2022年倉庫主管安全職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年倉庫主管安全職責(zé)1、庫存管理準(zhǔn)確率達(dá)到公司要求水平;商家管理、時(shí)效管理，提高本部門的效率和質(zhì)量;2、制定本部門工作計(jì)劃、總結(jié)和分析部門及業(yè)務(wù)問題并解決;制定崗位KPI并監(jiān)督其達(dá)標(biāo);3、操作流程制定優(yōu)化，制定及優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作流程，并在各環(huán)節(jié)中敢于創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，保證作業(yè)質(zhì)量;4、人員培養(yǎng)及管理，指導(dǎo)培訓(xùn)基層管理人員，確保及提高工作技能并規(guī)范執(zhí)行公司營運(yùn)政策;合理配置本部門人員編制，節(jié)約人力成本;作好梯隊(duì)建設(shè)，保證本部門運(yùn)營管理人才不斷層;組內(nèi)人員排班和出勤管理、績效考核;關(guān)心下屬、關(guān)注員工狀態(tài)，積極降低離職率;5、協(xié)助相關(guān)部門保證訂單生產(chǎn)及

2、時(shí)出庫，提高庫存準(zhǔn)確率;6、異常處理。與上下游部門進(jìn)行有效溝通，積極協(xié)商、解決部門間存在的問題;7、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、成本管控等;協(xié)助同事完成其他工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年倉庫主管安全職責(zé)（二）1、主要負(fù)責(zé)倉庫日常各項(xiàng)運(yùn)作及管理，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作。負(fù)責(zé)安排倉庫的入庫與出庫工作，保證物品數(shù)量準(zhǔn)確及費(fèi)用的結(jié)算;負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;對(duì)道具倉庫進(jìn)出的物品做好每日整理、維護(hù)、保養(yǎng)、整潔的工作;2、執(zhí)行及優(yōu)化倉庫規(guī)章制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)道具倉庫的物件，對(duì)于不常用的道具進(jìn)行處理;按要求推進(jìn)工作規(guī)范、提升服務(wù)意識(shí)，提高客戶滿意度;3、配合整

3、體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求，并上傳下達(dá)工作指標(biāo)。對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);4、完成上級(jí)交辦的其他工作。2022年倉庫主管安全職責(zé)（三）1、協(xié)助經(jīng)理管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫化的使用率;4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。2022年倉庫主管安全職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)倉庫的備貨、發(fā)貨及日常的物資入庫、驗(yàn)收、出庫、盤點(diǎn)、賬務(wù)核對(duì)等工作;2.負(fù)責(zé)天貓、京東后臺(tái)每日訂單的下載、打印及異常交貨單的處理;3.科學(xué)管理貨品庫位，

4、提出改進(jìn)方案，保證倉庫的使用率和整齊度;4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2022年倉庫主管安全職責(zé)（五）1、制定倉庫規(guī)章制度，完善和規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程;2、管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保到貨、入庫、出庫等流程正常按時(shí)進(jìn)行;3、監(jiān)督倉庫商品入庫、出庫的準(zhǔn)確性;4、倉庫日常管理工作，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，提高工作效率;5、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證不缺貨，不積壓，充分發(fā)揮倉庫貨品周轉(zhuǎn)效率。2022年倉庫主管安全職責(zé)（六）(1)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、產(chǎn)能，客戶需求相關(guān)事宜溝通、訂單交付管理。(2)訂單管理。收集各工廠生產(chǎn)排期，根據(jù)客戶實(shí)際需求波動(dòng)及時(shí)溝通排產(chǎn)事宜;(3)采購計(jì)劃管理。根據(jù)客戶需求

5、、生產(chǎn)排產(chǎn)、庫存狀況提出調(diào)整采購需求建議;協(xié)助采購過剩原輔料及多余成品庫存消化事宜。(4)結(jié)算管理。承運(yùn)商日常管理，費(fèi)用結(jié)算;督促銷售貨款到位，與財(cái)務(wù)對(duì)接。(5)客訴處理。所有客訴反饋、跟蹤處理結(jié)果。(6)其他工作。完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作;團(tuán)隊(duì)管理;建立制度及工作流程。2022年倉庫主管安全職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù);2、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料;3、對(duì)本部門物料放行單放行的簽核，確認(rèn)物料放行原因的真實(shí)性;4、負(fù)責(zé)年終清倉查庫及不合格品報(bào)廢、銷毀的監(jiān)督、檢查、審核工作;定期對(duì)倉庫各種物資帳、物、卡進(jìn)行抽樣檢查、核對(duì)，保證物資不流失;5、處理日常工作中出現(xiàn)影響倉儲(chǔ)管理的異常情

