2022年后勤保障科科長職責(zé)范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年后勤保障科科長職責(zé)范本各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。我叫_，_年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。_年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，_年后回院參與了本院第一臺ct安裝，同年轉(zhuǎn)入ct室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱。_年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發(fā)揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有_多年醫(yī)院設(shè)備管理

2、、維修的實踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)省了30的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向

3、科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案(包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項目全過程?？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉(zhuǎn)。維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有

4、洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點，體現(xiàn)市場原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個批發(fā)價，折扣價。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小

5、憩時間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。以上是我的觀點和看法，如果我能競聘上崗，我在院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境;為全院職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個合理的回報，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。請各位領(lǐng)導(dǎo)相信我。謝謝大家。2022年后勤保障科科長職責(zé)范本（二）一、目的和范圍：為公司全體員工服務(wù)，通過規(guī)范公司后勤保障管理

6、，保證公司各項業(yè)務(wù)正常運作，從而，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。主要包括采購及倉庫管理、郵政通迅事務(wù)管理、安全衛(wèi)生管理及電腦管理等。二、職責(zé)_人力資源部后勤保障人員服務(wù)于鑫磊煤業(yè)全體員工，保證各項辦公物資及時送達(dá)，提供便捷的交通工具和整潔的工作環(huán)境，合理安排各項行政開支、節(jié)省費用。_人力資源部后勤保障人員致力于為全礦員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而提升人力資源物理環(huán)境管理水平。三、工作流程：1.辦公用品管理制度辦公用品分類(1)固定資產(chǎn)類辦公用品，如。傳真機、復(fù)印機、電腦、打印機、碎紙機、汽車等。(2)非消耗性辦公用品，如。辦公桌、辦公椅、計算器、電話機、打孔機、剪刀、紙刀、白板等。

7、(3)消耗性辦公用品，如：筆記本、簽字筆、圓珠筆、鉛筆、橡皮、膠水、復(fù)寫紙、釘書釘、筆芯、公司印刷品、墨盒、復(fù)印紙、傳真紙、水性筆、白板筆等。公司辦公用品由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)管理。各部室應(yīng)于每月_日之前，將部門經(jīng)理審簽過的當(dāng)月份辦公用品申購單報人力資源部統(tǒng)一購置，在下月初領(lǐng)用。逾期不報視為無需求，屆時管理人員有權(quán)拒發(fā)。臨時需要購置的特殊用品，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部統(tǒng)一按總經(jīng)理批示辦理。各部門的辦公用品應(yīng)指定專人統(tǒng)一簽領(lǐng)。凡屬固定資產(chǎn)的物品，領(lǐng)用者應(yīng)填寫財產(chǎn)領(lǐng)用單。凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，并由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可借用物資超時未還的，人力資源部有責(zé)任督促歸還借用物資發(fā)生損壞或遺

8、失的，視具體情況照價或折價賠償工作調(diào)動或離開本公司者，必須先辦理原領(lǐng)用物品的清查及上繳手續(xù)。上繳回歸之物品要完整齊備，若已損壞，應(yīng)作合理解釋，故意損壞或遺失者，除照價賠償外，還應(yīng)酌情處罰。2.郵寄事務(wù)管理各部門外發(fā)文件(包括快遞、信件、包裹等)時需認(rèn)真填寫外發(fā)文件登記表，登記表上詳列日期、發(fā)送地、單號、發(fā)件者等項目。各部門外發(fā)文件時要認(rèn)真填寫。3.采購與倉庫管理辦法采購范圍：全礦辦公所需的用品用具。規(guī)范采購點：所有物品均需定點采購，建立合格供應(yīng)商檔案。申購程序申請部門-人力資源部審核、采購-登記入庫-發(fā)放至申購者倉管員需對所采購的物品憑申購單進(jìn)行登記、核實，并做好入庫登記手續(xù)，然后按申購單發(fā)放。倉