PROJECT項(xiàng)目管理實(shí)例及試驗(yàn)要求

1、PROJECT項(xiàng)目管理實(shí)例及實(shí)驗(yàn)要求一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng) LI 的要緊工作是修理某要緊道路下一段長(zhǎng)約 1 公里的供水管道，市政局要求 電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。山于該項(xiàng) LI 是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目治理辦公室，以治理、和諧該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng) LI 從 2009 年 7 月 1 日提交預(yù)算報(bào)批為開始， 市政局期望將項(xiàng) LI 施工對(duì)公眾造成的阻礙降至最低，故期望該項(xiàng) U 能在 2018 年 10 月底竣工并復(fù)原交通。二、 項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量

2、項(xiàng) LI 各項(xiàng)任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本（設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和治理費(fèi)等）、資源需求量 如表 1。編號(hào)工序名稱固定成本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日12345道路及配套工程預(yù) 備 工 作 預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開走路上停留 的500015002000343610電力工程表工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表6車輛開挖槽溝500005152007供水工程50008修理水管50000612200355009壓力試驗(yàn)1500851011支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011, 12,16151002525014151617電力入戶道 路 工

3、程剪除樹枝復(fù)鋪路面復(fù)原交通2500025000150015000013202402024059,1214,17203006301242018預(yù)算報(bào)批需 1 周，對(duì)外公告需 2 周時(shí)刻。三、可用資源項(xiàng)U 施工可用資源(僅考慮勞動(dòng)力)及其費(fèi)率如表 2 所示，項(xiàng)實(shí)施期間的日常 治理費(fèi)用為每天 50 元。資源名稱技術(shù)工人(技工)非技術(shù)工人(壯工)最大限量(人)20費(fèi)率(元/工日)50備注5()3()表 2 項(xiàng)目可用資源(勞動(dòng)力)數(shù)量及費(fèi)率四、項(xiàng)目治理要求依照所給條件，確定項(xiàng)訂是否可按上級(jí)要求如期完成?假如完不成，各種 工人各需要增加多少?項(xiàng)目的總成本能否操縱在 50 萬元的預(yù)算內(nèi)？跟蹤和操縱項(xiàng)目的實(shí)施

4、。五、使用PROJECT 進(jìn)行該項(xiàng)目治理的具體步驟參考輸入項(xiàng)目差不多信息；輸入任務(wù)名稱、任務(wù)連續(xù)時(shí)刻、建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系：檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；輸入資源數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)；儲(chǔ)存進(jìn)度打算和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；檢查工期和成本 LI 標(biāo)是否符合要求，不符合則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；將最優(yōu)打算設(shè)置為基準(zhǔn)打算；打印打算報(bào)告(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源負(fù)荷圖)；開始實(shí)施項(xiàng)目，并分不在 7、8、9、10 月底各進(jìn)行一次跟蹤和操縱。六、監(jiān)控條件信息：預(yù)算在 2009 年 7 月 31 日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成 時(shí)刻是2009 年 7 月 31 日。分析山于“預(yù)算報(bào)批”工序延期對(duì)其它各項(xiàng) U 的阻礙及對(duì)整個(gè)項(xiàng) U 工期和成本

5、 的阻礙。進(jìn)行項(xiàng) H 調(diào)整，設(shè)法使項(xiàng)日的竣工日期不變，如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短工 期。寫出分析報(bào)告。第二輪監(jiān)控信息：在 8 月底，工序“向社會(huì)公告”差不多完成，工序“開走路上車輛”也 差不多完成，然而工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項(xiàng) U 工期和成本情形,確定是否需要進(jìn)行項(xiàng) U 調(diào)整，如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。 寫岀分析報(bào)告。第三輪監(jiān)控信息：在 9 月底，工序“開挖槽溝”差不多完成，“修理水管”已完成 50%, “支設(shè)新電桿”差不多完成，“鋪設(shè)電纜”差不多完成，“剪除樹枝”差不多完成。分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報(bào)告。信息：在 10 月底，監(jiān)控報(bào)告講明，工序 8“修理水

