的家具行業(yè)，我們提供的供給鏈視角的協(xié)同生產(chǎn)方案除支持多張銷售訂單合并生成生產(chǎn)方案，和一張銷售訂單拆分成多份生產(chǎn)方案之外;納入企業(yè)管理范疇的自營店與加盟店的請(qǐng)貨與匯總請(qǐng)貨均被納入生產(chǎn)方案生成的來源，同時(shí)在制定生產(chǎn)方案時(shí)，我們平衡的庫存信息也超越了生產(chǎn)廠自身，參考生產(chǎn)庫房庫存的同時(shí)也參考散布于整個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)的庫存。 高效的物流管理：系統(tǒng)詳細(xì)記錄貨品物理上的庫區(qū)、庫位信息，同時(shí)在入庫、出庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)全程支持條碼掃描操作，大大提高倉儲(chǔ)工作人員的入庫、出庫

7、工作效率，減輕工作人員的工作強(qiáng)度。在物流上支持物品直送終端，有效提高物流效率，降低物流本錢，縮短了貨品的上市時(shí)間，增加了客戶的滿意度。 訂單全生命周期管理：系統(tǒng)提供從客戶意向訂單的簽定到生產(chǎn)、入庫、銷售、配送、售后效勞的全程追蹤，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的控制與聯(lián)查，滿足客戶對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理控制需求。對(duì)于售后效勞關(guān)聯(lián)合同在財(cái)務(wù)上進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用管理。 強(qiáng)大的決策分析：系統(tǒng)提供各類分析報(bào)表，為管理層決策提供依據(jù)，包括：比照分析、趨勢(shì)分析、匯總分析、分布分析;支持基于數(shù)據(jù)倉庫的鉆取式查詢。 全面的協(xié)同商務(wù)：系統(tǒng)借助強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和供給鏈管理的先進(jìn)思想，將供給商、加盟商、客戶結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體。供貨商可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到所供商品的庫存情況、結(jié)算信息、到貨收貨等各類信息，使供