6、況;6、定期組織下屬員工班會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司政策和信息;總結(jié)日常工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保在庫物料和產(chǎn)品質(zhì)量;定期組織崗位技術(shù)、安全知識(shí)培訓(xùn);7、監(jiān)督嚴(yán)格按人流物流規(guī)定進(jìn)出倉庫，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定維護(hù)倉庫的潔凈與衛(wèi)生，及時(shí)處理異常情況;8、檢查危險(xiǎn)品存放是否妥當(dāng)，分析和應(yīng)急處理并召開總結(jié)會(huì)吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生，做好倉庫物資、消防、衛(wèi)生的安全管理工作;9.積極提報(bào)不良品、呆滯物料報(bào)表并跟進(jìn)及時(shí)處理;10、確保倉庫各項(xiàng)驗(yàn)證的及時(shí)性和有效性;11、審核所有物料、低耗品進(jìn)倉入庫單據(jù);隨時(shí)承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。12、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工

7、作任務(wù)。2022年倉庫主管安全職責(zé)（八）1、合理安排，指揮調(diào)度每日貨物的進(jìn)銷存工作;2、負(fù)責(zé)倉庫面積的規(guī)劃、5S管理、人員分工、協(xié)調(diào)等工作;2、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo);3、熟練操作系統(tǒng)軟件，精通數(shù)據(jù)分析;4、改善工作流程，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提高工作效率。2022年倉庫主管安全職責(zé)（九）1.外貿(mào)電商倉庫人員的日常管理和工作統(tǒng)籌安排;2.根據(jù)公司的發(fā)貨計(jì)劃，選擇發(fā)貨渠道，合理安排倉庫人員準(zhǔn)確及時(shí)的揀貨、包貨、出貨;3.統(tǒng)籌和安排倉庫的入貨、出貨事宜，確保倉庫貨物發(fā)貨及時(shí)有效;4.對(duì)物流、發(fā)貨渠道、倉庫流程的優(yōu)化并提供可行性的建議;2022年倉庫主管安全職責(zé)（十）1、負(fù)責(zé)公司成品倉倉儲(chǔ)物流

8、管理工作，合理安排人力和工作時(shí)間，確保收貨、打包、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉儲(chǔ)庫存和庫位，提出改進(jìn)方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫化的使用率;4、監(jiān)督倉庫進(jìn)出庫帳務(wù)處理，監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案，確保實(shí)物與帳面數(shù)據(jù)的一致性，保證庫存準(zhǔn)確率;5、完成上級(jí)安排的其他工作。2022年倉庫主管安全職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)倉庫整體事務(wù)分配及管理，倉庫日常管理，熟悉貨物品種、規(guī)格等，分類排列，存放整齊;2、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、整理，有5S相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);3、整個(gè)倉庫出入庫物料的計(jì)劃及登記，確保倉庫帳物卡相符

9、，以及跟部門采購的相關(guān)對(duì)接工作;4、負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);5、負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)出倉、盤點(diǎn)、整理、擺放和正確入庫記賬等日常工作;6、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全;5、定期或不定期核對(duì)存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量;6、倉庫流程的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，制度化的制定，并確保執(zhí)行到位;2022年倉庫主管安全職責(zé)（十二）1、管理運(yùn)作倉庫，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的使用率;4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。2022年倉庫主管安全職責(zé)（十三）1、全面負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的各項(xiàng)管理2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、熟練使用聚水潭ERP，并懂得如何處理異常問題;2022年倉庫主管安全職責(zé)（十四）1、日常運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)部門整體日常運(yùn)營管理工作，確保包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;2、部門工作規(guī)劃：制定和執(zhí)行付運(yùn)工作計(jì)劃、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、部門KPI考核：對(duì)部門日常運(yùn)營指標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)指標(biāo)在正常范圍(