6、管”，工序 9“壓力試驗(yàn)”， 工序 13 “吊裝變壓器”均已完成；但由于某些緣故，工序 7 “復(fù)鋪路面”尚未開始。分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報(bào)告。(5)竣工報(bào)告信息：12 月中旬，項(xiàng)目全部竣工。依照項(xiàng) LI 打算及四輪監(jiān)控，寫出項(xiàng) U 竣工總結(jié)報(bào)告，分析項(xiàng) ULI 標(biāo)(工期和成 本)的實(shí)現(xiàn)情形，分析實(shí)施和治理的成效，具體總結(jié)項(xiàng) U 治理中為實(shí)現(xiàn) U 標(biāo)能夠采 取哪些調(diào)控措施及本項(xiàng)目治理中采取了哪些措施。七、 摸索項(xiàng) LI 經(jīng)理能否采取更多有效的調(diào)整措施，從而幸免這 18% (即 3 周)的項(xiàng) U 竣工 延誤(該延誤要緊是由工序“預(yù)算報(bào)批”的延遲引起的)？該竣工延遲

7、是否由資源不足引起？給項(xiàng)U 經(jīng)理的進(jìn)度要求是否太緊了，以致不能作太多的調(diào)整？項(xiàng)U 經(jīng)理應(yīng)在什么時(shí)候通知市政局：項(xiàng) U 竣工日期將不可幸免地推遲？ 假如另有額外的 5 名技工和 10 名壯工可供項(xiàng) LI 經(jīng)理調(diào)配，悄形將會(huì)如何樣?八、項(xiàng)目治理案例作業(yè)最終成果（要求打?。╉?xiàng) U 概況及項(xiàng) U 實(shí)施打算（圖表）項(xiàng) U 打算和實(shí)施結(jié)果的對(duì)比圖表；四輪監(jiān)控的分析報(bào)告；項(xiàng) H 完工總結(jié)分析報(bào)告。關(guān)于報(bào)告的補(bǔ)充講明：1、 打印的圖表必須標(biāo)明：版本+視圖類型（如甘特圖、任務(wù)分配狀況）2、 初始打算（打印與進(jìn)度、資源、成本相關(guān)的圖表），其中甘特圖（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時(shí)刻、終止時(shí)刻、 資源）

8、必須包括完整的甘特圖任務(wù)分配狀況（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時(shí)刻、終止 時(shí)刻） “僅打印頁(yè)左側(cè)數(shù)據(jù)欄”資源工作表（至少包含資源名稱、類型、最大單位、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、累汁工 時(shí)）資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時(shí)）“僅打印頁(yè)左側(cè)數(shù)據(jù)欄”3、 基準(zhǔn)打算：找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務(wù)，分析初始打算存在的不足，并給出調(diào)整方案，最后形成基準(zhǔn)打算。打印相關(guān)圖表。4、 四輪跟蹤：介紹四輪跟蹤的差不多完成情形，并重點(diǎn)選擇其中的一輪，分析其執(zhí)行悄形、是否存在偏差、以及產(chǎn)生偏差的緣故，并給出相應(yīng)的解決方案，此方案可反 映在后續(xù)打算中。5、 總結(jié)分析報(bào)告：包括完工后反映項(xiàng)口總體執(zhí)行惜形的圖表。同時(shí)要附上“運(yùn)算機(jī)輔助項(xiàng) U 治理課程學(xué)習(xí)”的項(xiàng) U 的甘特圖。課程學(xué)習(xí)項(xiàng) LI 練習(xí)項(xiàng) U 名稱：運(yùn)算機(jī)輔助項(xiàng)口治理課程學(xué)習(xí)資源：小組成員（每班分 6 組，5-6 人一組，每