2022年洗煤廠集控室操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年洗煤廠集控室操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、應(yīng)經(jīng)過安全和本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考試取得操作資格證后，持證上崗。2、嚴格執(zhí)行選煤廠安全規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度和其他有關(guān)規(guī)定。3、嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，嚴禁違章操作，嚴格遵守勞動紀律，拒絕違章指揮。4、參加班前、班后會，及時對所有設(shè)備存在問題提出主導(dǎo)性意見，制定本班所有設(shè)備安全運行措施，并負責(zé)實施，同時認真做好記錄。5、及時聯(lián)系班組維修人員對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備安全運行。6、熟悉本崗位所有設(shè)備的工作原理、構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、零部件的名稱和作用，電動機、控制設(shè)備的性能和有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識。7

2、、熟練掌握本崗位設(shè)備的開、停車程序和操作方法。并具有檢查、分析、防止和排除故障、進行自檢自修的基本技能。8、按規(guī)定及時認真如實填寫各種記錄，字跡要清晰工整，不得出格或漏填，做好交接班工作。9、崗中用心排查存在的安全隱患，勤觀察設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施處理，杜絕“三違”現(xiàn)象。2022年洗煤廠集控室操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）按照集團公司安全精細化管理要求，為切實提高全員遵章守紀意識，規(guī)范全員安全行為，實現(xiàn)安全行為“零違章”，安全操作“零失誤”，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程及上級安全管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間實際情況制定本制度。一、制定目的為規(guī)范全員安全行為，確保各項安全生產(chǎn)

3、規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，結(jié)合全員安全行為管理過程中的基礎(chǔ)管理、過程管理、其他管理的實際情況，明確規(guī)定不安全行為的定義、分類、范圍及獎罰辦法，實現(xiàn)全員安全行為精細化管理。二、成立車間安全委員會組長：車間主任副組長：副主任、主任助理成員：車間技術(shù)員、生產(chǎn)一班班長、生產(chǎn)二班班長、機修班長安全委員會辦公室設(shè)副主任辦公室，安全副主任兼任辦公室主任。三、管理流程(一)不安全行為確認1、發(fā)生“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)的行為認定為不安全行為。2、全廠所有人員制止、舉報出的“三違”現(xiàn)象。3、車間安全委員會確認的“三違”行為。(二)不安全行為分類及處理1、一般“三違”(

4、1)對不安全行為定性為一般“三違”人員處罰_元/次。(2)不安全行為發(fā)生人員需接受車間班組安全教育，填寫安全幫教單。如果態(tài)度不端正，車間進行停工學(xué)習(xí)三天，并寫出書面檢討方可上崗。2、嚴重“三違”(1)對不安全行為定性為嚴重“三違”人員處罰_元/次。(2)所在班組長在當班班前會上做檢查。(3)嚴重“三違”發(fā)生人員在車間學(xué)習(xí)五天，并由車間主任、安全副主任、當班班長以及家人進行安全幫教。(4)學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗。(5)情節(jié)嚴重者上交廠部處理。(三)復(fù)議對于有爭議的“三違”現(xiàn)象，當事人可在三日內(nèi)向車間安全委會提出書面仲裁復(fù)議申請，申請書中應(yīng)詳細說明要求復(fù)議的理由及相關(guān)證明材料。逾期未提出復(fù)議

5、視為接受“三違”認定處理。(四)考核1、對不安全行為發(fā)生人員的班組長應(yīng)承擔_的扣罰，副班長按班長的_執(zhí)行，當天班長(副班長)休班只處罰當班班長，互保聯(lián)保人員承擔_的扣罰。2、對不安全行為發(fā)生人員扣除所在班組考核分，界定一般“三違”的扣除所在班組考核_分/(人次)，界定嚴重“三違”的扣除所在班組考核_分/(人次).3、對不安全行為發(fā)生人員的不安全行為，如果當日連續(xù)出現(xiàn)多起不安全行為，逐項對照進行處理。4、所有發(fā)生“三違”人員取消本人年度評先資格。5、所有發(fā)生“三違”人員取消當月企業(yè)文化學(xué)習(xí)工資。四、激勵措施(一)制止違章作業(yè)一次，獎勵_元。(二)制止違章指揮一次，獎勵_元。(三)安全方面合理化建議一項，獎勵_元。(四)上級領(lǐng)導(dǎo)部門提出的獎勵，全額兌現(xiàn)給獎勵人員。如果能與車間掙的榮譽，車間另行嘉獎。(五)其他符合安全獎勵情況，根據(jù)具體情節(jié)進行獎勵。(六)上級各類安全檢查出現(xiàn)罰款，對等落實到責(zé)任班組，副班組長按正職_%處罰。五、其他規(guī)定(一)本制度未列入的不安全行