勘探工程材料成本控制與管理

1、勘探工程材料本錢控制與管理勘探工程材料本錢控制與管理勘察設(shè)計所涉及的勘探工程是工程勘察的直接消費者，勘探產(chǎn)品的優(yōu)劣影響地質(zhì)勘察的信譽，影響勘探單位承攬工程任務(wù)，并有可論文聯(lián)盟能危及勘探單位的生存與開展。而勘探產(chǎn)品的直接本錢材料費、油料費、機械使用費，根據(jù)地層的不同約占工程總本錢的3040以上。因此，工程直接材料費本錢的上下取決于材料購入本錢、使用本錢和管理程度的上下?？梢赃@樣認(rèn)為，勘探工期、質(zhì)量決定勘探信譽，而勘探材料本錢控制又影響勘探過程。近年來勘探市場競爭日益劇烈，勘探單價利潤空間越來越小，因此，如何加強勘探中材料本錢控制，有效降低工程本錢，進(jìn)步鉆探單位的經(jīng)濟(jì)效益，已成為鉆探單位目前非常緊

2、迫的任務(wù)。一、明確勘探材料本錢控制在勘探工程管理中的定位首先，鉆探材料本錢管理為實現(xiàn)勘察單位的利潤盈虧提供了所需的物資儲藏。任何長足開展的勘察單位都有其長期目的，為實現(xiàn)目的，僅有財務(wù)信息是不夠的，因為它傾向于關(guān)注短期因素。為了獲得競爭優(yōu)勢，必須首先關(guān)注長期因素，如新型鉆機、鉆探工具的相關(guān)信息、新鉆探工具材料的應(yīng)用、材料質(zhì)量、與探礦廠、供貨商的關(guān)系以及物流環(huán)節(jié)等。只有這些關(guān)鍵因素成功了。才能維持其競爭優(yōu)勢。因此，勘探材料本錢控制的作用便是可靠、定時地識別、搜集、統(tǒng)計和報告的關(guān)鍵因素信息，其中許多關(guān)鍵因素是非財務(wù)指標(biāo)，如送貨速度、物流周轉(zhuǎn)時間和野外勘察特別分散、交通不便、材料質(zhì)量及停工待料所造成的

3、窩工等。由此可見。材料本錢控制管理不僅提供工期保證，而且保證鉆探本錢單價獲取的利潤，同時提供非材料信息，如：人工費的產(chǎn)生。其次，因根據(jù)不同的地層采用不同的鉆探材料去贏得最大鉆探實鉆米，勘探材料本錢控制管理的重點在于確定可持續(xù)性的定位時。每一個勘察單位都會自覺地承受市場影響。采取以下3種步聚之一材料本錢領(lǐng)先。地層差異性；急、難、險任務(wù)的完成；不同地層選擇不同的勘探材料競爭完成實鉆：材料本錢管理的重點也各不一樣。例如：假設(shè)整體是本錢領(lǐng)先，那么材料本錢系統(tǒng)便應(yīng)該記錄和報告有助于本錢控制的準(zhǔn)確量化信息，采取地層差異性核算，材料本錢控制便應(yīng)該關(guān)注使用材料和如何進(jìn)步材料利用率的正確性，以及管理層的協(xié)調(diào)與野

4、外勘探機組的業(yè)績評價：在急、難、險任務(wù)的完成中。要么工期領(lǐng)先，材料本錢次之。要么具有地層差異性核算材料本錢或二者兼具，因此材料本錢控制管理那么要關(guān)注材料本錢領(lǐng)先和地層差異性要素以及急、難、險任務(wù)完本錢身的變化。二、建立健全材料本錢控制系統(tǒng)1.擴大材料本錢控制范圍，施行全員過程本錢控制野外勘探單位材料本錢控制管理的范圍不僅應(yīng)該包括工程、鉆機組本錢控制，還應(yīng)該包括物流本錢控制，以及如何應(yīng)用新工藝材料進(jìn)步鉆探工效的研究、開發(fā)和使用材料本錢進(jìn)展控制上。出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。另一方面，要從市場實際出發(fā)。制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力到達(dá)合理的最低材料控制程度。如：用廠家

5、和供貨商替代自己的倉儲設(shè)施且要保質(zhì)、保量、迅速供貨。隨著市場競爭的日益劇烈，消費廠家和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們逐漸意識到材料信息極大程度地影響著消費工期和工程本錢，盡管鉆探材料本錢不高，但由于鉆探材料、配件屬短線產(chǎn)品。市場不易購置，在野外遙遠(yuǎn)偏僻的農(nóng)村、山區(qū)就更難加工、購入易損零配件，假設(shè)信息靈通、保證材料質(zhì)量、供應(yīng)及時就能節(jié)約鉆探生命周期內(nèi)的總本錢。同樣，處于勘察單位的倉儲材料、配件也不會積壓。良性循環(huán)。能有效節(jié)約流動資金，運輸本錢也能有所控制。因此，有效的材料本錢控制必須對材料總本錢進(jìn)展全員全過程的控制。2.運用價格分析，進(jìn)展全方位的材料本錢控制由于勘探過程是為滿足設(shè)計需要而進(jìn)展的一系列作

6、業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的價值鏈。因此，材料本錢控制從勘察所處的競爭環(huán)境出發(fā)。其材料本錢控制不僅應(yīng)包括勘探工程、鉆機組內(nèi)部的價格分析，而且還應(yīng)包括競爭對手價格分析和勘探所處行業(yè)的價格分析，詳細(xì)而言：(1)通過勘探施鉆材料內(nèi)部價格分析，找出內(nèi)部不增值作業(yè)和材料本錢與價值不匹配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn)從而降低材料本錢。(2)通過對競爭對手的價格分析，理解競爭對手的材料本錢情況，確定本單位材料本錢的優(yōu)勢和優(yōu)勢，找出占據(jù)材料價格優(yōu)勢的那些部分以表達(dá)競爭優(yōu)勢，使勘探過程能以最低的材料本錢為設(shè)計方提供產(chǎn)品。(3)通過行業(yè)價值分析，確定在行業(yè)價值中哪一部分的消耗較大，勘探是否需要前向整合和后

7、向整合的選擇。以尋求降低材料本錢的途徑。3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。健全材料本錢控制的方法體系在工程勘探過程中。鉆機組在肩負(fù)鉆探任務(wù)的同時，享有對鉆探材料本錢控制的權(quán)利，同時工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對同等地層中各班、組在材料本錢控制情況和實鉆米情況進(jìn)展統(tǒng)計。根據(jù)材料消耗掌握材料使用情況。實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的材料本錢控制，才能收到預(yù)期的效果。鼓勵機組降低材料本錢，根據(jù)每個鉆機組技術(shù)實力對鉆探材料的應(yīng)用情況，靈敏地、適當(dāng)?shù)丶右曰ハ嘟梃b，使其做到橫向流通。能極大地豐富和健全勘探材料本錢控制的方法體系。三、野外勘探材料本錢控制存在的問題1.材料管理制度不健全及不重視材料控制材料費指在野外勘探施鉆

8、過程中耗用的構(gòu)成勘探鉆孔實體的鉆探原材料(如套管、鉆桿等)、輔助材料(如鉆頭、油料等)和周轉(zhuǎn)材料(如膨潤土粉、鉆孔用水、零配件、備料等)。由于材料本錢在勘探中占相當(dāng)重的比例，以一般經(jīng)歷值為4049?？梢哉f材料本錢控制的成敗。就是勘探本錢控制的成敗。當(dāng)前在材料管理方面，存在一些問題：實際施鉆過程中盲目采購各種鉆機零配件、鉆探材料。導(dǎo)致材料積壓的現(xiàn)象；不掌握相對合理的價格信息，也不懂材料材質(zhì)與價格的關(guān)系，對材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少。購入大量高價及不合格材料；再者在材料保管階段，野外作業(yè)雜亂堆放材料，風(fēng)吹日曬沒有及時清點，銹蝕厲害，低置易耗品不妥善按規(guī)定存放，造成材料有效利用率降低。機械損壞不及時維修，

9、材料浪費，用油象用水一樣隨意使用：周轉(zhuǎn)材料隨意丟棄，材料被盜等現(xiàn)象。2.機械設(shè)備完好率、利用率低第一，盲目投入。不根據(jù)野外勘探工程需要作可行性分析來購置設(shè)備，致使投入設(shè)備無法獲得實效，無法收回投入設(shè)備本錢。工程完工后造成設(shè)備閑置。第二，設(shè)備采購選型盲目。由于鉆探的專用性太強，一旦鉆孔設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費。第三，缺乏方案管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制。同一勘探工程內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享，勘探材料利用率不高。第四，設(shè)備管理不到位。設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象，機械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的

10、責(zé)任。壞了有料就換、無料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，沒有預(yù)見性，變象縮短了設(shè)備使用年限，設(shè)備沒有專人負(fù)責(zé)。四、野外勘探材料本錢控制應(yīng)對措施1.加強材料費控制野外勘探中材料價格控制包括：買價控制。通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)、保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸本錢。減少資金占用，合理確定易耗品零配件、鉆探材料，盡可能降低材料儲藏。材料用量的控制包括：按勘探地層及設(shè)計施鉆米數(shù)確定材料消耗量：機組可把消耗材料分解到班和人員，與職工、民工工資掛鉤，對實鉆米高、消耗少的人員按比例獎勵。改進(jìn)施鉆工藝技術(shù)。使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料

11、并及時推廣。在對勘探過程進(jìn)展分析、對材料進(jìn)展性能分析的根底上，力求用價格低的材料代替價格高的材料：如：鉆孔泥漿護(hù)壁材料、鉆頭等。堅持回收翻新使用原材料和輔助材料。降低消耗。加強現(xiàn)場管理，合理堆放駐地和施鉆現(xiàn)場材料，防止盜竊、遺失材料。2.加強機械設(shè)備使用的控制野外勘探機械使用主要從6個方面人手：一是根據(jù)施鉆特點。從實際情況出發(fā)裝備合理、經(jīng)濟(jì)的施鉆機械設(shè)備，對陳舊影響工期的鉆探設(shè)備予以淘汰、改進(jìn)、利用。對那些修理本錢大于購置新設(shè)備的鉆探機械報廢處理，重新申請購置新設(shè)備。二是嚴(yán)格機械設(shè)備利用定額，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的最大功能。進(jìn)步設(shè)備利用率。三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，做到三勤即勤檢查、勤擦拭、勤保養(yǎng)，做好設(shè)備的維修工作，進(jìn)步設(shè)備的完好率，杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，防止設(shè)備帶病作業(yè)危及設(shè)備整